英偉達市值突破萬億美元，這意味著黃仁勛成為：

　　歷史上*個觸達萬億美金的華人企業(yè)家；*個創(chuàng)業(yè) 30 年做到萬億市值還在 CEO 位置上的創(chuàng)業(yè)者；當然，英偉達也成為歷史上*個萬億美金的芯片公司。

　　在上市之前，英偉達經(jīng)歷了很多失敗，但上市之后，黃仁勛帶著英偉達完成了一次又一次初創(chuàng)公司般的增長。

　　近幾年來，不論是 AI、元宇宙、加密貨幣，科技熱潮他一個都沒有落下，更準確的說法是，每一次的風口都撞上了黃仁勛。

　　2019 年，《哈佛商業(yè)評論》把他評為 CEO of the year，2021 年，他入選《時代》雜志年度 100 人，崇拜他的人們稱他為「把握著硬科技脈搏的人」。

　　他是如何管理這家公司的?

　　目標寫在臉上

　　嫉妒、復仇、次時代

　　最初只有 NV 兩個字母，意味著 Next Version，下一代。

　　然后在拉丁詞典上，黃仁勛看到了 invidia，復仇女神的名字，意味著 envy，羨慕與嫉妒。

　　英維迪亞是可怕、惡毒的生物，她懲罰那些沉溺于自我欣賞的人，從那些 not worthy 的人手里奪走財富。

　　NVIDIA，成為全行業(yè)都嫉妒的公司。

　　融資

　　不是一個下午的事

　　融資并不是坐在投資人的會議室里對著 PPT 表演的那一個下午。

　　創(chuàng)業(yè)之初，黃仁勛拿著 PPT 去找別人推薦的投資人。他的表現(xiàn)非常糟糕，他自己也知道。

　　他緊張極了，覺得自己徹底玩砸了。

　　但是對面的投資人，Don Valentine 還是給了他 200 萬美元。

　　「Wilf(Wilfred Corrigan，英國半導體大佬)讓我給你錢。雖然我并不想這么做，我還是會給你錢。但如果你把我的錢賭輸了，我會殺了你。」這位紅杉資本創(chuàng)始人如是說道。

　　是 Wilfred Corrigan 給黃仁勛介紹的 Don Valentine。前者是黃仁勛創(chuàng)業(yè)前所在公司 LSI Logic 的老板。

　　黃仁勛在 LSI Logic 干了 8 年，先是設計部門，然后是銷售部門，他贏得了 Wilfred Corrigan 的信任，所以 Wilf 得知他準備離職創(chuàng)業(yè)后，欣然把他推薦給了自己最重要的投資人，紅杉資本。

　　對黃仁勛而言，融資最重要的當然不是他在紅杉的那幾個小時，而是他贏得 Wilf 信任的那八年。

　　錯就是錯

　　改就要改徹底

　　那些你明知不對還硬著頭皮為了面子為了關系繼續(xù)完成的項目，也許就是導致你的公司走向下坡的導火索。

　　黃仁勛拿到了世嘉(SEGA)的合作，當時主機游戲領域還能與任天堂掰手腕的公司。

　　他們當時計劃將圖形引擎建立在四邊形的基礎上，但與此同時，Windows 95 發(fā)布，搭載的 Direct3D，使用的是三角形的標準。

　　Windows 95 毫無疑問是 PC 的未來，黃仁勛知道他錯了。

　　他誠懇地向 SEGA 道歉，然后腆著臉向 SEGA 要了一筆錢。SEGA 很離譜地同意了。

　　三角形，現(xiàn)在是 NVIDIA 大樓的模樣。

　　后來世嘉選擇離開主機游戲行業(yè)，但 NV 收獲了一個新的合作伙伴。2000 年左右，微軟與英偉達就一個秘密項目達成合作，Xbox。

　　愿景很重要

　　有時候能執(zhí)行更重要

　　黃仁勛：一個事實是，擁有一個可以*執(zhí)行的簡單想法，有時候比擁有一個你的公司無法執(zhí)行的宏偉想法更好。

　　所以當你的公司越來越大，當你準備做更復雜的事時，非常有必要保持簡單、保持謹慎。

　　很多人對我說，Jensen，你為什么不做這個，為什么不做那個。我們當然都可以做，這不是能力問題，你必須作出決定，作為一個公司，一個工程團隊，一個創(chuàng)新者，你必須知道：

