當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)裁員潮愈演愈烈。某公司傳裁員、然后公司辟謠不斷，這幾乎成了一種常態(tài)與慣例。

　　今年初滴滴傳出大規(guī)模裁員，不久前傳出貝貝網(wǎng)裁員10分鐘走一個，后來有華為清理34歲以上員工的消息，日前消息曝出魅族裁員幅度達(dá)25%，估計(jì)超1000人。從去年開始，樂視、蘑菇街、奇虎360、滴滴、暴風(fēng)魔鏡等公司相繼傳出裁員消息，“被優(yōu)化掉了”也成了互聯(lián)網(wǎng)公司不少離職員工自嘲的一個熱詞。

　　2016年有機(jī)構(gòu)公布一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有46.34%的創(chuàng)業(yè)者表示今年進(jìn)行了規(guī)模不等的裁員。在接受調(diào)查的328家創(chuàng)業(yè)公司中，有20家出現(xiàn)了50%以上的裁員。

　　互聯(lián)網(wǎng)裁員為何越來越頻繁?

　　事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)裁員潮頻現(xiàn)甚至要高于其他行業(yè)領(lǐng)域，最直接的原因是員工成本過高，市場風(fēng)口與行業(yè)走向變化太快。根據(jù)去年某招聘平臺曝出來的知名互聯(lián)網(wǎng)公司平均薪資顯示，人均普遍在兩三萬，稍微資深的技術(shù)與產(chǎn)品人才4-5萬的也不在少數(shù)，當(dāng)然，這還未計(jì)算股權(quán)激勵部分，而后者對于部分員工而言則是大頭。

　　拉勾網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，2016年各行業(yè)薪資依然在持續(xù)上漲，技術(shù)和產(chǎn)品分別是以8.4%與6.9%的增長率處于上漲頂層。這對于創(chuàng)業(yè)公司尤其是需要大量燒錢拼市場的獨(dú)角獸公司而言，員工成本事實(shí)上是一筆很大的成本開支。從電商、O2O、智能硬件、網(wǎng)約車、VR、共享單車、直播等各種風(fēng)口發(fā)展的過程中，各大公司都在拼盡全力快速融資燒錢迅速擴(kuò)大規(guī)模，在短短一兩年搶占頭部陣營賽道，從A輪沖到D輪然后上市，企業(yè)員工跟隨公司的當(dāng)下的勢頭與融資額一榮俱榮，一旦勢頭下滑則職業(yè)生涯迅速滑坡。

　　許多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，需要大量各方面的人才來快速推進(jìn)占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。資本是另一種春藥，延緩了企業(yè)在商業(yè)模式上問題的解決，依賴資本驅(qū)動的公司發(fā)展到后期裁員就成了一種順理成章的過程。

　　另外，通過更低的成本獲取流量，更快的速度獲取用戶的流量思維事實(shí)上對于創(chuàng)業(yè)者來說越來越難，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)市場中已經(jīng)逐漸不適用了。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一個領(lǐng)域只能容納一到兩個玩家，從2015到2016，倒閉的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)越來越多。隨著市場走向飽和利潤下滑，燒過的錢需要通過通過裁員來清理冗余，增進(jìn)效率并壓縮成本就成了一種常態(tài)，降薪裁員就成為一種必然。更為主要的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫也體現(xiàn)在人才本身，據(jù)說有些培訓(xùn)班幾個月就能夠培訓(xùn)出一批又一批的程序員。

　　事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部，由于內(nèi)部競爭機(jī)制以及要與競爭對手拼進(jìn)度，存在著諸多為了推進(jìn)某一新項(xiàng)目或短期應(yīng)急的需求而多出來的冗余崗位，許多在職員工的能力與價(jià)值，也不能支撐其薪水的價(jià)格。

　　另一方面，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，早期人才供不應(yīng)求的現(xiàn)狀已經(jīng)打破并且在走向飽和，市場上無論工程師與資深技術(shù)專家，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營都足夠多，甚至一些傳統(tǒng)行業(yè)的銷售與媒體記者都轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)公司做市場或商務(wù)與市場傳播，行業(yè)人才逐漸飽和。

　　身處裁員暴風(fēng)之眼的員工怎么辦?

