據(jù)國外媒體報道稱，行事異常低調(diào)的雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)日前罕見的同紀(jì)源資本(GGV Capital)管理合伙人童士豪(HansTung)、張睿(Zara Zhang)一起錄制了一期90分鐘的播客節(jié)目。

　　在節(jié)目中，楊致遠(yuǎn)對自己過去20年在中國的投資經(jīng)歷進(jìn)行了一番回顧，甚至還提及了如今在中國互聯(lián)網(wǎng)圈非常出名的“996”工作制。

　　“996”工作制

　　在如今的中國科技圈，“996”工作制已經(jīng)是非常常見的事，這意味著從早上九點(diǎn)工作到晚上九點(diǎn)，每周工作六天，這是我自2009年第一次在中國各地參觀不同科技公司時所注意到最令人驚訝的事情之一。

　　“我原以為在北美工作的我們已經(jīng)很努力了，但其實我們同中國的工作節(jié)奏相差甚遠(yuǎn)。這些是正在與你競爭的公司，但你能跟得上節(jié)奏嗎?”楊致遠(yuǎn)說道。

　　楊致遠(yuǎn)稱自己在20年前訪問中國的時候就發(fā)現(xiàn)了這樣的工作理念，且這一理念依舊存在。他鼓勵其他美國企業(yè)家都到中國看看，親自體驗一下中國科技公司的工作氛圍。

　　中國企業(yè)不再是模仿者

　　僅僅在5年前，很多美國人都認(rèn)為“中國科技公司都是抄襲者”，他們會模仿所有在美國出現(xiàn)的全新概念(比如，你會聽說到中國本土版本的Facebook、LinkedIn或者Airbnb)。但楊致遠(yuǎn)稱，現(xiàn)在的中國科技企業(yè)已經(jīng)大不相同，如今他們的創(chuàng)新能力和美國科技公司不相上下，再加上他們的“996”工作理念，這兩者的組合足以令人信服。

　　楊致遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)稱，不了解中國的美國企業(yè)家恐怕很難在短時間內(nèi)在中國市場掙到錢，至少十年內(nèi)還不行。因為在中國做生意更注重的是“關(guān)系”本身，而不僅僅是業(yè)務(wù)交易。而建立“關(guān)系”則需要時間的積累，所以美國科技企業(yè)很難在短時間內(nèi)獲得巨大成功，特別是對于那些對中國了解不多的投資方來說更是如此。

　　阿里巴巴投資案

　　這檔播客節(jié)目主持人認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)對于中國公司最成功的投資就是雅虎在2005年投資阿里巴巴(雅虎2005年投資10億美元，獲得阿里集團(tuán)40%的股權(quán))，但是楊致遠(yuǎn)此前對這一話題的態(tài)度一直都顯得十分謙卑，不愿多談。

　　楊致遠(yuǎn)在1997年遇到了馬云，當(dāng)時的馬云是楊致遠(yuǎn)游覽長城的導(dǎo)游。馬云給楊致遠(yuǎn)留下了深刻的印象，于是自那之后兩人一直保持聯(lián)系。之后，馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴。同時，楊致遠(yuǎn)在2004年進(jìn)入中國市場，并主導(dǎo)雅虎收購了一家叫3721的中國企業(yè)，這家公司的主要業(yè)務(wù)是關(guān)鍵字搜索軟件。隨后不久，楊致遠(yuǎn)就將3721納入了雅虎中國。不過，之后的3721只存活了一年左右。

　　當(dāng)阿里巴巴在競爭中脫穎而出時，雅虎決定向阿里巴巴投資10億美元，并將雅虎中國業(yè)務(wù)移交給馬云，而3721創(chuàng)辦者周鴻祎則離開雅虎，創(chuàng)立了奇虎360。

　　在籃球比賽中，有一種說法是“掛在籃筐上”(hanging around the hoop)，因為只有這樣你才可以有更好的機(jī)會搶籃板和得分。在商業(yè)場中也同樣如此，如果你一直浸潤其中，即便沒有獲得成功，你也依舊會看到、聽到一些可能帶給你機(jī)會的東西。在這個例子中，正是由于和馬云的長期合作以及在中國的運(yùn)營經(jīng)驗，雅虎才獲得了投資阿里巴巴的機(jī)會。

　　更為關(guān)鍵的是，如果雅虎沒有在中國市場遭遇失敗，那么它未來的投資奇跡恐怕就不會發(fā)生。

　　最尊敬的中國企業(yè)家：滴滴程維

　　當(dāng)被問到當(dāng)下最尊敬的企業(yè)家是誰時，楊致遠(yuǎn)選擇了滴滴的創(chuàng)始人程維。滴滴之所以在美國出名是因為它接管了Uber的中國區(qū)業(yè)務(wù)，并獲得了來自蘋果的10億美元投資。楊致遠(yuǎn)現(xiàn)擔(dān)任滴滴的董事會觀察員，并在過去幾年中對程維了解了許多。

　　盡管不講英語，但英文名是Will的程維是一直非常以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)家。在阿里巴巴和支付寶工作8年后，現(xiàn)今34歲的程維在2012年創(chuàng)辦滴滴，于2015年與中國競爭對手快的打車合并，隨后于2016年接管Uber中國區(qū)業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，滴滴還一直在積極向海外市場擴(kuò)張。

　　過去幾年間，滴滴投資了自己在國際市場許多主要競爭對手，包括Lyft、Ola、Grab、和Taxify等，這些公司近期都在積極向全球市場進(jìn)軍。不久前，滴滴還同中國共享單車公司宣戰(zhàn)。該公司相信，自己擁有的4.5億用戶、數(shù)十億美元的現(xiàn)金流以及對人工智能的深入投資足以讓自己在競爭中處于領(lǐng)先地位。

　　楊致遠(yuǎn)透露，如果說“996工作制”是中國科技企業(yè)的常用工作模式，那么程維則每天工作15小時，一周工作7天，并一直以全球視野注視著滴滴的發(fā)展。

　　蘋果是在中國最成功的美國企業(yè)

　　楊致遠(yuǎn)討論了蘋果在中國付出的努力，并稱蘋果是“在中國最成功的美國公司，但很少有人意識到這一點(diǎn)”。蘋果在中國已開展多年業(yè)務(wù)，花費(fèi)了大量時間、金錢開辦了大量門店、創(chuàng)造了許多工作崗位。和雅虎的故事相似，如果蘋果沒有在很久之前在中國付出的初期努力，該公司就不會有今天在中國的成功。

　　楊致遠(yuǎn)說道：“對我來說最意外的地方在于，如今中國科技企業(yè)的力量依舊在北美被大大低估。他們?nèi)缃窀�聰��、有明確的目的性、且更具創(chuàng)造力。更為重要的是，中國科技企業(yè)擁有比我們更巨大的市場，同時具備了國際野心，他們已經(jīng)不再是抄襲者了。”