說起洪泰，最先想到的一定是名字就很霸氣的盛希泰。一起創(chuàng)辦洪泰的還有著名企業(yè)家、新東方董事長俞敏洪。兩個早期投資界“小白”打破了投資圈刻板印象，以“洪哥”和“泰哥”自稱的，這似乎也喻示著洪泰的差異化基因。

　　洪泰的基因

　　在洪泰成立之初，是圍繞以“吃喝玩樂”為主的消費升級與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的項目進行投資。在團隊的升級后，洪泰也將投資主要聚焦在了四大賽道上：

　　1. 金融科技和互聯(lián)網(wǎng)金融。這是洪泰第一個系統(tǒng)布局的賽道，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)剛好是盛希泰熟悉的行業(yè)。從熟悉擅長的領(lǐng)域開始著手不失為一個最穩(wěn)妥的選擇。

　　2. 文化娛樂。洪泰的文娛賽道可以說是金城一手帶起來的，他認為“文娛是除了衣食住行之外的強需”，并且現(xiàn)階段的文娛行業(yè)也具備了“天時、地利、人和”，能成大事。

　　3. 消費升級。隨著人們消費觀念、消費水平、需求的提升，資本對消費升級的傾斜度也越來越大。

　　4. 人工智能&大數(shù)據(jù)。人工智能已經(jīng)是一個大趨勢，布局此領(lǐng)域是必不可少的。三角獸對洪泰投資人的印象是，在看技術(shù)創(chuàng)業(yè)方向的項目中，“敢于特別快的下決定”。

　　周邊任何生態(tài)都可以跟洪泰平臺鏈接。圍繞著核心的投資圈，洪泰的生態(tài)業(yè)務(wù)不僅是流量入口，更是協(xié)同平臺。

　　洪泰有一點確實與其他機構(gòu)不同，它在一開始就搭平臺：洪泰智造工場、洪泰創(chuàng)新空間、AA加速器、洪三板，在成立一年之內(nèi)全部完成。至今，形成了投資圈、生態(tài)圈和退出圈。不過，退出圈目前還沒有顯現(xiàn)......

　　洪泰目前管理的資金規(guī)模超過百億，投資階段上，以A輪為主，覆蓋種子、天使、成長(A、B輪)、新三板(PE基金)全生命周期。成功投資51信用卡、易點租、暴走漫畫、銀河酷娛、小麥鋪等100多個項目。

　　創(chuàng)頭條整理了洪泰近期投資的16個項目，多為處于成長期的A輪階段。

　　一位早期基金合伙人用“彪悍”形容洪泰基金成立之初的打法，“如果認為是個好標的，會千方百計先把牌放到自己兜里。”

　　但成熟之后的洪泰，不會把所有美麗的“果子”都收入囊中。在各個領(lǐng)域的投資的都有不同的考量。

　　比如在金融科技類和消費升級中投資偏早期，前者更偏向布局，而后者更看重創(chuàng)新元素。大數(shù)據(jù)領(lǐng)域要在成熟的階段加入，而人工智能公司必須有成熟的商業(yè)模式或者最頂尖的科學家團隊支撐，二者缺一不可。

　　在文化娛樂領(lǐng)域，金城則更喜歡投資擁有豐富經(jīng)驗的行業(yè)“老兵”充滿斗志創(chuàng)造的項目初期階段。

　　投資機構(gòu)對于創(chuàng)業(yè)者的投資，不單單是給錢那么簡單，“只投不管”甚至談不上是完整的投資。洪泰基金金城表示“現(xiàn)在50%的精力花在投后，在創(chuàng)始人需要洪泰的時候，我們真的會與他們同舟共濟，一起All in。”

　　洪泰喜歡的創(chuàng)業(yè)者

　　盛希泰向來強調(diào)“專注”，當然他也希望創(chuàng)業(yè)者能夠?qū)Ｗⅰ?/p>

　　他對創(chuàng)業(yè)者們提出了三點希望：

　　1.專注。一個企業(yè)成功的原因很多，但失敗的原因如果只有一個的話，就是不專注;

　　2.持續(xù)學習能力，最重要的是自我迭代;

　　3.合伙人意識和分享意識，“沒有合伙人的不投”，必須要有聚攏人的能力。

　　如果你是掌握高新技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者、擁有經(jīng)驗和斗志的“老兵”創(chuàng)業(yè)者，并剛好想要得到專業(yè)團隊的支持，或許可以和洪泰聊一聊。