“一覺醒來，又要加稅!”對于女裝跨境商家猛哥而言，盡管有一定的心理預(yù)期，但特朗普2月27日宣布的新關(guān)稅政策，于他而言，又是一個生死攸關(guān)的“重磅炸彈”。

　　美東時間2月27日，特朗普宣布，自3月4日起對亞洲大國進口商品加征額外10%的關(guān)稅。與2月4日征收的10%關(guān)稅疊加，累計關(guān)稅達到20%。

　　對此，猛哥直言，“沒法玩了，如果T86政策(小額豁免)再終結(jié)，對我們現(xiàn)在的出海模式而言，簡直就是毀滅性的打擊。”

　　“是時候加快重新評估平臺的節(jié)奏，并做出抉擇了。”于猛哥而言，目前迫切需要解決的問題是，盡快重新選擇新的平臺，更換過去賴以生存的跨境模式。

　　猛哥在廣東番禺有一家女裝工廠，過去多年，他高度捆綁某快時尚女裝跨境平臺，憑借“小單快反”模式，賺得盆滿缽滿。猛哥承認(rèn)，自己是吃著平臺紅利“長大”的。

　　但如今，猛哥計劃離開。他告訴《聽筒Tech》，近兩年來，在該平臺上，他的利潤越來越低，高度捆綁的模式，甚至成為他發(fā)展的枷鎖。

　　更重要的是，美國搖擺不定的關(guān)稅政策，對猛哥所在的平臺，產(chǎn)生了致命的威脅。盡管平臺提出了一些解決方案，但在猛哥看來，當(dāng)前形勢下，重新評估各大出海的平臺并作出選擇，才是最 優(yōu)解。

　　從今年春節(jié)開始，猛哥便著手調(diào)研其他渠道，不僅僅是跨境平臺，也包括獨立站和國內(nèi)渠道，他計劃今年上半年盡快完成平臺轉(zhuǎn)移。

　　“現(xiàn)在看來，上半年都晚了，必須盡快推動了。”猛哥坦言，他準(zhǔn)備3月份盡快開始著手做平臺遷移，“先去其他平臺做一些嘗試，再逐步完成遷移。否則，就是等死了。”

　　對于離開助力自己成長的平臺，猛哥并不愧疚，在他看來，商家是趨利的，“忠于平臺”，無異于“以愛發(fā)電”，“商家要生存，就會擇木而棲，這并不奇怪。”

　　01

　　吃平臺紅利長大

　　猛哥是土生土長的廣東人，自記事起，他的家族便一直在做外貿(mào)生意。設(shè)計出身的猛哥，接手家族生意后，盯上了女裝外貿(mào)。

　　時至今日，猛哥依然記得剛涉足市場的火爆，“2010年左右，廣東一帶的女裝外貿(mào)生意非�；穑�利潤也��。”

　　正是那幾年，猛哥迅速建立起了自己的小品牌，組建了一個從設(shè)計、生產(chǎn)到銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈，“在當(dāng)時的女裝外貿(mào)商家里，算是中上規(guī)模。”

　　但隨后的幾年，猛哥的工廠遇到了瓶頸，先是海外快時尚市場迅速崛起，猛哥的生意受到了巨大的沖擊，不得已之下，和周邊諸多女裝工廠一樣，猛哥做起了貼牌加工生意。

　　但貼牌加工的生意并不理想，再加上猛哥前幾年急于猛進，投入大量成本用于擴大規(guī)模，很快，猛哥便難以為繼。

　　猛哥告訴《聽筒Tech》，彼時，最 大的困境便是高庫存和回款難，由于貼牌生產(chǎn)的量難以估量，高峰時，猛哥曾一度壓下數(shù)千萬元的貨款

　　2017年，急于尋求新出路的猛哥，敏銳地抓住了一個新的機遇，入駐了彼時迅猛增長的某快時尚出海平臺。

　　“小單快反”模式，是猛哥選中該平臺的重要因素。他算過一筆賬，即便是前期只有幾十單，也總比之前的虧損強，“最重要的是，我做過評估，當(dāng)時該平臺正處于高速增長狀態(tài)，對商家的扶持也很大，大概率能吃到一波紅利。”

　　誠如猛哥所想，在此后的幾年，猛哥確實吃到了該平臺的紅利，而且在平臺的扶持下，賺得盆滿缽滿，其家族產(chǎn)業(yè)，也從過去的年純利幾百萬元，到高峰時年純利超千萬元。

　　“每年都會產(chǎn)生爆款。剛開始，每年能產(chǎn)生幾款爆款，最多的一個款式，做了超百萬件。”猛哥直言，“雖然利潤低，但量大啊。”

