IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 近日，誓要從傳統(tǒng)煉焦行業(yè)轉(zhuǎn)型到動(dòng)漫文化行業(yè)的長(zhǎng)城動(dòng)漫隨著其三季報(bào)的發(fā)布，以凈利虧損9337萬元，同比下降1119.86%，而再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　對(duì)于長(zhǎng)城動(dòng)漫而言，從其前身于2014年借殼跳龍門開始，連續(xù)的大小動(dòng)作都彰顯了其急切的跑馬圈地之心。

　　借殼四川圣達(dá)、一次買7家動(dòng)漫公司掀波瀾長(zhǎng)城動(dòng)漫無論是在焦炭行業(yè)還是動(dòng)漫文化行業(yè)都讓人印象深刻，尤其是一次性收購(gòu)七家動(dòng)漫公司以圖轉(zhuǎn)型。

　　在2014年7月，宣布砸10億將包括北京新娛兄弟、湖南宏夢(mèng)卡通等7家游戲動(dòng)漫公司收入囊中，正式進(jìn)軍動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。

　　今年6月長(zhǎng)城動(dòng)漫再掀波瀾，擬斥資7.08億高溢價(jià)收購(gòu)靈境科技和迷你世界兩家動(dòng)漫VR線下體驗(yàn)公司。但是，此次并購(gòu)事件被證監(jiān)會(huì)以標(biāo)的資產(chǎn)盈利預(yù)測(cè)的信息披露不充分為由否決。

　　當(dāng)下，A股市場(chǎng)并購(gòu)愈演愈烈，監(jiān)管層對(duì)跨界并購(gòu)重組的審核也越發(fā)嚴(yán)格，據(jù)悉，這已是第21家被否的項(xiàng)目。

　　有業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，如果重組成功，標(biāo)的公司年報(bào)并表或許可以扭轉(zhuǎn)公司虧損情況，而并購(gòu)失敗其資金鏈吃緊，虧損局面或難改善，而長(zhǎng)城動(dòng)漫此路不通或許還將有其他動(dòng)作。

　　其實(shí)，在讀娛君看來，長(zhǎng)城動(dòng)漫此次并購(gòu)失敗焉知非福。古語(yǔ)云，攘外必先安內(nèi)，而眼下這位借殼高手、并購(gòu)?fù)�，在急于擴(kuò)張的同時(shí)似乎還有一頂“巨虧王”的帽子要摘。

　　左手動(dòng)漫，右手煉煤，畫風(fēng)清奇就是總在虧話說提到長(zhǎng)城動(dòng)漫，讀娛君首先想到的不是它出了什么大熱的IP，而是一幅左手動(dòng)漫、右手焦煤的神奇畫卷，只是這個(gè)“場(chǎng)景”以后恐怕真的只能想想了。

　　為什么呢?

　　長(zhǎng)城動(dòng)漫是2014年7月借殼圣達(dá)焦化而華麗變身。借殼成功后，2015年開始，圣達(dá)焦化正式更名為長(zhǎng)城動(dòng)漫，合并業(yè)務(wù)報(bào)表。但是，在圣達(dá)焦化淪落為殼公司的那一刻，就預(yù)示著長(zhǎng)城動(dòng)漫的這次變身遠(yuǎn)沒有想來那么美好。

　　長(zhǎng)城動(dòng)漫發(fā)布的2015年報(bào)顯示，當(dāng)年扣非凈利損失1800萬元，而圣達(dá)焦化就貢獻(xiàn)了約4000萬;2016上半年，圣達(dá)焦化繼續(xù)虧損2900萬，把動(dòng)漫賺的2600萬也給虧沒了。

　　于是，就在三季報(bào)發(fā)布前兩天，長(zhǎng)城動(dòng)漫發(fā)布了重大資產(chǎn)出售報(bào)告書，擬將圣達(dá)焦化99.8%的股權(quán)作價(jià)1.3億轉(zhuǎn)讓給四川德勝，剝離焦化業(yè)務(wù)，為徹底轉(zhuǎn)型動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)開路。

　　其實(shí)，圣達(dá)焦化的掛牌出售在今年7月就已經(jīng)開始，因一直無人接手，出售價(jià)也從原來的約1.6億降至現(xiàn)在的1.3億。之所以決定要甩掉這個(gè)包袱，一方面是煉焦行業(yè)遇冷，一直處于虧損狀態(tài)，而長(zhǎng)城動(dòng)漫又急于盈利;而另一方面，則是已收購(gòu)的數(shù)家動(dòng)漫文化公司的盈利讓其嘗到甜頭，更加堅(jiān)定的投身動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)。

　　只是，是否把圣達(dá)焦化一刀砍掉就真的萬事大吉呢?

