12月15日，2017 WeMedia第四屆中國(guó)自媒體年會(huì)，在北京盛大開(kāi)幕。本次大會(huì)以“X”為主題，意見(jiàn)領(lǐng)袖、行業(yè)精英、國(guó)內(nèi)知名媒體、自媒體大咖大咖齊聚一堂，共同探討行業(yè)趨勢(shì)，共同展望未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻。

　　參會(huì)的企業(yè)領(lǐng)袖覆蓋新零售、新消費(fèi)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新商業(yè)時(shí)代的潮流領(lǐng)域，既有成功轉(zhuǎn)型的老牌巨頭，更有乘勢(shì)而上的新生力量，各行業(yè)精英共同描繪出未來(lái)的藍(lán)圖。

　　WeMedia新媒體集團(tuán)CEO李巖：

　　信息流將進(jìn)化到“心智流”

　　在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，WeMedia CEO李巖發(fā)表了以“與未來(lái)在一起”為主題的演講。李巖認(rèn)為，未來(lái)信息流將進(jìn)化到“心智流”，用戶(hù)的信息獲取方式將發(fā)生新的改變。

　　現(xiàn)在，用戶(hù)獲取信息的方式已經(jīng)從最早的導(dǎo)航瀏覽變成了下拉刷新的信息流模式。在大家都變成信息流之后，需要重新思考的問(wèn)題是，如何讓用戶(hù)基于某個(gè)需求、基于某個(gè)使用場(chǎng)景打開(kāi)自己、使用自己，這即是“心智流”。兩個(gè)基于心智流的例子，講安全套第一個(gè)想到杜蕾斯，講自媒體第一個(gè)想到的是WeMedia，這就是用戶(hù)心智。

　　“個(gè)體讓渡選擇權(quán)，算法決定信息食譜”。李巖認(rèn)為，越來(lái)越多的公司通過(guò)自己掌握的行為算法來(lái)根據(jù)用戶(hù)的需求給大家推送相關(guān)的信息。在不久的將來(lái)，可能每個(gè)人都不用再糾結(jié)每天吃什么、穿什么、做什么，會(huì)有越來(lái)越高級(jí)的算法生成用戶(hù)每天需要的信息食譜，“未來(lái)所有的事情都不需要做，所有的事情都是算法自動(dòng)完成好了。”

　　對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)者們，李巖認(rèn)為，目前的內(nèi)容生產(chǎn)者可以被簡(jiǎn)單地分類(lèi)為兩類(lèi)：

　　第一類(lèi)流量大號(hào)，“內(nèi)容即流量，流量即眼球，眼球即廣告”。對(duì)于這類(lèi)賬號(hào)，最好的商業(yè)模式就是廣告。而第二類(lèi)則是付費(fèi)大號(hào)，“內(nèi)容有人格，人各有品質(zhì)，品質(zhì)有定價(jià)”。

　　對(duì)于內(nèi)容平臺(tái)與內(nèi)容生產(chǎn)者之間的關(guān)系，李巖將其描述為“爸爸”與“兒子”：擁有流量分發(fā)能力的平臺(tái)已經(jīng)成為“爸爸”——體量極大但數(shù)量很少;而在這些平臺(tái)上的內(nèi)容生產(chǎn)者們則成為了“兒子”——“五花八門(mén)、天賦異稟、八仙過(guò)海、數(shù)量極大”。

　　那些“當(dāng)不了爸爸又不甘心做兒子”的中小App會(huì)成為什么?李巖認(rèn)為，這是內(nèi)容行業(yè)目前最大的變數(shù)。“兒子”也可以通過(guò)孵化“孫子”成為“爸爸”，一個(gè)例子是：騰訊“爸爸”投資了“兒子”邏輯思維，邏輯思維孵化了“孫子”得到App，得到App又成為了內(nèi)容創(chuàng)作者們新的“爸爸”。

　　前些天騰訊推出三個(gè)100億計(jì)劃，微博推出30億MCN基金，今日頭條推出20億補(bǔ)貼。如果你不主動(dòng)一點(diǎn)，他們一定不會(huì)請(qǐng)你吃飯的。作為內(nèi)容生產(chǎn)者，需要更主動(dòng)去和平臺(tái)互動(dòng)，創(chuàng)造新的形態(tài)、新的廣告模式、新的商業(yè)化形式。

　　寺庫(kù)CEO李日學(xué)：

　　未來(lái)二手奢侈品不是買(mǎi)賣(mài)，而是共享

　　作為今年WeMedia自媒體年會(huì)除李巖外的首位演講嘉賓，寺庫(kù)CEO李日學(xué)在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，在新商品時(shí)代，商家販賣(mài)的并非冰冷的奢侈品，而是溫暖的內(nèi)容與情感——要做到需求個(gè)性化、設(shè)計(jì)原創(chuàng)化、生產(chǎn)智能化、渠道社群化、使用場(chǎng)景化以及全程參與化。

