產(chǎn)品都沒有，怎么能做品牌呢?

　　但是品牌都沒有，怎么往外推廣產(chǎn)品呢?

　　我此前說過，產(chǎn)品和品牌是一體兩面，不可分割。但是，在產(chǎn)品沒有獲得用戶認可，沒有忠實粉絲之前，宣傳越多效率越差。那么創(chuàng)業(yè)初期該怎么做呢?創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該是塑造品牌，用前面幾年的時間打造出初創(chuàng)企業(yè)自己的品牌、人設(shè)。然后找到最好的表達方式。早期最重要的是塑造品牌，而非像成熟大牌那樣經(jīng)營品牌。

　　那么怎么塑造出來自己的品牌呢?在多年的創(chuàng)業(yè)服務(wù)過程中，我總結(jié)了以下6個方面的思考，這6個方面沒有標準答案，但如果你能解決這些問題，或者，你就可以把品牌塑造得很成熟。

　　1、想清楚愿景

　　把愿景的最終形態(tài)，作為我們塑造品牌的開始。我們先想想自己將來會成為什么樣的人，然后現(xiàn)在開始努力。這樣的話，我們努力的方向才不會錯。如果我們不知道我們?nèi)ツ睦�，我們越努力，可能錯誤就越多。

　　品牌也是一樣。我們想清楚自己想要做什么，想要成為什么，然后把那個形象固化下來，描述清楚給現(xiàn)在的我們，讓大家為之奮斗。

　　以終為始，就像點亮了遠處的燈塔，從此，所有團隊的人都向著燈塔前進。

　　2、像初學者一樣直擊目標

　　既然你有你的終點，有你的起點，那么就不必走別人走過的老路。哪怕所有人都在走，也不意味著那是正確的。我們需要的，不是“能夠?qū)崿F(xiàn)”目標，而是我們用自己的方式達到目標。

　　當我們有了自己的品牌目標，那么我們就直接和用戶對話，把這個目標交給用戶。

　　塑造品牌不必走別人走的路，而是根據(jù)我們的品牌目標，從0開始，一步一步向目標進軍，中間肯定會遇到各種問題，那么逐個問題解決就好了。

　　既然我們的目標是塑造品牌，那么我們就直接和目標用戶對話，一點點把品牌建立起來。

　　3、找到主要矛盾

　　毛主席說，要解決主要矛盾。等主要矛盾解決后，次要矛盾就變成了主要矛盾，然后再去解決。

　　塑造品牌也是如此，核心就是：找到最本質(zhì)的關(guān)鍵問題，然后直接解決掉。

　　一旦找到最本質(zhì)的關(guān)鍵問題，就可以逢山開路遇水搭橋，不必坐等條件充分，正是因為條件不充分，這種彌補殘缺的做法才有價值。

　　塑造品牌也要遵循第一性原理。任何品牌都成立，但不都有價值。你要找到關(guān)鍵問題，才有可能建立有價值的品牌。

　　4、事前驗尸

　　“設(shè)想我們在一年后的今天已經(jīng)實施了現(xiàn)有計劃，但結(jié)果慘敗。請用5——10分鐘寫下這次慘敗的緣由。”——這就是事前驗尸。

　　在品牌還沒成功之前，就假定品牌沒成功、徹底失敗，這時大家才能發(fā)現(xiàn)我們當前計劃中存在的隱患。然后把這些問題都解決掉。

　　5、專注做好一件事

　　聚焦或發(fā)散，決定了一件事是否能夠成功。品牌尤其如此。這一點不需要多說，看看明星們各自的人設(shè)，就有理解。為啥小月月就是“我的天哪”和“五環(huán)之歌”?為啥李晨就是“大黑牛”?

　　6、拒絕外界誘惑，做好自己

　　一旦品牌開始形成，它就會具有IP的威力。比如，你做了一個運動品牌，大家也很認可，那么接下來這個品牌就會帶來很大的附加值，這個附加值可以做很多事情，比如，運動餐、馬拉松、健身館等等都有機會找你合作。

　　因為你的品牌影響力可以輻射到這些周邊領(lǐng)域。但是一旦你離開了自己的核心區(qū)域，用品牌做了其他的事情，你幫助到了別人，自己也獲得了短期利益，但長期來看你的品牌就完蛋了。

　　因此，當一大波機會涌來時，每個創(chuàng)業(yè)者必須要勇敢學會說不。尤其是自己堅持的不賺錢，遇到了看起來賺錢的機會。

　　想明白這些只能避免犯錯誤，但是并不能幫助你塑造一個成熟的品牌，因為這些都是沒有靈魂的教訓，像深淵一樣注視著你。那么靈魂在哪里呢?它應(yīng)該在你的心里，是你夢想的一部分，是你激情的一部分。