生鮮電商的前景雖然巨大，但在這條康莊大道的兩側(cè)卻是尸橫遍野，要想啃下這塊硬骨頭，生鮮電商創(chuàng)業(yè)者們還有一段較遠(yuǎn)的路程需要走。

　　據(jù)悉，搶鮮購的核心模式是農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)地直供，產(chǎn)品以水果為主，銷售則通過淘寶和微博完成。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地直銷有多種模式：一是，生產(chǎn)者自行經(jīng)營淘寶店或微店的。

　　搶鮮購創(chuàng)始人雖然擁有微博等自媒體資源優(yōu)勢，但是其微博用戶群體與農(nóng)產(chǎn)品的用戶群體并不匹配，搶先購創(chuàng)始人微博的粉絲有50萬之多，但不能為其生鮮電商打開銷售途徑，主要是因為這些粉絲中很少生鮮的消費群體。

　　從農(nóng)產(chǎn)品直銷的集中模式可以看出，這一市場的幾大玩家都有自己的優(yōu)劣勢：自營商家虧本銷售，靠政府的電商扶貧補助盈利。(來源：投資界)