" 歡迎大家推薦牛人!"

　　在歡迎前暴風(fēng) TVCEO 劉耀平加入小米的微博下，雷軍寫下這條評(píng)論。

　　在過(guò)去 5 個(gè)月，小米先后將聯(lián)想原手機(jī)負(fù)責(zé)人常程、小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人王曉雁、暴風(fēng) TV 前 CEO 劉耀平收入麾下，算上去年加盟的前金立 CEO 盧偉冰，堪稱 "CEO 收編處 "。

　　這還不夠。雷軍此條評(píng)論儼然意味著，小米的 " 收編計(jì)劃 " 將不僅于此，未來(lái)，人們或許還能看到更多 " 前 CEO" 或 " 前創(chuàng)始人 " 加入小米。

　　行業(yè)對(duì)于下一位加盟小米的人選津津樂(lè)道，手機(jī)行業(yè)的任何人事變動(dòng)，都能引起 " 他是不是要去小米了 " 的討論。在過(guò)去幾個(gè)月中，有人提名錘子創(chuàng)始人羅永浩、有人提名魅族前高級(jí)副總裁李楠，也有人提名剛剛卸任 OPPO 營(yíng)銷總裁的沈義人。

　　各種小道消息背后，是小米正在進(jìn)行的管理層換血。

　　自 2018 年上市以來(lái)，小米的人事調(diào)整愈漸頻繁。那些為人熟知的小米創(chuàng)始人們正在漸漸淡出一線工作，先是幾年前離開(kāi)的黃江吉、周光平等人，然后是黎萬(wàn)強(qiáng)，漸漸地，人們也很少看到副董事長(zhǎng)林斌、高級(jí)副總裁劉德等老將的身影了。

　　取而代之的，是活躍的新一代管理層，比如盧偉冰、常程等 " 空降 " 人士，又或者副總裁高自光、大家電事業(yè)部總經(jīng)理李肖爽這樣內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的新高管。

　　海納百川

　　除雷軍之外，盧偉冰已經(jīng)成為小米最活躍的高管。

　　他的一舉一動(dòng)都能在行業(yè)中引起關(guān)注。例如，由于盧偉冰在微博上兩次暗諷榮耀的一款手機(jī)僅標(biāo)配 10W 充電器，因此被人戲稱為 " 盧十瓦 "，甚至傳出 " 一盧等于 10 瓦 " 的說(shuō)法。另一次，當(dāng)盧偉冰用 " 自研的豬肉難吃 " 暗諷華為產(chǎn)品時(shí)，這一事件又在知乎上引起熱議，吸引了 1280 個(gè)回答。

　　在加入小米之前，盧偉冰遠(yuǎn)沒(méi)有如此受人關(guān)注。

　　那時(shí)的盧偉冰，先后供職過(guò)康佳、天語(yǔ)和金立，并擔(dān)任金立 CEO。但這些手機(jī)品牌在智能手機(jī)時(shí)代先后消失，在盧偉冰本人力主的 " 以小米模式來(lái)反小米 " 的金立子品牌 IUNI 也未能重振銷量后，他已經(jīng)成為了金立的邊緣人物，更被人稱為 " 盧倒閉 "，意為供職一家、倒閉一家。

　　可以說(shuō)，在加盟小米之前，盧偉冰正處在職業(yè)生涯的低谷——他是一家沒(méi)落手機(jī)公司的 CEO。而小米則是一家創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)健的企業(yè)。彼時(shí)，雷軍招募盧偉冰并不為人所看好，有人稱盧偉冰有 " 帶衰 " 體質(zhì)，也有人懷疑盧偉冰的業(yè)務(wù)能力。

