隨著納德拉擔(dān)任微軟首席執(zhí)行官，微軟戰(zhàn)略發(fā)生巨變，企業(yè)市場(chǎng)愈發(fā)重要。據(jù)外媒觀察報(bào)道稱，微軟基本上完成了消費(fèi)者市場(chǎng)的撤退，成為一家類似IBM、服務(wù)企業(yè)的公司。

　　微軟誕生于個(gè)人電腦高速發(fā)展期，個(gè)人或家庭用戶是微軟早期的支柱業(yè)務(wù)，但是時(shí)至今日，微軟格局發(fā)生巨變。

　　美國(guó)科技新聞網(wǎng)站ZDNET指出，在納德拉時(shí)代，微軟幾乎只剩下企業(yè)業(yè)務(wù)。

　　不過這有一個(gè)特例，那就是微軟的Xbox游戲機(jī)和游戲業(yè)務(wù)。據(jù)稱，這一業(yè)務(wù)長(zhǎng)期虧損，再加上難以和索尼公司競(jìng)爭(zhēng)，有股東認(rèn)為微軟應(yīng)該退出服務(wù)消費(fèi)者的游戲市場(chǎng)。

　　不久前公布的四季度財(cái)報(bào)顯示，微軟一共獲得290億美元收入，其中190億美元(大約三分之二)來自大型公司和政府機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)包括電腦和服務(wù)器軟件、云計(jì)算、企業(yè)咨詢服務(wù)、企業(yè)軟件等。

　　如果刨除掉游戲業(yè)務(wù)的收入，微軟還剩下大約60億美元，大部分來自于通過消費(fèi)者渠道銷售的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。

　　外媒指出，微軟如今的產(chǎn)品，絕大部分是為了提高企業(yè)員工的工作效率，而不是讓普通大眾享受娛樂、提高生活質(zhì)量。

　　產(chǎn)品失敗

　　外界注意到，近年來微軟出現(xiàn)了許多的產(chǎn)品和項(xiàng)目失敗，幾乎都是消費(fèi)市場(chǎng)。

　　最近，微軟已經(jīng)正式關(guān)閉了音樂流媒體服務(wù)，退出了和Spotify、蘋果音樂等對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)年，面對(duì)蘋果音樂播放器和音樂零售模式的成功，微軟進(jìn)行了模仿，推出播放器以及音樂下載、音樂流媒體等服務(wù)，但是最終難以存活。

　　微軟曾經(jīng)斥資70多億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，但是這卻成為一個(gè)經(jīng)典失敗案例，如今微軟已經(jīng)放棄了手機(jī)操作系統(tǒng)和手機(jī)硬件業(yè)務(wù)，高管公開證實(shí)不再開發(fā)新產(chǎn)品和新功能。

　　近日，微軟已經(jīng)徹底停止了對(duì)WP用戶的信息通知、系統(tǒng)升級(jí)功能。

　　此外，面對(duì)全球穿戴設(shè)備市場(chǎng)的喧囂，微軟曾經(jīng)開發(fā)了運(yùn)動(dòng)手環(huán)產(chǎn)品，但是市場(chǎng)影響力微弱，之前已經(jīng)關(guān)閉了項(xiàng)目。

　　在電腦硬件領(lǐng)域，微軟的Surface業(yè)務(wù)最初推出了一些價(jià)格還算適中的個(gè)人產(chǎn)品，但是后來產(chǎn)品線發(fā)生了變化，配置越來越奢華、價(jià)格高到離譜，這些企業(yè)級(jí)產(chǎn)品早已經(jīng)超出了消費(fèi)者承受范圍。

　　微軟的電腦硬件，定價(jià)動(dòng)輒上千美元。但是在普通筆記本市場(chǎng)，消費(fèi)者主要購(gòu)買聯(lián)想、惠普等公司四五百美元的產(chǎn)品，兩三百美元的ChromeOS筆記本也獲得熱銷。

　　前有先例

　　外媒指出，各種數(shù)據(jù)表明，微軟正在把資源轉(zhuǎn)移到更加成功的市場(chǎng)，退出那些成功機(jī)會(huì)渺茫的領(lǐng)域。在這樣的思路之下，游戲已經(jīng)成為微軟唯一剩下的消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

　　退出消費(fèi)領(lǐng)域，專攻企業(yè)市場(chǎng)，這樣的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略其實(shí)不新鮮。比如IBM公司曾經(jīng)是全世界最大的個(gè)人電腦廠商，但是后來將電腦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了聯(lián)想，聚焦企業(yè)服務(wù)器和咨詢市場(chǎng)。

　　面對(duì)電腦市場(chǎng)夕陽(yáng)西下，戴爾公司也進(jìn)行了私有化退市，收購(gòu)存儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)入了企業(yè)IT服務(wù)市場(chǎng)，不過戴爾并未徹底放棄電腦業(yè)務(wù)。