9月27日消息，據(jù)外媒報道，Instagram聯(lián)合創(chuàng)始人凱文·塞斯特羅姆(Kevin Systrom)和首席技術(shù)官邁克·克里格(Mike Krieger)在推出Instagram 8年、將其出售給Facebook 6年后，宣布離開公司。然而令人感到詫異的是，他們卻沒有透露離職原因。

　　科技媒體TechCrunch援引消息人士的話稱，今年Instagram和Facebook領(lǐng)導(dǎo)層在Instagram自主權(quán)問題上的緊張關(guān)系不斷加劇。按照收購交易條款規(guī)定，F(xiàn)acebook同意讓Instagram獨立運營。不過隨著時間推移，Instagram保持獨立性越來越難。

　　今年5月份，Instagram備受愛戴的產(chǎn)品副總裁凱文·韋爾(Kevin Weil)跳槽到Facebook的新區(qū)塊鏈團隊，其職位被Facebook主管新聞業(yè)務(wù)的前副總裁亞當·莫斯里(Adam Mosseri)取代。而莫斯里是Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的核心圈成員。

　　一位消息人士說：“莫斯里是個意志非常堅強的人，而克里斯·考克斯(Chris Cox，F(xiàn)acebook的首席產(chǎn)品官)和塞斯特羅姆從來沒有真正相處過。”莫斯里和考克斯可能會向Instagram施壓，要求其為Facebook做更多的事情。考慮到丑聞和青少年用戶減少對Facebook品牌的影響，這一點尤其重要。

　　這位消息人士還稱：“當考克斯開始采取主動，而莫斯里則更多地是Facebook老派的追隨者時，顯然這不會是一件令人愉快的事情。我認為塞斯特羅姆會被榨干。”然而，另一位消息人士稱，自年中來到Instagram后，莫斯里受到了廣泛的歡迎，工作效率也很高�？伎怂挂彩冀K與塞斯特羅姆保持合作。據(jù)說這兩人在公司內(nèi)部都很受歡迎。

　　塞斯特羅姆和扎克伯格一直相處得很好，但他們偶爾也會產(chǎn)生分歧。有消息稱，在解決問題之前，他們每年會發(fā)生幾次沖突。這些沖突包括“分享反饋給Facebook”。塞斯特羅姆想在Instagram上繼續(xù)保持分享，但在某個時刻，扎克伯格想讓Instagram上的內(nèi)容制作流向Facebook。但是最近事情變得越來越緊張：扎克伯格決定從Facebook上刪除所有Instagram鏈接。

　　這種僵局的證據(jù)可以在Facebook上看到，該公司去年證實將在其書簽菜單中添加Instagram快捷方式。然而，這種整合已經(jīng)消失。今年，有些Instagram用戶開始在他們的Instagram通知標簽中同時收到Facebook提醒，并在Instagram的設(shè)置菜單中看到帶有紅色通知計數(shù)的Facebook按鈕。

　　Facebook施加的壓力也體現(xiàn)在其他方面。今年早些時候，Instagram的公共政策總監(jiān)尼科爾·杰克遜·科拉科(Nicole Jackson Colaco)悄悄地離開了公司。據(jù)知情人士說，她從2009年開始擔任Facebook的隱私經(jīng)理，并從2013年開始擔任Instagram的公共政策總監(jiān)。

　　盡管科拉科仍在職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上列出了自己在Instagam工作的現(xiàn)狀，但她在評論克里格的離職帖子時巧妙地確認了自己的離職，稱“IG是我工作過的最好地方”。今年早些時候，Instagram的AR/Camera產(chǎn)品負責人基思·佩里斯(Keith Peiris)也跳槽到了Glossier。

　　兩周前，Instagram首席運營官馬恩·萊文(Marne Levine)重返Facebook，領(lǐng)導(dǎo)Facebook的合作伙伴關(guān)系。由于沒有現(xiàn)成的替代人選，Instagram開始看起來更像是Facebook內(nèi)部的特定產(chǎn)品部門。除了扎克伯格的鐵桿兒莫斯里，還不清楚誰適合領(lǐng)導(dǎo)Instagram。

　　消息人士表示:“莫斯里非常失望，因為他沒能成為‘Facebook實際負責人’，而是需要向威爾·卡思卡特(Will Cathcart)匯報。Instagram產(chǎn)品副總裁是個安慰獎。”不過，莫斯里被任命為Instagram產(chǎn)品副總裁，可能是扎克伯格“為塞斯特羅姆和克里格準備的接班人計劃”。扎克伯格是個杰出的戰(zhàn)略家，他當然想要有人來接替塞斯特羅姆和克里格。

　　盡管有離職傳聞，但當Instagram員工聽到塞斯特羅姆要離開時還是感到驚訝和難過。一位知情人士稱:“塞斯特羅姆留下了很難替代的職位。對于莫斯里能否勝任這個角色，內(nèi)部存在許多懷疑。”

　　然而，自2016年大選以來就承擔監(jiān)督Facebook打擊虛假新聞的重任，可能教會了莫斯里很多關(guān)于預(yù)測后果的知識，這是一項很有價值的技能，它對Instagram文化的影響超過了Facebook。也許，莫斯里會做得很好。

　　在將這款應(yīng)用的用戶數(shù)量增至10億，征服了主要競爭對手Snapchat，將其轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�龐大的廣告業(yè)務(wù)之后，Instagram的創(chuàng)始人們可能會覺得，他們已經(jīng)完成了自己的職責，并準備好應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)。與其努力抗爭Facebook強加給自己的責任，他們更愿意去創(chuàng)造新的東西。

