最近關(guān)于聯(lián)想的爭(zhēng)論持續(xù)發(fā)酵。

　　事發(fā)起因是有人爆料：在一次關(guān)于全球5G行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的投票之中，聯(lián)想和他收購(gòu)的摩托羅拉，都投票給了美國(guó)高通，導(dǎo)致華為慘敗，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)控制權(quán)落在美國(guó)人手里，嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)利益。

　　兩年前的事件忽然在中美貿(mào)易戰(zhàn)和5G標(biāo)準(zhǔn)制定的緊要關(guān)頭再次發(fā)酵，值得玩味。誰(shuí)放出的消息?誰(shuí)在傳播買華為就是愛國(guó)，買聯(lián)想就是不愛國(guó)……聲音嘈雜非比尋常。

　　正如楊元慶在朋友圈留言所說：把一個(gè)本來純技術(shù)的研討，每個(gè)參與企業(yè)都有背后的商業(yè)利益博弈的標(biāo)準(zhǔn)制定過程，非要打上愛國(guó)與否的標(biāo)簽。把一個(gè)好端端的，好不容易走出去走成功的國(guó)際化企業(yè)非要帶上”漢奸“、”叛徒“、”賣國(guó)賊“的帽子。居心何在，相煎何太急?打上愛國(guó)標(biāo)簽的所謂標(biāo)準(zhǔn)，能夠暢行世界各地嗎?

　　就此事件，5月16日柳傳志發(fā)布了一封公開信。

　　信中稱：今天聯(lián)想不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國(guó)”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯(lián)想人的尊嚴(yán)，打擊一個(gè)民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會(huì)有半分容忍!聯(lián)想的干部要積極行動(dòng)起來，全體同仁要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，萬(wàn)眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)!

　　柳傳志稱“我們綜合考慮國(guó)家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)決選擇了聯(lián)想之前沒有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。在整個(gè)過程中，我個(gè)人認(rèn)為，聯(lián)想的投票原則沒有問題，執(zhí)行也沒有問題!”

　　柳老還電話了華為CEO任正非，任正非也認(rèn)為，聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)投票過程中的做法沒有任何問題，并對(duì)聯(lián)想對(duì)華為的支持表示感謝。

　　說聯(lián)想不愛國(guó)，聯(lián)想太冤了!

　　中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界領(lǐng)先，離不開PC時(shí)代奠定的基礎(chǔ)。聯(lián)想作為PC時(shí)代的奠基者已經(jīng)有34年歷史。1984年柳傳志帶領(lǐng)10名中國(guó)計(jì)算機(jī)科技人員，懷揣著20萬(wàn)元人民幣在北京一處租來的傳達(dá)室開始創(chuàng)業(yè)，命名為“聯(lián)想”(legend，英文含義為傳奇)。

　　90年代初，在外國(guó)人已經(jīng)用486型號(hào)電腦的時(shí)候，他賣給中國(guó)人的是低配置的386型號(hào)。聯(lián)想漸漸崛起后，外國(guó)企業(yè)才開始把最先進(jìn)的科技產(chǎn)品拿到中國(guó)參與競(jìng)爭(zhēng)。反觀今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，聯(lián)想，是做出了巨大貢獻(xiàn)的。不愛國(guó)的言論顯然站不住腳。

　　翻看聯(lián)想歷史，聯(lián)想打贏過三場(chǎng)戰(zhàn)役，為國(guó)產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)了光!

　　第一役：小舢板PK航空母艦

　　1994年，國(guó)家為了讓各行各業(yè)信息化，將進(jìn)口電腦的關(guān)稅從200%降低到26%，這雖然讓企業(yè)和普通人能用得起進(jìn)口的好電腦。但卻導(dǎo)致中國(guó)民族品牌受到了巨大沖擊。最直接的現(xiàn)象就是1993長(zhǎng)城0520型號(hào)退出市場(chǎng)。

　　那個(gè)時(shí)候，聯(lián)想面對(duì)IBM、Compad腹背受敵。按照柳傳志自己的話講，如同小舢板遇上了航空母艦。柳傳志當(dāng)時(shí)正在生病，在海軍醫(yī)院他完成了第一次聯(lián)想架構(gòu)的根本轉(zhuǎn)變，建立了以楊元慶為首的電腦事業(yè)部，堅(jiān)決豎起中國(guó)民族工業(yè)的大旗。那一年，協(xié)助臨危受命的楊元慶僅有29歲。

　　從1993年到2000年，對(duì)于聯(lián)想來說相當(dāng)于8年抗戰(zhàn)。一件事情就可以窺探一二。在97、98年時(shí)的一次會(huì)議上，聯(lián)想的一位獲獎(jiǎng)同事回憶到，他們的一支隊(duì)伍到延安去做展銷，沒想到卡車翻車了，隊(duì)長(zhǎng)受了傷導(dǎo)致鼻梁骨折，但由于任務(wù)緊迫只是做了簡(jiǎn)單包扎，團(tuán)隊(duì)集體帶傷堅(jiān)持去延安做完展銷。

