5月25日消息，據(jù)CNBC報(bào)道，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人、谷歌母公司Alphabet的首席執(zhí)行官拉里·佩奇(Larry Page)始終是個(gè)內(nèi)向的人，但他的沉默似乎不太合適，因?yàn)樵跀?shù)據(jù)隱私和人工智能(AI)等問(wèn)題上，科技行業(yè)面臨著前所未有的審查。在這兩個(gè)領(lǐng)域，Alphabet恰好處于領(lǐng)先地位。

　　佩奇把大部分決策權(quán)和公開(kāi)演講的機(jī)會(huì)留給了其他高管，包括谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊(Sundar Pichai)、云計(jì)算業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官黛安·格林(Diane Greene)以及Alphabet首席財(cái)務(wù)官露絲·波拉特(Ruth Porat)。股東們似乎對(duì)這種安排感到滿(mǎn)意，但Alphabet是如此強(qiáng)大，它做出的每個(gè)決定都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，佩奇應(yīng)該花更多的時(shí)間與股東們溝通。

　　現(xiàn)在誰(shuí)能代表Alphabet講話(huà)?馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)是Facebook的象征，杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)是亞馬遜毫無(wú)爭(zhēng)議的負(fù)責(zé)人，蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)管理著蘋(píng)果，薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)代表微軟發(fā)言。

　　作為Alphabet的首席執(zhí)行官，拉里·佩奇(Larry Page)與謝爾蓋·布林(Sergey Brin)于1998年共同創(chuàng)立了谷歌。佩奇始終是個(gè)內(nèi)向的人。他從來(lái)都不喜歡參加財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議，2013年就停止參與。自2012年以來(lái)，他就不在該公司的年度開(kāi)發(fā)者大會(huì)(I/O)上發(fā)表主題演講。此外，佩奇幾乎從不接受媒體采訪或向公眾演講：2014年，他接受了英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》的采訪，在TED上發(fā)表了演講，與布林和風(fēng)險(xiǎn)投資家維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)進(jìn)行了激烈的言辭交鋒，2015年在《財(cái)富》會(huì)議上露面，僅此而已。

　　但自2015年以來(lái)，情況發(fā)生了變化�？萍夹袠I(yè)面臨的審查比以往任何時(shí)候都要嚴(yán)格。佩奇是一家價(jià)值7400億美元企業(yè)集團(tuán)的首席執(zhí)行官，該集團(tuán)旗下主要部門(mén)谷歌有自己的使命宣言——組織全世界的信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益。然而，收集、存儲(chǔ)和分析海量信息正是人們所關(guān)心的，如何使用這些信息?誰(shuí)來(lái)決定如何使用?

　　Facebook與扎克伯格在面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候首當(dāng)其沖，這要?dú)w因于劍橋分析公司(Cambridge Analytica)的數(shù)據(jù)濫用丑聞，以及該公司與特朗普總統(tǒng)的關(guān)系。但內(nèi)部人士告訴我們，谷歌的很多人都害怕被拖進(jìn)泥潭，因?yàn)楣雀枋占�的信息和Facebook同樣多，甚至更多。佩奇如何看待這些問(wèn)題?他對(duì)此感到擔(dān)憂(yōu)嗎?

　　皮查伊是谷歌的首席執(zhí)行官，這家公司包括Alphabet旗下所有最重要和盈利的業(yè)務(wù)，如搜索、廣告、云計(jì)算、企業(yè)軟件、YouTube、Android、Chrome……基本上除了那些不賺錢(qián)的未來(lái)項(xiàng)目，一切都包含其中。皮查伊也是Alphabet的董事會(huì)成員，他經(jīng)常談到將谷歌變成AI公司，讓AI成為谷歌所有產(chǎn)品和服務(wù)的中心。

　　但是AI不僅僅限于谷歌使用，它正被應(yīng)用于Waymo的無(wú)人駕駛汽車(chē)和Verily的健康技術(shù)解決方案中。此外，Alphabet旗下的增長(zhǎng)投資部門(mén)CapitalG，正與諸多投資組合公司分享谷歌的AI技術(shù)。佩奇對(duì)AI有什么看法?他有什么樣的擔(dān)憂(yōu)?他會(huì)倡導(dǎo)什么樣的保障措施呢?與伊隆·馬斯克(Elon Musk)和比爾·蓋茨(Bill Gates)等其他科技領(lǐng)袖不同，佩奇一直對(duì)此保持沉默。

　　與此同時(shí)，數(shù)千名Alphabet員工已簽署了一份請(qǐng)?jiān)笗?shū)，抗議該公司向美國(guó)國(guó)防部無(wú)人機(jī)項(xiàng)目Project Maven提供AI技術(shù)支持。據(jù)Gizmodo和知情人士透露，迄今為止，大約有12名員工辭職。谷歌云計(jì)算業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官、Alphabet董事會(huì)成員黛安·格林據(jù)說(shuō)曾為谷歌參與Project Maven的決定進(jìn)行辯護(hù)。佩奇也支持Project Maven嗎?

