IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 曾幾何時，凡客誠品風(fēng)靡全國。以其高性價比的風(fēng)格受到廣大用戶的青睞。凡客推出的自有品牌更成為時尚先鋒一舉成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌。

　　自2010年進(jìn)入巔峰的凡客誠品從2013年起一路走下坡路。歷經(jīng)多次融資，數(shù)次轉(zhuǎn)型的凡客最終還是再一次賣掉資產(chǎn)丟卒保帥。繼賣掉凡客線上平臺后，將旗下最有商業(yè)價值的資源如風(fēng)達(dá)拋售。

　　資料顯示，成立于2007年的凡客創(chuàng)始人陳年曾是被亞馬遜收購的卓越網(wǎng)執(zhí)行副總裁，而卓越網(wǎng)大股東是金山。凡客主營包括在線銷售服裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大品類。凡客的最大優(yōu)勢在于通過自用快遞如風(fēng)達(dá)能在1000多個城市以貨到付款當(dāng)面試穿等特點漸漸成為網(wǎng)民購物首選。

　　凡客的沒落最早通過裁員來引發(fā)外界關(guān)注，從高峰時期的1萬多人縮減到300人。產(chǎn)品品類也從19萬多萬種減至數(shù)萬，以快時尚為口號的凡客轟然倒塌。

　　凡客在巔峰時期曾大量投入廣告僅2011年就高達(dá)5億。正是借助黃曉明、韓寒等明星光環(huán)效應(yīng)，凡客品牌做到深入人心人皆曉知的地步。但凡客忽視在盈利的背后卻沒有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品做支撐。無論是做工還是面料或是款式，凡客所提供的產(chǎn)品均與其標(biāo)榜的快時尚品牌無法相得益彰。最讓人吐槽的是凡客誠品在包裝上的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過商品質(zhì)量。

　　在快速擴(kuò)張下，凡客相繼出現(xiàn)資金鏈、庫存積壓等多重問題，而產(chǎn)品廣告侵權(quán)違法則更是雪上加霜加速了凡客的衰敗。而引入第三方商戶進(jìn)駐更是給自營品牌的最后一擊。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，定位和凡客類似的優(yōu)衣庫從2012年開始，線下門店和線上平臺均取得大賣。對于凡客來說，以T恤、襯衣等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來對標(biāo)優(yōu)衣庫，也是希望以精品為復(fù)興做資金準(zhǔn)備。但原本可以提供更快物流服務(wù)的如風(fēng)達(dá)已不再，曾在產(chǎn)品上跌過跟頭的凡客還能再次屹立不倒嗎?