你知道每年我們會產(chǎn)生多少數(shù)據(jù)嗎?

　　據(jù)IDC發(fā)布的《數(shù)據(jù)時代2025》報告顯示，全球每年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將從2018年的33ZB增長到175ZB，相當于每天產(chǎn)生491EB的數(shù)據(jù)。

　　這是一個什么樣的概念?

　　且不說ZB、EB此類存儲單位見得少，我們可以簡單從理論角度來做個認知——目前5G網(wǎng)絡的理論下行速度為10Gb/秒，相當于下載速度為1.25GB/秒，如果一臺支持5G網(wǎng)絡的設備在理論環(huán)境下要下載完這175ZB的數(shù)據(jù)，那么就大約需要488萬年的時間。

　　數(shù)據(jù)，正在以幾何倍增長。今天，在物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)設備的推動下，整個數(shù)字世界加速爆發(fā)，越來越影響我們現(xiàn)實世界的生活生產(chǎn)。

　　這也直接推動了云計算的高速發(fā)展，并同時影響著整個云模式的變革和迭代。面對如此龐大的數(shù)據(jù)增長浪潮，越來越多的云廠商認識到，傳統(tǒng)中心化的云越來越難以適應在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程所帶來的數(shù)據(jù)爆發(fā)問題。

　　在這個過程中，新的理念、模式以及技術(shù)開始出現(xiàn)。在國外，Akash開始在構(gòu)建一個全新的去中心化云計算市場;在國內(nèi)，安邁云積極推動以去中心化云計算構(gòu)建Web3.0世界。傳統(tǒng)的云計算巨頭和行業(yè)巨擘們，如谷歌、亞馬遜、阿里云、華為云等陸續(xù)把方向轉(zhuǎn)向分布式云的研發(fā)和應用，而這一切都大抵指向一個新理念，即“去中心化”。

　　那么，去中心化云究竟是什么呢?與傳統(tǒng)的中心化云相比，這一理念有什么獨特的優(yōu)勢，它的出現(xiàn)和走紅是否又能進一步推動云計算完成一場自我顛覆的革命呢?

　　中心化云出了什么問題?

　　新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)往往建立在舊模式的局限和不足之上，去中心化理念出現(xiàn)也同樣如此。對于當前的云計算產(chǎn)業(yè)而言，十年來的高速發(fā)展在各方面已經(jīng)進入相對成熟的階段，解決了過去的問題，所迎來的新問題不斷推動云計算模式的迭代升級。

　　對此，我們可以簡單從用戶、廠商以及市場三個視角來看看當下云服務的問題以及去中心化云走紅的原因。

　　1. 站在用戶的視角：中心化云的“房東模式”逐步被拋棄

　　云的本質(zhì)是計算資源共享池，它的理想模式應該是A、B、C將手中閑置的計算資源放出來，在D需要大量運用計算的時候可以調(diào)用，以計算共享的形式來解決數(shù)字化需求。但是，出于技術(shù)維度、市場維度等多方面的原因，這種一開始就建立在“去中心化”理念上的產(chǎn)業(yè)沒有得以堅持，隨后進入了中心化趨勢。

　　簡單來說，一旦A手上的計算資源掌握得足夠多，就能持續(xù)地供應給市場，D、E、F，甚至是B、C在需要大量算力的時候，都可以從A的手上獲取。共享的意義逐步減弱，隨之而來就變成了類房東模式——云，成了云廠商租借給企業(yè)辦公的專用房子。

　　在這種趨勢下，云服務產(chǎn)業(yè)的中心化就愈發(fā)顯著，因為房東會想辦法擴充房子來滿足更多的租戶需求。但是，對于企業(yè)客戶來說，這種模式存在著很大的風險，隨著數(shù)字化進程越來越深化，中心化云所帶來的問題也就越多，比如云資源(房子)里企業(yè)辦公的太遠;所有企業(yè)都集中在一個房子(云)里辦公，一旦房子出了問題，損害波及程度就非常嚴重;企業(yè)不辦公的時候，存儲在房子(云)里的資料、文件、數(shù)據(jù)等存在被房東(云廠商)另做他用的可能;等等。

　　打個比方，支付寶的信貸數(shù)據(jù)、微信的社交數(shù)據(jù)、美團的外賣數(shù)據(jù)、滴滴的打車數(shù)據(jù)等所有權(quán)還是屬于用戶，但是當這些被集中式地當作平臺資產(chǎn)，用戶其實是處于受損方的。對于中心化云來說，企業(yè)也可能存在這樣的情況。因此這種房東模式在數(shù)字化日趨成熟的當下，也帶來了越來越多的爭議。

