為了有朝一日能夠站在證券交易所，親歷敲鐘那一刻的輝煌，許多人搖身一變，成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。多數(shù)人想的是，拼若干年心血付出，換來(lái)一份足以享用終生、惠及子孫的成就。

　　這個(gè)時(shí)代給與創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇，是歷史上不曾有過(guò)的，但是千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，也會(huì)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)與險(xiǎn)阻。有些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目熬不過(guò)一年半載，有些項(xiàng)目甚至直接倒在了起跑線上，看似平坦、幸福的創(chuàng)業(yè)大道，卻隱藏著諸多只有趟過(guò)才能陷進(jìn)去的“大坑”。稍有不慎，就會(huì)摔得遍體鱗傷。

　　這些坑，有的是大環(huán)境造就的，有的卻是創(chuàng)業(yè)者自己挖的。在經(jīng)過(guò)對(duì)大量項(xiàng)目創(chuàng)始人的訪談之后，懂懂筆記匯總了2017創(chuàng)業(yè)路上的五類(lèi)大“坑”，希望能為更多創(chuàng)業(yè)者或立志下海的準(zhǔn)創(chuàng)(準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人)，帶來(lái)一些啟示。

　　盲目創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)就是選行業(yè)？圖樣圖森破！

　　俗話說(shuō)，歷史不會(huì)記住第二名。但很多準(zhǔn)創(chuàng)并不這么認(rèn)為，他們覺(jué)得，當(dāng)?shù)谝粋�(gè)吃螃蟹的人，看似可能收獲頗豐，但前期卻需要探索大量行業(yè)未知，所面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。

　　于是，便有人琢磨如何跟在“吃螃蟹者”的后面，學(xué)習(xí)并運(yùn)用他們實(shí)踐得來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)(所謂跟隨戰(zhàn)術(shù))，在市場(chǎng)里分一杯羹。

　　“其實(shí)地上本沒(méi)有路，走的人多了也便成了路。”這句出自魯迅先生《故鄉(xiāng)》的名句，剛好也是創(chuàng)業(yè)者錢(qián)敏在這幾年一直奉行的座右銘。在他看來(lái)，如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是“九死一生”之舉。

　　2012年，他尚在一家大型國(guó)企工作時(shí)，被媒體上無(wú)數(shù)“馬云們”的長(zhǎng)篇累牘激勵(lì)，離職創(chuàng)立了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)了一個(gè)民俗小吃APP，試圖打造專(zhuān)屬路邊攤的“大眾點(diǎn)評(píng)”，卻因?yàn)殡y以變現(xiàn)而終告失敗。

　　把失敗原因都?xì)w咎于自身缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他，在朋友介紹下，2013遍初交了4999元的年費(fèi)，參加了當(dāng)?shù)嘏e辦的創(chuàng)業(yè)黑馬訓(xùn)練營(yíng)。希望通過(guò)學(xué)習(xí)他人的成功案例，積累真正的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　“有前人帶路，會(huì)少走很多彎路，而且事半功倍。”在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師提出的“創(chuàng)業(yè)就是選行業(yè)”鐵律下，錢(qián)敏和同學(xué)們開(kāi)始從許多創(chuàng)業(yè)成功案例里，篩選所謂正確的行業(yè)和項(xiàng)目，“(哪一行)造就的成功者多，哪一行就更有市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”

　　隨著電子支付的興起，錢(qián)敏似乎看到了支付平臺(tái)所能帶來(lái)的商機(jī)。于是不顧家里反對(duì)，在2013年抵押了父母房產(chǎn)，從銀行貸款130萬(wàn)元組建了公司和核心團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始研發(fā)在線收款平臺(tái)。

　　“當(dāng)時(shí)感覺(jué)電子支付的市場(chǎng)很大，只要樂(lè)惠和錢(qián)方(均是電子支付聚合收款平臺(tái))能夠做到的，我們一定也能做到。”想法雖美好，但現(xiàn)實(shí)卻無(wú)情地給了錢(qián)敏“一巴掌”。