　　非爆款外，有些基礎(chǔ)款，還可以實現(xiàn)“持續(xù)銷售”。猛哥透露，他2020年做過的一個基礎(chǔ)女T恤，至今都有可觀的銷量，“這種持續(xù)的銷量，可以減少我們不少成本。”

　　猛哥認(rèn)為，在“小單快反”模式下，最 大的優(yōu)勢便是，庫存壓力“幾乎為零”，這也讓他節(jié)省了大量的成本。

　　另外，由于平臺制定了規(guī)范化的結(jié)賬方式，最快7天結(jié)賬，最慢在一個月內(nèi)也會結(jié)清貨款，這也讓過去備受“追款”折磨的猛哥大呼“痛快”。

　　猛哥簡單算過一筆賬，從2017年入駐平臺，到2021年，他的工廠基本上每年保持了30%-50%以上的增長，“2019年，我們的利潤甚至翻倍了。這在過去，是不敢想象的。”

　　02

　　競爭加劇，增長乏力

　　不過，當(dāng)一個市場做大后，勢必會引來競爭者，跨境出海這個賽道亦如是。

　　從2022年下半年開始，猛哥發(fā)現(xiàn)，生意慢慢不好做了。最直觀的便是爆款幾率，和爆款的量都出現(xiàn)了明顯下降。

　　“2022年上半年，我們工廠平均每個月能產(chǎn)生一款爆款，每款最 低的量基本是50萬單起。”但猛哥發(fā)現(xiàn)，從當(dāng)年的7月份開始，平臺先是爆款的量出現(xiàn)了下滑，“7月份我們工廠產(chǎn)生了兩個爆款，但每款的量不到30萬單。”

　　最初，這種情況并沒有引起猛哥的重視，他認(rèn)為很有可能是偶發(fā)現(xiàn)象。但后來與同行交流才發(fā)現(xiàn)，不少同行也出現(xiàn)了同樣的現(xiàn)象，“有一位做比基尼的同行，爆款的量甚至出現(xiàn)了對半折的現(xiàn)象。”

　　猛哥告訴《聽筒Tech》，這在剛開始的幾年，并不多見，“要知道，比基尼在該平臺，是銷量非常高的單品。”

　　很快，猛哥發(fā)現(xiàn)，爆款的幾率也在減少。“2022年下半年，我們工廠連續(xù)三個月沒有產(chǎn)生一個爆款。”這是自猛哥入駐平臺扎穩(wěn)腳跟之后，從未發(fā)生過的事，“以前最多也就一個月沒有爆款。”

　　更令猛哥擔(dān)憂的是，工廠的成本也在增加，“我們發(fā)現(xiàn)，平臺退單率在增加，且處罰力度也在加大，很多情況下，我們甚至不明緣由，便受到了處罰。”

　　出于擔(dān)憂，猛哥與平臺對接人進行了溝通交流，平臺對接人認(rèn)為，是猛哥的設(shè)計跟不上時尚步伐，導(dǎo)致爆款率降低。至于處罰，則是由于工廠自身存在問題，出現(xiàn)了違規(guī)現(xiàn)象。

　　但猛哥并不這么認(rèn)為，“過去多年，我們都是緊盯著歐美時尚進行設(shè)計，我們甚至每年會派設(shè)計師去不同時尚周。”

　　基于此，猛哥在與同行交流的同時，開始對市場進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了問題所在，“很顯然，平臺面臨了競爭壓力，才是問題的根本所在。”

　　誠如猛哥所言，2022年開始，跨境出海平臺發(fā)生了一些顯著的變化。

　　首先便是平臺的競爭加劇。在中低端女裝市場高速增長的吸引下，傳統(tǒng)平臺和新平臺相繼加大投入，如亞馬遜與沃爾瑪便通過自營品牌和物流優(yōu)勢，在中低端服飾領(lǐng)域與猛哥所在的平臺展開直接競爭。

　　一些本土快時尚品牌也在爭取市場份額，在通過“近岸生產(chǎn)+本土化營銷”縮短交付周期，削弱了平臺的時效優(yōu)勢。

　　其次，平臺自身營銷和品牌推廣的不斷投入，也加大了平臺的成本，這也一定程度上開始蠶食商家的利潤。

　　一組數(shù)據(jù)也驗證了猛哥的猜想。根據(jù)Morning Consult Brand Intelligence的研究，從該快時尚平臺購買產(chǎn)品的美國Z世代女性的比例，從2022年5月的峰值54%下降到當(dāng)年9月的39%。

　　到2024年，猛哥的生意更是出現(xiàn)了明顯的下滑，“2024年，我們工廠的利潤僅剩下幾百萬(元)。”

　　也是從這一刻開始，猛哥有了轉(zhuǎn)移平臺的想法。

　　03

　　前景難料，脫綁平臺

　　“如果現(xiàn)有平臺生存越來越艱難，你還會捆綁在這個平臺上嗎?”

