成立于2012年的優(yōu)必選，從伺服驅(qū)動器起步，逐步切入小型機器人領(lǐng)域，在開拓了教育、物流、康養(yǎng)等場景之后，最近幾年將目標逐漸聚焦到工業(yè)級和通用型的擴展。

　　成立于2015年的傅利葉，以康復機器人作為起點，研發(fā)了覆蓋全身、全周期的30多款康復機器人產(chǎn)品，從2019年開始，傅利葉啟動了通用機器人生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，不久前又將“以人為本”的具身智能作為未來長期戰(zhàn)略的主線。

　　從單一任務簡單場景，到多任務通用型場景，從這兩個成立時間較長的機器人企業(yè)業(yè)務聚焦方向的變化，我們實際上能夠窺視出具身智能行業(yè)背后的潮涌方向。

　　01 傅利葉的下個十年規(guī)劃

　　10年前的機器人行業(yè)遠不如現(xiàn)在這么火熱，傅利葉創(chuàng)始人顧捷剛開始創(chuàng)業(yè)時，只能通過工業(yè)測試、系統(tǒng)集成一些自動化產(chǎn)品來養(yǎng)活公司、養(yǎng)活機器人的研發(fā)。

　　直至創(chuàng)業(yè)公司被收購后，顧捷研究醫(yī)療行業(yè)康復市場時，發(fā)現(xiàn)業(yè)內(nèi)懂康復的人少，懂機器人的也少，容易做出差異化，這才在2015年創(chuàng)建傅利葉智能，主攻醫(yī)療康復機器人的研發(fā)。

　　事實上，傅利葉的前10年在康復市場扎的還挺深。

　　2016年，首款上肢康復機器人Fourier M2面世，可精確模擬實際生活中的不同力學應用場景，通過具有目標導向性的游戲，刺激大腦和上肢神經(jīng)功能康復。

　　2017年3月，再次推出了國內(nèi)首款具備觸覺功能的下肢外骨骼康復機器人Fourier X1，該機器人是國內(nèi)首款有“觸覺”的外骨骼機器人，也是康復機器人中最接近人形機器人的形態(tài)。

　　官方公布的數(shù)據(jù)顯示，傅利葉已在全球進駐3000多家終端醫(yī)院，擁有近300個遍布全國各地級市、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的科室案例，覆蓋患者人數(shù)超百萬。

　　取得不錯的落地成績固然可喜，可是在實際應用中，傅利葉最先發(fā)布那兩款外骨骼機器人還是存在一些缺陷，行動不便的患者穿上外骨骼機器人后，仍需要借助拐杖才能實現(xiàn)穩(wěn)定平衡，于是傅利葉一邊優(yōu)化著康復機器人，一邊又在2019年開始組建團隊，研發(fā)人形機器人。

　　4年后的2023年，傅利葉發(fā)布了首款通用人形機器人GR-1，也是第一臺實現(xiàn)量產(chǎn)交付的雙足人形機器人，正式官宣轉(zhuǎn)向。

　　2024年9月，基于GR-1在過去一年實際落地中搜集的應用數(shù)據(jù)與客戶反饋，傅利葉發(fā)布第二款通用人形機器人GR-2。

　　今年上半年，傅利葉又陸續(xù)推出了開源數(shù)據(jù)集，以及首個開源機器人產(chǎn)品Fourier N1，加速人形機器人落地。

　　今年的十周年慶典上，傅利葉宣布了下個十年的規(guī)劃，做以人為本的具身智能。

　　具體含義包含三個方面：

　　有“溫度”的交互：多模態(tài)、個性化，可共情的Agent能力;交互友好的軟件+硬件設(shè)計。

　　更“生動”的理解，更“主動”的執(zhí)行：視覺、聽覺、觸覺等多模態(tài)感知能力;全身運動控制能力和端到端任務規(guī)劃能力。

　　專業(yè)可靠，長期相伴：硬件生產(chǎn)制造、醫(yī)療級質(zhì)量合規(guī)驗證。

　　雖然顧捷表示將繼續(xù)扎根康養(yǎng)場景，但從傅利葉不斷試探人形機器人在科研教育、工業(yè)制造、迎賓接待、游覽講解、安防巡檢等多個場景的落地來看，其野心遠遠不止于此。

