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潘石屹:觀察近30年的成功企業(yè)家后,做了4點(diǎn)思考

2017/04/10 09:45      投資人說 潘石屹


  第一個(gè)思考:創(chuàng)始人分兩種

  在商場打拼這么多年,我看過許多人,也經(jīng)歷過許多事。

  我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者分為兩類:

  第一類創(chuàng)業(yè)者是生意人。

  通常,他們嗅覺非常敏感,市場上什么地方有錢,什么地方可以賺到錢,他們就順著什么地方走。中國絕大多數(shù)的小商小販都具備這樣一個(gè)能力。這個(gè)能力是非常重要的,因?yàn)橐粋(gè)一個(gè)的小商小販組織起來,就能形成一個(gè)龐大的市場機(jī)制,讓整個(gè)資源及物流都能夠被合理地利用起來。

  第二類創(chuàng)業(yè)者則是能夠在聞到金錢氣息的基礎(chǔ)上,懷抱一個(gè)較高的理想,即“我要為這個(gè)社會創(chuàng)造價(jià)值”。

  聽起來,“創(chuàng)造價(jià)值”對商人或企業(yè)家來說有點(diǎn)虛。不過其實(shí)創(chuàng)業(yè)者提供好的服務(wù)和好的產(chǎn)品就是為這個(gè)社會創(chuàng)造價(jià)值,他們往往把做出精益求精的產(chǎn)品作為人生中最大的追求,并且對產(chǎn)品的關(guān)注超過了利潤。

  另外,我覺得這種創(chuàng)業(yè)者身上還有一個(gè)鮮明的特點(diǎn):總是試圖尋找到市場運(yùn)作背后的邏輯,因?yàn)槿绻麑ふ也坏绞袌鲞\(yùn)作背后的邏輯,他們便會慌亂。

  第二個(gè)思考:合伙人

  說完創(chuàng)始人,接下來我也想談?wù)勅绾闻c合伙人相處的問題。我發(fā)現(xiàn)合伙人之間的不信任是許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨的最大困難。

  1、與朋友一起創(chuàng)業(yè),最重要的是信任。

  比如,當(dāng)初我跟馮侖、王功權(quán)、劉軍、王啟富、易小迪五個(gè)朋友一起創(chuàng)業(yè)時(shí),我們沒有會計(jì)、出納,更沒有審計(jì),于是他們五個(gè)便把所有的錢都交給我管。在我們一起創(chuàng)業(yè)的4、5年的時(shí)間里,我沒有多占過1分錢,哪怕是多出一張出租車票都沒有私自報(bào)銷。

  我講自己這個(gè)故事是想說,在創(chuàng)業(yè)的過程中,合伙人之間的信賴特別重要,因?yàn)槲覀儾豢赡芤粋(gè)人完成所有的事情。也許,每一個(gè)人的聰明程度、智慧程度不同,不過信任是把大家聯(lián)合在一起的前提,沒有了信任,就不可能有真正的團(tuán)結(jié)和良好的合作。

  我看過很多失敗的項(xiàng)目,他們失敗通常不是因?yàn)轫?xiàng)目本身有問題,也不是因?yàn)榘l(fā)展方向有問題,而是因?yàn)楹匣锶酥g不夠信任,錢分得不均勻,這實(shí)際上跟人性的自私有很大的關(guān)系。

  一個(gè)閱歷和經(jīng)驗(yàn)豐富的人,常常自己吃過很多虧,或者看到別人吃了很多虧,于是就很容易變得不相信別人,時(shí)時(shí)刻刻提醒自己不要吃虧上當(dāng),這在做事情中其實(shí)是非�?膳碌�。

  如果你只看到吃虧上當(dāng),看不到信任的力量,就容易陷入到一種惡性循環(huán),便失去了信任帶給你的力量。如果你防范別人,別人就會防范你,這樣你就會把精力和聰明才智浪費(fèi)到相互猜疑上去。我覺得在當(dāng)今社會要想做成事情,一定要將胸懷敞開,相信別人,有時(shí)甚至要相信欺騙過你的人,這將給你帶來巨大的力量。

  2、夫妻一同創(chuàng)業(yè),要正確看待分歧。

  當(dāng)年,我和我的妻子張欣一起創(chuàng)業(yè)時(shí),條件特別艱苦。不光是外部環(huán)境,我跟她之間的關(guān)系也特別艱難。那時(shí),我們討論一些工作上的事情,基本上是我說的她不聽,她說的我也不聽;在辦公室里相互不聽取對方意見,回家了也不聽對方意見。最后沒辦法,我們只好分開一個(gè)多月的時(shí)間。

