互聯(lián)網(wǎng)圈從來都不缺收購傳聞，也不缺創(chuàng)業(yè)者對(duì)收購傳聞的否認(rèn)。近日，健康保障保險(xiǎn)領(lǐng)域就傳出了水滴籌或?qū)⒁院喜⒑箅p方股權(quán)占比水滴籌2：輕松籌1的比例，收購輕松籌的傳聞。水滴籌創(chuàng)始人沈鵬在朋友圈回應(yīng)稱不需要合并，合并的意義并不大，且市場(chǎng)需求很大，還不如自己繼續(xù)深挖提升。

　　經(jīng)過太多收購傳聞的洗禮，如今的吃瓜群眾早已不將注意力放在收購傳聞是真是假上，轉(zhuǎn)而探究收購傳聞的背后當(dāng)事公司的發(fā)展情況。而水滴籌或?qū)⑹召忀p松籌的傳聞背后，就是一出后發(fā)先到彎道超車的逆襲好戲。

　　據(jù)悉，在去年年底，輕松籌曾聯(lián)合IDG，向水滴籌公司提出按照輕松籌3：水滴籌2的占股比例進(jìn)行合并的倡議，但遭到了水滴創(chuàng)始人兼CEO沈鵬的拒絕。如今不過半年的時(shí)間，資本再次推動(dòng)合并時(shí)，提議中的占股形式卻已經(jīng)大逆轉(zhuǎn)。

　　水滴籌的逆襲，讓很多人想到了經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)經(jīng)典理論——“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，即新興行業(yè)的開拓者往往會(huì)面對(duì)缺乏運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)市場(chǎng)教育成本、先行試錯(cuò)成本等問題，甚至陷入組織僵化不敢創(chuàng)新試錯(cuò)的困境，導(dǎo)致先入場(chǎng)者并不能笑到最后。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家利伯曼則是這樣解釋這種“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的：由于沉沒成本的存在，企業(yè)不愿引進(jìn)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品。而后動(dòng)者作為一個(gè)追趕者，時(shí)刻都想抓住機(jī)遇從而取代先動(dòng)者的地位，因而愿意在組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)品等方面不斷革新，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

　　縱觀水滴籌公司的發(fā)展歷程，不難看出“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”在其中發(fā)揮的巨大作用。輕松籌早在 2014 年就步入市場(chǎng)，之后數(shù)次因不合規(guī)運(yùn)營(yíng)而被約談，暴露了輕松籌運(yùn)營(yíng)中存在的公開募捐信息發(fā)布不規(guī)范、個(gè)人求助信息審核把關(guān)不嚴(yán)格等問題。鑒于此，水滴籌公司積極引入了大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，通過水滴健康日?qǐng)?bào)、水滴茶館小程序等推送信息，持續(xù)收集用戶的偏好信息，不僅研發(fā)構(gòu)建了一個(gè)獨(dú)有的風(fēng)控審核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格審核用戶信息和提高準(zhǔn)入門檻，更能夠了解用戶喜好需求，推出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品滿足用戶需求。

　　同時(shí)，輕松籌作為很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的行業(yè)領(lǐng)跑者，為了不被后來者反超，不敢也不愿輕易創(chuàng)新承擔(dān)試錯(cuò)成本，而水滴籌作為追趕著，則在一年時(shí)間里就敢于連續(xù)開展三項(xiàng)新業(yè)務(wù)，不斷拓寬用戶群體覆蓋廣度和深挖滿足用戶需求的原因。

　　水滴公司作為一個(gè)起步甚晚的行業(yè)后來者，能在短短一年時(shí)間里強(qiáng)勢(shì)崛起，完成對(duì)行業(yè)領(lǐng)跑者的彎道超車，依托的正是積極汲取領(lǐng)跑者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敢于創(chuàng)新優(yōu)化自身業(yè)務(wù)，進(jìn)而滿足用戶群體的更多需求，這值得整個(gè)行業(yè)的深思和借鑒。