　　讓他和團(tuán)隊(duì)沒(méi)有想到的是，他們這款能夠?yàn)樯碳姨峁┚酆隙喾绞湛畹谋憷�產(chǎn)品，在2014年初推向市場(chǎng)后，將近一年多時(shí)間只“捕獲”了不足50家商戶(hù)加入，收款服務(wù)費(fèi)加起來(lái)還遠(yuǎn)不夠支付研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工資。

　　“燒光了貸款，扛不住就只能宣告失敗。”創(chuàng)業(yè)一年半后，無(wú)力償還貸款的他只能任由銀行和法院將房產(chǎn)凍結(jié)拍賣(mài)，一家人租房居住。然而，錢(qián)敏的創(chuàng)業(yè)失敗，卻不是個(gè)案。

　　他告訴懂懂筆記，截止到去年初，同期創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)里的30位創(chuàng)業(yè)學(xué)員，項(xiàng)目成功率基本為零，有70%的項(xiàng)目沒(méi)能熬過(guò)一年就宣告失敗了，還有幾個(gè)仍在生死線掙扎。“創(chuàng)業(yè)就是選行業(yè)”的鐵律，如今看來(lái)似乎并不奏效。

　　有人說(shuō)，行業(yè)數(shù)量有限，創(chuàng)業(yè)者又那么多，項(xiàng)目怎么樣都會(huì)“重疊”。殊不知，即便同行業(yè)同質(zhì)化的項(xiàng)目，有心的創(chuàng)業(yè)者依舊能夠走出一條與眾不同的路，建立起專(zhuān)屬的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　而這里的盲目跟風(fēng)，指的是部分創(chuàng)業(yè)者“眼紅”領(lǐng)跑者賺了錢(qián)，在沒(méi)有想清楚自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，就根據(jù)“成功學(xué)”、“教科書(shū)”里的案例依葫蘆畫(huà)瓢。

　　且不說(shuō)別人在成功之前經(jīng)歷了多少積淀、吃了多少苦，創(chuàng)業(yè)者們真的認(rèn)為，網(wǎng)上、書(shū)上、講師口中那些所謂成功案例，會(huì)原汁原味的將成功規(guī)律寫(xiě)出來(lái)?

　　如果信以為真，那真的是Too young，too simple!

　　貴人相助：錢(qián)“換”來(lái)的人脈，靠譜還是荒唐？

　　“多個(gè)朋友多條路，多個(gè)冤家多堵墻。”

　　在過(guò)去的這一年時(shí)間里，懂懂筆記與許多ICT行業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者交流中，總是聽(tīng)到這句話。尤其是許多90后，覺(jué)得創(chuàng)業(yè)單憑一人之力，十分單薄，也難以成大事。因此，創(chuàng)業(yè)途中需要“貴人”相助，已經(jīng)成了許多創(chuàng)業(yè)者的共識(shí)。

　　這話乍聽(tīng)起來(lái)其實(shí)并沒(méi)錯(cuò)，但如何才能找到真正能夠幫得上忙，提攜你，或者是一同成就事業(yè)的“貴人”呢?有人可能會(huì)說(shuō)，多應(yīng)酬多交際，只要交際圈廣了，自然就能找到想要的人脈。

　　“但是，什么樣的人只能結(jié)實(shí)什么樣的圈子，并沒(méi)有人能夠在跳出圈子，被命運(yùn)之神一把拉住。”在一家創(chuàng)客空間，懂懂筆記見(jiàn)到了已經(jīng)創(chuàng)業(yè)一年的許丁鵠。

　　從事人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的丁鵠告訴懂懂筆記，為了脫離身邊朋友圈里的“庸俗”之輩，他曾交了8000元會(huì)費(fèi)，加入了華南地區(qū)某個(gè)頗具名氣的慈善社團(tuán)，希望能夠跟著一眾高層次企業(yè)家，在“行善積德”的過(guò)程中結(jié)下深厚的友誼。