　　“移情別戀”也不是沒有代價(jià)

　　從三季報(bào)中可見，剝離圣達(dá)焦化的長(zhǎng)城動(dòng)漫產(chǎn)生了1080萬的員工安置費(fèi)和8850萬的土地恢復(fù)費(fèi)，填補(bǔ)上這項(xiàng)窟窿，變賣圣達(dá)焦化的1.3億能在現(xiàn)金流上給其的支撐怕是所剩無幾。

　　而此次焦化資產(chǎn)剝離給長(zhǎng)城動(dòng)漫造成超一億的非經(jīng)常性損益支出，這也是其第三季度虧幅巨大的主因之一。畢竟，相比連續(xù)幾千萬的虧損，此一時(shí)之“痛”還是不足與其相提并論。而長(zhǎng)城動(dòng)漫此番脫胎換骨也有利于更專注的打造自己的傳媒王國(guó)。

　　只是，一直被業(yè)界內(nèi)外質(zhì)疑、詬病的是，靠著巧取、并購(gòu)走進(jìn)大眾視線的長(zhǎng)城動(dòng)漫并沒有誕生能奠定其業(yè)界地位或?qū)��?dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來一絲“聲響”的落地作品。

　　想直立行走，過硬的“作品”不可或缺不管砸錢在哪個(gè)行業(yè)，任何企業(yè)的發(fā)展繞不開使其得以生存的優(yōu)秀“作品”，它可以是一個(gè)老少通吃的明星，也可以是幾本暢銷的書籍，幾張流行的唱片。

　　而對(duì)于長(zhǎng)城動(dòng)漫而言，優(yōu)質(zhì)的IP將是其在這個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是其身價(jià)最直觀的體現(xiàn)。

　　據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，在長(zhǎng)城動(dòng)漫今年5月的股東大會(huì)上，就曾有小股東當(dāng)場(chǎng)質(zhì)疑，其動(dòng)漫影視方面什么時(shí)候出現(xiàn)突破性產(chǎn)品。長(zhǎng)城動(dòng)漫的總經(jīng)理申西杰表示，是否出現(xiàn)爆款產(chǎn)品還需要市場(chǎng)來做決定，我們只是盡最大努力。

　　雖然，目前長(zhǎng)城動(dòng)漫旗下的子公司新娛兄弟在陸續(xù)推出《山海創(chuàng)世錄》、《南帝北丐》《開心西游》等十余款游戲產(chǎn)品，也在將網(wǎng)游推向海外市場(chǎng)，但是其影響力太低，相對(duì)于《刀塔傳奇》、《夢(mèng)幻西游》等爆款，長(zhǎng)城動(dòng)漫尚沒有一部能作為自己的門面。

　　確實(shí)，爆品總是可遇不可求。更何況，長(zhǎng)城動(dòng)漫現(xiàn)在的整體運(yùn)作模式還是偏向于概念炒作，沒有拿的出手的爆品，再完善的產(chǎn)業(yè)鏈也無法有效持續(xù)的產(chǎn)生利潤(rùn)，同時(shí)也浪費(fèi)了這傷筋動(dòng)骨的一番布局。

　　中轉(zhuǎn)的長(zhǎng)城動(dòng)漫陷入了大多行業(yè)面臨的困局和許多動(dòng)漫行業(yè)的原創(chuàng)公司不同，長(zhǎng)城動(dòng)漫是典型的中轉(zhuǎn)型企業(yè)，這也是目前傳統(tǒng)行業(yè)不景氣，新興泛娛樂產(chǎn)業(yè)所給他們帶來的契機(jī)。其中就包括中轉(zhuǎn)最猛的跨界狂人萬家文化，從棉紡織到礦業(yè)，再到文化事業(yè)，緊接著動(dòng)漫，先吞下翔通動(dòng)漫，再虎視眈眈垂涎隆麟網(wǎng)絡(luò)和快屏網(wǎng)絡(luò)。

　　這類從傳統(tǒng)中轉(zhuǎn)的動(dòng)漫A股企業(yè)不再少數(shù)，但是他們往往問題類似，營(yíng)收提振不太行。

　　以長(zhǎng)城動(dòng)漫為例，來說說這些中轉(zhuǎn)動(dòng)漫企業(yè)的通病。

　　轉(zhuǎn)型動(dòng)漫太突然，兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)的基因還不夠融合完全，導(dǎo)致左右沖突，互相照顧不過來。長(zhǎng)城動(dòng)漫亦是如此，焦化廠時(shí)而盈利時(shí)而虧損，想丟又不想丟，動(dòng)漫想發(fā)力有沒機(jī)會(huì)兼顧，導(dǎo)致沖突;

　　作為A股上市公司雖然有虧損，但他們可以股換金，獲取大量資金是他們的唯一優(yōu)勢(shì)。而其在動(dòng)漫的創(chuàng)業(yè)上堪稱零經(jīng)驗(yàn)，沒有合適的人、團(tuán)隊(duì)，沒有健全的運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及能可持續(xù)發(fā)展的模式;

　　一轉(zhuǎn)型就重金押注，都在做廣撒網(wǎng)撈金魚的套路，而不是徐徐圖之，做這個(gè)行業(yè)的試探。畢竟這種套路風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦押注的企業(yè)沒有爆品出現(xiàn)，購(gòu)買的公司又將成為它的包袱——長(zhǎng)城動(dòng)漫押注七家公司亦是如此

　　中轉(zhuǎn)公司長(zhǎng)期都處于并購(gòu)、高投入期，資本風(fēng)險(xiǎn)太大，收入模式時(shí)間變得延長(zhǎng)，甚至不知道什么時(shí)間。

　　未來，長(zhǎng)城動(dòng)漫要想扭虧為盈，最先要做的是放下狂躁的心，沉寂下來思考模式、找準(zhǔn)核心，然后以作品去做突圍。只有這樣，才能慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)加速，轉(zhuǎn)型成功。

　　不然，這些動(dòng)漫企業(yè)還將在中轉(zhuǎn)的通病中，進(jìn)行死循環(huán)。

　　本文由 讀娛 王殊同 授權(quán) IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 發(fā)表，并經(jīng)IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)編輯。轉(zhuǎn)載此文章須經(jīng)作者同意，并請(qǐng)附上出處(IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng))及本頁(yè)鏈接。