今日，華為《心聲社區(qū)》最新發(fā)文了關(guān)于《任總關(guān)于人力資源管理綱要2.0修訂與研討的講話紀(jì)要》，文中指出了華為在吸引人才、干部監(jiān)管、末尾淘汰的最新策略。

　　任正非指出，人力資源管理綱要2.0的思考主要從過(guò)去的不信任管理體系，向信任體系轉(zhuǎn)變。在內(nèi)、外合規(guī)的情況下多產(chǎn)糧食，減少不必要的匯報(bào)、報(bào)表，這樣管理層級(jí)會(huì)縮小。讓作戰(zhàn)的力量多用在產(chǎn)糧食上。

　　這些年，華為可以保持持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)始人任正非的思想指導(dǎo)起了不少作用。尤其是在人才引進(jìn)，干部管理上，華為始終保持著一種高度一致。

　　據(jù)了解，物質(zhì)激勵(lì)方面，華為今年還是強(qiáng)調(diào)物質(zhì)回報(bào)的理念是多勞多得。在物質(zhì)回報(bào)的分配上，多勞多得是理念，分享機(jī)制是手段。

　　任正非此次指出，將來(lái)會(huì)進(jìn)一步改革長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和短期激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向持續(xù)奮斗，短期激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向多產(chǎn)糧食。

　　目前，華為正在試點(diǎn)在低職級(jí)員工里面從總收入中提取20%去買股。任正非舉例稱，“你干得好，多拿錢多拿獎(jiǎng)金，以總收入的一部分，你就可以多購(gòu)股。如果你的總收入低于當(dāng)年同職級(jí)平均值的一定程度后，那你當(dāng)年股票就不要買了，就放棄一年。沒(méi)有飽和線了，大家可以不斷沖鋒，這才是長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。”

　　此外，在人員職業(yè)發(fā)展上，華為今年將持續(xù)進(jìn)行破格提拔，在15、16級(jí)破格提拔3千人，17、18、19級(jí)2千人，其他層級(jí)1千人。

　　干部管理方面，任正非強(qiáng)調(diào)，對(duì)于不敢淘汰和降級(jí)不合格員工的主官，要堅(jiān)持每年10%的末位淘汰。

　　整體來(lái)看，華為人力資源綱領(lǐng)2.0的一個(gè)重要目的就是要祛除30年積淀的問(wèn)題，幫助華為組織重新煥發(fā)青春。