從去年亞馬遜天價收購全食超市以來，業(yè)內(nèi)對于亞馬遜的新一步舉措極為關(guān)注，顯然亞馬遜將會在線下零售場景加碼。一定程度上來看，亞馬遜的布局與國內(nèi)的電商巨頭較為類似，豆子促進線上線下消費渠道的融合，唯一的區(qū)別在于亞馬遜沒有直接提出新零售的概念。在2017年下半年中，亞馬遜針對醫(yī)療、物流等多個領(lǐng)域展開布局，那么到了2018年，亞馬遜的發(fā)展情況如何?

　　據(jù)悉，前不久亞馬遜發(fā)布了2017年第四季度的財報，多項數(shù)據(jù)表明亞馬遜布局的業(yè)務(wù)增長強勢。此外，新的一年亞馬遜的股價也增長到1500美元，市值首次超過微軟，成為全球市值第三的企業(yè)。

　　從亞馬遜的一系列動作來看，顯然將新年發(fā)展的重點放在線下市場。不但加快了亞馬遜業(yè)務(wù)與所收購的全食超市的整合，將亞馬遜的線上會員優(yōu)惠推廣到線下場景，還在美國不同地區(qū)開起了無人超市Amazon GO門店。當然，亞馬遜在進行線下布局的同時，線上業(yè)務(wù)、會員服務(wù)等都實現(xiàn)了一定幅度的增長。

　　值得一提的是，沃爾瑪從發(fā)展線上電商業(yè)務(wù)開始，在多個方面對面亞馬遜，顯然將亞馬遜視作競爭對手。但從市值來看，沃爾瑪與亞馬遜存在較大的差距，尤其沃爾瑪公布上年第四季度財報后股價下跌，當前亞馬遜的市值已經(jīng)達到沃爾瑪?shù)?.5倍。雖然沃爾瑪在商品價格上趨平亞馬遜，但顯然很難動搖亞馬遜的市場地位。