8月14日消息，據(jù)國外媒體報道，2015年8月10日，人們眾所周知的谷歌更名為Alphabet，公司架構隨之進行了重大變更。這一舉措對谷歌和拉里·佩奇(Larry Page)來說意義重大。前者在新任首席執(zhí)行官桑德爾·皮查伊(Sundar Pichai)的帶領下實現(xiàn)了營收的增長，后者則得以從聚光燈下抽身，專注于其他領域。但是，新的公司架構并沒有為所有的“其他投注”創(chuàng)造出一帆風順的發(fā)展機遇。

　　當時的首席執(zhí)行官拉里·佩奇(Larry Page)宣布了對谷歌進行改組，成立新的公司架構，將谷歌的核心業(yè)務與更具實驗性的“其他業(yè)務”分拆開來，其中就包括醫(yī)療項目和風險投資部門。

　　佩奇當時寫道，將公司拆分為多個子公司將使谷歌能夠專注于本職工作，同時更好地推動其他業(yè)務向前發(fā)展并對財務負責。谷歌可以繼續(xù)創(chuàng)造出更多廣告利潤，而其他前瞻性的業(yè)務有望最終成為下一個價值數(shù)十億美元的業(yè)務。

　　到目前為止，重組看起來像是一場財務上的勝利。自谷歌重組以來，其股價上漲逾85%，谷歌主營業(yè)務屢戰(zhàn)屢捷。自2015年第二季度桑德爾·皮查伊(Sundar Pichai)成為谷歌新任首席執(zhí)行官以來，其季度收入激增超過130億美元。而佩奇則成為谷歌母公司Alphabet的首席執(zhí)行官，遠離了公眾視線。

　　然而回顧過去，我們不太清楚的是，這種新模式到底是加大了其他創(chuàng)新的賭注，還是降低了創(chuàng)新的速度。自Alphabet宣布成立以來，該公司已經(jīng)成立了幾家新的子公司，同時將其中一家重新并入谷歌，此外還將原屬于谷歌的幾個項目剝離出來，成為Alphabet之外的獨立公司。

　　那么，佩奇主導成立Alphabet到底給公司帶來了哪些挑戰(zhàn)和好處?

　　分拆獨立或原地踏步

　　除谷歌之外，如今的Alphabet共有13個其他部門的投注。在最新的收益報告中，Alphabet透露，這些其他部門的營收為1.45億美元的收入，同比增長49%，但在Alphabet整個第二季度3266億美元的營收中，只占到了很小的比例。由于該公司將旗下的智能家居部門Nest重新轉回谷歌，其部門營收實際上較2016年首次公布其他部門季度收益以來下降了12.5%。同時運營虧損也出現(xiàn)波動，第二季度達到7.32億美元，同比增長15.6%，但相比于2016年第一季度其他部門虧損8.02億美元有所下降。

　　這個想法是為了讓其他部門彼此在財務上獨立核算：這些部門各自都有自己的首席執(zhí)行官，而預算和業(yè)務目標由Alphabet執(zhí)行團隊進行分配。

　　目前最有發(fā)展?jié)摿Φ耐蹲⑹茿lphabet旗下的自動駕駛汽車子公司W(wǎng)aymo，該公司計劃年底前在亞利桑那州推出一項商業(yè)叫車服務。華爾街分析師非�？春肳aymo，摩根士丹利估計該公司未來幾十年的估值將達到1,750億美元。

　　但除此之外，其他部門并不像Waymo那樣獨立。

　　今年早些時候，Alphabet將其智能家居部門Nest重新并入谷歌。它現(xiàn)在是谷歌硬件部門的一部分，該部門主要負責生產(chǎn)手機、電腦和谷歌智能揚聲器Home。當時，Nest創(chuàng)始人和其他前雇員表示，分拆Nest對兩家公司來說都是一個挫折，并阻礙了智能家居業(yè)務的整體創(chuàng)新。

　　與此同時，其他幾個部門分拆成獨立的公司實體并沒有太多的積極意義。批評者表示，試圖通過科技解決全球性問題的孵化器Jigsaw、以及谷歌于2014年收購的人工智能研究實驗室DeepMind，在谷歌內部運行的話實際上效率會更高。畢竟，此前作為谷歌內部項目，兩者都是與谷歌中的團隊一起工作。沒有跡象表明Jigsaw有任何商業(yè)計劃，而DeepMind只有通過谷歌才能實現(xiàn)商業(yè)化。

　　在DeepMind的案例中，據(jù)報道其和谷歌的分拆引起了不少混亂和摩擦：信息顯示谷歌的云業(yè)務曾試圖在其產(chǎn)品上使用DeepMind，但被DeepMind的領導拒絕了。

　　這種拒絕讓人感覺特別無奈，因為谷歌云業(yè)務已經(jīng)開始產(chǎn)生實際營收。該公司今年早些時候表示，它每季度的訂購金額達到了10億美元。谷歌的云業(yè)務很可能是公司的下一個大業(yè)務。

　　領導力的挑戰(zhàn)

　　在拆分谷歌的時候，佩奇曾說Alphabet模式的一部分就是讓強大的公司首席執(zhí)行官們互相投注。然而在Alphabet成立大約一年后，不少關鍵部門的高管相繼離開了該公司。

　　正如另一位其他部門的前高管所描述的那樣，這種公司架構讓那些部門負責人只是名義上的首席執(zhí)行官，但在財務和大局方面仍然要依賴于真正的首席執(zhí)行官，也就是Alphabet的掌門人佩奇。這種模式可能會讓人感到諸多不快。

　　例如，Alphabet旗下負責光纖互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的部門Access曾是該公司最大膽的項目之一，但在公司前景和預算方面，它已經(jīng)被大幅削減。一名前Access高管表示，收緊錢袋并非由首席財務官露絲·波拉特(Ruth Porat)主導，而是因為谷歌創(chuàng)始人對其的興趣減弱。

　　“你要時刻當心他們不斷變化的怪念頭，”這位人士如是之處。

　　盡管Alphabet旗下的公司是相互獨立的，但其首席執(zhí)行官的權力并不等同于他們在真正獨立公司中的地位。

　　對于Alphabet旗下其他所有類似公司的首席執(zhí)行官而言，這種妥協(xié)顯然并不重要——自公司拆分以來，好幾個其他部門的首席執(zhí)行官都保留了項目時期的同一個領導，而且取得了成功：Alphabet旗下的風險投資公司正在獲得回報;生命科學公司Verily似乎正在穩(wěn)步前行;研究實驗室X最近又成立了兩家新公司——制造無人機的Wing和通過制造高空氣球提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務的Loon。不過人們還是認為，如今在Alphabet公司從事非谷歌項目的工作，已經(jīng)不像過去那么令人心潮澎湃了。

　　佩奇的解脫

　　不管創(chuàng)新是否在公司的其他業(yè)務中停滯不前，有關Alphabet重組三年后最清晰的故事是，這讓佩奇得以在不損害公司增長的情況下，從他一直討厭的聚光燈下脫身。

　　現(xiàn)在，谷歌首席執(zhí)行官皮查伊是一個能夠處理各種爭端、出席數(shù)不清的會議和電話會議的人，而佩奇可以讓自己專注于Alphabet研究實驗室X中正在醞釀的瘋狂項目，或Alphabet之外的個人項目，比如說飛行汽車。

　　佩奇最喜歡的其他業(yè)務可能還沒有賺到錢，但這并不重要。在很大程度上，Alphabet仍是一家廣告公司。正如其首席財務官波拉特(Porat)上個季度明確表示的那樣，它仍在相應地投入大量資源。