　　李日學(xué)還特別提到，未來(lái)二手奢侈品不是買(mǎi)賣(mài)，而是共享。二手奢侈品有一個(gè)很大的市場(chǎng)叫做共享。未來(lái)二手奢侈品不是買(mǎi)賣(mài)，而是共享，大家可以根據(jù)自己懂的把自己的二手車(chē)、二手包、二手表共享出來(lái)，大家輪流使用，不要讓它閑置。

　　小電CEO唐永波：

　　日訂單破50萬(wàn)，共享充電2018年仍是風(fēng)口

　　小電CEO唐永波在今年的WeMedia自媒體年會(huì)上披露了小電目前最新的用戶(hù)數(shù)據(jù)：小電日訂單已經(jīng)突破50萬(wàn)單，老用戶(hù)重復(fù)使用率30%左右;在全國(guó)范圍內(nèi)，小電共布局130座城市，其中直營(yíng)城市42座，累計(jì)服務(wù)用戶(hù)2500萬(wàn)。

　　對(duì)于小電所處的共享充電行業(yè)，唐永波認(rèn)為，共享充電在2017年是風(fēng)口，2018年仍然是風(fēng)口，共享充電的未來(lái)空間會(huì)更加美好。檢驗(yàn)共享經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)真?zhèn)涡枨蟮霓k法很簡(jiǎn)單，燒錢(qián)燒不出來(lái)真需求。

　　梅花創(chuàng)投吳世春：

　　人口紅利消退后是消費(fèi)、技術(shù)、國(guó)運(yùn)紅利

　　在WeMedia自媒體年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春發(fā)表演講時(shí)表示，在人口紅利消退的大背景下，創(chuàng)投圈目前的新三大紅利是消費(fèi)紅利、技術(shù)紅利、國(guó)運(yùn)紅利。

　　人類(lèi)由低到高的消費(fèi)升級(jí)需求帶來(lái)了消費(fèi)紅利;移動(dòng)支付、共享經(jīng)濟(jì)等新技術(shù)帶來(lái)了技術(shù)紅利;中國(guó)由世界第二大經(jīng)濟(jì)體走向第一大經(jīng)濟(jì)臺(tái)，一帶一路、亞投行等頂層設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，帶來(lái)了國(guó)運(yùn)紅利。

　　熊貓資本李論：

　　新零售本質(zhì)是巨頭用戶(hù)系統(tǒng)再次變現(xiàn)

　　曾投資過(guò)摩拜等知名產(chǎn)品的熊貓資本創(chuàng)始合伙人李論認(rèn)為，今年的風(fēng)口是新零售，而新零售的發(fā)展需要用戶(hù)的消費(fèi)能力、支付環(huán)節(jié)、新消費(fèi)品類(lèi)品牌、用戶(hù)在哪里、物流供應(yīng)鏈、資本投入等六個(gè)要素。

　　李論還提到，騰訊和阿里提新零售的原因是希望能夠再到線(xiàn)下挖掘用戶(hù)，本質(zhì)而言，現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)用戶(hù)擁有的競(jìng)爭(zhēng)。

　　六間房CEO劉巖：

　　2018年是PGC的時(shí)代

　　在出席大會(huì)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老兵、六間房創(chuàng)始人兼CEO劉巖表示，互聯(lián)網(wǎng)思維前兩年大火，人們過(guò)度解讀互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)沒(méi)那么大價(jià)值，也不神秘�；ヂ�(lián)網(wǎng)就是做流量的生意，就是做空氣的生意。

　　劉巖認(rèn)為，2018年是IP大年，做事要考慮是否占到大IP。“成本居高、長(zhǎng)尾的半場(chǎng)過(guò)去了，UGC的時(shí)代也過(guò)去了，2018年是PGC的時(shí)代。”

　　獵聘網(wǎng)CEO戴科彬：

　　創(chuàng)始人敢于站臺(tái)推廣自己很重要

　　戴科彬在WeMedia自媒體年會(huì)上分享了自己關(guān)于品牌娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)。戴科彬認(rèn)為，品牌滲透的是品牌與創(chuàng)始人性格，創(chuàng)始人敢于站臺(tái)推廣自己很重要，同時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)始人有種、有料、有趣。

　　戴科彬也同時(shí)到了自己對(duì)于影視植入的看法，他認(rèn)為大文娛內(nèi)容對(duì)于品牌營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要，但需要內(nèi)容的契合與情節(jié)的融入。

