2月20日消息，當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶正式宣布離開當當，將重新創(chuàng)業(yè)。對于離職的原因，李國慶的公開信中寫道，“與其在成熟大平臺內(nèi)部創(chuàng)新，不如徹底外部”。

　　根據(jù)當當公告，李國慶離職后，其妻子俞渝將兼任董事長與CEO，當當網(wǎng)的日常管理決策由俞渝帶領公司高管完成。

　　不過，在隨后的采訪中，李國慶透露，其實他離職本不打算搞發(fā)布，內(nèi)部也不宣布，還給他保留辦公室、待遇、司機秘書。但此前俞渝在微博上通過當當官方微博怒懟他，違背了二人的協(xié)議，這讓他希望站出來給公眾一個交代。

　　新項目三年要賺十個億

　　“春節(jié)前的五天，我謄清了辦公室，把停車位都交了，只有那輛開了八年的破車”，李國慶回憶，那輛車還是他要求帶走的，秘書借調(diào)給他之后，他就離開了當當。

　　這時，李國慶的人事關系、勞動保險也將轉到了他的新公司。

　　他的新項目是書友會，他親自擔任CEO。在此前的公開信中李國慶表示，讀書會中會做10個細分讀書會，每個分會每年請幾十位名家講52本書，不同領域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友，閱讀達人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。

　　讀書會的知識分享，依托于書。李國慶說，書的好處是已經(jīng)被編輯、策劃過濾過一遍，形成的內(nèi)容將更加優(yōu)質，用音頻、視頻服務文化新消費。

　　“我始終堅信，文化產(chǎn)業(yè)有口紅效應。知識的需求一直饑渴，而出版業(yè)供給則一直沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的獲取知識的創(chuàng)新。對于知識、閱讀的產(chǎn)生和推廣，要有商業(yè)力量而非只靠公益，這是文化企業(yè)家的價值”。

　　李國慶認為，其書友會的總人數(shù)將會達到30萬人，公司也可以通過用戶付年費的方式獲取收入，不燒錢，也不搞補貼戰(zhàn)，目前更沒有融資的打算。

　　“第一年會員費總得收到一個億，第二年三個億，第三年十個億”，他表示。

　　反思夫妻店：本應融更多錢

　　談及在當當?shù)膹臉I(yè)經(jīng)歷，李國慶說，如果從頭再來，肯定會反對夫妻創(chuàng)業(yè)。

　　在決策過程中，他倆總是折中，但事實上，應該更有魄力、更有膽量、融更多的資，同時網(wǎng)羅人才并給現(xiàn)有人才更多的股權激勵。

　　“也許早期夫妻店治理結構挺好，抵擋了各種算計，來自資本，來自合伙人，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定要結束夫妻店治理”。

　　而當當?shù)姆蚱薜陠栴}本來就比一般的夫妻店更嚴重。“我和俞渝性格都很強勢，不像有的夫妻店那樣，有一方是主導”，這種糾結的關系本該更早結束。在磕磕絆絆多年后，去年4月的海航事件最終成了二人在事業(yè)上徹底分道揚鑣的導火索。

　　當時海航計劃對當當進行收購，一旦收購完成，李國慶與妻子也將離開當當，李國慶也想借此淡出。但海航突發(fā)變故，在當年9月終止了這場收購，這時李國慶發(fā)現(xiàn)，自己還得繼續(xù)在當當干著。

　　只是，這一次李國慶不干了。對夫妻店的反感，促使他希望快速結束這段事業(yè)。

　　這一路鬧到了董事會，董事會卻不投票，讓他們回家自己商量著。但鐵了心離開的李國慶沒有放棄，從去年5月到12月，他五次提出從當當凈身離開，只是都未能完全如愿。

　　直到12月李國慶在微博上意外釀成的一次不當言論，使得事情發(fā)生了變化。

　　在李國慶發(fā)表不當言論后，當當官方微博發(fā)表了一段與李國慶撇清關系的聲明。聲明中，當當稱李國慶離開當當管理層、決策層已有一段時間，并要求李國慶將當當LOGO從他的個人微博號等處刪除。

　　這令李國慶十分憤怒。這在李國慶看來，當當背后的實際控制人俞渝并沒有遵從此前二人關于其隱秘離職的協(xié)議。最終，李國慶也選擇了公開官宣離職，并表示要給出一個交代。