4月27日，阿里公布了蔣凡事件的調(diào)查處理結(jié)果：

　　1 管理層提議并得到合伙人委員會批準，即日起取消阿里合伙人身份;

　　2 記過處分;

　　3 降級，職級從M7(集團高級副總裁)降級到M6(集團副總裁);

　　4 取消上一財年度所有獎勵;

　　在公告中，阿里也確認：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關(guān);蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營活動并無任何利益輸送行為。也就是說，這次處罰是阿里以私德有虧為由，對蔣凡引起的輿論風波進行定調(diào)。

　　如今熱度已經(jīng)隱隱退去，蔣凡似乎逃過一劫。

　　處罰是輕是重?

　　在阿里調(diào)查結(jié)果尚未公布前，外界對蔣凡該不該重罰眾說紛紜。有些人認為，人才難得，阿里不會因為桃色事件就自毀長城，畢竟這是蔣凡的私事，不該直接上升到公司層面;另一些人則認為，之前因為用外掛搶月餅就開除了員工，這次高管爆出緋聞，不應(yīng)該輕輕放過，這關(guān)乎阿里的價值觀。

　　其實，搶月餅事件與蔣凡風波并不能一概而論。

　　搶月餅造成的損失再小，那也是關(guān)乎集體，你開了外掛別人就搶不到了，而蔣凡只要沒有利益輸送，家庭問題造成的影響再不好，還是屬于私事。只是因為蔣凡位置特殊，阿里才充當了一次“大家長”，要不然數(shù)萬名員工里揪出誰的私事，阿里也不愿意管，它最關(guān)注的是有沒有損害公司利益。

　　所以，阿里處罰蔣凡的出發(fā)點就是私德有虧。而如果從私德角度出發(fā)，你會發(fā)現(xiàn)阿里的處罰并不算輕。

　　尤其是除名合伙人。在阿里，合伙人制度承擔了極為關(guān)鍵的作用，進入條件自然苛刻，2019年6月，蔣凡成為最新38位阿里巴巴合伙人中最年輕一員，也恰恰是合伙人這一身份，讓外界對他“接班人”的身份更加深信。如今合伙人除名，既意味著他暫時沒有辦法參加集團大事決策，也可能意味著未來無緣接班。

　　當然，如果上升到危害阿里價值觀的層面上，這一處罰又欠缺了點實質(zhì)性損傷。根據(jù)《深網(wǎng)》目前得到的資料顯示，蔣凡仍舊擔任天貓、淘寶總裁，并繼續(xù)負責阿里媽媽相關(guān)事務(wù)，同時一些在阿里巴巴內(nèi)部的實際職務(wù)目前仍繼續(xù)擔任。

　　換句話說，蔣凡以前能干的事，以后還要接著干，他依舊是張勇麾下“領(lǐng)兵打仗”的勇將。而且最關(guān)鍵的是，阿里給他的處罰似乎都留有余地，比如除名合伙人，阿里并沒有直接說永久除名，還有降級，副總裁只是去了個“高級”。未來蔣凡若是再立戰(zhàn)功，職級上調(diào)、重回合伙人隊伍，不是沒有可能。

　　畢竟，蔣凡還很年輕。

　　年輕，是蔣凡的資本

　　2015年底，阿里對外公布新增四位合伙人，他們分別是阿里移動事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福、阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳、螞蟻金服集團財務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎和阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。

　　當時，這一決定對外釋放的信號是，阿里合伙人群體年輕化趨勢正在繼續(xù)，年富力強的70后群體占比已經(jīng)超過80%。

　　僅一年多后，阿里再次新增四位合伙人，分別是胡喜、吳澤明、聞佳、曾松柏，其中胡喜出生于1981年，吳澤明為1980年，這意味著阿里合伙人群體的年輕化趨勢開始蔓延到更加年輕的80后。也正是在這種管理層背景下，蔣凡逐漸被推上一個權(quán)力高峰—中國電商帝國核心業(yè)務(wù)的執(zhí)掌人以及阿里巴巴最年輕的合伙人。

　　阿里之所以對年輕人才求賢若渴，是因為合伙人制度的創(chuàng)設(shè)初衷，馬云希望用合伙人制度確保阿里的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，而年輕人進入核心管理層無疑是最直接的途徑。