　　“行善”對(duì)于丁鵠而言，并非重點(diǎn)，而且他也并沒(méi)有那么多“閑錢(qián)”可以拿來(lái)做善事。但為了讓社團(tuán)中的企業(yè)家高看一眼，他不得不從小貸機(jī)構(gòu)借錢(qián)，咬緊了牙關(guān)跟著“捐助”了一些山區(qū)貧困兒童。

　　“(捐贈(zèng)時(shí))出手多少，決定你在里面和誰(shuí)交朋友。”丁鵠表示，在許多人脈社群里，也講究物以類(lèi)聚，人以群分。捐贈(zèng)時(shí)出手闊綽的企業(yè)家，自然而然會(huì)因?yàn)樨?cái)力身份相當(dāng)，而走到一起，甚至成為商業(yè)上的摯友。而那些嚷嚷著“慈善”卻一毛不拔，只圖虛名的小企業(yè)家，也會(huì)淪為一丘之貉，“而我自然選擇向上躋身，那些出手闊綽的企業(yè)家只要稍微分點(diǎn)資源給你，你就成了。”

　　但漸漸地，他卻發(fā)現(xiàn)自己雖然出手闊綽，也因此得以結(jié)識(shí)了部分大老板，但對(duì)項(xiàng)目卻絲毫沒(méi)有資源助力，所謂的“貴人”也并未出現(xiàn)，每天都登門(mén)拜訪的，反倒是小貸機(jī)構(gòu)催債的人。

　　經(jīng)過(guò)反思之后，丁鵠依舊認(rèn)為是自己捐款的數(shù)額平平，尚未能夠格結(jié)實(shí)更高端人脈罷了。

　　去年12月初，懂懂筆記曾發(fā)表《揭秘創(chuàng)業(yè)圈人脈機(jī)構(gòu)“套中套”?認(rèn)真你就輸了》一文，通過(guò)在線理財(cái)平臺(tái)CEO助偉的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，揭示了部分創(chuàng)業(yè)者為了博取人脈，絞盡腦汁“攀高枝”的種種荒謬行徑，最終上當(dāng)受騙、“人財(cái)兩空”�；蛟S丁鵠并沒(méi)能有看到這篇文章，不然的話他應(yīng)該能夠有所啟示。

　　僅僅因?yàn)?ldquo;志同道合”而提供行業(yè)資源，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目鼎力相助，未免也太過(guò)于兒戲。許多企業(yè)家、高端人脈，心中都有一把尺子，在為創(chuàng)業(yè)者提供資源、資金之前，都會(huì)分析項(xiàng)目的前景與回報(bào)。

　　“物以類(lèi)聚，人以群分”這句話雖沒(méi)錯(cuò)，但更要相信“無(wú)利不早起”。創(chuàng)業(yè)者們想要從投資人、貴人身上拿資源的時(shí)候，或許應(yīng)該先想想自己有什么資源或價(jià)值值得人家付出?換句話說(shuō)，世上沒(méi)有白來(lái)的幫助，都是利益交換而已，你想要的要和你能給別人的“價(jià)值相當(dāng)”。

　　創(chuàng)業(yè)融資：假FA要錢(qián)，真FA要“命”

　　相信除了“富二代”之外，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，都是缺錢(qián)缺資源。如果說(shuō)缺乏行業(yè)資源、人脈資源，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)艱難的摸索尚可解決，那么缺錢(qián)的話，相信許多創(chuàng)業(yè)者就無(wú)能為力了。

　　“創(chuàng)業(yè)者本身可以省吃?xún)�用，但項(xiàng)目不行。”海淘電商“舶來(lái)歐”CEO鄭重告訴懂懂筆記，許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尤其是電商這一類(lèi)需要流量轉(zhuǎn)化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，離開(kāi)了資金可謂是寸步難行。

　　早在APP上線之初幾個(gè)月，他和團(tuán)隊(duì)為了吸引大量用戶(hù)注冊(cè)，紅包、贈(zèng)品、打折就“燒”了將近300萬(wàn)元，但由此獲得的潛在客戶(hù)數(shù)量卻十分有限，“不燒，前面的努力白費(fèi)了，如果繼續(xù)堅(jiān)持，則需要更多的資金。”