　　我并不需要一夜之間改變世界，我會用接下來的 50 年改變世界。

　　我不要一晚上做出一個殺手級產(chǎn)品，我只需要一個能贏的產(chǎn)品，贏的目的是，再來一局。

　　大多數(shù)公司都需要意識到，這其實是一條漫長的道路，你無法打造出*的產(chǎn)品，你必須在擁有長期愿景的同時，讓產(chǎn)品和項目足夠簡單，讓你能夠*地執(zhí)行。

　　活下去

　　非常非�？释�活下��

　　黃仁勛：作為一家公司，作為一個企業(yè)家，你必須非�？释�成��，程度更甚于你的對手渴望你死掉。

　　這(認知)很難教給別人。最近有人說我是他們見過最頑強的 CEO，我不太確定這是不是在夸我。

　　但我非常確定，My will to survive exceeds almost everybody else's will to kill me.(我生存的意志超過了幾乎所有人殺死我的意志。)

　　不會退休

　　變成機器人也不會

　　CNBC：你是科技領域續(xù)航最頂?shù)?CEO，準備換人了嗎?

　　黃仁勛：恩，你應該看得出來，我精力充沛，熱情洋溢，充滿活力，我周圍都是 amazing people，他們啟發(fā)我給我靈感，我覺得我們可以一起做出偉大的事，他們給我很多信心，讓我相信我們真的能夠帶來影響。我想我自己的確在為公司做出一些貢獻——創(chuàng)造一個讓我們所有人都做出驚人貢獻的環(huán)境。

　　所以，我想只要我相信自己可以繼續(xù)做到這點，我不知道會持續(xù)多久，30 年，40 年，再過 40 年，我可能會變成機器人(robotic)，然后再來 40 年，我希望自己能再享受很長很長的時間。

　　創(chuàng)業(yè)者要紋身

　　就把公司紋在身上

　　黃仁勛年輕些的時候喜歡亮出他的紋身，NVIDIA logo 的部落風版本，狂野的 GeForce Claw。

　　「但紋的時候真的很疼，我叫的像個小孩一樣，當時我的孩子跟我在一起，他們的表情就像：爹，你行不行?」

　　這個紋身來源于他和同事的打賭，股價漲到 100 美元以后，你會做什么?

　　于是黃仁勛把英偉達紋在了三角肌上。

　　招聘

　　為員工尋找值得信賴的隊友

　　優(yōu)秀的人無處不在，優(yōu)秀的工程師無處不在，但想清楚，讓誰進來，不讓誰進來，這是公司的選擇。

　　從那些優(yōu)秀的工程師們作出選擇，是公司的工作，是公司決定想要什么樣的工程師，不只是他們的天賦，還有他們的性格個性、價值觀。

　　這是我們的選擇，這個選擇，最終成為了「文化」的一部分。

　　我們在工程師方面非常挑剔，我們只會給 10% 的面試者開 offer，其中 95% 的人會接受 offer。

　　我們挑剔的不只是他們的頭腦，還有他們的心，還有他們的勇氣。

　　在面試的過程中，我們嘗試搞清楚，這個人有沒有頭腦，有沒有膽量，有沒有心。

　　人們總說英偉達的面試非常嚴苛，那是因為我們在努力選擇我們想要與之共事的人。

　　這和美式足球隊很像，如果你是一個四分衛(wèi)，你肯定想確保當你發(fā)球時，外接手會在那里接住球。你不會想質(zhì)疑這一點，你只想知道自己有世界上*的外接手。

　　那個人，必須是你的隊友，你們之間需要信任和尊重。

　　所以我認為，選擇的過程，就是「文化」起作用的過程，文化讓一些人保留下來，這個過程對我很重要。

　　不是每個人都需要喜歡英偉達的工作環(huán)境，但那些熱愛在英偉達工作的人，那些想要留下來的人，他們這樣做的原因是，我們給了他們很棒的項目，我們給他們很贊的資源，但更重要的，我們給他們知道自己可以信賴的隊友。