　　值得一提的是，阿里的合伙人制度曾引發(fā)廣泛爭論，也被認為是香港股市最終拒絕阿里的根本原因，而即使如此，阿里也沒有放棄合伙人制度，反而加快推進年輕化，這足以證明公司在年輕管理層身上寄予的希望。

　　因此，從這個角度出發(fā)，我們似乎可以理解阿里為什么要全權(quán)保住蔣凡。身為85后，蔣凡還有很長時間為阿里沖鋒陷陣。

　　尤其是在被拼多多攪亂了的電商新格局中，去年3月份，蔣凡剛剛給自己下了“投名狀“，未來三年要將天貓平臺的交易規(guī)模翻一番，僅過去了半年，我們看到，他交給阿里了一份不錯的答卷。而如果在這個時候，張勇臨陣“換將”，奪去蔣凡淘寶或天貓的職務(wù)，也就意味著原有的戰(zhàn)略及執(zhí)行很有可能會受到影響。這是整個阿里不愿意看到的。

　　不過，阿里的處罰畢竟給了蔣凡新的重壓。一旦和拼多多在下沉市場這一戰(zhàn)，淘寶占了下風，很大程度上將歸咎于蔣凡，不排除會把他調(diào)任阿里大文娛等邊緣業(yè)務(wù)，又或者天貓、淘寶的業(yè)務(wù)和管理穩(wěn)定，拼多多不足為患時，蔣凡可能也會被安排內(nèi)部輪崗。

　　蔣凡的沉浮現(xiàn)在才剛剛開始

　　如果說此前蔣凡在阿里的勢頭如日中天，那么這次的處罰無疑給他扶搖直上的前途摁下了一個暫停鍵，此后他在阿里的沉浮也多了很多新的變量。

　　一方面，張勇對蔣凡的信任決計不會因為這一件私事而減弱。2017年，蔣凡被任命為淘寶總裁的同時，靖捷新任天貓總裁，一年零三個月后，靖捷被調(diào)任，當了張勇的助理，蔣凡便接替了他�？梢哉f，是張勇親自把天貓和淘寶交到了蔣凡手中。因為當時剛剛繼位的他迫切需要自己的班底，而蔣凡和他一樣都是阿里的“外來戶”。

　　在互聯(lián)網(wǎng)圈，各路“太子”翻車的親身經(jīng)歷告訴外界，“男女關(guān)系偷雞摸狗沒關(guān)系，前提是只要忠于一把手”，這句話說的就是接班人要與一把手的路線保持高度一致，有道是“千錯萬錯路線不能錯”。而被張勇一路保駕護航的蔣凡，在這點上無疑表現(xiàn)得很出色，戰(zhàn)略執(zhí)行上他干脆利落、頻繁立功，但行為處事又異常低調(diào)。

　　據(jù)說，蔣凡跟張勇開會，不帶電腦，只看手機，張勇還愿意聽他說話，然后跟同事說，“你們別看蔣凡這樣，其實他心里都很清楚”。

　　但另一方面，蔣凡看似短暫躲過了劫數(shù)，可降級、除去合伙人身份的處罰，讓他往后的前途還是多了一定的阻礙，尤其是現(xiàn)在重提管理層的道德標準。早在2018年9月，蔡崇信就曾闡釋阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關(guān)鍵人風險。

　　蔣凡這次因家庭糾紛殃及阿里利益，顯然給阿里對合伙人的準入提了一個醒。而一旦他難以恢復合伙人的身份，其潛在的對手便將浮出水面，無論是內(nèi)部的還是外部的。

　　回顧像阿里、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)帝國，接班人、二把手以及關(guān)鍵人物，大多都在公司內(nèi)部經(jīng)歷了很多次起起伏伏，其實像蔣凡這樣能一路直上、年紀輕輕就執(zhí)掌大權(quán)的沒有幾個。所以，這次栽個跟頭，對他來講或許也并非都是壞事，起碼懲處后多了幾分危機意識，讓他更能磨礪心志、處事小心。

　　至于接班人，阿里內(nèi)部最大的特點就是永遠在變，蔣凡即使趕不上第二代，或許還有第三代，蔣凡，畢竟還很年輕。