前不久的2024華為開發(fā)者大會(huì)(HDC2024)期間，康佳作為唯一受邀參展的電視品牌，與海思共同展示了基于OpenHarmony Standard最高層級(jí)的鴻鵠媒體創(chuàng)新方案。

　　(HDC.2024上展出的康佳OpenHarmony電視)

　　此前，海思面向音視頻行業(yè)推出了上述方案，并有意推廣，這需要一些產(chǎn)品樣板�？导央m然是知名電視品牌，但以他目前的規(guī)模和影響力，還不足以形成充分的行業(yè)示范效應(yīng)，海思需要更多伙伴。

　　那么，海思可以用什么樣的模式來吸引更多品牌參與合作呢?

　　華為合作造車模式珠玉在前

　　丁科技網(wǎng)注意到，華為汽車業(yè)務(wù)的合作模式，既體系明確，又有可觀收效，特別是問界品牌在高端新能源汽車市場(chǎng)大獲成功，或許是值得參考的。

　　華為汽車業(yè)務(wù)的合作模式，包括零部件模式、HUAWEI INSIDE模式、華為智選模式。零部件模式，向廠商提供標(biāo)準(zhǔn)化的零部件;INSIDE模式，提供芯片+系統(tǒng)的智能汽車全棧解決方案，包含整套零部件;智選模式，華為深度參與從整車設(shè)計(jì)到銷售的全流程。三種模式，從參與度上看，逐步加深。

　　在丁科技網(wǎng)看來，這三種模式，海思都可以在電視行業(yè)復(fù)用，來推廣其鴻鵠媒體解決方案，也就是摸著汽車的“石頭”過河：

　　“零部件模式”，最簡(jiǎn)單，海思此前也一直都在做。芯片等器件，正是鴻鵠媒體解決方案的基礎(chǔ)。在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)，海思芯片能夠占據(jù)半壁江山，全球市場(chǎng)則能躋身前五。

　　“INSIDE模式”，就是提供解決方案，目前鴻鵠媒體解決方案的基本應(yīng)用形態(tài)，就類似這種模式。比如，與康佳合作的OpenHarmony電視，就是以鴻鵠媒體解決方案為基礎(chǔ)，以SoC為核心，從性能、影音、交互、互聯(lián)四維度出發(fā)，有“海思INSIDE”的意味。

　　不過，在深度參與甚至扮演主導(dǎo)角色的“智選模式”方向上，目前來看，海思還沒有相關(guān)實(shí)踐。

　　“智選模式”是否可行

　　海思要擴(kuò)大鴻鵠媒體解決方案的行業(yè)影響力，類似華為汽車“智選模式”的推廣方法，很可能是當(dāng)前的最優(yōu)路徑。

　　以汽車業(yè)務(wù)為例，從實(shí)際成果來看，問界是最典型的成功實(shí)例。問界品牌的成功，很大程度上是華為從技術(shù)、品牌、渠道等多個(gè)維度把握方向的結(jié)果。在智選模式中，華為從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷到終端銷售均深度參與中，相比INSIDE模式在開發(fā)進(jìn)程和商業(yè)布局方面的話語權(quán)更重，同時(shí)可以更好利用華為在智能終端領(lǐng)域積累的強(qiáng)大渠道優(yōu)勢(shì)和品牌力。

　　隨后，問界的成功，又形成了華為汽車業(yè)務(wù)的示范效應(yīng)。問界在市場(chǎng)中對(duì)諸多汽車品牌的一場(chǎng)場(chǎng)勝利，讓汽車品牌們看到了華為汽車解決方案的能力、市場(chǎng)空間，進(jìn)而看到了自身對(duì)那些方案的需要。

　　畢竟，推廣整體解決方案最大的難度，就在于合作品牌的接受度。集成第三方方案，常被認(rèn)為是將產(chǎn)品核心或者說“靈魂”交托在別人手中。同時(shí)，后續(xù)的收益還并不明朗，這就會(huì)給業(yè)務(wù)推進(jìn)造成巨大門檻。

　　“智選模式”的推出，與問界的成功，很大的意義，在于提升汽車品牌對(duì)合作的信心和接受度，從而也更好地帶動(dòng)了零部件模式、INSIDE模式，讓華為能夠更好地推廣整個(gè)汽車業(yè)務(wù)。

　　相比電視，汽車制造所涉及的零部件和技術(shù)細(xì)節(jié)還要更復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度近年來更是高出不少。“智選模式”能在這樣的汽車市場(chǎng)中跑出“問界”，并且?guī)��?dòng)華為汽車業(yè)務(wù)的整體提升。如果在電視市場(chǎng)應(yīng)用，也應(yīng)該會(huì)有可觀的收效，讓更多品牌認(rèn)可并接受鴻鵠媒體解決方案。

　　如果海思能夠通過采用“智選模式”，在電視市場(chǎng)打造一個(gè)或幾個(gè)“問界級(jí)”標(biāo)桿，來推廣鴻鵠媒體解決方案，預(yù)計(jì)會(huì)有雙重利好：

　　其一，電視業(yè)務(wù)本身。全球電視銷量每年在2億臺(tái)左右，除了三星與LG合占30%左右，其余70%中的大多數(shù)都掌握在中國(guó)品牌手中。這超過1億臺(tái)的設(shè)備規(guī)模，如果海思能夠盡可能爭(zhēng)取，無論對(duì)于以芯片為主的元器件業(yè)務(wù)，還是鴻蒙系統(tǒng)在全球的地位，都會(huì)是有效助力。

　　其二，品類連鎖影響。電視依舊是音視頻終端中最重要的品類，如果能夠在電視市場(chǎng)占據(jù)一席之地，就有更大的機(jī)會(huì)在投影、機(jī)頂盒、音箱以及其它泛智能設(shè)備上連帶獲得更大的市場(chǎng)份額，真正實(shí)現(xiàn)音視頻領(lǐng)域的規(guī)模效應(yīng)。