1997年，被蘋(píng)果公司董事會(huì)趕走的聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯重新回到蘋(píng)果，當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果游走在破產(chǎn)倒閉邊緣，但是喬布斯成功扭轉(zhuǎn)了公司，今天蘋(píng)果已經(jīng)成為市值超過(guò)一萬(wàn)億美元的科技巨頭。

　　據(jù)外媒最新消息，億萬(wàn)富翁、微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨日前接受媒體采訪時(shí)表示，蘋(píng)果的喬布斯是獨(dú)一無(wú)二的，他有能力讓一家公司“走上死亡之路”，然后又把它變成世界上最有價(jià)值的公司——喬布斯這一過(guò)程部分靠的是“施加魔法”。

　　蓋茨在美國(guó)一家電視臺(tái)周日播出的節(jié)目中談到了喬布斯。

　　喬布斯是蘋(píng)果公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼前任首席執(zhí)行官，2011年死于胰腺癌。

　　蓋茨表示：“(和喬布斯相比)我就像一個(gè)小巫師，而他會(huì)施加咒語(yǔ)和魔法，我看到人們被他迷住，不過(guò)我自己只是一個(gè)小巫師，咒語(yǔ)對(duì)我不起作用。”

　　“我還沒(méi)有遇到過(guò)任何一個(gè)人，在挑選人才、高度激勵(lì)人才以及擁有一種設(shè)計(jì)意識(shí)方面，能夠和喬布斯相提并論。” 蓋茨如此評(píng)價(jià)他曾經(jīng)的合作者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　蓋茨說(shuō)，喬布斯雖敗猶榮，他引用了喬布斯1988年推出的NeXT電腦的例子，“完全失敗了，簡(jiǎn)直是亂七八糟的產(chǎn)品，但他卻迷惑了那些人。”五年后NeXT公司停止生產(chǎn)硬件，1996年被蘋(píng)果公司收購(gòu)。

　　資料顯示，喬布斯在離開(kāi)蘋(píng)果公司之后，從頭創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了NeXT電腦公司，但是因?yàn)橛布�價(jià)格過(guò)高、市場(chǎng)面太窄而遭到了失敗，但是喬布斯開(kāi)發(fā)了相關(guān)的操作系統(tǒng)，這成為一個(gè)頗有價(jià)值的資產(chǎn)。

　　蓋茨表示，一些領(lǐng)導(dǎo)者很容易“模仿喬布斯的缺點(diǎn)”，蓋茨自己有時(shí)把喬布斯形容為一個(gè)“混蛋”，“但他帶來(lái)了一些令人難以置信的積極的東西，以及那種韌性。”

　　作為微軟公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，蓋茨還回顧了他在1970年代創(chuàng)建的微軟公司文化。

　　蓋茨說(shuō)，公司成立之初，“有一群自我挑選的人，他們大多是男性，我承認(rèn)，沒(méi)錯(cuò)，我們對(duì)彼此都很?chē)?yán)厲。我覺(jué)得有時(shí)候有點(diǎn)過(guò)分了。”

　　根據(jù)彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)，蓋茨現(xiàn)在是一位擁有1070億美元財(cái)富的慈善家。他承認(rèn)自己在比爾和梅林達(dá)·蓋茨基金會(huì)有一種微觀管理的傾向(喜歡管的很細(xì))。

　　該基金會(huì)的主要目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)減少極端貧困，并加強(qiáng)醫(yī)療保健。蓋茨說(shuō)：“我有時(shí)會(huì)說(shuō)，嘿，那種廁所的的設(shè)計(jì)太貴了。這是個(gè)死胡同。我們不會(huì)在這方面投入更多資金。”(騰訊科技審校/承曦)