說起聚美優(yōu)品，大家的對它的印象就是一家化妝品電商平臺，如今，聚美優(yōu)品已經(jīng)完成了華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)了全方位的產(chǎn)業(yè)布局，打通了行業(yè)鏈條，向著“線上電商+線下硬件+大數(shù)據(jù)”大踏步邁進。

　　多年以來，我們往往只關(guān)注陳歐的個體，卻忽視了他的觀察與思考，也忽視了依然盈利的聚美優(yōu)品。本已經(jīng)因為市值下滑退出舞臺中央的聚美優(yōu)品以及其“代言人”陳歐，又通過投資大熱的共享充電以及業(yè)務(wù)回暖等原因，二次啟航。

　　打破同質(zhì)化 尋找新賽道

　　在人們質(zhì)疑聚美優(yōu)品的股價和商業(yè)模式時，陳歐卻在思考：聚美優(yōu)品已經(jīng)經(jīng)歷8年成長，未來的8年，它將如何生長生存，而不僅僅是成為市值更高的公司?“阿里4700億，騰訊4000多個億，京東500億，加起來1萬億”，一味固守，與來勢洶洶的巨頭硬碰硬，只會陷入消耗戰(zhàn)，很難搶占用戶的心智。

　　陳歐眼中真正的企業(yè)家，首先應(yīng)具有求變的能力。“不是說陳歐把賣化妝品的事做一輩子，就叫好企業(yè)家。你應(yīng)該找到新的方向，找到真正的用戶價值，并且解決問題。只是去做巨頭的子級，你很難做差異化的，所以差異化尋找點，是更關(guān)鍵的一點。”陳歐把目光放在那些仍未解決好大眾需求的領(lǐng)域。

　　聚美優(yōu)品在2年前投資的寶寶樹，已經(jīng)成為中國家庭流量入口,擁有2億月獨立訪問量,覆蓋了80%中國互聯(lián)網(wǎng)媽媽人群，并且成為估值超過100億的行業(yè)獨角獸。投資近億拍攝的《溫暖的弦》，也將于2018年在湖南衛(wèi)視播出。陳歐也透露聚美優(yōu)品在凈化器、無人機等領(lǐng)域做了試水摸索，雖然目前這些領(lǐng)域的投入價值還沒顯現(xiàn)，但未來如果能把聚美優(yōu)品投資方法論加以應(yīng)用的話，未嘗不會出現(xiàn)下一個“街電”。

　　中型互聯(lián)網(wǎng)公司“非典型”范本

　　近兩年來，隨著整個電商市場步入成熟期，除了阿里、京東等綜合電商平臺，幾乎所有電商的流量紅利都在迅速下降，過去動輒40%甚至100%的增幅早已不復(fù)存在。與之一同到來的，還有消費者需求的改變。人們手機上經(jīng)常用到的APP越來越少，幾個巨頭APP成為了用戶常規(guī)使用頻率最高的電商入口。

　　正如陳歐所言，“創(chuàng)新可能會被質(zhì)疑，但真正可怕的是不再創(chuàng)新”。今年，是聚美優(yōu)品上市的第四年，成立以來的第七年，從最大的垂直美妝電商平臺，到嶄新的時尚科技集團，聚美的新流量時代已經(jīng)到來。

　　聚美優(yōu)品作為后起之秀所經(jīng)歷的起起伏伏和多元破局之路，再加上與其深度綁定的創(chuàng)始人(實際上聚美優(yōu)品已經(jīng)去陳歐化，陳歐的微博名字也去除了聚美二字)，著實在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再有找不到類似的范本。當(dāng)你意識到變化時，才發(fā)現(xiàn)一切已經(jīng)完成。這一幕頗像聚美優(yōu)品的現(xiàn)狀，當(dāng)普通人意識到垂直電商正面臨危機時，陳歐早已帶領(lǐng)聚美優(yōu)品完成了新的轉(zhuǎn)型。