華凌殺入線上前三，第二梯隊(duì)走強(qiáng)，空調(diào)格局巨變?cè)诩矗?/h1>

2024/05/09 17:40      丁科技網(wǎng)

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　　空調(diào)市場(chǎng)或出現(xiàn)新的變化，一場(chǎng)大戰(zhàn)，一觸即發(fā)?

　　丁科技網(wǎng)注意到，今年一季度，空調(diào)市場(chǎng)品牌格局，特別是頭部品牌格局，呈現(xiàn)了近幾年來幾乎最激烈的變化。這種變化，來自線上線下渠道權(quán)重的繼續(xù)調(diào)整，線上市場(chǎng)的持續(xù)向好、占比走高，美的、華凌在線上市場(chǎng)的兇猛表現(xiàn)，海信、TCL、小米等在線上市場(chǎng)的持續(xù)攀升，以及腰部品牌及后續(xù)中小品牌的發(fā)展。

　　根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，今年一季度，線上渠道的品牌表現(xiàn)：

　　銷量方面，美的同增4.1%，市場(chǎng)份額達(dá)到24.58%，排在第一;格力市場(chǎng)份額19.87%，但同降5.93%，排在第二;美的旗下華凌同增1.08%，市場(chǎng)份額8.45%，第三;小米同增2.61%，市場(chǎng)份額7.78%，第四。可以看到，美的除本身份額接近二、三名之和外，其與旗下品牌華凌合占市場(chǎng)份額的約三分之一，表現(xiàn)出了事實(shí)上的統(tǒng)治力。

　　市場(chǎng)前十中，除美的、華凌、小米外，排在七至九位的TCL、海信、統(tǒng)帥，也分別實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，增幅均超1%。另外，市場(chǎng)三至十位，份額差異不大。

　　(數(shù)據(jù)：奧維 云網(wǎng))

　　銷額方面，美的同增6.65%，市場(chǎng)份額達(dá)到29.57%，排在第一;格力市場(chǎng)份額25.24%，但同降6.14%，排在第二;美的旗下華凌同增0.99%，市場(chǎng)份額6.81%，第三;小米同增1.94%，市場(chǎng)份額5.74%，第五。可以看到，美的除本身份額接近二、三名之和外，其與旗下品牌華凌合占市場(chǎng)份額已經(jīng)超過三分之一。在銷額方面，線上渠道的品牌市場(chǎng)集中程度還要更高。

　　市場(chǎng)前十中，除美的、華凌、小米外，排在七至九位的海信、TCL、統(tǒng)帥，也分別實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，特別是海信，增1.15%，繼續(xù)打開市場(chǎng)局面的同時(shí)，高端化策略看起來也在持續(xù)起效。另外，與銷量類似，市場(chǎng)三至十位，份額差異不大。

　　同樣值得關(guān)注的是，銷量前二十品牌中，12個(gè)品牌市占比上升，銷額前二十品牌中，11個(gè)品牌市占比上升，結(jié)合前十品牌表現(xiàn)，說明腰部品牌，或者說第二梯隊(duì)，有整體走強(qiáng)的趨勢(shì)。

　　品牌格局外，市場(chǎng)走勢(shì)來看：

　　零售市場(chǎng)全渠道銷量1104萬臺(tái)，同增3.6%，銷額414億元，同增3.5%，量額走勢(shì)基本對(duì)應(yīng)。

　　不過，線上渠道權(quán)重明顯大幅向上。一季度線上空調(diào)市場(chǎng)銷額204億元，同增35.4%，銷量612萬臺(tái)，同增31.3%，特別是抖音等新興渠道，一季度銷額達(dá)到6.15億元，同增128%;反觀線下，銷額210億元，同降15.7%，銷量491.5萬臺(tái)，同降18%。

　　(數(shù)據(jù)：奧維云網(wǎng))

　　均價(jià)方面，一季度空調(diào)線上市場(chǎng)，柜機(jī)和掛機(jī)均價(jià)分別提高2.3%和4.7%;線下市場(chǎng)柜機(jī)和掛機(jī)均價(jià)分別下滑3.1%和2.0%。再結(jié)合排名靠前且持續(xù)成長(zhǎng)的美的、海信等，均價(jià)上漲的具體情況來看，在今年第一季度，早先“線上市場(chǎng)品牌以價(jià)換量”的判斷也不再絕對(duì)。

　　綜合上述情形，并結(jié)合去年以來的行業(yè)變化，丁科技網(wǎng)分析認(rèn)為，目前的空調(diào)市場(chǎng)流露出以下發(fā)展趨向：

　　一是，線上渠道占比持續(xù)攀升，而后續(xù)，在直播電商等新興細(xì)分渠道帶動(dòng)下，這種趨勢(shì)還將加劇;

　　二是，除美的、華凌可能保持排位的穩(wěn)定外，小米、海信、TCL等繼續(xù)向上突破，格力目前雖位居第二，也具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但此消彼長(zhǎng)形勢(shì)下，或進(jìn)一步受到影響;

　　三是，在線上渠道權(quán)重持續(xù)走高的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的品牌格局進(jìn)一步被打破，線上線下整體市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整，在線上占據(jù)優(yōu)勢(shì)的品牌或進(jìn)一步掌握市場(chǎng)主動(dòng);

　　四是，腰部品牌通過在線上發(fā)力，進(jìn)一步在整體市場(chǎng)爭(zhēng)取主動(dòng)，中小品牌爭(zhēng)取新一輪成長(zhǎng)機(jī)會(huì);

　　五是，線上產(chǎn)品均價(jià)提升，后續(xù)在新風(fēng)、智能、節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)一步滲透下，產(chǎn)品進(jìn)一步分層，高端化趨勢(shì)在線上顯露。

　　一季度是空調(diào)銷售淡季，進(jìn)入二季度，除了傳統(tǒng)的銷售旺季到來之外，今年還疊加了“以舊換新”補(bǔ)貼等利好，在這樣的背景下，空調(diào)市場(chǎng)或出現(xiàn)新的變化，一場(chǎng)大戰(zhàn)，一觸即發(fā)?

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