　　于是，鄭重將獲取資金希望寄托在項(xiàng)目的融資渠道上。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員都是清一色的技術(shù)流，不擅于編寫(xiě)和制作用于融資的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，所以，他對(duì)此十分頭疼。

　　而就在此時(shí)，“救世主”從天而降了。一位號(hào)稱(chēng)是浙江某投融機(jī)構(gòu)的投融顧問(wèn)上門(mén)找到鄭重，表示是專(zhuān)業(yè)FA團(tuán)隊(duì)，能夠幫助鄭重編撰商業(yè)計(jì)劃，對(duì)接專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，但前提是要交一定的服務(wù)費(fèi)用，事成之后需要抽取15%融資款作為機(jī)構(gòu)傭金。倘若最后融資失敗，費(fèi)用可以退還80%。

　　“想想也劃算，不成功損失也不大，所以我就交了一萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)。”但這位投融顧問(wèn)在交款前后簡(jiǎn)直是判若兩人。鄭重表示，自打他將款匯入對(duì)方賬號(hào)之后，這名顧問(wèn)草草給了他一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，然后就再也不主動(dòng)來(lái)訪了，打電話咨詢(xún)的態(tài)度也十分不耐煩，“求錢(qián)心切，我就只能換別的機(jī)構(gòu)，但前后讓這些機(jī)構(gòu)忽悠了五六次，也沒(méi)拿到融資，該退的費(fèi)用也杳無(wú)音訊。”

　　相信看到這里，很多人應(yīng)該想到，鄭重是遇上假的FA了，被騙了服務(wù)費(fèi)用不說(shuō)，還耽誤了整個(gè)項(xiàng)目的融資進(jìn)度，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，公司經(jīng)營(yíng)停滯。

　　既然假的FA害人，那遇上真的FA就萬(wàn)無(wú)一失了嗎?

　　答案當(dāng)然是否定的，懂懂筆記就曾在《在Fool越來(lái)越少的資本市場(chǎng)，這些FA還在忙碌什么》一文中描述，隨著資本市場(chǎng)的“退燒”，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目匱乏，導(dǎo)致許多FA機(jī)構(gòu)無(wú)法像早期那樣，快速對(duì)接融資，快速Closed項(xiàng)目，快速產(chǎn)生收益。

　　為了維持機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，確保自己的收入水平，許多FA顧問(wèn)漸漸“無(wú)良”起來(lái)，許多濫竽充數(shù)的項(xiàng)目，在盡職調(diào)查時(shí)睜一只眼閉一只眼，只為能夠在投資機(jī)構(gòu)面前蒙混過(guò)關(guān)，讓項(xiàng)目拿到融資，F(xiàn)A才能夠賺取傭金。

　　一個(gè)個(gè)爛尾的項(xiàng)目，一家家倒下的企業(yè)，一批批被燒光的資金，F(xiàn)A賺足了昧心錢(qián)之余，卻給投資者和創(chuàng)業(yè)者留下了無(wú)數(shù)爛攤子。許多投資機(jī)構(gòu)變得越來(lái)越謹(jǐn)慎，多以觀望的態(tài)度對(duì)待創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，許多創(chuàng)業(yè)者也在盲目的燒錢(qián)之后，被逼走投無(wú)路。還有部分優(yōu)秀項(xiàng)目在人人自危的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，得不到應(yīng)有的資金支持，而最終白白消亡了。

　　曾經(jīng)躁動(dòng)的創(chuàng)業(yè)大潮中，相當(dāng)一部分有Idea卻沒(méi)有資金的項(xiàng)目，在經(jīng)歷了大浪淘沙和FA機(jī)構(gòu)的“貪婪”之后，只留下哀鴻遍野。

　　股權(quán)眾籌：請(qǐng)神容易送神難

　　曾幾何時(shí)，滿世界的眾籌平臺(tái)風(fēng)起云涌，媒體談眾籌如救世之星。這讓很多創(chuàng)業(yè)者想當(dāng)然理解為，既然資本退燒，融資難求，那么自行籌措資金總行吧?