　　空降小米，盧偉冰能否做出一番業(yè)績(jī)?所有關(guān)心者都在拭目以待。

　　讓人們意想不到的是，這一次，盧偉冰與雷軍為行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)良好典范。當(dāng)時(shí)，正值小米旗下的 Redmi 品牌獨(dú)立，需要與小米形成區(qū)別戰(zhàn)線，分別定為 " 極致性價(jià)比 " 和沖擊高端市場(chǎng)的 " 極致體驗(yàn) "，盧偉冰被指派負(fù)責(zé) Redmi 之后，據(jù)小米內(nèi)部人士透露，雷軍給予其相當(dāng)寬泛權(quán)限，以足夠空間任其發(fā)展。

　　盧偉冰也未辜負(fù)期望，他上任后的首款機(jī)型 Redmi Note 7 即在 7 個(gè)月內(nèi)銷售超過(guò) 2000 萬(wàn)臺(tái)，小米財(cái)報(bào)顯示，2018 年上半年，小米所有手機(jī)總出貨量為 6000 萬(wàn)臺(tái)。此后，Redmi 更是推出搭載高端芯片高通驍龍 855 的 K20 Pro 系列，突破紅米此前的 " 千元機(jī) " 印象，重新打造了 Redmi 的 " 性價(jià)比 " 形象。

　　一年之后，在 2019 年底的人事調(diào)整中，盧偉冰接任中國(guó)區(qū)總裁，繼續(xù)兼任 Redmi 品牌總經(jīng)理。明眼人都能看出，這是一次 " 升職 " 調(diào)整。

　　對(duì)于行業(yè)，這可以視為一個(gè)信號(hào)：小米不僅愿意接納其他手機(jī)廠商的高管，而且愿意給予其發(fā)展空間，若業(yè)績(jī)向好，亦有上升余地。

　　在盧偉冰入職整一年后，聯(lián)想副總裁、手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人常程加入了小米。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想已決定放棄國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)，僅專注歐美市場(chǎng)，作為聯(lián)想中國(guó)區(qū)移動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的常程，無(wú)疑在這一變革中被邊緣化，這或許也是常程離職的原因之一。

　　常程與盧偉冰有一定的相似之處，都在事業(yè)低谷期加入小米，也都曾 " 懟 " 過(guò)小米。盧偉冰曾說(shuō)過(guò) " 以小米模式反小米 "，而常程則在 2018 年時(shí)發(fā)微博稱 " 聯(lián)想手機(jī)性價(jià)比已全面超越小米 "，當(dāng)然，這樣類似 " 碰瓷 " 的說(shuō)法，也正說(shuō)明了他們對(duì)小米的持續(xù)關(guān)注。

　　越來(lái)越多的 " 失意高管 " 加入了小米，有媒體發(fā)現(xiàn)，在去年下半年，努比亞聯(lián)合創(chuàng)始人苗雷也加入了小米，并在小米的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，以小米手機(jī)相機(jī)部總監(jiān)的身份亮相演講。

　　隨后，小辣椒創(chuàng)始人王曉雁宣布加入，任小米中國(guó)區(qū)副總裁兼銷售二部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)電商一至三部，向盧偉冰匯報(bào);5 月 9 日，小米再次公布，原暴風(fēng) TV CEO 劉耀平加盟，任電視部總經(jīng)理。

　　" 收編計(jì)劃 " 還在持續(xù)。雷軍在微博上公開(kāi)放言 " 歡迎推薦牛人 "，他將這解讀為 " 海納百川 "。

　　老將退隱

　　一邊是不斷收納的新人，一邊則是日漸隱退的 " 老人 "。

　　在盧偉冰升任中國(guó)區(qū)總裁的人事調(diào)整通知中，小米有兩位老兵離開(kāi)了：聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)和高級(jí)副總裁祁燕。兩人卸任后，均改任高級(jí)顧問(wèn)。