　　2. 站在廠商的視角：打破“寡頭壟斷”需要走新的路徑

　　如上所見，在這種中心化的趨勢下，云服務市場另一方面就很容易形成寡頭壟斷主義。事實上，當前的云服務市場馬太效應愈發(fā)顯著，據(jù)Canalys數(shù)據(jù)顯示，2021年第二季度，亞馬遜、微軟、谷歌三大云巨頭占據(jù)了全球超六成云服務市場，包括阿里云、IBM在內(nèi)的全球其他云廠商合計擁有剩下28%的市場份額。

　　在國內(nèi)也差不多如此，阿里云、騰訊云、華為云占據(jù)了大約60%的國內(nèi)云服務市場。因此，對于云廠商來說，在這個巨頭林立的市場上，光是比拼建房子，開發(fā)自己的計算資源，很難追趕上實力強大的市場對手。

　　如果要打破這種“寡頭壟斷”，就需要開辟一條新的路徑，與中心化相反的去中心化。這是目前比較迎合市場用戶需求的一種模式，其優(yōu)勢可以說很切中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的部分需求和痛點。

　　對此，我們以Akash、安邁云以及國外分布式存儲相關的明星項目，如Crust Network等為參考，總結(jié)大抵可以了解到去中心化云的優(yōu)勢主要在于以下幾點：(1)去中心化，企業(yè)客戶無須受制于云廠商;(2)低成本，多云組合進而優(yōu)化成本;(3)低延遲，提供更接近用戶的計算節(jié)點提高效率;等等。

　　由此可見，去中心化云對于其他中小云廠商來說，或許將是打破寡頭壟斷的一個希望。

　　3. 站在市場的視角：多元數(shù)字化需求倒逼云加速去中心化

　　總的來說，中心化云是越來越不適應更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求了。這種變化不僅僅是云服務市場的內(nèi)部分化，更關鍵的是來自數(shù)字化需求的倒逼。過去企業(yè)上云，可能只是一個重要數(shù)據(jù)的備份、上傳和存儲，如今上云往往面臨著數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)識別、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應用等多重需求，特別是在智慧交通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等新場景，對云服務的需求更加嚴格，如更高的安全能力、更低的延遲、更智能的算法等等。

　　如此一來，云服務不得不尋求新路徑來滿足多元的市場需求。去中心化成為一個新嘗試，目前國內(nèi)的浪潮云、華為云就在積極打造分布式云，從而構(gòu)建分布式網(wǎng)絡，將計算節(jié)點推向客戶端，縮短數(shù)據(jù)傳輸?shù)木嚯x，提高計算效率，也保證用戶的數(shù)據(jù)安全。

　　簡單來說原來只是客戶上云，就需要走到房東(云廠商)的大房子辦公，如今客戶可以任意挑選離自己近的新房子，進行數(shù)字化辦公。同時，新房子(計算節(jié)點)與大房子(中心云)仍舊在同一體系內(nèi)管理，共享不同房東的大部分計算資源。

　　當然，這只是去中心化理念下的一個嘗試，更多的模式實際上仍在探索，逐步推動云服務市場向去中心化發(fā)展。

　　去中心化，價值幾何?

　　在去中心化的趨勢下，云再度回歸共享化。如果按照Akash的模式來看，這將是一次對云服務產(chǎn)業(yè)的重新顛覆。

　　目前，世界上有大約840萬個數(shù)據(jù)中心，其中85%服務器容量未被充分利用。因此，Akash期望將這些閑置資源利用起來，其通過打造一個去中心化的虛擬市場，讓個人和組織可以自由地進行云算力買賣，從而進一步釋放計算資源，滿足企業(yè)的數(shù)字化需求。

　　對比中心化云的路徑來看，這種模式不再搭建新房子，而是把當下已有的計算資源商品化，通過自由交易的模式來實現(xiàn)云服務。在這種模式下，你完全不需要成為一個云廠商，只要有一臺閑置的服務器，那么在條件允許的情況下，你也能為其他企業(yè)提供云服務。

　　可以說，這種從模式上的創(chuàng)新一旦成熟，或許將為云服務市場帶來一次巨大的革命效應。在供給側(cè)，長期以來閑置的、龐大的計算資源將持續(xù)滿足日趨增長的云需求，就類似于今天商品經(jīng)濟對小農(nóng)經(jīng)濟的沖擊一般。

　　但是，這無疑需要一段長久的驗證、迭代的過程。從模式創(chuàng)新上，我們對去中心化的價值認知仍舊有限，但是從技術(shù)創(chuàng)新來了解，或許就清晰了不少。

　　在國內(nèi)，安邁云正在采用區(qū)塊鏈技術(shù)，在底層數(shù)據(jù)存儲時可進行數(shù)據(jù)切片，從而提升數(shù)據(jù)的安全性，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)層的分布式管理。也就意味著，不論是來自內(nèi)部數(shù)據(jù)管理上的風險還是外部攻擊造成的風險，由于采用了區(qū)塊鏈技術(shù)，即使某一個節(jié)點被非法劫持，也無法獲取完整數(shù)據(jù)，從而在很大程度上杜絕了數(shù)據(jù)安全風險。