　　在公司裁員的背景下、員工失業(yè)，這其中我們會看到許多員工由于過度依賴一家公司，依附在它曾經(jīng)的輝煌之下，最終卻發(fā)現(xiàn)無法安享穩(wěn)定的職業(yè)生涯。對于這些被裁的員工而言，其中透露出來的情緒是失落與絕望，他們的失落情緒將這種暴力裁員的不公平性與復(fù)雜性放大。

　　在這種狀況下，身處風(fēng)暴之中的許多員工遭遇裁員很多可能猝不及防而又不想離開，甚至已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士對于這些被裁或者即將被裁的員工開出了有效的藥方：

　　1、主動要求降薪請求留下;

　　2、打感情牌，主動與上司溝通并在接下來一段時(shí)間好好表現(xiàn);

　　3、想辦法懷孕;

　　4、合理利用《勞動合同法》第四十二條、《集體合同規(guī)定》第二十八條;

　　5、協(xié)議休假。等公司效益好了再回來;

　　6、投資公司要轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目。

　　上述建議可謂是用心良苦，甚至頗有實(shí)效，但不是解決問題的根本辦法。對于企業(yè)來說，裁員的目的是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)、消減成本。去年樂視也啟動所謂的“末尾淘汰制”，其實(shí)末尾淘汰制在許多互聯(lián)網(wǎng)大公司都盛行，如果員工本身對企業(yè)已經(jīng)沒有價(jià)值，所謂的藥方只是在拖延被裁的時(shí)間而已。

　　許多年輕新員工由于看到公司的賠付到位，倒也走的樂意。但許多面臨中年危機(jī)的被裁員工往往都很憤怒，因?yàn)槟挲g大了再出去也不好找工作。其實(shí)，這種失落的情緒是可以避免的，前提則是對于不可預(yù)測的職場風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測并提早規(guī)劃好自己的未來。

　　從國內(nèi)外企業(yè)裁員的案例看，被裁撤的崗位和人才特征都比較明顯。

　　首先，被裁的基本都是非核心崗位，比如營銷和業(yè)務(wù)、文職等。比如，貝貝網(wǎng)裁員有知情人士透露裁員主要涉及營銷，運(yùn)營，設(shè)計(jì)，客服人員等非核心崗位。緣化的崗位與虧損或者利潤不佳的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)往往非常危險(xiǎn)，公司要精簡業(yè)務(wù)往往從非拳頭板塊開刀。早前中興傳出裁員，有消息稱1/5將來自表現(xiàn)欠佳的手機(jī)業(yè)務(wù)部門。

　　另外是跨界收購。比如做VR的被做互聯(lián)網(wǎng)的收購，原VR團(tuán)隊(duì)則可能整體被開。

　　再次是新員工，因?yàn)槟眠@類人群開刀需要付出的人力和財(cái)力也較少。許多互聯(lián)網(wǎng)公司都有N+1的補(bǔ)償，年限越長，涉及到股權(quán)以及補(bǔ)償金額方面的問題比較多。

　　在當(dāng)前許多互聯(lián)網(wǎng)大公司，大部分事情都是按部就班、駕輕就熟，尤其是對老員工而言。而這個時(shí)候往往意味著風(fēng)險(xiǎn)，由于經(jīng)濟(jì)衰退與行業(yè)變化循環(huán)往復(fù)，裁員會一再發(fā)生。接近退休年齡的老員工與面臨中年危機(jī)的職場員工對這一點(diǎn)應(yīng)該頗為感同身受。

　　對于身處風(fēng)暴之中的員工來說，調(diào)整態(tài)度非常重要，永遠(yuǎn)不要過于在心理上依賴一家公司，而更多應(yīng)該在意更多內(nèi)部項(xiàng)目的參與，尋求內(nèi)部通道，在內(nèi)部的核心部門、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)或者崗位尋求機(jī)會，在國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)內(nèi)部就鼓勵員工換崗，而換崗事實(shí)上也是機(jī)會，可以通過自身的流動擺脫被部門無法扭轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)邊緣化的命運(yùn)。

　　其次是要有意識的去主動負(fù)責(zé)和參與新的與核心項(xiàng)目，獲取資源、經(jīng)驗(yàn)和技能積累。非核心崗位的員工要么做深，培育核心競爭力與不可替代性，要么謀求向核心崗位的轉(zhuǎn)型。

　　互聯(lián)網(wǎng)大公司職員雖然可以從復(fù)雜性和專業(yè)分工中受益，逐漸積累起一種專業(yè)垂直細(xì)分的流程機(jī)制與處理事務(wù)的方法論，一方面?zhèn)�體被塑造的更加職業(yè)化，一方面則容易成為環(huán)環(huán)相扣或者一個細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域的螺絲釘，他們也是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，他們適應(yīng)于標(biāo)準(zhǔn)件的產(chǎn)品所帶來的穩(wěn)定性，繼而會逐漸形成對于內(nèi)部體制的高度依賴。

　　在《肖申克救贖》這部電影里面，有個人物叫老布，老布一生在監(jiān)獄喂鳥、賣書、交易，他讓別人明白，他的監(jiān)獄生活是如何漫長以及他如何用一生對這種生活產(chǎn)生依賴，這是一種體制化的過程。

　　事實(shí)上，身處其中的員工需要打破這種在流程化的機(jī)制中習(xí)慣了穩(wěn)定所給予的安全感，更多是需要從創(chuàng)業(yè)角度、公司管理層角度以及未來發(fā)展戰(zhàn)略的角度去規(guī)劃自身在整個行業(yè)中的位置與角色，繼而從公司內(nèi)外部尋求資源、人脈與學(xué)習(xí)機(jī)會，.主動發(fā)現(xiàn)機(jī)會，利用企業(yè)資源提升自我價(jià)值，讓自身脫離這種被螺絲釘化，繼而避免被體制化。