　　于是，有不少“機(jī)智”的創(chuàng)始人，利用股權(quán)眾籌的辦法，為項(xiàng)目籌措起步資金。

　　“如果讓一些投資者一下子拿出幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目，確實(shí)有難度。但如果讓若干投資者每人拿出兩三萬(wàn)塊，那倒容易接受。”用股權(quán)眾籌的方式，在麗江古鎮(zhèn)開(kāi)了一家民宿的Sandy告訴懂懂筆記，這個(gè)民宿項(xiàng)目總投資額高達(dá)120萬(wàn)元，就她個(gè)人而言，自然是吃不消的。于是，她將整個(gè)民宿項(xiàng)目拆分成了50股，每股2.4萬(wàn)元，并在某眾籌網(wǎng)站大力宣傳，同時(shí)號(hào)召身邊的親朋好友一起捧場(chǎng)，最終把這間民宿開(kāi)了起來(lái)。

　　因?yàn)榈靥幑懦蔷包c(diǎn)內(nèi)，位置又是在半山腰，觀景效果極佳，所以前來(lái)住宿的旅客絡(luò)繹不絕，剛一年時(shí)間眾籌股東們就拿到了相應(yīng)的分紅。

　　但由于眾口難調(diào)，在民宿后期的經(jīng)營(yíng)上，股東們一直有不同的意見(jiàn)。僅僅是民宿裝修風(fēng)格等細(xì)節(jié)問(wèn)題，股東們就曾爭(zhēng)執(zhí)不休，但礙于尚有盈利分紅，并沒(méi)有撕破臉皮。

　　然而，讓Sandy沒(méi)有想到的是，隨著云南其他旅游景點(diǎn)的發(fā)展，麗江古城這幾年游客持續(xù)減少，民宿的經(jīng)營(yíng)效益上，也出現(xiàn)一定的下滑，“非常擔(dān)心今年分紅的時(shí)候，大家會(huì)打起來(lái)。”

　　而早前，懂懂筆記所發(fā)表《“缺錢(qián)”的創(chuàng)業(yè)者：股權(quán)眾籌是天使，也是魔鬼》一文中，主角胡杰可就沒(méi)Sandy那么走運(yùn)了。

　　作為一家凈化器創(chuàng)企的創(chuàng)始人，他運(yùn)用股權(quán)眾籌的方式，在公司最“缺錢(qián)”的時(shí)候，引入了大批發(fā)展資金。但連續(xù)好幾款產(chǎn)品都沒(méi)能在市場(chǎng)上迅速引爆，也使得眾多股東頗有微詞。每位股東都代表了各自的利益，對(duì)于經(jīng)營(yíng)上又有不同的看法，加上項(xiàng)目遲遲不能盈利，分紅眼見(jiàn)遙遙無(wú)期，于是便將公司的經(jīng)營(yíng)不善，遷怒于創(chuàng)始人胡杰身上。最終，項(xiàng)目清盤(pán)、庫(kù)存被股東搬空。

　　而另一位接連開(kāi)了三家“魅咖”眾籌咖啡館的邱志達(dá)，也因?yàn)楣蓶|眾多，眾口難調(diào)，而導(dǎo)致咖啡館的運(yùn)作陷入困境。在股權(quán)占比上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的他，飽受眾籌股東們的脅迫，部分不合理的經(jīng)營(yíng)條款也只能妥協(xié)。最終在“拆東墻補(bǔ)西墻”之后，依舊無(wú)法維持正常經(jīng)營(yíng)的情況下，只能宣告停業(yè)，也因此惹上了好幾起“官非”。

　　“兩三個(gè)小股東都會(huì)整天鬧，何況幾十個(gè)。”深圳某創(chuàng)客空間負(fù)責(zé)人小雄告訴懂懂筆記，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要想成功，股東們必須同心，如果每個(gè)人都沒(méi)有舍小取大的精神，那么整個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)分崩離析。