  這期間,我和張欣都開始反省。我覺得我們兩個(gè)之間主要是因?yàn)楦髯缘谋尘安煌核窃趪馐艿慕逃谌A爾街工作;而我則是從甘肅農(nóng)村來的。因此,我們兩個(gè)人其實(shí)是兩個(gè)極端,一起處事就很容易發(fā)生矛盾。

  其實(shí)我們倆誰也離不開誰,于是我們又走到了一起。后來,我們在一起創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn),原來我們認(rèn)為的缺點(diǎn)正好成為了合作的優(yōu)點(diǎn)。比如,她對西方國家十分了解,而我卻不甚了解;我對中國情況熟悉,她對中國情況的了解程度遠(yuǎn)不如我。

  所以,夫妻或合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),能力及性格存在差異和互補(bǔ)是非常重要的,否則她會的東西你會,她不會的東西你也不會,這樣就把事情耽誤了。從我們想明白這個(gè)道理之后,我們的家庭越來越好,公司也越辦越好并成功上市。

  第三個(gè)思考:商業(yè)模式要實(shí)現(xiàn)盈利

  現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展,優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也獲得了成功。我一直在向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí),還曾給自己定下一個(gè)任務(wù):每個(gè)月要拜訪10家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

  然而在拜訪的時(shí)候,我卻有些擔(dān)心,因?yàn)楝F(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不關(guān)注具體的盈利問題。比如,我之前在拜訪一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時(shí),問他們業(yè)績怎么樣,他們給我的回答是“快盈利了”。

  而且,我在看了大概100多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后發(fā)現(xiàn),80%的企業(yè)只是在圍繞著一個(gè)概念空空轉(zhuǎn)。我認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)是一個(gè)很好的技術(shù),但是一定要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù),只有這樣才能真正創(chuàng)造價(jià)值。

  作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)家,我想給新興企業(yè)家一點(diǎn)建議:只要你是一個(gè)企業(yè)家,只要你正在創(chuàng)業(yè),就應(yīng)該把盈利放在第一位,如果你沒有盈利能力,說明你這個(gè)商業(yè)模式可能是錯(cuò)的。

  我覺得看一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式能否成功,有三個(gè)關(guān)鍵的衡量標(biāo)準(zhǔn):第一是看能不能讓成本降低;第二是看能不能讓效率大幅度提高;第三是看能不能讓閑置的資源被充分利用起來。

  除此之外,我覺得創(chuàng)業(yè)者觀察問題的角度不能太窄,不能僅局限于一個(gè)企業(yè),還應(yīng)該有歷史的角度和社會的視角,這樣企業(yè)在發(fā)展過程中遇到難題時(shí)才有可能將其解開。

  第四個(gè)思考:成功的規(guī)律

  我發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者背后都遵循了三條規(guī)律:第一條是摩爾定律;第二條是通貨膨脹;第三條是中國的城市化進(jìn)程。

  1、摩爾定律

  摩爾定律是指成本不斷降低。從上世紀(jì)60年代末、70年代初到現(xiàn)在為止,每隔18個(gè)月的時(shí)間,集成電路芯片的集成度翻一番,這意味著成本差不多降低50%。如果沒有摩爾定律,手機(jī)設(shè)備可能要占滿一個(gè)屋子,也不可能有今天的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)芯片行業(yè)。

  2、通貨膨脹

  比如,過去最受益的開發(fā)商通常的做法是:借很多錢,囤很多地。囤完地后房價(jià)持續(xù)上漲。很多開發(fā)商負(fù)債率117%、120%,天天吃了上頓沒下頓,但過幾年后他們都發(fā)展得非常好。這其中最根本的原因就是通貨膨脹,土地價(jià)格飛漲,讓這些冒險(xiǎn)的開發(fā)商賺了很多錢。

  3、中國城市化進(jìn)程

  國外沒有任何一個(gè)人類遷徙活動(dòng)需要幾億人從鄉(xiāng)下搬到城里去,這個(gè)規(guī)律主要發(fā)生在中國,只有中國目前存在這樣的機(jī)會,這讓我們的經(jīng)濟(jì)、社會、市場都發(fā)生了很大的變化。

  現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)非常好的時(shí)代,因?yàn)榕f的行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)在土崩瓦解,新的經(jīng)濟(jì)、市場秩序在重新建立,市場上風(fēng)險(xiǎn)投資資金量非常大。這是兩個(gè)秩序轉(zhuǎn)換的時(shí)點(diǎn),出現(xiàn)一批有知識、有意愿創(chuàng)業(yè)的人,后面又有人出錢,所以現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)期,創(chuàng)業(yè)者們要抓住這樣一個(gè)難得的機(jī)遇。

  作者:潘石屹

  來源:投資人說(ID:touzirenshuo)

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