　　另外是思維中要永遠(yuǎn)為自身謀好后路，緊盯競爭對手業(yè)務(wù)與相關(guān)工作機(jī)會。人才是流動的。有從事獵頭行業(yè)的專業(yè)人士認(rèn)為，35歲員工遭遇中年中層裁員，最好的辦法是拿著補(bǔ)償去跳槽。

　　但筆者認(rèn)為，跳槽的一個可行的思路是，選擇與自身業(yè)務(wù)存在相關(guān)性的風(fēng)口行業(yè)，或者研究競爭對手公司業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)架構(gòu)或者進(jìn)入大公司的防御性業(yè)務(wù)中，比如360的員工可以選擇進(jìn)入百度、騰訊等安全團(tuán)隊(duì)中，網(wǎng)易游戲與騰訊游戲團(tuán)隊(duì)出來的，都可以看看對方公司有哪些機(jī)會。

　　另一方面的選擇是進(jìn)入新風(fēng)口的挑戰(zhàn)中，因?yàn)槊媾R風(fēng)險(xiǎn)，新行業(yè)對人才的需求會尤為明顯，而且這正是年輕群體在經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)、能力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足的。

　　在老東家與離職圈子中尋找事業(yè)聯(lián)盟。現(xiàn)在，百度離職員工組成了百腦匯、騰訊有南極圈、阿里有前橙會、網(wǎng)易離職員工有“易友會”，南方系有“南友圈”，新浪有“老浪人”……這些圈子的存在也試圖打造一個有著同事關(guān)系的人脈圈，精準(zhǔn)匹配投資人與創(chuàng)業(yè)合伙人，許多離職員工正在嘗試?yán)�用上一輪�?jīng)驗(yàn)，參與到下一輪的事業(yè)、就職與創(chuàng)業(yè)浪潮中。

　　在中國，IT的江湖動蕩是常態(tài)，收購、裁員、重組、創(chuàng)新，一輪接這一輪。正因?yàn)閯邮幨浅�態(tài)，對于職場人來說，需要對內(nèi)心有一種錘煉，面對不可預(yù)測的突發(fā)性變故之時(shí)，需要迅速果斷的調(diào)整心態(tài)，從能力與戰(zhàn)略上及早高瞻遠(yuǎn)矚，培育自身的反脆弱性，避免遭遇突發(fā)變故變得脆弱和敏感。

　　因?yàn)樵诳焖俚�代的互�?lián)網(wǎng)行業(yè)，新的商業(yè)模式與新的產(chǎn)品誕生常在瞬間發(fā)生，老人被淘汰出局，新人不斷涌入，對于身在職場中人而言，培養(yǎng)自身的個人價(jià)值與反脆弱性，如何增加自身的價(jià)值溢出效應(yīng)則是每個互聯(lián)網(wǎng)無法避開的課程。用《反脆弱》 一書的觀點(diǎn)來看：“有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí),它們反而能茁壯成長和壯大”。

　　另一方面，面對寒冬，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化雇員的投入產(chǎn)出。同時(shí)，越來越多的自由職業(yè)者與眾包平臺也為創(chuàng)業(yè)公司提供了更多的選擇。

　　一個月前，一個在深圳擁有兩套房的三十多歲的科技從業(yè)者的故事在業(yè)內(nèi)廣為流傳，在面臨被公司辭退的情況下，他不無感概的表示：我們這三十大幾年紀(jì)，一般出去做不了高管，企業(yè)也不要，面試機(jī)會也很少，少數(shù)小公司基本月薪也是稅前不到兩萬，稅后房貸都不夠，有的還看不上我。

　　而我們每個人，都要尋找自身的不確定性以及明白職場風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，要有一種隨時(shí)可以站起來搏殺的心態(tài)、自我的預(yù)警機(jī)制與抗風(fēng)險(xiǎn)意識，對潛藏的風(fēng)險(xiǎn)要有高度的敏感性與危機(jī)意識。風(fēng)險(xiǎn)來襲，組織是脆弱的，讓反脆弱能力加強(qiáng)才是最可靠的。正所謂內(nèi)有所恃，才能外無所懼。有人說，這就跟裝修房子一樣，沒用的東西都會被拆掉清除，包括墻，除非你是那塊承重墻。

　　在《反脆弱》這本書中講到一個案例，一只火雞被屠夫喂養(yǎng)了1000天，屠夫?qū)�火雞的愛的“統(tǒng)計(jì)置信度與日俱增”，直到感恩節(jié)的前幾天，看到屠夫意料之外的行為之時(shí)，火雞才會修訂自己的信念，但為時(shí)已晚。如何避免自身不成為那只火雞，是互聯(lián)網(wǎng)職場人士的重要一課。