近日，任正非連續(xù)簽署2019新年017、018、019號(hào)總裁辦電子郵件，針對(duì)研發(fā)體系2018年離職的82名博士員工和104名在職博士員工、制造部11名在職博士進(jìn)行訪談與數(shù)據(jù)研究，詳細(xì)闡述了華為為什么留不住高精尖人才。

　　數(shù)據(jù)分析顯示，華為公司博士類員工近5年累計(jì)平均離職率為21.8%，入職時(shí)間越長(zhǎng)累計(jì)離職率越高，2014年入職的博士經(jīng)過4年，只有57%留在公司。

　　華為認(rèn)為，博士人才留不住，主要有以下幾點(diǎn)原因：

　　第一，進(jìn)入公司的博士工作安排隨意，“用非所學(xué)”，浪費(fèi)了長(zhǎng)期累積創(chuàng)造價(jià)值的資源。

　　第二，轉(zhuǎn)崗難，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗過程政策的不透明、種種的過程潛規(guī)則、部分主管人才的“私有化管理…”讓他們心有余而力不足。

　　第三，博士認(rèn)為部分領(lǐng)導(dǎo)水平不行，有些“外行指揮內(nèi)行”的意思，如果不能理解與指明技術(shù)發(fā)展的方向，將嚴(yán)重束縛了團(tuán)隊(duì)與自身技術(shù)能力的發(fā)揮。

　　第四，華為本身存在的問題，公司層級(jí)太多、缺乏自由度、沒有讓高水平人才實(shí)現(xiàn)自我成就感。