　　創(chuàng)業(yè)階段的聯(lián)想精神帶來了意想不到的效果。到2000年的時(shí)候，聯(lián)想的市場(chǎng)份額是30%，比排在后邊的二三四五名加起來的份額還要多。

　　第二役：雙模式PK戴爾

　　戴爾一戰(zhàn)堪稱聯(lián)想出生入死的一仗。

　　2001年，聯(lián)想的市場(chǎng)份額略微下降，從30%降到29%。其中最重要的原因是戴爾來了。當(dāng)時(shí)的戴爾商業(yè)模式領(lǐng)先，從美國(guó)打到歐洲，所向披靡。

　　2002年，在聯(lián)想集團(tuán)大會(huì)上。柳傳志表態(tài)，“聯(lián)想要做出樣子，讓戴爾知道誰(shuí)是聯(lián)想，誰(shuí)是楊元慶。”可沒想到，講完這句話后，反被人家打得一塌糊涂。柳老不得不感嘆“最后，不是人家知道誰(shuí)是楊元慶，而是我們知道了誰(shuí)叫戴爾。”

　　聯(lián)想并沒有喪失斗志。2003年，聯(lián)想兩條線作戰(zhàn)，一條線由楊元慶負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備和IBM并購(gòu)談判，另外一條線由劉軍負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備跟戴爾放手一搏。

　　最后，聯(lián)想創(chuàng)造出了一種雙模式，不但有了戴爾的模式，還有了聯(lián)想模式。柳老形容與戴爾一戰(zhàn)“像飛機(jī)在空中一邊飛著一邊加油”，一直到了年底，終于，聯(lián)想做到了在銷售營(yíng)業(yè)額上完全戰(zhàn)勝戴爾。也就是那一年開始，戴爾在中國(guó)就一直沒有翻過身。

　　第三役：蛇吞象，收購(gòu)IBM

　　2004年12月8號(hào)，聯(lián)想宣布12.5億美金并購(gòu)IBM PC部分。宣布的場(chǎng)面令人刻骨銘心，所有的記者都熱烈的、瘋狂的鼓掌。有記者找到柳老說，“我不一定相信你們能贏，但是，你們就是死了也給中國(guó)人爭(zhēng)光了，我為這個(gè)給您鼓掌。”

　　94年的柳老肯定也不相信，10年前還要在IBM這艘航母下求生，10年后卻可以“蛇吞象”收購(gòu)它。

　　在當(dāng)時(shí)的電腦行業(yè)里，并購(gòu)的成功率僅為25%，一個(gè)別人認(rèn)為落后的中國(guó)企業(yè)去并購(gòu)被視為美國(guó)精神象征的IBM，誰(shuí)能認(rèn)為能成功呢?

　　2005年，5月1日聯(lián)想和IBM共同宣布，完成聯(lián)想對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu)。收購(gòu)?fù)瓿珊�，占全球PC市場(chǎng)份額第7位的聯(lián)想躍居第三位，僅次于戴爾和惠普。

　　有人把這場(chǎng)并購(gòu)形容為一場(chǎng)豪賭，機(jī)會(huì)背后是巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是品牌的風(fēng)險(xiǎn)。IBM的ThinkPad品牌到中國(guó)，品牌效應(yīng)如何?第二個(gè)是文化，美國(guó)人給中國(guó)人打工，并且中國(guó)人、美國(guó)人、歐洲人在一起工作，誰(shuí)聽誰(shuí)的呢。結(jié)果到了2008年金融危機(jī)，果然，聯(lián)想出現(xiàn)了第一次大虧損。

　　柳老又重返聯(lián)想來了一回楊柳配，從組織架構(gòu)上和董事會(huì)結(jié)構(gòu)上，做了徹底的調(diào)整。最后形成了聯(lián)想在世界上的PC王。

　　新挑戰(zhàn)：移動(dòng)的挫敗和新零售的期待

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想面對(duì)的挑戰(zhàn)一點(diǎn)也不亞于30年前面對(duì)IBM等航空母艦的挑戰(zhàn)。

　　5月4日，香港恒生指數(shù)有限公司宣布，自6月4日起，聯(lián)想集團(tuán)將被從恒生指數(shù)50只成份股中剔除，由石藥集團(tuán)取而代之。

　　聯(lián)想集團(tuán)對(duì)此回應(yīng)稱，“我們尊重恒生指數(shù)的審核結(jié)果，但我們特別關(guān)注公司的持續(xù)轉(zhuǎn)型，以及為股東帶來可持續(xù)的長(zhǎng)期回報(bào)。我們認(rèn)為，恒生指數(shù)的審核結(jié)果，并不會(huì)對(duì)我們的股票表現(xiàn)產(chǎn)生長(zhǎng)期的實(shí)質(zhì)影響。”

　　這是聯(lián)想集團(tuán)第二次被恒生指數(shù)剔除。聯(lián)想集團(tuán)2000年首次進(jìn)入香港恒生指數(shù)，但在六年后被剔除，直到2013年3月重新加入。5月9日，聯(lián)想港股收于3.71港元，市值為445.75億港元。自2013年被納入恒指以來，聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)已累計(jì)下跌約57%。

