4月8日，在西安交大121歲生日之際，在第二屆汪應洛管理與創(chuàng)新大講堂、第二屆西安交大校友企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇暨首屆李懷祖網絡經濟與管理講壇上，作為西安交大校友，360公司董事長、CEO周鴻祎與西安交大師生一起暢談了創(chuàng)新、用戶信息和人工智能等話題。

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　　我經常和內部講，創(chuàng)新都是被逼出來的，生活好的不得了，誰還會去創(chuàng)新啊?

　　互聯(lián)網行業(yè)的創(chuàng)新，我們看到最多的，首先是產品體驗的創(chuàng)新，其次是商業(yè)模式的創(chuàng)新。這兩種創(chuàng)新都比較適合初創(chuàng)公司。

　　比如最近很火的共享單車，開始是產品體驗的創(chuàng)新，為什么以前有政府支持的公共自行車，但大家不用?因為先要找到一個固定的停車點騎走，還得找到一個固定的停車點再停過去。可能我本來就是想騎個2公里，結果去停車點走了1公里多。但現(xiàn)在的共享單車，滿大街都是，隨時騎，騎到哪找路邊隨便停。這就是體驗的創(chuàng)新，以前的體驗不好，現(xiàn)在更好了。

　　再之后，我當時曾預言，共享單車最后會不收押金甚至免費。很快就應驗了，你看現(xiàn)在，不僅有免費騎，有的還能領到紅包。這類就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，肯定最后會有其他方式來進行商業(yè)化，進行變現(xiàn)。

　　我這么多年到處談創(chuàng)新，就是希望把創(chuàng)新的遮羞布給扯開，希望把創(chuàng)新從“神壇”上拽下來。

　　我認為創(chuàng)新人人皆可為之，哪怕你只是做一點點的改進，我也可以稱之為“微創(chuàng)新”。微創(chuàng)新不是“山寨”也不是“抄襲”，實際上很多被認為極具創(chuàng)新力的產品，都是通過持續(xù)的微創(chuàng)新才達到最后大家看到的樣子的。

　　“蘋果可以說改變了智能手機的市場，但無論是最早做iPod音樂播放器還是后來的iPhone，這些產品都不是蘋果先發(fā)明的。iPod是蘋果讓MP3能裝得下1000首歌，讓iPod用起來比其他的MP3產品更舒服，音質更好，這就是體驗的創(chuàng)新。iPhone也一樣，也不是第一家在智能手機上裝APP的公司，但是蘋果的系統(tǒng)最流暢，不卡不慢，外觀最好看，這些都是一點一點積累下來的改進，可以說是一點一點的“微創(chuàng)新”最后成為大家都喜歡iPhone。”

　　所以在談創(chuàng)新的時候，我不建議大家一股腦都去鉆牛角尖，說我一定要做原創(chuàng)性的技術創(chuàng)新，這個是需要時間需要積累的。我也反對簡單的把創(chuàng)新等同于發(fā)明，可能我們小時候聽愛迪生的故事，受到誤導太多，總覺得要發(fā)明電燈泡才叫創(chuàng)新，這就導致很多人不是發(fā)明點什么，就不敢去創(chuàng)新。

　　實際上，初創(chuàng)公司，在人力有限、資金有限和資源有限的情況下，去做高風險、高技術的創(chuàng)新是不現(xiàn)實的。華為今天在那兒口口聲聲的講創(chuàng)新，但在歷史上，在華為的發(fā)展上，甚至在中期任老板都說，我不贊成華為公司做一些基礎性的創(chuàng)新，因為那時候華為公司還是要解決生存、發(fā)展的問題。

　　華為到現(xiàn)在這個階段，包括我們現(xiàn)在互聯(lián)網領域里，也有一些市值超過兩萬億，在世界排名前幾的公司，這些公司資源更多，責任也更多，應該多做一些原創(chuàng)技術、核心技術的創(chuàng)新，因為企業(yè)處在不同的階段。對不同階段的人和不同階段的公司來說，創(chuàng)新的定義是不一樣的。(來源：老周開講)