過去8年，北加州日本社會(Japan Society of Northern California，成立于1905年，旨在促進日美合作)每年都會給日本和美國創(chuàng)業(yè)公司頒發(fā)創(chuàng)新獎。今年的頒獎典禮于上個月舉辦，獲獎的日本創(chuàng)業(yè)公司包括Mujin、Soracom、Cloudian，這三家公司不輸于任何一家同行業(yè)的硅谷創(chuàng)業(yè)公司。為此，我們不得不感嘆日本創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提升速度之快，日本創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)公司的質量正在快速趕上美國。下面我們具體來看看日本創(chuàng)業(yè)公司的融資狀況、日本社會對創(chuàng)業(yè)公司的態(tài)度轉變和日本創(chuàng)業(yè)公司的整體質量。

　　日本創(chuàng)業(yè)公司的融資狀況

　　日本有大量的風險資本，資金總額也在增加。在2017年，日本風投公司共募資25億多美元，相比2012年增長幅度超過400%。這種資金的增加帶來的最大影響是：創(chuàng)始人更加自信和積極，面臨的壓力更小。

　　多年前，為了讓妻子、父母同意自己創(chuàng)業(yè)，大多數日本創(chuàng)始人要給他們做大量思想工作。大多數創(chuàng)始人的親戚乞求他們不要創(chuàng)業(yè)，有些創(chuàng)始人甚至因為創(chuàng)業(yè)失去了友誼。

　　十年或更長時間以前，日本創(chuàng)業(yè)公司融資困難且估值偏低。大多數創(chuàng)始人不得不處處節(jié)儉，甚至沒有基本的生活必需品。OKWave公司的創(chuàng)始人Kanemoto-san說，他創(chuàng)業(yè)時實際上是無家可歸的。另一位創(chuàng)始人說他偷偷抵押了妻子的首飾為公司貸款，好讓公司運營下去。

　　現(xiàn)在，這些事情不再發(fā)生。如今的日本創(chuàng)始人往往能獲得社會的支持。家人、朋友，甚至同事都鼓勵他們創(chuàng)業(yè)。過去十年，在日本創(chuàng)辦一家公司已經從“我真的愿意為此賭上整個未來嗎?”變?yōu)?ldquo;嘿，為什么不呢?有什么壞處嗎?”

　　風投方面，雖然取得了很大進展，但是轉型并不徹底。盡管世界各地的風投都厭惡風險，但是這一點在日本表現(xiàn)得更明顯。

　　日本風投非常愿意投資“標準”、“主流”創(chuàng)業(yè)公司。如果你擁有一家B2B SaaS創(chuàng)業(yè)公司，你將獲得投資。如果你的想法比較有創(chuàng)意，但是你出身良好——來自東京大學或頂級投資銀行，你將獲得投資。如果你更加離經叛道，那么，你必須更努力地工作，以較低的估值籌集資金，且需要花更長的時間才能獲得投資。

　　日本社會對創(chuàng)業(yè)公司態(tài)度的轉變

　　我們在上文提到創(chuàng)始人的朋友和家人更愿意支持他們創(chuàng)業(yè)，那么日本作為一個整體對創(chuàng)業(yè)又持什么態(tài)度呢?

　　在日本民眾共識中，創(chuàng)業(yè)公司是一個相當新的概念。事實上，大多數日本人是在2011年通過電影《社交網絡》(2011年在日本上映)才聽說創(chuàng)業(yè)公司的。

　　現(xiàn)在，日本社會對創(chuàng)業(yè)公司的接受程度更高，創(chuàng)業(yè)公司獲得的融資金額也更多。許多年輕的創(chuàng)始人正在招聘來自其他日本企業(yè)的高級經理。15年前，離開一家成熟公司、放棄一份體面的工作去為一個比你小25歲的年輕人工作是一件難以想象的事情，但是現(xiàn)在這種情況越來越多地發(fā)生。日本企業(yè)本身也在擁抱創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。例如，成立或加入創(chuàng)業(yè)公司的前三井員工越來越多。

　　另一個改變是，在早年，日本唯硅谷是瞻，一個在舊金山呆過幾年的年輕人回到日本后會被視為創(chuàng)新專家，創(chuàng)始人開口閉口談的都是硅谷;現(xiàn)在，創(chuàng)始人講述更多的是日本。有趣的是，創(chuàng)始人的知識越豐富，就越少提及硅谷。

　　日本創(chuàng)業(yè)公司的整體質量

　　現(xiàn)在我們來談談日本創(chuàng)業(yè)公司的整體質量和日本創(chuàng)新。毫無疑問，日本創(chuàng)業(yè)公司的質量和競爭力正在提高。雖然目前日本只有兩家獨角獸公司——Mercari和Preferred Networks，但是我們不能根據獨角獸的數量來判斷日本創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康狀況和日本的創(chuàng)新力。

　　想一想，2009年之前世界上根本沒有獨角獸公司，現(xiàn)在全世界大約有300家獨角獸公司，這是否意味著我們現(xiàn)在的創(chuàng)新力是之前的300倍?答案是否定的。當然，不可否認的是，任何一個健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)最終都會創(chuàng)造出高價值的公司。

　　15年前，日本的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)基本不存在;現(xiàn)在，它已經成長為世界一流的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在AI和機器人技術領域，Preferred Networks、Mujin等日本創(chuàng)業(yè)公走在世界前沿。

　　現(xiàn)在，人們關注的是新產品和新技術，但是產品創(chuàng)新很少能夠創(chuàng)造一家獨角獸創(chuàng)業(yè)公司，最具顛覆力的創(chuàng)業(yè)公司大多數擁有創(chuàng)新性商業(yè)模式。谷歌、優(yōu)步、iTunes、Facebook和Airbnb都非常成功，不是因為它們擁有卓越的技術，而是因為它們擁有新的商業(yè)模式。

　　在日本，商業(yè)模式創(chuàng)新并不多見，但是這一情況不是日本獨有，世界任何地方都是如此。顛覆性的商業(yè)模式極其罕見，并且往往風險很大。

　　編譯：鄧桂華。