據(jù)MotleyFool北京時(shí)間6月30日報(bào)道，搜索巨頭谷歌最近宣布與中國第二大電商公司京東達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并向京東投資5.5億美元。雖然這筆投資占股僅有約1%，但谷歌大力支持京東對后者與阿里巴巴爭奪中國電商市場至關(guān)重要。

　　事實(shí)上，京東目前已經(jīng)得到三家國際巨頭的鼎力支持，除了谷歌，另外兩家分別是騰訊控股和沃爾瑪。這三家公司的支持為京東投出了重要的信任票，或有望改變中國乃至全球電商市場霸權(quán)的競爭態(tài)勢。

　　谷歌和京東各取所需

　　根據(jù)兩家公司的聲明，京東和谷歌將“在一系列戰(zhàn)略行動(dòng)上進(jìn)行合作，包括在東南亞、美國和歐洲等全球市場開發(fā)零售解決方案。”有趣的是，這項(xiàng)投資通過谷歌進(jìn)行，而不是通過Alphabet的投資工具，表明這一合作關(guān)系與谷歌的核心業(yè)務(wù)相關(guān)，而不是小型的、風(fēng)險(xiǎn)投資類的賭注。

　　京東將能利用谷歌的人工智能等技術(shù)能力，而谷歌將獲得京東的供應(yīng)鏈和物流專業(yè)知識。該協(xié)議為谷歌提供了一條從封閉的中國市場獲益的途徑，而京東將通過谷歌的Shopping Actions平臺銷售產(chǎn)品，增強(qiáng)在東南亞、歐洲和美國的存在。ShoppingActions是谷歌最近推出的一項(xiàng)舉措，允許大牌零售商通過一個(gè)在線購物平臺銷售產(chǎn)品。

　　騰訊和沃爾瑪加入派對

　　京東于1998年由劉強(qiáng)東創(chuàng)建，起初是一家實(shí)體電子產(chǎn)品商店。但2003年北京爆發(fā)急性呼吸系統(tǒng)綜合癥時(shí)，劉強(qiáng)東將自己的商店搬到了網(wǎng)上。

　　快進(jìn)到2014年，騰訊將自己的電商公司轉(zhuǎn)讓給了京東，外加2.15億美元現(xiàn)金，換取了京東15%的股份，這讓京東實(shí)質(zhì)上成為了中國的第二大電商玩家。騰訊的支持非常重要，因?yàn)榫〇|在騰訊的微信平臺上獲得了重要的訪問權(quán)。微信推動(dòng)了京東的營收，幫助它與阿里巴巴正面交鋒。

　　2016年，沃爾瑪效仿騰訊，將其電商平臺一號店售予了京東，以交換京東的部分股份。目前，沃爾瑪共持有京東約10.1%的股權(quán)。

　　巨頭們?yōu)楹慰瓷暇〇|？

　　到2022年，中國的中產(chǎn)階級人數(shù)將翻一番，達(dá)到6億人。但中國的零售行業(yè)十分分散，且中國人非常精通科技——這都有利于中國電子商務(wù)的發(fā)展。在不可思議的增長前景下，對市場份額的競爭十分激烈。盡管如此，得益于規(guī)模優(yōu)勢，阿里巴巴仍然能夠在中國取得顯著的領(lǐng)先地位，就像亞馬遜在美國所做的那樣。

　　為了與這兩家公司抗衡，沃爾瑪、谷歌、騰訊和京東似乎已經(jīng)結(jié)成了一個(gè)松散的全球聯(lián)盟，匯聚它們的集體力量，與阿里巴巴和亞馬遜競爭。

　　京東能夠擊敗其他創(chuàng)業(yè)公司，與阿里巴巴硬碰硬，要?dú)w功于劉強(qiáng)東的技巧和堅(jiān)韌。目前他仍是京東的董事長兼CEO。今天，京東已經(jīng)向賴以起家的電子品類之外顯著擴(kuò)張，銷售從服裝到高端食材在內(nèi)的各種產(chǎn)品。

　　在中國建立完全自有的物流和履單平臺需要大量資金，而劉強(qiáng)東的團(tuán)隊(duì)成功地籌集了大量資金，將少數(shù)股權(quán)出售給戰(zhàn)略合作伙伴。今年早些時(shí)候，京東通過出售其京東物流子公司的少數(shù)股權(quán)籌集了25億美元資金，另外京東據(jù)稱還計(jì)劃出售其金融子公司的部分股權(quán)。

　　京東利用這些資金打造了強(qiáng)大的電商基礎(chǔ)設(shè)施。與此同時(shí)，阿里巴巴采用了輕資本的方式來交付產(chǎn)品。相比自己送貨，阿里巴巴的菜鳥物流利用技術(shù)聚集數(shù)千家規(guī)模較小的物流公司，并提高他們的效率。

　　筆者認(rèn)為，京東擁有端到端的電商網(wǎng)絡(luò)，并將整合無人機(jī)、自動(dòng)駕駛卡車、機(jī)器人和其他領(lǐng)先技術(shù)，這種模式最終將被證明更加高效。此外，鑒于京東已證明有能力從“全明星”合作伙伴那里籌集資金，如果京東最終擊敗阿里巴巴成為中國最大的電商平臺，我不會(huì)感到意外。