12月7日消息，據(jù)外媒報道，從領(lǐng)導(dǎo)谷歌晉升到領(lǐng)導(dǎo)規(guī)模更大的母公司Alphabet，桑德爾·皮查伊(Sundar Pichai)面臨著一系列新的挑戰(zhàn)。那么，這位讓谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)如此信任甚至不惜讓位的人，將如何處理公司面臨的諸多問題，包括市場競爭、內(nèi)部文化沖突以及日益強化的全球監(jiān)管環(huán)境?

　　又些前谷歌員工表示，皮查伊是繼任這份工作的最佳人選，他領(lǐng)導(dǎo)和構(gòu)建谷歌多項關(guān)鍵創(chuàng)新(包括瀏覽器Chrome和安卓系統(tǒng))的記錄不言而喻。但與此同時，其他人則擔(dān)心皮查伊將推動公司進一步遠離“不作惡”的創(chuàng)意根基，走向更加注重財務(wù)和產(chǎn)出的企業(yè)理念。在皮查伊的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌因為處理性騷擾指控不當(dāng)，以及與美國海關(guān)和邊境保護局等機構(gòu)簽署政府合同等事情而受到抨擊。

　　通信網(wǎng)絡(luò)公司Vonage首席執(zhí)行官艾倫·馬薩雷克(Alan Masarek)曾在谷歌為皮查伊工作了兩年半時間，他說：“要想成為一名有能力的偉大領(lǐng)導(dǎo)者，你需要具備技術(shù)能力和交付能力，但你也必須平易近人，善于與人打交道。無疑，皮查伊很好地實現(xiàn)了這種平衡。”

　　皮查伊接管Alphabet，恰值美國聯(lián)邦和多州監(jiān)管機構(gòu)正在調(diào)查谷歌是否違反了反壟斷法之際。與此同時，在上個月解雇了四名組織抗議活動的員工后，公司內(nèi)部的緊張局勢正在加劇。去年的罷工規(guī)模也很大，數(shù)千名員工表達了他們對谷歌如何處理性騷擾指控的異議。

　　佩奇和布林本周早些時候在一封公開信中宣布了Alphabet領(lǐng)導(dǎo)層變動情況。兩位創(chuàng)始人表示，Alphabet和谷歌不再需要兩位獨立的首席執(zhí)行官，已經(jīng)為谷歌工作了15年的皮查伊將開始同時領(lǐng)導(dǎo)這兩家公司。他們稱贊皮查伊的謙遜和“對技術(shù)的深厚熱情”。

　　佩奇和布林的信中寫道：“自從Alphabet成立以來，我們沒有比他更值得依賴的人，也沒有比他更好的人選來領(lǐng)導(dǎo)谷歌和Alphabet走向未來。”

　　“他徑直走向白板”

　　皮查伊出生于印度，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，擁有賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的研究生學(xué)位，2004年4月加入谷歌，此前他曾在半導(dǎo)體公司Applied Materials和咨詢公司麥肯錫公司(McKinsey&Co)工作。皮查伊最初擔(dān)任谷歌的產(chǎn)品管理副總裁，后來晉升為Chrome、安卓以及所有產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)職位。皮查伊于2015年10月被任命為谷歌首席執(zhí)行官，現(xiàn)在他終于成為Alphabet的最高行政管理者。

　　雖然皮查伊獲得了新的權(quán)威，并可能大幅加薪(2018年他賺了4.7億美元)，但他也繼承了谷歌的許多更大問題，他也將為未來的任何失誤負責(zé)。鑒于之前與皮查伊的合作經(jīng)驗，兩位前谷歌領(lǐng)導(dǎo)人對皮查伊充滿信心。他們將他描述為技術(shù)精明、體貼周到、謙虛的人，這也是皮查伊新角色所需要的技能。

　　在谷歌工作了11年的前谷歌產(chǎn)品總監(jiān)維奈·戈爾(Vinay Goel)表示：“他不會帶著自負的傲態(tài)走進這個房間，他的謙遜可以解除所有人的擔(dān)憂，讓交流變成輕松的對話，以至于你可以專注于如何合作解決問題。”

　　現(xiàn)任全球性房地產(chǎn)服務(wù)公司仲量聯(lián)行(Jones Lang LaSalle)首席數(shù)字官的戈爾表示，皮查伊的優(yōu)勢之一是他總是博覽群書，隨時準備將項目提升到全新的水平。戈爾還說，皮查伊已經(jīng)用谷歌目前的許多產(chǎn)品做到了這一點，他在這些產(chǎn)品上加倍努力，以改善用戶體驗和底層技術(shù)。

　　在皮查伊任職期間，谷歌加大了在人工智能(AI)領(lǐng)域的努力，投資了智能助手Google Assistant等產(chǎn)品。該公司還通過一種稱為Bert的自然語言處理方式提高了搜索能力。皮查伊去年聘請托馬斯·庫里安(Thomas Kurian)領(lǐng)導(dǎo)該部門時，也幫助引領(lǐng)了谷歌云計算服務(wù)Google Cloud取得增長。而這一切都發(fā)生在谷歌今年早些時候宣稱實現(xiàn)“量子霸權(quán)”之前。