　　這樣的問題，對于猛哥而言，并不難回答，“當(dāng)然不會。這個平臺不賺錢了，肯定會找新的出路。”

　　如果說2024年，猛哥還只是考慮轉(zhuǎn)移，那么在2025年春節(jié)，猛哥更是堅定了這一想法。

　　“春節(jié)的時候，美國新的關(guān)稅政策對我們這些高度依賴平臺生存的中小商家，沖擊頗大。”猛哥坦言，整個春節(jié)期間，他們都沒有休息。

　　“第 一次下達取消’小單豁免‘的關(guān)稅政策后，我們就有一批幾百萬(元)的貨壓在了海關(guān)。”猛哥告訴《聽筒Tech》，此前，TikTok封禁風(fēng)波的時候，他們雖然有同行在討論，接下來可能會有風(fēng)險，但并沒有意識到，風(fēng)波來得如此之快。

　　“雖然幾天之后便恢復(fù)了，但這對我們產(chǎn)生了很大的警醒。”猛哥和同行們意識到，“‘小單快反’模式，或許行不通了!”

　　猛哥他們做過計算，如果新關(guān)稅政策疊加，再加上其他成本，以他們的規(guī)模，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，每年估計會增加超千萬元的成本，“這誰受得了。”

　　“雖然平臺跟我們強調(diào)，合作的物流商很多，不會產(chǎn)生很大的影響，但誰不擔(dān)心政策有變。”猛哥直言，“即便是平臺會想辦法解決，但最終這塊成本，勢必會釋放到商家身上。”

　　“最簡單的辦法是漲價，但在現(xiàn)在的平臺，漲價就意味著失去競爭優(yōu)勢。”猛哥表示，綜合評估下，無論現(xiàn)在的平臺采取哪些措施，新關(guān)稅政策下，對他們目前的模式，都是致命的打擊，“如果清關(guān)周期加長，快時尚的核心競爭力也會失去。”

　　最近，猛哥從同行打聽到一些消息，據(jù)稱平臺有計劃通過轉(zhuǎn)移供應(yīng)鏈來解決潛在的風(fēng)險，但猛哥認(rèn)為，“那些措施，風(fēng)險根本不可控。“

　　猛哥告訴《聽筒Tech》，據(jù)消息稱，平臺有計劃將部分供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到越南，“他們說，平臺已在越南那邊建了倉庫，并計劃于6月份將30-40%的訂單轉(zhuǎn)移至越南生產(chǎn)。”

　　據(jù)猛哥打聽到的消息稱，“對于在越南當(dāng)?shù)亟◤S商家的訂單，平臺將以125%的價格收購;而國內(nèi)未在越南建廠的服裝商家，可能就會被砍單。”

　　雖然猛哥目前尚未收到這樣的消息，但他認(rèn)為，這樣的措施，“非�？尚�。”

　　在猛哥看來，先不說去東南亞建廠是一筆巨大的投入，即便是商家能夠承受，“但越南現(xiàn)在的供應(yīng)鏈水平，怎么可能和廣東相比?”

　　更重要的是，猛哥直言，“如果美國同樣對我們在其他國家生產(chǎn)的商品征收關(guān)稅，那所做的努力，都是‘打水漂’。”

　　正是基于這些考慮，猛哥決定，在今年上半年盡快完成平臺轉(zhuǎn)移，“我正在對市場上其他的跨境平臺，甚至對獨立站也進行了評估，最終會挑選合適的平臺進駐。”

　　同時，猛哥坦言，此后，他可能不會再繼續(xù)高度捆綁平臺，“我們會嘗試多平臺運營，也不會局限在國內(nèi)的這些跨境平臺，也會考慮海內(nèi)外其他平臺的入駐。”

　　“我們也會考慮轉(zhuǎn)移市場，不再局限于歐美市場。”猛哥表示，接下來，他會重點考慮韓國和東南亞市場。

　　猛哥承認(rèn)，與過去相比，他考評平臺的標(biāo)準(zhǔn)變了，“以前，誰能帶我賺到更多錢，我就去誰那。”

　　如今，猛哥最 先考慮的是，這個平臺能否讓他的貨走出去，其次，才是能賺到錢，“接下來，我要去的平臺，要有更好的綜合實力，更合規(guī)，擁有更大的市場空間，能夠靈活運轉(zhuǎn)。”

　　猛哥承認(rèn)，這一仗，于他而言，又是新的開始，但他認(rèn)為，希望很大，“畢竟，放眼全球，中國商家的供應(yīng)鏈優(yōu)勢還是比較明顯的，在哪個平臺賺錢不是賺錢?”