　　5月8日，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶通過內(nèi)部信，宣布正式成立全新的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱IDG)，聯(lián)想原個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)(PCSD)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)(MBG)將整合成智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)。

　　但從其2017/2018財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)看，聯(lián)想給出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。聯(lián)想集團(tuán)的綜合收入同比上升6%至129.39億美元。個(gè)人計(jì)算機(jī)和智能設(shè)備業(yè)務(wù)的收入同比上升8%至92.50億美元。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的收入同比增加17%至12.25億美元。移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比下跌5%至20.76億美元。同時(shí)其他商品及服務(wù)收入為3.87億美元。

　　不過，整個(gè)PC市場(chǎng)已經(jīng)連續(xù)第14個(gè)季度出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)。雖然在PC市場(chǎng)聯(lián)想依然保持強(qiáng)勢(shì)，但現(xiàn)實(shí)是手機(jī)和越來越多的智能硬件正在部分取代PC的功能。

　　而在手機(jī)業(yè)務(wù)方面，據(jù)調(diào)研公司Counterpoint的2017年全球智能手機(jī)銷量排名，聯(lián)想手機(jī)銷量4970萬(wàn)部，全球排名第8，市場(chǎng)份額僅為2%左右。

　　距離聯(lián)想從2014年手機(jī)業(yè)務(wù)達(dá)到頂峰到現(xiàn)在一共才4年時(shí)間。2018年以來，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)寡頭局面愈發(fā)明顯。蘋果、OPPO、華為、VIVO、小米五家市場(chǎng)規(guī)模之和已經(jīng)超過80%，其他眾多手機(jī)品牌分食剩下不到20%的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。

　　手機(jī)市場(chǎng)也正在趨于飽和，想要突圍必須“降維”。聯(lián)想擁有中國(guó)最完善的IT零售體系，線下門店超過10000家。 但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶購(gòu)買行為發(fā)生變化，聯(lián)想也在順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)做出改變。

　　新零售成為一大布局。

　　今年1月拉斯維加斯2018 CES大展上，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍宣布聯(lián)想首家新零售公司“天禧傳奇”的誕生，聯(lián)想智生活直營(yíng)店(北京金源燕莎店)則是“天禧傳奇”開設(shè)的第一家門店。

　　金源燕莎店開業(yè)2個(gè)月以來，在門店樓層、位置、面積沒變的情況下，進(jìn)店客流提升一倍，轉(zhuǎn)化率提升1.5倍，銷售額提升2倍以上;客戶凈推薦值也達(dá)到歷史新高，在pc產(chǎn)品銷量穩(wěn)步提升的同時(shí)，手機(jī)、智能數(shù)碼產(chǎn)品等都有突破性的增長(zhǎng)。

　　2018年天禧傳奇將計(jì)劃在全國(guó)開設(shè)150家聯(lián)想智生活新零售店。聯(lián)想新零售的整體戰(zhàn)略是，將聯(lián)想超過10000家門店與官網(wǎng)進(jìn)行線上+線下渠道打通，形成產(chǎn)品、營(yíng)銷和數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。大約1000家進(jìn)行新零售改造，其中50家為聯(lián)想智生活直營(yíng)店，還規(guī)劃有5家聯(lián)想新零售超級(jí)旗艦店。

　　有著豐富的線下渠道，借助新零售，聯(lián)想能否超過阿里、騰訊和小米，撬動(dòng)國(guó)內(nèi)最大的新零售渠道體系再度成為中國(guó)最優(yōu)秀的科技企業(yè)?

　　這個(gè)答案需要時(shí)間印證。“變革”之難，不在于外部，而在于組織內(nèi)部和人心。與PC時(shí)代不同，聯(lián)想的挑戰(zhàn)來自于多維不確定的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。新模式、新技術(shù)層出不窮，顛覆傳統(tǒng)。

　　正如柳老所說：“而從內(nèi)部上講，我們的工作有失誤。有失誤正常嗎?……關(guān)鍵是面對(duì)失誤，我們一定要有一個(gè)非常虛心的態(tài)度，要直面現(xiàn)實(shí)，要認(rèn)真的，反復(fù)的復(fù)盤，去尋找自己的問題。”

　　創(chuàng)業(yè)維艱，聯(lián)想的34年何曾輕松過。面對(duì)更加復(fù)雜的環(huán)境，它既要尋找內(nèi)部的問題，果斷做出商業(yè)決策和調(diào)整，又要面對(duì)外部所謂民粹主義的道德綁架。

　　人民日?qǐng)?bào)評(píng)論所說：“企業(yè)正常的商業(yè)和技術(shù)決策，無(wú)事生非挑撥中國(guó)5G企業(yè)間的關(guān)系，成事不足，敗事有余，只會(huì)寒了中國(guó)企業(yè)家的心，褊狹和封閉只會(huì)妨礙中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步。”

　　企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷波峰波谷，對(duì)于一個(gè)有民族信仰和情懷的企業(yè)，請(qǐng)放下?lián)榉ブ�心，給它以時(shí)間。

　　就像柳傳志說的：歷史像一本書，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。做企業(yè)如此，做人何嘗不是呢?