隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，智能手機(jī)在消費(fèi)者日常生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，用戶在進(jìn)行網(wǎng)購、支付、游戲、社交等生活場景時(shí)都離不開手機(jī)。二十一世紀(jì)以來，手機(jī)廠商也迎來黃金發(fā)展時(shí)期，在智能手機(jī)領(lǐng)域也涌現(xiàn)出很多品牌，這些品牌在市場的殘酷洗禮中下，大浪淘沙風(fēng)云變幻。對于手機(jī)廠商而言，剛剛過去的2017年很可能是企業(yè)命運(yùn)的分水嶺，有不少手機(jī)廠商已經(jīng)無法跟上市場前進(jìn)的步伐。

　　在2017年國內(nèi)的手機(jī)市場呈現(xiàn)出什么樣的趨勢呢?首先，消費(fèi)者的手機(jī)購買需求降低，在連續(xù)幾年手機(jī)市場的繁榮之后，智能手機(jī)在消費(fèi)者之間滲透率達(dá)到較高的水平，而由于市場上智能手機(jī)的性能質(zhì)量的不斷提升，導(dǎo)致智能手機(jī)的使用期限也有所提高;其次，市場份額越來越多向頭部企業(yè)聚集，在國內(nèi)以及全球手機(jī)市場不景氣的情況下，國產(chǎn)品牌華為、OV、小米等企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的有效增長，這些品牌的手機(jī)產(chǎn)品在性能等方面的優(yōu)勢吸引到越來越多的用戶;此外，手機(jī)原材料漲價(jià)以及5G趨勢等因素都能夠影響到國內(nèi)手機(jī)市場，智能手機(jī)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致手機(jī)生產(chǎn)成本增長，而5G手機(jī)的研發(fā)熱潮加劇市場的不穩(wěn)定，消費(fèi)者、生廠商都在期待著5G時(shí)代的到來。

　　研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，在2017年全球智能手機(jī)品牌排名中，國產(chǎn)品牌華為、OPPO、小米占據(jù)第三、第四、第五名。而2017年度國產(chǎn)手機(jī)品牌出貨量排名中，華為、OPPO、傳音、小米、vivo位居前五名，分別占據(jù)7.52%、5.7%、5.51%、4.81%、4.54%的市場份額，其中傳音一直致力于非洲地區(qū)業(yè)務(wù)在國內(nèi)知名度不高。但是，2017年度中國智能手機(jī)出貨總量僅為4.59億臺，與2016年同比降低4%，尤其2017年第四季度中出貨量同比下滑幅度達(dá)到14%。

　　在2016年中，華增長。也就是說國內(nèi)的智能手機(jī)市場越來越多的被頭部品牌所主導(dǎo)，而身處二線的金立、酷派、魅族、樂視等手機(jī)品牌已經(jīng)在市場中走向沒落，在2018年的市場競爭中保證存活都成為一大挑戰(zhàn)。

　　市場中為、小米、蘋果、vivo、OPPO一共占據(jù)國內(nèi)手機(jī)市場約80%的份額，而到了2017，這五大頭部企業(yè)在國內(nèi)智能手機(jī)市場占比已經(jīng)超過9成。在2017年國內(nèi)智能手機(jī)市場不景氣的情況下，頭部的華為、OPPO、小米、vivo等企業(yè)占據(jù)的市場份額卻有所蒸蒸日上的華為、小米等品牌有著自身的獨(dú)特優(yōu)勢，而在市場競爭中處于劣勢的金立、酷派等品牌，導(dǎo)致智能手機(jī)業(yè)務(wù)陷入困境的原因卻有一定共同性。一方面是決策失誤，這些手機(jī)廠商在把握用戶需求或者拓張海外市場等重要市場布局中存在失誤，導(dǎo)致品牌在國內(nèi)智能手機(jī)市場競爭中失去主動權(quán);另一方面是資金問題，基本上這些智能手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展不佳的品牌都面臨資金不足的困境，資金使用不當(dāng)或業(yè)務(wù)盈利困難都可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。

　　下面來詳細(xì)分析一下，金立、酷派、魅族、樂視等手機(jī)品牌相繼陷入低潮的具體原因。

　　其一，金立在近幾年間原本保持著不錯(cuò)的發(fā)展勢頭，但在2017年前后的戰(zhàn)略布局過于激進(jìn)，學(xué)習(xí)OV的策略啟用大量明星進(jìn)行代言，廣告營銷占用啟用大量資金還加上外部投資，而明星代言給品牌帶來的收益不如預(yù)期，最終導(dǎo)致金立內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難爆發(fā)危機(jī);

　　其二，酷派早年通過和運(yùn)營商合作推出定制機(jī)在市場取得不錯(cuò)的反響，但由于華為小米等品牌的強(qiáng)勢崛起，運(yùn)營商對于定制機(jī)的支持力度顯著降低，從2015年開始酷派手機(jī)的出貨量持續(xù)下滑，而選擇和樂視合作的酷派在樂視資金問題爆發(fā)后更是受到不小的影響;

　　其三，樂視在公眾印象里更多的是視頻網(wǎng)站的名稱，而樂視手機(jī)的策略是借助智能手機(jī)進(jìn)行內(nèi)容的推廣，但是高配低價(jià)的樂視手機(jī)成本投入高卻盈利困難，最終樂視生態(tài)布局的資金鏈斷裂難以維持，手機(jī)業(yè)務(wù)停滯后樂視手機(jī)在使用過程中也開始爆發(fā)各種問題。

　　其四，魅族在早年的還是小米的競爭對手，但企業(yè)推出產(chǎn)品時(shí)缺乏對市場趨勢和消費(fèi)者需求的足夠了解，導(dǎo)致魅族手機(jī)逐漸與智能手機(jī)市場潮流脫軌，尤其在2017年間重點(diǎn)推出的新款手機(jī)產(chǎn)品在市場表現(xiàn)慘淡，在手機(jī)研發(fā)過程中過于任性逐漸失去了用戶的支持;

　　在2018年中，智能手機(jī)市場的疲軟很可能將會持續(xù)下去，而留給二線手機(jī)品牌的市場空間將會進(jìn)一步壓縮。在智能手機(jī)市場競爭越來越激烈的情況下，手機(jī)廠商也需要明白一個(gè)事實(shí)，差異化競爭將是在市場立足的關(guān)鍵。但是展開差異化競爭時(shí)需要根植于消費(fèi)者需求，各種各樣的黑科技或者營銷套路固然能夠獲得消費(fèi)者一時(shí)的關(guān)注，然而消費(fèi)者購買手機(jī)核心目的還是為了滿足使用需求，脫離了消費(fèi)者需求的技術(shù)創(chuàng)新并不能提高品牌的市場競爭力。除了頭部的華為、小米等手機(jī)品牌外，市場上其他手機(jī)廠商將迎來寒冬期，找準(zhǔn)自身的市場定位才有存活的希望。