據(jù)國外媒體報道，臉書聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·休斯(ChrisHughes)周四在美國“紐約時報”(NewYorkTimes)發(fā)表了一篇評論文章，批評他幫助創(chuàng)建的這家公司，呼吁美國政府分拆這家公司。

　　休斯是最新一位批評該公司、其做法及其對社會影響的前臉書高管，但他并不是第一個。在過去的兩年里，許多高管對外公開了他們對臉書以及首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)如何管理該公司的擔(dān)憂，并且提出了直言不諱的批評。

　　以下是批評該公司的主要前臉書內(nèi)部高管：

　　肖恩·帕克

　　2017年11月，臉書早期的總裁肖恩·帕克(Sean Parker)在科技媒體Axios的一次活動上登上舞臺，批評了他在早期幫助指導(dǎo)過的公司。帕克討論了早期開發(fā)臉書的思維過程，他說，這一切都是關(guān)于“我們?nèi)绾伪M可能多地消耗你的時間和有意識的注意力?”

　　帕克說：“當(dāng)一個社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到10億或20億人時，它所產(chǎn)生的意外后果…它實際上改變了你與社會的關(guān)系，改變了彼此之間的關(guān)系。只有上帝知道它對我們孩子的大腦造成了什么影響。”

　　查馬斯·帕利哈皮蒂亞

　　負責(zé)平臺和商業(yè)創(chuàng)收以及后來用戶增長的前副總裁查馬斯·帕利哈皮蒂亞(Chamath Palihapitiya)在2017年11月對臉書發(fā)表了嚴(yán)厲的言論。他告訴斯坦福大學(xué)商學(xué)院的聽眾稱，他對臉書感到“極大的愧疚”。

　　帕利哈皮蒂亞說：“我認為，在我們內(nèi)心深處，我們知道一些不好的事情可能會發(fā)生。我認為我們創(chuàng)造的工具正在破壞社會運作的社會結(jié)構(gòu)。”

　　羅杰·麥克納米

　　臉書的早期投資者、扎克伯格的導(dǎo)師羅杰·麥克納米(Roger McNamee)在2018年1月發(fā)表了一篇文章，敦促臉書犧牲短期利潤，以解決用戶上癮和被不良之徒濫用平臺的問題。

　　隨后，麥克納米就出版了一本關(guān)于這一主題的書籍，書名是“驚醒：面對臉書的災(zāi)難”，他經(jīng)常在這本書的營銷推廣活動中批評這家社交網(wǎng)絡(luò)，稱該公司是“對民主的威脅”。

　　布萊恩·阿克頓

　　WhatsApp聯(lián)合創(chuàng)始人布萊恩·阿克頓(Brian Acton)在2014年以190億美元將他的初創(chuàng)公司出售給臉書后，于2017年9月離開了臉書。

　　離開后，阿克頓向Signal基金會捐贈了5000萬美元，這家基金會是一個創(chuàng)建和維護“Signal”的組織，它是一個加密的移動聊天產(chǎn)品，是WhatsApp的替代品。

　　阿克頓也直言不諱地譴責(zé)了臉書。2018年3月，在劍橋分析公司的驚天丑聞曝光(臉書泄露了8700萬用戶的個人資料)之后，阿克頓在推特上號召人們卸載臉書客戶端。他說，臉書決定在WhatsApp上投放定向廣告，這讓他很不高興。

　　在誕生之后，WhatsApp一直是一個特立獨行的聊天工具，拒絕插入廣告，拒絕花里胡哨的功能，向每個用戶收取每年一美元的使用費。如今，臉書正準(zhǔn)備把WhatsApp當(dāng)做一棵搖錢樹。

　　蒂姆·肯德爾

　　臉書曾經(jīng)負責(zé)商業(yè)創(chuàng)收的總監(jiān)蒂姆·肯德爾(TimKendall)并沒有對臉書說過多少刺耳的話，但他卻用實際行動大聲疾呼。

　　一年前，肯德爾花了700萬美元來資助他的初創(chuàng)公司Noent，這家公司幫助智能手機用戶更好地管理他們花在社交媒體和手機上的時間。

　　去年11月，肯德爾告訴美國媒體稱，他后悔沒有預(yù)見到糟糕的不良之徒會如何濫用臉書。

　　他說：“我對沒有預(yù)料到一些后果感到有點愧疚，盡管我認為這真的很難。”然而，肯德爾補充說，他仍然對扎克伯格修正臉書問題的能力充滿信心。

　　馬克·盧基

　　馬克·盧基(Mark Luckie)是臉書聯(lián)系社交網(wǎng)絡(luò)影響力人物的戰(zhàn)略合作伙伴經(jīng)理，他在去年11月離開臉書后公開公開反對該公司。

　　盧基是一名黑人，他在臉書的一篇帖子中尖銳地批評了該公司缺乏員工多樣性的問題，稱臉書存在歧視黑人的問題。

　　在他的批評中，盧基說，臉書的黑人用戶經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他們的內(nèi)容被刪除而沒有事先通知。具有諷刺意味的是，臉書突然刪除了盧基在這個話題上的帖子，之后又允許他重新發(fā)布。

　　亞歷克斯·斯塔莫斯

　　臉書前任首席安全官亞歷克斯·斯塔莫斯(Alex Stanos)或許是臉書前高管中批評最頻繁的人。自從去年8月離開臉書以來，斯塔莫斯一直將臉書的企業(yè)文化比喻為美劇“權(quán)力的游戲”，并將臉書轉(zhuǎn)向私隱社交模式的決定解讀為該公司不想處理遭遇的問題。

　　斯塔莫斯經(jīng)常愿意分享他對前雇主的看法，但這些想法并不總是批評，他經(jīng)常為臉書公司出謀劃策。

　　對休斯的回應(yīng)

　　面對休斯要求美國政府分拆臉書的建議，臉書方面做出了回應(yīng)，表示反對被分拆，另外愿意和休斯展開對話。

　　此前，已經(jīng)有諸多聲音要求分拆臉書公司，將過去收購的WhatsApp、Instagram重新作為獨立運營的公司。為了避免被分拆，扎克伯格之前表示將把三個移動聊天工具進行整合，實現(xiàn)聊天互聯(lián)互通。(騰訊科技審校/承曦)