　　不過(guò)，國(guó)內(nèi)股權(quán)眾籌運(yùn)作方式極不成熟，所涉及的問(wèn)題不僅僅是幾十名股東需要形成共識(shí)，還包括眾籌項(xiàng)目股權(quán)拆分過(guò)細(xì)，容易導(dǎo)致部分小股東“抱團(tuán)”介入經(jīng)營(yíng)決策，最終導(dǎo)致項(xiàng)目往不可控的方向發(fā)展。

　　總之，股權(quán)眾籌模式環(huán)節(jié)缺失難以實(shí)現(xiàn)投資流程的閉合，不完善的投資退出機(jī)制無(wú)法降低投資者退出成本等，最終成為許多眾籌項(xiàng)目最終走向失敗的“通病”。

　　互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)：步子邁得太大，容易扯著蛋

　　有人說(shuō)，留給創(chuàng)業(yè)者的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目并不多了。

　　網(wǎng)游、電商、APP、自媒體......隨便走進(jìn)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場(chǎng)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，稚嫩的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目多如牛毛。電商火的時(shí)候，所有創(chuàng)業(yè)者都扎堆做電商，無(wú)論2B、2C還是圖開(kāi)心，感覺(jué)沒(méi)有做電商就不好意思說(shuō)創(chuàng)業(yè)，而當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲遍地“吃雞”時(shí)，又有大量年輕人涌入行業(yè)，為了搶占下一波位置紅利而爭(zhēng)的你死我活......

　　要問(wèn)為什么有那么多創(chuàng)業(yè)者如此執(zhí)著互聯(lián)網(wǎng)，只因在這幾年里，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的確為成功的企業(yè)家們，帶去了大量的紅利與機(jī)會(huì)，并成就了他們一番事業(yè)。

　　這樣的例子還有很多，因此，就有部分?jǐn)D不進(jìn)“純互聯(lián)網(wǎng)”的準(zhǔn)創(chuàng)轉(zhuǎn)而瞄上了“互聯(lián)網(wǎng)+”，并稱(chēng)之為改造傳統(tǒng)行業(yè)。

　　“所以，無(wú)互聯(lián)網(wǎng)不創(chuàng)業(yè)，最低的底線，就是要和風(fēng)口沾點(diǎn)兒邊。”家里承包經(jīng)營(yíng)了多個(gè)停車(chē)場(chǎng)的洪盛，自小就與汽車(chē)結(jié)下了不解之緣。

　　他告訴懂懂筆記，因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)之后無(wú)心找工作，他一心想要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)�？墒牵�父親卻有意讓其接手幾個(gè)大停車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。但他一聽(tīng)就煩了，因?yàn)樵谒�看�?lái)，縱使有多喜歡車(chē)，但看車(chē)子、看場(chǎng)子的確不像互聯(lián)網(wǎng)“創(chuàng)業(yè)”，簡(jiǎn)直是太傳統(tǒng)了。

　　于是，他絞盡腦汁，從網(wǎng)上很多停車(chē)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)案例中尋找靈感，希望和風(fēng)口沾上邊。受到當(dāng)時(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的啟發(fā)，他決定做一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+泊車(chē)+洗車(chē)”的項(xiàng)目。

　　“我覺(jué)得用APP可以預(yù)定車(chē)位，交停車(chē)費(fèi)，甚至在停車(chē)場(chǎng)里預(yù)約洗車(chē)服務(wù)。”停車(chē)、洗車(chē)，看似十分傳統(tǒng)的行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的結(jié)合下，的確顯得高大上了許多，隨著請(qǐng)人制作的PPT在當(dāng)?shù)匾恍┬⌒蛣?chuàng)業(yè)路演上被頻頻看好，他開(kāi)始招兵買(mǎi)馬組建團(tuán)隊(duì)，“一定要在安卓和iOS上都做好APP，再把智能化和物聯(lián)網(wǎng)的概念加進(jìn)去。”

　　但讓洪盛沒(méi)想到的是，團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出APP之后，他們?cè)诋?dāng)?shù)睾芏啻髲B停車(chē)場(chǎng)做推廣時(shí)卻遇到了難題。因?yàn)槿狈π袠I(yè)背書(shū)，并且APP的繳費(fèi)方式“傷害了”物業(yè)管理人員的利益，所以許多停車(chē)場(chǎng)不愿意與平臺(tái)合作。而部分談好的洗車(chē)作坊在開(kāi)始合作后，又借口外出洗車(chē)服務(wù)成本較高為由，拒絕提供上門(mén)洗車(chē)服務(wù)。