　　塞斯特羅姆和克里格在一份聲明中寫道:“我們計劃抽出時間來再次探索我們的好奇心和創(chuàng)造力。創(chuàng)造新事物需要我們后退一步，理解激勵我們的東西，并將其與世界的需要相匹配，這就是我們的計劃。”

　　扎克伯格也發(fā)表了自己的聲明，稱“塞斯特羅姆和克里格都是杰出的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，Instagram反映了他們的創(chuàng)造性才能。在過去的六年里，我和他們一起工作，學(xué)到了很多東西，我真的很享受這種感覺。我祝愿他們一切順利，并期待看到他們下一步計劃。”

　　克里格和塞斯特羅姆曾是斯坦福大學(xué)同學(xué)，兩人最初建立了一個社交位置應(yīng)用Burbn，但發(fā)現(xiàn)其照片過濾是目前最受歡迎的應(yīng)用程序因素。通過結(jié)合工具，使早期智能手機與社交網(wǎng)站分享的模糊照片看起來更好，Instagram成為世界上最成功的移動應(yīng)用程序之一。

　　正是認識到這種威脅，F(xiàn)acebook花了7.15億美元收購這家初創(chuàng)企業(yè)，盡管其當時的越活躍用戶還不到5000萬人。在Facebook工程團隊的大力支持下，克里格花了數(shù)年時間試圖管理Instagram的飛速增長，現(xiàn)在終于可以稍作休息了。來自Facebook的銷售、國際化、反垃圾郵件和其他資源，讓Instagram迅速增長，并催生了廣告業(yè)務(wù)。

　　2016年末，Instagram迎來了“真相時刻”，它推出了Stories，這是Snapchat時髦的轉(zhuǎn)瞬即逝分享功能的翻版。當時，塞斯特羅姆承認：“他們應(yīng)該得到所有的榮譽。”不過，通過在本已紅火的Instagram賬號上添加Stories，將它們分類，讓你最好的朋友最先看到，然后把重點放在被Snap忽視的發(fā)展中國家，山寨版Stories很快就超越了原版。Instagram Stories現(xiàn)在每天有4億用戶，而Snapchat的整個應(yīng)用上只有1.88億用戶。

　　在這六年里，Instagram也遇到了麻煩。網(wǎng)絡(luò)霸凌變得猖獗，導(dǎo)致公司最終在人工智能(AI)和人類管理員上投入巨資，以保持應(yīng)用程序的干凈。俄羅斯特工在Instagram上散布錯誤信息和宣傳，使2000萬美國人受到影響，這意味著該公司卷入了選舉干擾丑聞，這場丑聞將持續(xù)到即將到來的中期選舉。

　　在很大程度上，F(xiàn)acebook允許Instagram獨立運營。塞斯特羅姆和扎克伯格合作密切，但Instagram并沒有強迫用戶為其他Facebook產(chǎn)品進行交叉推廣，也沒有做出令人擔憂的隱私?jīng)Q定。隨著莫斯里的進駐，F(xiàn)acebook希望Instagram發(fā)揮自己的作用，其自主性受到威脅，導(dǎo)致兩個派系的領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)分歧。

　　此前，F(xiàn)acebook收購WhatsApp后，其創(chuàng)始人在更為嚴峻的形勢下選擇離職。布萊恩·阿克頓(Brian Acton)表示，他離開Facebook的原因之一是對Facebook隱私的擔憂。

　　Facebook已經(jīng)逐漸開始對所有收購業(yè)務(wù)施加更多控制。Internet.org主管克里斯·丹尼爾斯(Chris Daniels)被調(diào)去監(jiān)管WhatsApp。而Oculus則由Facebook硬件部門負責人安德魯·博斯沃斯(Andrew bosz)掌管，他也是扎克伯格在哈佛的長期密友和同學(xué)。

　　這些舉措加起來，似乎危及到這家企業(yè)集團諸多收購業(yè)務(wù)的獨立性，因為它任命了Facebook的忠實粉絲擔任高管。如果沒有塞斯特羅姆和克里格, Instagram的自主權(quán)可能會縮小。這反過來又可能危及其招募和留住人才的能力。

　　也許，塞斯特羅姆和克里格給我們留下的最大遺產(chǎn)就是Instagram如何改變了全球文化。它讓非藝術(shù)家感到有創(chuàng)造力，讓人們給朋友一個了解他們世界的窗口，產(chǎn)生同理心和友誼。

　　與此同時，對“點贊”的極度渴望導(dǎo)致許多人在隱藏悲傷和脆弱的同時，修改他們的網(wǎng)絡(luò)照片。Instagram成為了成功劇場的首要場所，人們通過炫耀自己最迷人的時刻，讓別人嫉妒自己。當Instagram發(fā)布Stories，試圖讓用戶分享更多的生活亮點時，它最終將用智能手機攝像頭打斷每個特別時刻的行為正�；���。

　　塞斯特羅姆在數(shù)字福利問題上表明了自己的立場，他說:“我們正在開發(fā)一些工具，幫助IG社區(qū)更多地了解他們在Instagram上花的時間，任何時候都應(yīng)該是積極而有目的的……了解在線時間如何影響人們是很重要的，所有公司都有責任誠實對待這一點。我們想成為解決方案的一部分，我很認真地承擔這個責任。”

　　也許塞斯特羅姆和克里格的下一個項目將試圖彌補他們的創(chuàng)造對社會造成的扭曲�；蛘咚麄兛梢栽賮硪淮危�通過藝術(shù)和自我表達的鏡頭把人們聚集起來。Instagram之所以能占據(jù)主導(dǎo)地位，部分原因在于他們堅持不懈，以保持其文化和產(chǎn)品有別于收購它的公司。就像他們的應(yīng)用所鼓勵的那樣，塞斯特羅姆和克里格看到了無人能及的藝術(shù)潛力。