　　2017年，谷歌員工們就特朗普提議的移民政策改革進(jìn)行了抗議。皮查伊和布林都是移民，并在大規(guī)模員工集會(huì)上發(fā)表了激動(dòng)人心的演講。但佩奇卻沒(méi)有。

　　去年，當(dāng)聯(lián)邦政府指責(zé)Alphabet系統(tǒng)性地降低女性薪酬時(shí)，Alphabet的發(fā)言人已經(jīng)準(zhǔn)備好了聲明，稱(chēng)這些指控是不真實(shí)的。但佩奇什么也沒(méi)說(shuō)。

　　最近，谷歌對(duì)其員工行為準(zhǔn)則做出了改變：它自從2001年以來(lái)就始終信奉“不作惡”(don't be evil)原則，現(xiàn)在卻很少再提及它。2016年，它已經(jīng)被從公司的座右銘中刪除，取而代之的是“做正確的事(do the right thing)”。但是Gizmodo注意到，谷歌員工行為準(zhǔn)則在4月或5月份悄然改變�，F(xiàn)在它成了通用的公司語(yǔ)言，比如“最高道德標(biāo)準(zhǔn)”和“尊重”。

　　皮查伊為谷歌做決定，但佩奇幫助創(chuàng)建了谷歌及其企業(yè)文化。他是怎么想的?

　　佩奇讓CFO、摩根士丹利(Morgan Stanley)前高管露絲·波拉特(Ruth Porat)成為該公司在華爾街的聯(lián)絡(luò)人。他不再談?wù)摴雀枋抢^蘋(píng)果之后市值第二高的科技公司，今年3月份其已經(jīng)落后于亞馬遜�，F(xiàn)在谷歌與微軟差不多處于相同狀態(tài)，這種情況自2012年以來(lái)首次出現(xiàn)。

　　佩奇對(duì)埃里克·施密特(Eric Schmidt)于去年12月份辭去執(zhí)行董事長(zhǎng)職務(wù)一事沒(méi)有發(fā)表任何聲明，盡管施密特?fù)?dān)任該公司首席執(zhí)行官已有10年之久，帶領(lǐng)谷歌從一家充滿(mǎn)活力的初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)為世界上最強(qiáng)大的實(shí)體之一。

　　此外，佩奇沒(méi)有提及任何關(guān)于科技成癮的爭(zhēng)論，也沒(méi)有提到像Google News和YouTube這樣的科技平臺(tái)在傳播錯(cuò)誤信息方面的作用，以及大型科技公司在媒體整合方面的作用。

　　佩奇最后一次公開(kāi)亮相是參加庭審，即Alphabet旗下無(wú)人駕駛汽車(chē)子公司W(wǎng)aymo起訴網(wǎng)約車(chē)公司Uber侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。佩奇在去年7月份發(fā)布了一份證詞，但他似乎很難記住很多細(xì)節(jié)，Uber要求法官讓佩奇回到證人席上。

　　佩奇或許可以忽略股東，他本人、布林以及施密特都有絕對(duì)的表決控制權(quán)，這源于該公司的多重股權(quán)結(jié)構(gòu)和普通股股東的默許，這些股東似乎對(duì)公司的表現(xiàn)感到滿(mǎn)意。內(nèi)部人士表示，Alphabet重組背后的動(dòng)機(jī)之一是，讓佩奇有理由遠(yuǎn)離聚光燈，因?yàn)槠げ橐连F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著最重要的子公司谷歌。

　　但隨著科技行業(yè)成為現(xiàn)代世界的權(quán)力中心，向公眾隱瞞事實(shí)已不再合適。谷歌等科技公司不再是初創(chuàng)企業(yè)，他們的首席執(zhí)行官也不再是笨拙的青少年。他們不應(yīng)該被允許藏在自己的臥室里，每隔幾年才會(huì)通過(guò)門(mén)縫塞出一封信。當(dāng)劍橋分析公司丑聞爆發(fā)時(shí)，F(xiàn)acebook的扎克伯格沉默不語(yǔ)，但最終還是道歉了好幾次，然后花了兩天時(shí)間向國(guó)會(huì)證明，他的公司是如何利用收集到的用戶(hù)信息的。

　　蘋(píng)果的庫(kù)克已經(jīng)抨擊了從用戶(hù)那里收集并出售的商業(yè)模式，并打趣說(shuō):“如果顧客是我們的產(chǎn)品，我們就能賺很多錢(qián)，但我們選擇不這樣做。”微軟的納德拉沒(méi)有像對(duì)待數(shù)據(jù)隱私那樣對(duì)科技行業(yè)的做法持批評(píng)態(tài)度，但他經(jīng)常談到公司對(duì)社會(huì)的更大責(zé)任。亞馬遜的貝索斯在信息收集方面始終保持沉默，但他在其他社會(huì)問(wèn)題上，比如婚姻平等和移民政策，積極向相關(guān)團(tuán)體捐款。

　　作為世界上最強(qiáng)大公司之一的領(lǐng)導(dǎo)者，佩奇到底相信什么?他關(guān)心公司對(duì)社會(huì)的影響嗎?他相信Alphabet是善意力量嗎?他是否曾經(jīng)懷疑過(guò)他所創(chuàng)造的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)金機(jī)器?在與他人共同創(chuàng)立的公司中，“不作惡”的員工行為守則正被放棄嗎?我們問(wèn)了這些問(wèn)題，但佩奇和谷歌拒絕做出回應(yīng)。