▲2017年7月16日，比比春天聯(lián)合創(chuàng)始人韓蘋為參會者講解比比春天的經(jīng)紀(jì)人合作方式。

　　“現(xiàn)在我們要作‘微調(diào)’，把育兒師業(yè)務(wù)放在頭等地位，作為比比春天將來的戰(zhàn)略性計劃推進(jìn)。”7月15日，比比春天聯(lián)合創(chuàng)始人、資深育兒專家韓蘋受訪稱，“換言之，育兒師才是比比春天的終極愿景。”

　　“我們做‘小而美’的東西”

　　韓之所以產(chǎn)生這樣的想法，與行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀息息相關(guān)。

　　她分析指出，家政領(lǐng)域未來的方向，要么出現(xiàn)一個大平臺，能做到像芝麻信用那樣，有完善的信用體系，能全面、真實、客觀展示每一位從業(yè)者，要么就是垂直化發(fā)展，深耕某一領(lǐng)域。

　　當(dāng)然，打造一個大的平臺，耗資巨大。以58到家為例，發(fā)展勢頭如火如荼，但它在2016年前三個季度，給58同城造成1億美元虧損。“這不是一般人能玩的，”韓蘋說，“姑且不論58到家算不算成功，能不能做起來信用體系，單說它的流量、資金，便是中小企業(yè)望塵莫及。”

　　“我們沒有那個實力，也沒那個機(jī)會走大平臺模式，所以我們必須堅持走垂直化方向，做‘小而美’的東西，爭取做到用戶心里。”韓蘋稱，比比春天英文譯作baby spring，自打創(chuàng)立之初，就是為0-3歲寶寶們而設(shè)計，希望幫到寶寶們在春天里茁壯成長。“我們一開始就聚焦做月嫂，做育兒師，已經(jīng)算是垂直切入了家政領(lǐng)域中的母嬰服務(wù)，但還不夠，還要繼續(xù)圍繞育兒師做精做細(xì)。月嫂的權(quán)重下調(diào)。”

　　“育兒師行業(yè)一定會迎來爆發(fā)”

　　針對為什么這么看好育兒師，要放到頭等地位?韓蘋指出，“傳統(tǒng)的保姆，做做飯，打掃打掃衛(wèi)生，在‘消費(fèi)升級’的今天，已經(jīng)無法滿足客戶在寶寶撫育上的需求。”

　　“0-3歲，對每一個寶寶來說真的太重要了，甚至?xí)�決定他以后的人生，帶得好，一生受益，帶得不好，可能就毀了孩子。對于父母來說，一個不稱職的保姆，把寶寶給帶偏了，絕對是不可原諒的事情。”

　　6月份在杭州發(fā)生的保姆縱火燒死女主人和3個孩子一案，引起全國震驚，加之此前的保姆扇孩子耳光等惡性事件，把保姆一詞，推到了風(fēng)口浪尖，能否把寶寶交給更職業(yè)化的角色去照顧，成為很多家庭思考的問題。

　　正因如此，韓斷言，“未來育兒師行業(yè)一定會迎來爆發(fā)。育兒師不僅能照顧好寶寶的生活起居，還能對其進(jìn)行早期教育，甚至心理輔導(dǎo)和性格矯正，只要收入允許，有孩子的家庭都會更傾向于讓育兒師帶寶寶，而非保姆。”

　　挑戰(zhàn)來自于人 要跟浮躁心態(tài)“作戰(zhàn)”

　　不過，要把育兒業(yè)務(wù)做精做細(xì)，也面臨著未知的風(fēng)險與障礙，這種挑戰(zhàn)此前也存在，來自于人——在韓蘋看來，母嬰服務(wù)領(lǐng)域乃至整個家政領(lǐng)域，從業(yè)者普遍存在心態(tài)浮躁的情形。“很多從業(yè)者不愿意花精力去打磨自己，但是對薪酬要求卻很高，讓業(yè)界很頭痛。”

　　“這種情形我們會直接say no，‘你還不值這個價’，建議你先完善自己。我們無法干涉別的公司怎么做，但是我們希望從自己做起，用整套機(jī)制，去做一些好的示范，希望給這個行業(yè)帶來一些正能量。”

　　韓蘋透露，比比春天未來的方向，會通過獨家打造的培訓(xùn)體系和品控體系，著力增強(qiáng)比比春天旗下育兒師的技能，包括早期教育、心理輔導(dǎo)和性格矯正等，直接入戶提供服務(wù)。同時，比比春天還會為家庭提供育兒方面的專業(yè)咨詢服務(wù)及托管服務(wù)。