　　02 康復賽道的瓶頸

　　傅利葉在康復賽道做得還挺不錯，轉(zhuǎn)型人形機器人后，顧捷也一度迷茫、動搖，回憶這段經(jīng)歷時，他給出了兩個評價，一個是特別煎熬，另一個是非常燒錢。

　　評估一家初創(chuàng)公司的發(fā)展?jié)摿�，業(yè)務是否聚焦是一個非常重要的維度，傅利葉在康復賽道做的好好，而人形機器人又那么難，為什么還是要堅定不移的轉(zhuǎn)型呢?

　　從明面上看，是市場大環(huán)境的帶動，傅利葉2019開始進軍人形機器人賽道，以現(xiàn)在的眼光來看確實有些超前，可是在經(jīng)過了顧捷所評價的那段“煎熬”階段之后，從2022年開始，人形機器人賽道進入到一個活躍期。

　　根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2017-2022年，人形機器人行業(yè)投融資金在2022年達高峰，達到7.5億元;單筆最高融資金額也出現(xiàn)在2022年，達到1.88億元。

　　從2022年之后，人形機器人賽道的熱度一年高過一年，傅利葉更是在2024年到2025年差不多一年時間內(nèi)完成了3輪E系列融資，合計近8億元。

　　資本的涌入，讓一些真正有實力的初創(chuàng)公司有了更多的底氣，與此同時，越來越多的應用場景向人形機器人開放，出現(xiàn)了可以形成差異化競爭的環(huán)境，這也給了這些創(chuàng)業(yè)公司們更多的信心。

　　傅利葉轉(zhuǎn)型人形機器人背面的暗線，則是人形機器人業(yè)務的開發(fā)很“煎熬”，康復機器人的堅持也很難，特別是醫(yī)療康復賽道的特殊性，很容易讓一個新生事物的發(fā)展進入到瓶頸。

　　首先，嚴苛的產(chǎn)品認證環(huán)節(jié)就會熬倒一批公司。

　　在工業(yè)場景中，機器人只要解決了問題就能落地，而在康復場景中，產(chǎn)品具備解決問題的能力之后，還需要通過一段時間的驗證，獲得專業(yè)的醫(yī)療器械生產(chǎn)許可之后才能上市銷售。

　　顧捷在接受媒體采訪時曾透露，從一個正常的原型機開始，基本上需要一年到兩年左右的時間才能真正驗證它是相對可靠有效，并且具備一定的量產(chǎn)功能。

　　接下來就是拿注冊證的問題，這段大概也需要一到兩年時間，“理想的情況下，在已有相關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，平均來說，一個醫(yī)療級的(人形機器人)產(chǎn)品，從有想法到落地成為現(xiàn)實產(chǎn)品，大概需要三到四年的時間。”

　　這也是說，初入康復賽道，至少要做好3年沒有營收的準備，在這樣的行業(yè)背景下，初創(chuàng)公司的增長飛輪很難啟動。

　　其次，醫(yī)療領(lǐng)域的研發(fā)和創(chuàng)新要以醫(yī)學研究的進展為基礎(chǔ)，但在康復醫(yī)療領(lǐng)域，更多遵循著循證、指南的傳統(tǒng)經(jīng)驗來進行產(chǎn)品設(shè)計，因而康復機器人的產(chǎn)品形態(tài)大多停留在外骨骼、上下肢訓練、平衡訓練的支持，缺少革命性的創(chuàng)新和能夠規(guī)�；�落地的殺手級的產(chǎn)品。

　　也正因為創(chuàng)新受到限制，市場陷入同質(zhì)競爭的泥塘，競爭方式逐漸演變成價格戰(zhàn)、地推會議戰(zhàn)、亦或是針對醫(yī)院、康養(yǎng)機構(gòu)關(guān)鍵人物的個人公關(guān)。

　　研發(fā)很難，想創(chuàng)新但又無力;每天很忙，但年終一算并沒賺錢，這或許是大多數(shù)康復賽道創(chuàng)業(yè)公司的普遍狀態(tài)。