　　在很多年以前，黎萬(wàn)強(qiáng)與今日的盧偉冰在輿論中扮演著類似的角色，他被稱為 " 小米最會(huì)營(yíng)銷的人 "。那時(shí)，黎萬(wàn)強(qiáng)被雷軍指派負(fù)責(zé)小米網(wǎng)和 MIUI，為了尋找營(yíng)銷方法，黎長(zhǎng)期活躍在論壇和微博上，先后創(chuàng)造出了 "F 碼 "、" 米粉節(jié) "、" 參與感 " 等網(wǎng)絡(luò)熱詞，可以說(shuō)，直到今天，小米的營(yíng)銷策略中，依然有著黎萬(wàn)強(qiáng)的影子。

　　黎萬(wàn)強(qiáng)曾在 2015 年短暫離開(kāi)過(guò)小米，那時(shí)，正值小米遭遇內(nèi)外危機(jī)，市占率直線下降，黎萬(wàn)強(qiáng)在次年 1 月回歸，被視為 " 拯救 " 小米的強(qiáng)援。雷軍在回歸的微博中配上了 " 愛(ài)你 " 的表情，說(shuō)，" 阿黎滿血復(fù)活 "。

　　然而，回歸后的黎萬(wàn)強(qiáng)未能重現(xiàn)當(dāng)年風(fēng)采。環(huán)境變換，他已經(jīng)不再是營(yíng)銷的引領(lǐng)者，而是轉(zhuǎn)而模仿 OPPO、vivo，一改過(guò)去不打廣告、口碑營(yíng)銷風(fēng)格，轉(zhuǎn)為在線下鋪設(shè)廣告，甚至參與綜藝，向傳統(tǒng)營(yíng)銷方式看齊。

　　更糟糕的是，黎萬(wàn)強(qiáng)回歸后負(fù)責(zé)的另一個(gè)部分業(yè)務(wù) " 小米影業(yè) "，也在隨后一年中表現(xiàn)平平，難以與手機(jī)銷售形成互動(dòng)，沒(méi)過(guò)多久，小米影業(yè)便解散了宣發(fā)部門，幾乎名存實(shí)亡。

　　兩大主管業(yè)務(wù)的失利，使得黎萬(wàn)強(qiáng)從回歸時(shí)的 " 強(qiáng)援 " 形象漸漸淪落至邊緣。2017 年底，黎萬(wàn)強(qiáng)轉(zhuǎn)為擔(dān)任首席品牌官和順為投資合伙人，但前者不過(guò)是個(gè)虛職，他也并未以順為合伙人的身份出現(xiàn)在公眾視野中。

　　從 2016 年 6 月至 2019 年 12 月，黎萬(wàn)強(qiáng)總共只發(fā)布過(guò)兩條微博——雷軍平均一天就要發(fā) 8-10 條。他的存在感越來(lái)越弱，那些更為年輕的 " 米粉 " 不再關(guān)心 " 黎總 " 說(shuō)了什么，而是逐漸將目光放在了盧偉冰身上。

　　黎萬(wàn)強(qiáng)是第三位離開(kāi)小米的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　更早的兩位是周光平和黃江吉，在 2018 年 4 月的一次人事調(diào)整中，兩人被宣布正式離開(kāi)小米。

　　周光平曾負(fù)責(zé)小米手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈兩大業(yè)務(wù)線，但在小米的歷史上，他被視為 2015 年那場(chǎng)危機(jī)的責(zé)任人：由于他和下屬郭俊負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)對(duì)三星半導(dǎo)體等供應(yīng)商產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)和糾紛，小米在全年造成了供應(yīng)鏈問(wèn)題，產(chǎn)能不足，產(chǎn)品延期發(fā)布，銷量暴跌。

　　在供應(yīng)鏈、研發(fā)等幾次問(wèn)題后，周光平被改任為 " 小米首席科學(xué)家 "，接近虛職，他的業(yè)務(wù)則由雷軍親自接手。此后，在小米內(nèi)部，周光平已形同隱退，2 年之后，在小米上市前夕的一封雷軍內(nèi)部信中，宣布他與黃江吉雙雙離職。