　　微醫(yī)副總裁鄭越：

　　醫(yī)療行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+還很薄弱

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)、微醫(yī)資深副總裁鄭越在大會(huì)上表示，整個(gè)醫(yī)療體系的“互聯(lián)網(wǎng)+”還非常薄弱，這也是近年來(lái)魏則西等醫(yī)療負(fù)面事件發(fā)生的原因。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)標(biāo)簽、富媒體社區(qū)等方式，為患者提供有效的服務(wù)解決方案。

　　鄭越透露，目前在微醫(yī)平臺(tái)，已經(jīng)有1300+專(zhuān)家入駐，并產(chǎn)生了20000+醫(yī)學(xué)百科詞條;其醫(yī)患社區(qū)已有4億閱讀量。

　　天眼查CEO柳超：

　　技術(shù)可以讓人公平看清世界

　　柳超在大會(huì)上發(fā)表了技術(shù)與信息公平之間的關(guān)系。劉超認(rèn)為，大數(shù)據(jù)等技術(shù)可以讓人們公平地看清這個(gè)世界。公平有兩層含義，一是信息公平，將數(shù)據(jù)公開(kāi)以便所有人都能訪(fǎng)問(wèn);二是降低門(mén)檻，讓小白用戶(hù)也能簡(jiǎn)單地獲取數(shù)據(jù)。

　　“未來(lái)的世界包括現(xiàn)在的世界都是一種數(shù)據(jù)，每家公司變成一個(gè)點(diǎn)，當(dāng)把所有的點(diǎn)連成網(wǎng)，我們浮現(xiàn)在這張網(wǎng)之上，就變成了天眼。”柳超這樣解釋天眼查名字的由來(lái)，“希望從上到下這種維度能讓大家更公平地看清這個(gè)世界，這也是我們的使命。”

　　大街網(wǎng)CEO王秀娟：

　　AI不再是產(chǎn)品，是應(yīng)用在各行各業(yè)的狀態(tài)

　　社交招聘平臺(tái)大街網(wǎng)CEO王秀娟在WeMedia自媒體年會(huì)上表示，隨著各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個(gè)行業(yè)，AI也不再是一個(gè)產(chǎn)品，而是應(yīng)用在各行各業(yè)各種空間的狀態(tài)。

　　她認(rèn)為，AI未來(lái)進(jìn)入到很多傳統(tǒng)領(lǐng)域、很多應(yīng)用空間，圖象識(shí)別包括語(yǔ)音識(shí)別包括在感官識(shí)別方面，不管?chē)?guó)內(nèi)還是國(guó)內(nèi)都已經(jīng)達(dá)到可應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)和水平，而且在應(yīng)用層的很多應(yīng)用產(chǎn)品都已經(jīng)大規(guī)模出現(xiàn)，今天自媒體關(guān)注的視野里面發(fā)現(xiàn)很多這種類(lèi)型的公司在做相關(guān)的應(yīng)用延展。大街網(wǎng)也正在做AI招聘平臺(tái)。

　　超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)CEO王磊：

　　消費(fèi)升級(jí)讓社會(huì)進(jìn)入體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

　　VR門(mén)店運(yùn)營(yíng)商、超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)CEO王磊在演講時(shí)闡述了自己對(duì)于消費(fèi)升級(jí)的看法——社會(huì)消費(fèi)已從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代和無(wú)形的服務(wù)階段，發(fā)展到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在新的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，打造消費(fèi)場(chǎng)景將圍繞新零售、新消費(fèi)、新場(chǎng)景這三個(gè)關(guān)鍵詞。

　　王磊認(rèn)為，在線(xiàn)下泛娛樂(lè)應(yīng)用方面，中國(guó)有巨大的消費(fèi)需求;在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中用科技手段為娛樂(lè)、生活、社交提供差異化場(chǎng)景服務(wù)，永遠(yuǎn)存在新的機(jī)會(huì)。

　　微博運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理陳福云：

　　2018年將投入30億資金扶持內(nèi)容機(jī)構(gòu)

　　在WeMedia自媒體年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，新浪微博運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理陳福云首先透露了微博的一組運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)：每月閱讀超10萬(wàn)的頭部用戶(hù)數(shù)超過(guò)了40萬(wàn)，較去年上漲23%;每月閱讀超千萬(wàn)的大V用戶(hù)達(dá)到2.5萬(wàn)，較去年增長(zhǎng)60%~70%。

　　陳福云透露，今年，微博幫助頭部用戶(hù)獲得了207億元收入，其中廣告代言不到10億，大多數(shù)為電商收入。在2018年，這一收入預(yù)計(jì)將達(dá)到300億。