　　這就是我理解的文化，這就是英偉達與眾不同的原因。

　　*

　　*是一種選擇

　　英偉達沒有對手。

　　但這并不是因為英偉達多么強大，如果黃仁勛選擇做手機，選擇造車，選擇投身一些所有人都在考慮 all in 的事，他當然會有很多對手。

　　2014 年，黃仁勛決定讓英偉達退出移動芯片市場。

　　英偉達一直以來在移動端的表現(xiàn)并不亮眼，對比高通、聯(lián)發(fā)科等公司，顯然不是*競爭力的移動芯片廠商。

　　黃仁勛認識到，「移動智能芯片的技術更新非�？欤�推出廉價芯片的廠商給 NV 帶來非常大的壓力」。

　　他深知繼續(xù)這樣的競爭對英偉達并無益處，所以選擇了撤退�！赣�偉達的使命，是創(chuàng)造出能解決普通電腦解決不了的問題的計算機，為了獨特，所以放棄競爭。

　　在著名的臺大畢業(yè)演講上，黃仁勛也分享了這個故事。

　　回過頭看，放棄智能手機市場的競爭，英偉達選擇了一個當時還沒有起色的新市場：機器人。

　　當時李飛飛的 imagenet 和 Hinton 團隊的 Alexnet 剛剛讓英偉達意識到 GPU 對深度學習的重要性，以及神經(jīng)網(wǎng)絡的潛力。

　　從這時候開始，AI 逐漸成為英偉達最重要的關鍵詞。

　　管理風格

　　不要一對一溝通

　　黃仁勛：我不喜歡和我的下屬 1 對 1 的交流。

　　如果有什么我想說的，我傾向于對整個團隊講，這樣每個員工都從我這里聽到同樣的話。我不希望我的話被翻譯過濾后再傳給其他員工，作為一個 CEO，如果我的話是通過層層翻譯的話，就很容易被彎曲。

　　如果我對一件事情有反對的意見的話，我不會對一個人說，我會對整個部門，或者整個團隊說;如果需要執(zhí)行戰(zhàn)略方向的時候，我也會同時告訴每一個人。我致力于這種方法，因為我覺得它更透明。它把我的意圖傳遞到盡可能多的人手中，并將其付諸實踐。

　　最重要的能力

　　看待世界的方式

　　黃仁勛：是我的愿景，是我看世界的方式。

　　我創(chuàng)業(yè)的時候是 1993 年，當時電腦用的是的 Windows 系統(tǒng)，電腦還不能上網(wǎng)，CPU 的處理速度還不是很快。

　　我們希望做一個圖形的加速處理器，可以做通用的圖形加速，不過我認為*的市場會來自游戲，所以我們一開始的目標市場是游戲。

　　當時大家都不看好，因為那時候游戲市場的加速器是不存在的，也沒有游戲公司。

　　但是我是電子游戲成長起來的*代，所以我的直覺認為這個市場是存在的。

　　但是這個愿景在當時是*的，而且很難出售，所以我們不得不去向風險投資家解釋它，他們不得不弄清楚這項技術是否有可能市場有多大，因為當時它是 0 億的市場規(guī)模，那么當市場當時的表觀規(guī)模為零時，你如何推斷你如何確定市場規(guī)模在分析師報告中，你研究市場研究，所有這些都會說，大約為零。

　　信念

　　客戶是錯的

　　黃仁勛：創(chuàng)業(yè)之初競爭是很激烈的，其他市場上幾十家圖形處理器公司我認為擁有完全相同技術的，在做相同的事情，但是我們還是成為了最后剩下的 GPU 公司，為什么?

　　我從本質(zhì)去思考，我認為我們業(yè)務的核心是摩爾定律，兩年性能提升一倍。所以我們的產(chǎn)品都是做到*，性能*的，導致我們的產(chǎn)品一開始看起來比較貴。

　　我把我們的產(chǎn)品規(guī)格帶到了戴爾、惠普、 IBM，他們都告訴我說太貴了。

　　但是我認為 GPU 的性能兩年提升一倍，現(xiàn)在貴，之后性能提升后就不會覺得貴了�？蛻艨吹氖枪δ�/價格 性價比，功能提升了，價格不變，就會越來越有吸引力。所以當時我們的決定是 忽略我們的客戶，因為他們是錯的。

　　原因是因為他們不了解你的業(yè)務性質(zhì). 所以我們隨著摩爾定律，就成長起來了。