　　戈爾表示，皮查伊在印度理工學(xué)院Kharagpur獲得工程學(xué)學(xué)位，他擁有深厚的技術(shù)專長，這也有助于他經(jīng)常在討論中直指重點。戈爾解釋稱：“皮查伊直接走向白板，試圖親自幫助解決某些問題。他有這樣的領(lǐng)導(dǎo)力，他要參與進去幫助解決這個問題。”

　　馬薩雷克在為皮查伊工作之前，于2012年將自己的公司Quickoffice賣給了谷歌。他說，他經(jīng)常把谷歌及其領(lǐng)導(dǎo)層視為自己公司的“北極星”。馬薩雷克稱：“我們雇傭非傳統(tǒng)的聰明人，創(chuàng)造我們可以蓬勃發(fā)展的環(huán)境，其中有些東西是我在谷歌為皮查伊工作時學(xué)到的。”

　　批判性洞察力

　　盡管皮查伊取得了成功，但仍有很多批評者，其中許多人在簡歷上都有為谷歌工作過的經(jīng)歷。

　　前谷歌研究科學(xué)家杰克·鮑爾森(Jack Poulson)去年辭職，以示對公司不當(dāng)行為的不滿。盡管他從未與皮查伊單獨會面過，但鮑爾森表示，皮查伊經(jīng)常利用自己的魅力來避免為更大的社會問題承擔(dān)責(zé)任。他說：“我情不自禁地認為他是個相當(dāng)憤世嫉俗的人。如果他是其他類型的人，那將違背公司的財務(wù)利益。”

　　艾琳·納普(Irene Knapp)在谷歌擔(dān)任了五年的高級軟件工程師，她也是一位直言不諱的安全和多樣性活動家。納普承認皮查伊擁有熱情的性格，并對他在2016年美國總統(tǒng)大選后提供的“平衡視角”感到欣慰。但問題是，皮查伊是在納普所謂的“領(lǐng)導(dǎo)力真空”中工作的。而且與他的前任佩奇不同，皮查伊不會讓員工維權(quán)人士接觸到自己，而員工維權(quán)人士的數(shù)量似乎在與日俱增。

　　納普表示：“這并不是說在佩奇領(lǐng)導(dǎo)期間不存在倫理問題。但那時候，公司內(nèi)部有關(guān)于它們的討論，我通常覺得這些問題得到了充分的關(guān)注。”

　　但這不僅僅是一個激進主義的問題，納普說，對大多數(shù)員工來說，皮查伊真的“不太顯眼”。這使得員工很難認可他的能力，也很難真正感受到他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。而且皮查伊發(fā)出的大多數(shù)全體電子郵件在本質(zhì)上都是中規(guī)中矩的，給人更加正式的官方感覺。納普稱：“谷歌曾經(jīng)是信奉通過自下而上解決問題的公司。但現(xiàn)在，非常突然地，它變成了自上而下解決問題的公司。”

　　雖然還不清楚皮查伊將如何解決Alphabet的文化和意識形態(tài)爭議，但他很可能會幫助解決這家控股公司的其他業(yè)務(wù)，就像他接管谷歌時所做的那樣。而且，戈爾認為，這可能意味著削減額外業(yè)務(wù)，也許包括那些被稱為“moonshot”(瘋狂而又難以實現(xiàn))的項目。戈爾表示：“皮查伊與首席財務(wù)官露絲·波拉特(Ruth Porat)將是非常強大的組合，我認為現(xiàn)在是重整Alphabet的時候了。”

　　完全掌控公司？

　　值得注意的是，皮查伊繼任Alphabet首席執(zhí)行官職務(wù)后，他能夠徹底控制這家科技巨頭嗎?

　　佩奇和布林的卸任，并未在股市上引發(fā)太大波瀾。事實上，投資者們對此感到很高興，Alphabet股價甚至有所上漲。晨星高級股票分析師阿里?莫加拉比(Ali Mogharabi)在一份客戶報告中寫道：“在我們看來，這樣的變化不會影響公司的運營和戰(zhàn)略。佩奇并沒有太多地參與公司的運營，在皮查伊和波拉特的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌(幾乎為Alphabet帶來了全部收入)繼續(xù)運營良好。”

　　與此同時，佩奇和布林將“作為Alphabet聯(lián)合創(chuàng)始人、股東和董事會成員繼續(xù)保持活躍”。兩位創(chuàng)始人不僅富有、具備巨大影響力，他們還通過谷歌最初的首次公開募股(IPO)創(chuàng)建了特殊的股票類別，擁有絕對控制權(quán)，以鎖定這種影響力。不過，得益于在2015年創(chuàng)建Alphabet時所做的一項具體改變，原本讓佩奇和布林永遠掌控公司的機制已經(jīng)不復(fù)存在。

