在奈飛公司行業(yè)顛覆的帶動之下，美國乃至全世界掀起了原創(chuàng)影視視頻(付費會員作為商業(yè)模式)的發(fā)展浪潮，一大批科技公司、好萊塢片商和傳統(tǒng)電視臺涌入了網(wǎng)絡(luò)視頻，對奈飛和亞馬遜發(fā)起了挑戰(zhàn)。

　　蘋果公司去年11月推出了網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)，據(jù)外媒最新消息，機(jī)構(gòu)最新報告顯示，蘋果視頻已經(jīng)在美國獲得了3360萬會員，在美國名列第三。

　　據(jù)國外媒體報道，去年11月，蘋果和迪士尼公司都推出了網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。蘋果會員費僅為5美元，幾乎是行業(yè)最低，蘋果擁有的影視節(jié)目和原創(chuàng)內(nèi)容也是行業(yè)最少的。不過蘋果擁有全球十多億iOS設(shè)備會員，具備極大的推廣優(yōu)勢，蘋果還面向硬件設(shè)備的買家贈送了一年的視頻會員。

　　需要指出的是，在蘋果和迪士尼視頻服務(wù)推出后，外界對于迪士尼的評價更高，迪士尼的內(nèi)容更為豐富，而且7美元的價格極具競爭力。各種消息稱，已經(jīng)有數(shù)千萬人下載了迪士尼的視頻軟件。

　　不過，根據(jù)外媒引述市場研究公司Ampere的報告稱，在去年四季度，蘋果網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)在美國獲得了驚人的3360萬會員。這使得它成為美國第三大最受歡迎的視頻服務(wù)。根據(jù)該報告，以下是美國五大視頻服務(wù):

　　奈飛——6130萬美國會員

　　亞馬遜視頻——4220萬美國會員

　　蘋果視頻——3360萬美國會員

　　Hulu–3180萬美國會員

　　“迪士尼+”視頻–2320萬美國會員

　　在視頻戰(zhàn)爭打響之前，奈飛、亞馬遜和Hulu是三大視頻網(wǎng)站，如今蘋果已經(jīng)超越了迪士尼旗下的Hulu。

　　Hulu原來是美國幾大電視臺合資創(chuàng)辦的視頻網(wǎng)站，提供電視臺熱門電視劇的網(wǎng)絡(luò)點播，不過各大股東對于該網(wǎng)站的發(fā)展發(fā)生了分歧，影響了其發(fā)展速度。

　　之前，隨著迪士尼公司收購�？怂构�司的電影業(yè)務(wù)，迪士尼也獲得了�？怂沟腍ulu股權(quán)，目前，Hulu已經(jīng)變成迪士尼的全資控股子公司。

　　據(jù)報道，根據(jù)迪士尼的規(guī)劃，迪士尼+視頻服務(wù)主要面向家庭觀眾，播出老少皆宜的節(jié)目，ESPN+則是體育類視頻，Hulu則是面向成年人觀眾的驚爆電視劇和電影。之前，迪士尼也提供了三個視頻服務(wù)的捆綁套餐，價格極具吸引力。

　　為何蘋果視頻的會員數(shù)會比呼聲最高的迪士尼+多出了1000萬人呢?據(jù)外媒分析，從9月中旬開始，蘋果開始向任何購買智能手機(jī)、平板電腦、蘋果電腦或機(jī)頂盒的人免費贈送蘋果視頻會員，鑒于蘋果每月銷售數(shù)千萬臺這樣的設(shè)備，難怪蘋果視頻已經(jīng)積累了這么多會員。

　　然而，對蘋果公司來說，真正的考驗將是，一旦他們長達(dá)一年的免費視頻會員結(jié)束，這些會員中有多少人會留下來。

　　在影視內(nèi)容上，蘋果視頻目前居于落后的位置。蘋果推出了幾部美劇，但是媒體認(rèn)為反響平淡，缺乏那種類似《紙牌屋》的燃爆美劇，難以讓蘋果視頻服務(wù)一炮打響。

　　除了原創(chuàng)作品有限之外，蘋果公司迄今為止尚未大規(guī)模獲取好萊塢片商和美國電視臺的版權(quán)授權(quán)。之前有消息稱，蘋果正在和米高梅公司接觸，有可能獲得007經(jīng)典電影的版權(quán)，另外蘋果還曾經(jīng)接觸了美國大學(xué)的一些體育聯(lián)盟，可能進(jìn)入體育賽事的網(wǎng)絡(luò)直播。

　　對于蘋果來說，十多億iOS用戶將成為其推廣互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)的重大優(yōu)勢。

　　過去，蘋果改造了收購而來的在線音樂服務(wù)，改名“蘋果音樂”重新推出，如今這一服務(wù)已經(jīng)成為全世界第二大在線音樂服務(wù)，僅次于Spotify，蘋果音樂會員數(shù)量突破了6000萬，每月10美元會員費意味著蘋果每個月獲得了6億美元的固定收入。

　　不過在網(wǎng)絡(luò)視頻市場，蘋果面臨的競爭要比音樂市場嚴(yán)峻得多。

　　最近，美國NBC電視臺發(fā)布了孔雀視頻服務(wù)，將在四月份上線，孔雀視頻插入廣告的會員每月收費僅為5美元，和蘋果視頻類似。另外，AT&T斥資800億美元收購的華納傳媒公司將推出HBO Max視頻。

　　一大批競爭對手的涌入，給奈飛的主導(dǎo)地位造成了威脅，奈飛最近宣布的四季度財報顯示，美國地區(qū)會員增長未達(dá)預(yù)期，一些老會員正在投奔到迪士尼等對手的服務(wù)中。

　　另外，隨著好萊塢和美國電視臺涌入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，迪士尼等公司表示將從視頻網(wǎng)站收回版權(quán)，放在自家平臺獨家點播。之前奈飛已經(jīng)丟失了《老友記》和《辦公室》的后續(xù)版權(quán)。

　　收回版權(quán)的做法，也將對奈飛、亞馬遜和蘋果等互聯(lián)網(wǎng)公司造成不利影響。其中，外部版權(quán)貢獻(xiàn)了奈飛網(wǎng)站一半的播放時間。奈飛、亞馬遜每年投入上百億美元制作電影電視劇，但是要構(gòu)建龐大的版權(quán)庫，依然離不開從外部影視公司獲得版權(quán)授權(quán)。(騰訊科技審校/承曦)