　　03 具身智能的暗礁與曙光

　　傅利葉的十年轉(zhuǎn)型之路，既是一家企業(yè)突破行業(yè)桎梏的成長史，也是具身智能從概念走向現(xiàn)實的縮影。

　　當這家以醫(yī)療康復機器人起家的企業(yè)將戰(zhàn)略錨點轉(zhuǎn)向“以人為本的具身智能”時，其背后折射出的不僅是企業(yè)個體的進化邏輯，更是整個機器人產(chǎn)業(yè)從功能型工具向智能體躍遷的必然趨勢。

　　對于傅利葉而言，下一個十年的征程將面臨三重關(guān)鍵考驗：技術(shù)突破的深度、醫(yī)療場景的堅守與通用場景的開拓。

　　從GR系列人形機器人的迭代路徑可以看出，傅利葉正試圖通過“硬件開源+數(shù)據(jù)共享”構(gòu)建生態(tài)護城河。Fourier N1的開源設(shè)計不僅降低了行業(yè)準入門檻，更可能吸引全球開發(fā)者共同完善具身智能的感知-決策-執(zhí)行閉環(huán)。這種“生態(tài)式創(chuàng)新”策略若能持續(xù)，或?qū)⑼苿尤诵螜C器人擺脫實驗室原型階段，加速進入工業(yè)量產(chǎn)與家庭服務場景。

　　在醫(yī)療康養(yǎng)領(lǐng)域，傅利葉的持續(xù)深耕仍具戰(zhàn)略價值。隨著全球老齡化加劇，康復機器人市場規(guī)模預計將在2030年突破300億美元(Grand View Research數(shù)據(jù))。但企業(yè)需要突破現(xiàn)有外骨骼形態(tài)，開發(fā)集成生理監(jiān)測、情感交互、環(huán)境適應的智能康復系統(tǒng)。其規(guī)劃的“醫(yī)療級質(zhì)量合規(guī)驗證”體系若能建立，將形成難以復制的行業(yè)標準。

　　而在工業(yè)場景，如何將人形機器人的靈巧操作能力與現(xiàn)有產(chǎn)線兼容，或是打開制造業(yè)市場的關(guān)鍵鑰匙。

　　盡管前景光明，具身智能的規(guī)�；�落地仍面臨現(xiàn)實挑戰(zhàn)。硬件成本居高不下(當前人形機器人單價多在10萬美元以上)、能源效率低下(雙足行走能耗是輪式機器人數(shù)倍)、安全認證體系缺失等問題，都可能延緩商業(yè)化進程。

　　傅利葉在康復賽道遭遇的“三年研發(fā)周期”困境，在人形機器人領(lǐng)域或?qū)⒏鼮閲谰?mdash;—當技術(shù)需要同時滿足工業(yè)可靠性、醫(yī)療安全性與消費級易用性時，產(chǎn)品迭代的復雜度將呈指數(shù)級上升。

　　但歷史經(jīng)驗表明，顛覆性技術(shù)的爆發(fā)往往始于邊緣突破。正如智能手機顛覆功能機并非依靠通話質(zhì)量，具身智能的真正價值或許不在于完美復刻人類形態(tài)，而在于創(chuàng)造新的交互范式與服務模式。當傅利葉們將康復機器人的力控技術(shù)遷移至工業(yè)抓取，將醫(yī)療場景積累的生理數(shù)據(jù)用于情感算法訓練，跨界融合帶來的創(chuàng)新勢能或?qū)⑦h超單一領(lǐng)域的線性進步。

　　站在2025年的時間節(jié)點回望，傅利葉的轉(zhuǎn)型恰似具身智能行業(yè)的縮影：既有破繭成蝶的陣痛，也有星辰大海的憧憬。當技術(shù)奇點逐漸逼近，那些在康復外骨骼中積累的關(guān)節(jié)驅(qū)動技術(shù)、在醫(yī)療認證中磨礪的質(zhì)量體系、在多場景落地中沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，都將成為穿越周期的關(guān)鍵籌碼。

　　或許不久的將來，我們會看到這樣的場景：一臺GR系列機器人清晨協(xié)助患者進行康復訓練，午后走進工廠檢修設(shè)備，夜晚化身家庭管家準備晚餐——這不僅是傅利葉的野望，更是具身智能改寫人類生活方式的序章。