據(jù)研究機構(gòu)Counterpoint的數(shù)量顯示，2017年國內(nèi)出貨量的前五名占據(jù)了77%以上的市場份額，但它們之間的份額差距沒有能夠拉開。華為、OPPO、VIVO、小米、蘋果的國內(nèi)市場份額分別為19%、18%、17%、12%、11%，處于群雄并起的局面，尚未出現(xiàn)絕對統(tǒng)治力的王者。

　　當頭部品牌實力接近、競爭處于相持階段時，激烈競爭往往殺敵一千自損八百，并不是企業(yè)的最佳策略。在利益的驅(qū)動下，頭部國產(chǎn)廠商之間采取了相對溫和的合作競爭方式，轉(zhuǎn)而選擇不同方向的差異化策略，以避免陷入惡性同質(zhì)化競爭。于是頭部國產(chǎn)廠商逐漸分成了三類：一是偏重于技術(shù)主導(dǎo);二是擅長從消費者深層需求入手;三是仍以成本領(lǐng)導(dǎo)策略為主。

　　排名全球第四的OPPO是典型從從消費者深層需求入手的廠商，延續(xù)一貫精準鎖定年輕受眾的策略，在旗艦產(chǎn)品R15上深化拍照、快充、超級應(yīng)用優(yōu)化、全屏屏占比等核心指標，更將AI智能在拍照體驗落地上達到了極致，可以識別16種標簽和120種多標簽組合場景，并輔以3D人像打光精致提升拍照感受。也正因如此，OPPO R系列成為了中高端價位爆品的實力保持者。

　　以上可以看出，同為三月發(fā)力的華為和OPPO的差異化策略要明確得多。它們分別基于自身的核心競爭力(華為的核心競爭力是技術(shù)研發(fā)、OPPO的核心競爭力是洞悉消費者深層需求)出發(fā)，選擇了于自己最有利的方向，逐漸在消費者心目中建立起了不同的品牌形象(華為：產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)先進;OPPO：產(chǎn)品時尚、功能好用)。

　　以目前頭部廠商只要不犯錯就能繼續(xù)穩(wěn)住自身地位相比，中小品牌要想不被最新一波行業(yè)洗牌浪潮淘汰，光靠噱頭和價格戰(zhàn)顯然是不夠的。如何在盲目跟風與借鑒發(fā)展思路中間找到自己的未來，是當下處于弱勢的廠商急需解決的問題。