　　機構(gòu)投資者委員會的數(shù)據(jù)顯示，美國90%的上市公司采用的股票結(jié)構(gòu)是，每股股票只對應(yīng)一票投票權(quán)。剩下的10%(包括Alphabet)則采用多重股權(quán)結(jié)構(gòu)，其中某些類型的股票擁有更多權(quán)利，例如更多投票權(quán)或更高的每股股息。公司通常使用這種策略將控制權(quán)集中到少數(shù)人手中。

　　典型的比率是每股股票代表10票投票權(quán)，Peloton、Pinterest、Lyft、Domo和Snap等公司都是如此。WeWork失敗的首次公開募股(IPO)中，原本計劃將這個比率提升至20：1的水平。多年來，這種做法不斷被擴大使用。首先是20世紀80年代的“企業(yè)突襲者”，隨后是上世紀90年代，科技創(chuàng)業(yè)者也注意到了這一點。

　　當(dāng)谷歌在2004年上市時，S-1監(jiān)管文件中出現(xiàn)了多重股權(quán)結(jié)構(gòu)。當(dāng)時有A類股，每股代表1票投票權(quán)，B類股每股擁有10票投票權(quán)。最終，該公司還增加了沒有投票權(quán)的C類股。Alphabet從2015年開始的初始注冊章程保持了三級股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　Alphabet的2019年委托書顯示，截至4月22日，A類股(299436023股)的數(shù)量是B類股(46544284股)數(shù)量的6倍多。但A類股只代表近3億張選票，而持有10：1比率效力的B類股則代表了4.654億張選票。不難看出，在任何投票中，B類股股東總是可以否決A類股股東的提議。

　　只有5人持有B類股股票，他們分別是佩奇(42.9%)、布林(41.3%)、前首席執(zhí)行官兼董事長埃里克·施密特(8.6%)、Alphabet首席法務(wù)官戴維·德拉蒙德(0.03%)，以及風(fēng)險投資家兼長期董事會成員約翰·多爾(2.4%)。佩奇和布林總共控制了84.2%的B類股股票，這代表著7.372億張選票中的3.919億張，占總數(shù)的51.2%。只要兩位聯(lián)合創(chuàng)始人就某項行動達成一致，他們就可以指揮公司做任何他們想做的事情。

　　并不是說它會歸結(jié)為真正的投票，畢竟如果你控制了董事會，你就不需要其他任何東西，而擁有多數(shù)選票的人控制著董事會成員的篩選。正如晨星分析師莫加拉比所指出的那樣，Alphabet的方向似乎很可能會繼續(xù)下去，在這種情況下，股東可能沒有什么可擔(dān)心的。

　　誰會得到控制權(quán)

　　如果Alphabet不是為了把谷歌納入其中而創(chuàng)立的，就不一定會出現(xiàn)這種情況。在最初的谷歌S-1文件中，對B類股有許多重要的限制，比如B類股將在轉(zhuǎn)讓給其他人或持有者死亡時轉(zhuǎn)換為A類股。這個想法是為了確保投票優(yōu)勢不會永遠持續(xù)下去，也不會在某個小團體之外持續(xù)下去。然而，在谷歌的案例中，有一種變通方法。

　　一項條款允許B類股持有者將股份轉(zhuǎn)讓給“由B類普通股持有者控制的信托、公司和合伙企業(yè)”，以進行稅收規(guī)劃。這樣一來，從技術(shù)上講，這些股份將可以從持有者手中移走。然而，這一條款并沒有說，在轉(zhuǎn)讓之后，現(xiàn)在的前持有人必須繼續(xù)控制信托、公司或合伙企業(yè)。分析師表示，這一措辭使得創(chuàng)造一種可以永久持有股票的工具成為可能。

　　谷歌沒有回應(yīng)置評請求。但Davidoff Hutcher & Citron律師事務(wù)所合伙人埃利奧特·盧茨克(Elliot Lutzker)對“Alphabet憲章”的審查顯示，一個關(guān)鍵的差異使得這種舉動不可能發(fā)生。隨著Alphabet成為谷歌母公司，B類股持有者必須保留對信托、公司或合伙企業(yè)的控制權(quán)。如果由于任何原因?qū)е逻@種情況出現(xiàn)變化，B類股將轉(zhuǎn)換為A類股。盧茨克說：“他們不可能將這些擁有‘超級投票權(quán)’的股票永遠傳遞下去。”

　　除了投票權(quán)，這些股票還有巨大的價值。周三收盤時，AlphabetA類股價格為1318.15美元。假設(shè)B類股轉(zhuǎn)換成A類股，佩奇持有的股份價值約為263億美元，布林持股價值為254億美元。

　　如果不是Alphabet公司所做的改變，它們的價值可能會更高，因為額外投票權(quán)的價值帶來了“控制權(quán)溢價”。分析師稱：“這取決于正在發(fā)生的事情，差額可能是普通股的兩倍到四倍，但這真的很難說。如果你不能轉(zhuǎn)移超級投票權(quán)部分的股份，那么出售它就只值普通股的價格。”(騰訊科技審校/金鹿)