　　此外，陳福云還公布了微博在2018年對(duì)內(nèi)容行業(yè)的扶持計(jì)劃：微博將投入30億資金扶持內(nèi)容機(jī)構(gòu)，包括自媒體機(jī)構(gòu)、電商機(jī)構(gòu)、短視頻機(jī)構(gòu)與泛文娛方向產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)等。

　　空氣堡CEO袁續(xù)昆：

　　替用戶(hù)做減法是消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)

　　空氣堡CEO袁續(xù)昆在出席WeMedia自媒體年會(huì)演講環(huán)節(jié)時(shí)指出，在新的消費(fèi)升級(jí)下，用戶(hù)不再過(guò)于關(guān)注硬件本身，用戶(hù)真正需要的是良好的服務(wù)與體驗(yàn)，而企業(yè)則需要替用戶(hù)做減法。

　　袁續(xù)昆稱(chēng)，把產(chǎn)品放到手機(jī)端，讓手機(jī)成為硬件的遙控器，并不是真正的智能化，只是做到了移動(dòng)化。產(chǎn)品需要替用戶(hù)思考，減少用戶(hù)的思考成本，這才是用戶(hù)真正需要的。

　　《北京折疊》作者郝景芳：

　　AI無(wú)法在世界觀、自我觀、創(chuàng)造力上取代人類(lèi)

　　第74屆雨果獎(jiǎng)得主、《北京折疊》作者郝景芳發(fā)表了主題演講。

　　針對(duì)AI在未來(lái)取代人類(lèi)的觀點(diǎn)，郝景芳認(rèn)為，AI由于缺乏在社會(huì)生存的經(jīng)驗(yàn)，缺乏常識(shí)，在世界觀、自我觀、他人觀、創(chuàng)造力等方面存在不足。人工智能可以在學(xué)習(xí)某個(gè)狹窄領(lǐng)域，但跨領(lǐng)域能力不足，“我們?nèi)丝梢钥砍ＷR(shí)世界觀戰(zhàn)勝它。”

　　自媒體老友記：同道大叔、咪蒙、十點(diǎn)讀書(shū)、視覺(jué)志

　　作為歷屆WeMedia自媒體年會(huì)的保留環(huán)節(jié)，今年WeMedia邀請(qǐng)了同道大叔CEO章晉源、咪蒙合伙人王不煩、十點(diǎn)讀書(shū)CEO林少、視覺(jué)志CEO沙小皮參與“自媒體老友記”圓桌討論。WeMedia副總裁契約主持了討論環(huán)節(jié)。

　　面對(duì)即將到來(lái)的2018年，同道大叔CEO章晉源認(rèn)為，2018年會(huì)成為自媒體圈頭部大號(hào)們最殘酷的一年。在2018年，很多粉絲千萬(wàn)營(yíng)收過(guò)億的大號(hào)開(kāi)始觸頂，這些大號(hào)的變現(xiàn)方式，無(wú)論是傳統(tǒng)廣告還是內(nèi)容電商都將達(dá)到瓶頸。為此，同道大叔選擇通過(guò)打造線(xiàn)下品牌的方式回避風(fēng)險(xiǎn)。

　　2017年，自媒體大號(hào)咪蒙的江湖影響力依舊。咪蒙合伙人王不煩在老友記環(huán)節(jié)透露，咪蒙近期上線(xiàn)的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品“咪蒙教你月薪五萬(wàn)”，四天內(nèi)的銷(xiāo)售類(lèi)突破10萬(wàn)。除去內(nèi)容付費(fèi)之外，咪蒙還將在短視頻、電商領(lǐng)域展開(kāi)探索。

　　十點(diǎn)讀書(shū)CEO林少則在老友記環(huán)節(jié)將自媒體定義為一種“底層工具”，十點(diǎn)讀書(shū)正在此之上探索更多商業(yè)模式。對(duì)于目前火熱的知識(shí)付費(fèi)，自媒體若想切入這一領(lǐng)域，需要將做流量的思維切換到做產(chǎn)品上，推出能切實(shí)解決用戶(hù)剛需的產(chǎn)品。

　　視覺(jué)志CEO沙小皮則與在場(chǎng)自媒體們分享了自己打造爆款的經(jīng)驗(yàn)。自媒體若想打造爆款，需要緊跟時(shí)政，抓住熱點(diǎn)，把握用戶(hù)情緒。除此之外，從古至今，從傳統(tǒng)媒體到新媒體，流量最大的內(nèi)容永遠(yuǎn)是雞湯，雞湯是所有社會(huì)最歡迎的內(nèi)容。

　　最后感謝所有合作伙伴，我們來(lái)年再約~