　　無(wú)奈之下，洪盛的APP所能做到的“互聯(lián)網(wǎng)+”也僅僅是+自家承包的三個(gè)停車(chē)場(chǎng)而已。洗車(chē)的服務(wù)也由停車(chē)場(chǎng)雇傭的清潔人員進(jìn)行服務(wù)。除了APP之外，團(tuán)隊(duì)所提供的停車(chē)和洗車(chē)業(yè)務(wù)，并沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的行業(yè)法則。而許多車(chē)主也不會(huì)為了要停這幾個(gè)停車(chē)場(chǎng)，去單獨(dú)下載一個(gè)APP。

　　“APP是沒(méi)戲了，我現(xiàn)在正在考慮做一個(gè)泊車(chē)+洗車(chē)的小程序，估計(jì)問(wèn)題不大。”面對(duì)失敗，還在執(zhí)著于傳統(tǒng)行業(yè)“觸網(wǎng)”模式的洪盛，看來(lái)一時(shí)半會(huì)兒很難明白項(xiàng)目的問(wèn)題出在哪了。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，許多傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的加持下，都步入了高速發(fā)展期，也創(chuàng)造了大量“風(fēng)口”奇跡�；ヂ�(lián)網(wǎng)+私家車(chē)=網(wǎng)約車(chē);互聯(lián)網(wǎng)+自行車(chē)=共享單車(chē);互聯(lián)網(wǎng)+貸款=互聯(lián)網(wǎng)金融......但并不是什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都可以盲目用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行改造。

　　洪盛的創(chuàng)業(yè)失敗或許只是個(gè)案，但部分傳統(tǒng)行業(yè)在其幾十年，甚至上百年的演進(jìn)過(guò)程中，許多“規(guī)則”已經(jīng)根深蒂固，即便有些行業(yè)弊端不如人意，但卻在用戶(hù)固有的思維里形成了習(xí)慣。

　　互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的作用，只能是在引導(dǎo)用戶(hù)習(xí)慣的過(guò)程中，漸漸推動(dòng)其轉(zhuǎn)型。但卻不能期待互聯(lián)網(wǎng)+，能夠一蹴而就改變傳統(tǒng)行業(yè)的所有弊端和“規(guī)則”。

　　在用戶(hù)習(xí)慣沒(méi)有形成之前，任何超前、脫離實(shí)際的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都有可能成為“炮灰”。那些指望用互聯(lián)網(wǎng)改變一切傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，也請(qǐng)三思而后行。

　　否則，步子邁得太大，就很有可能扯著蛋。

　　回顧過(guò)去的這幾年，我們不得不承認(rèn)，年輕一代的創(chuàng)業(yè)之路確實(shí)比父輩們舒坦多了。但看似平坦的創(chuàng)業(yè)大道上，卻時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的大“坑”，創(chuàng)業(yè)者稍不留神，就有可能摔入“泥潭”無(wú)法自拔。輕則項(xiàng)目失敗，破產(chǎn)傷財(cái)，重則惹上官非甚至被逼上絕路。

　　實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境雖變得寬容，但創(chuàng)業(yè)始終不是一件簡(jiǎn)單的事情。為了避開(kāi)創(chuàng)業(yè)歷程的種種“誘惑”，年輕的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前更應(yīng)該謹(jǐn)慎，在行業(yè)與技術(shù)的選擇上切勿跟風(fēng)，在資金的獲取方面，也不要急于一時(shí)，盲目聽(tīng)信機(jī)構(gòu)所做的承諾，最終產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果。

　　最后，請(qǐng)相信一句真理：你能看到的那些光鮮亮麗的成功故事，都只是不足1%而已。多看看失敗的故事，多了解那些路上的“坑”，踏踏實(shí)實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，才能略微增添一些成功機(jī)會(huì)。