　　這就是去中心化云的優(yōu)勢所在，從結(jié)果導向來看，這種應用價值無疑是非常顯著的。也正是如此，越來越多的巨頭廠商同樣看到了這一點，都在積極探索去中心化模式下的創(chuàng)新應用，其中分布式云的技術(shù)演化就是一個趨勢。

　　目前，AWS在波士頓、休斯敦和邁阿密相繼開通了AWS Local Zone本地擴展區(qū)，將AWS基礎設施放在高密度城市的最終用戶附近，從而使得客戶可以獲取低延遲的計算、存儲和數(shù)據(jù)庫服務。

　　對比國內(nèi)來看，分布式云也類似于這一模式�；仡櫽嬎阈螒B(tài)的發(fā)展，從本地到云化，在云化階段又歷經(jīng)了從單一公有云到邊緣云、混合云，直至現(xiàn)在的分布式云的階段，而在這個過程中，云的基礎架構(gòu)和平臺愈發(fā)成熟。

　　總的來說，“去中心化”的分布式云正在向一個更加全局化的多云模式進階。以華為云的分布式云產(chǎn)品組合來看，核心區(qū)域以中心Region為支撐;熱點區(qū)域部署智能邊緣云IEC;客戶本地機房或第三方托管機房配置智能邊緣小站IES和專屬Region;客戶業(yè)務現(xiàn)場搭載智能邊緣平臺IEF。由此可見，云計算服務正從單一數(shù)據(jù)中心部署向不同物理位置多數(shù)據(jù)中心部署、從中心化架構(gòu)向分布式架構(gòu)擴展。

　　未來，這一路徑對行業(yè)同樣具有顛覆性作用。特別是對于市場格局來說，對此我們可以簡單暢想一下。隨著數(shù)字化進程推進，企業(yè)上云需求更加多元、復雜，不同位置的數(shù)據(jù)中心、計算節(jié)點也將進一步增加，那么對于各大云廠商而言，基本不可能“吃下”整個市場，面向更多細分產(chǎn)業(yè)或區(qū)域，只能讓利給其他中小云廠商，各方協(xié)同共建分布式云體系。

　　簡單來說，云巨頭A只負責運營維護中心云以及部分熱點區(qū)域的邊緣云，細分到三四線城市的云市場則有當?shù)鼗蚺R近的中小云廠商B、C、D來負責運營維護。那么，屆時整個云服務市場就可能出現(xiàn)幾個云巨頭牽頭發(fā)展，對立競爭的云生態(tài)模式。

　　這類似于大樹開枝散葉，分布式云提供了一個生態(tài)化的可能，而枝葉在云生態(tài)中要么是云廠商自生長而成，要么是通過聯(lián)合收購嫁接而成，都存在可能。

　　總的來說，去中心化將為云計算服務的未來提供兩種可能，一是Akash、安邁云的共享化，二是華為云、浪潮云、AWS正在打造的生態(tài)化。后者的路徑目前已逐步清晰，呈現(xiàn)為分布式云的模式。

　　能否超越中心化云?

　　答案是增速正在超越。

　　去中心化云計算的市場增速目前正在逐漸超越中心化的云，成為更多云廠商的發(fā)力方向，其價值顯著且模式也非常理想，但未來兩種形態(tài)的云將會呈現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的狀態(tài)，中心化云仍舊是基礎，而去中心化云則是填補市場提供更多選擇。

　　對于今天的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，企業(yè)上云需要的不僅僅只是一項計算服務，其中也包括更多的創(chuàng)新應用服務，如在線辦公、ERP、SCM、知識管理等等。也就是說，云廠商提供的服務或產(chǎn)品不僅僅只是一個計算資源，因此對于更多大型企業(yè)來說，去中心化云很難取代中心化云的深層服務價值。

　　這也意味著，在云服務的未來，生態(tài)化的趨勢或許會大于共享化。大中企業(yè)有能力將傾向于選擇中心化云巨頭的分布式模式，從而既享受深層次服務，也在一定程度上規(guī)避數(shù)字化風險。而小企業(yè)則選擇云算力市場，自由購買算力來滿足關鍵業(yè)務的需要。

　　其次，去中心化云的核心還是對現(xiàn)有計算資源的挖掘，必須依托已建的數(shù)字基礎設施。也就是說，如果在未來數(shù)據(jù)繼續(xù)迎來爆炸式增長的情況，當840萬個數(shù)據(jù)中心不夠用了，那么仍需要云廠商們來繼續(xù)建造新的數(shù)據(jù)中心，拓展服務器容量。

　　因此，不管是中心化云還是去中心化云，兩者并不是替代關系�？梢钥吹降氖牵�去中心化云越來越��，將進一步增強兩種模式的互補性，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有利于打破目前市場的單一模式，豐富數(shù)字基礎設施的形態(tài)，協(xié)同推進云服務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。