　　事實(shí)上，黎、周、黃三人的隱退與離開(kāi)路徑頗為相似，都是因?yàn)橹鞴軜I(yè)務(wù)失利而失勢(shì)，也均在 " 冷藏 " 一段時(shí)間后離職。在小米，似乎沒(méi)有真正意義上的元老，只有能夠帶動(dòng)業(yè)務(wù)的高管，才能坐穩(wěn)其位置。

　　人們?cè)絹?lái)越少地聽(tīng)到幾位小米創(chuàng)始元老的聲音，除了已經(jīng)離開(kāi)的三位，另外幾人也鮮少露面。

　　曾一手打造出小米生態(tài)鏈的劉德，在 2018 年改任組織部部長(zhǎng)，從業(yè)務(wù)一線退居二線。從去年開(kāi)始，劉德陸續(xù)卸任了多家生態(tài)鏈公司的法人和高管，今年 4 月，他退出了華米股東行列。如今，代表生態(tài)鏈發(fā)言的高管是 AIoT 戰(zhàn)略委員會(huì)主席范典，他于 2019 年初接任了該職位，當(dāng)然，小米也早已用 "AIoT" 一詞代替了生態(tài)鏈。

　　在今年初的人事調(diào)整中，小米原總裁林斌被調(diào)任為副董事長(zhǎng)。有人認(rèn)為，作為創(chuàng)始人之一的林斌在去年拋售股票，違背了雷軍對(duì) " 高管一年內(nèi)不拋售股票 " 的承諾，導(dǎo)致兩人發(fā)生矛盾;也有人透露，拋售行為本身，亦是林斌不滿于雷軍重用盧偉冰等新人的一次抗議。

　　以前，雷軍很喜歡創(chuàng)業(yè)時(shí)的小米粥故事，那是 2010 年，黎萬(wàn)強(qiáng)的父親在清晨時(shí)熬煮了一鍋小米粥，他和其他 13 名創(chuàng)始員工一起喝了一碗，" 一家小公司就開(kāi)張了 "。

　　如今，雷軍已鮮少提起小米粥的故事，他開(kāi)始說(shuō)，" 誠(chéng)邀天下英才，共創(chuàng)新的十年 "。

　　" 新 " 小米故事

　　數(shù)年前的一次采訪，小米副總裁尚進(jìn)評(píng)價(jià)雷軍說(shuō)，他對(duì)合作伙伴的信任度是 " 往后打的，開(kāi)始是百分之百信任，做敗一個(gè)事，信任度下降 60%，第三次是 0，從這個(gè)角度，他很像美國(guó)人，丁是丁，卯是卯。"

　　許多人都提及過(guò)雷軍初始信任值高的特性，在交往初期，雷軍慣于 " 相信你說(shuō)的每一句話、相信你做的每一件事，直到知道你在騙我。"

　　這就不難理解，為何他能給予盧偉冰這位 " 外來(lái)者 " 以極高權(quán)限，并在后者取得一定成績(jī)后，果斷予以升職;也同樣可理解為何在黎萬(wàn)強(qiáng)、周光平等人的數(shù)次失利后，逐漸在小米內(nèi)部被邊緣化。去年，在林斌拋售股票之后，小米內(nèi)部同樣傳出消息稱，雷軍對(duì)此頗為不滿，他在不久后被調(diào)任的 " 副董事長(zhǎng) " 一職，亦被人視為虛職。

　　對(duì)于新人，雷軍的確不吝嗇。但這不意味著新人們便擁有著保護(hù)傘，他們同樣需要經(jīng)受考驗(yàn)。

　　在聯(lián)想時(shí)，常程在數(shù)碼圈就有著慣于碰瓷的形象，甚至被戲稱為 " 萬(wàn)磁王 "。加入小米后，常程在宣傳小米 10 青春版時(shí)，為強(qiáng)調(diào)其變焦能力，運(yùn)用了與偷窺隱私、考試作弊的相關(guān)文案，在網(wǎng)絡(luò)上備受爭(zhēng)議。

　　不久后，常程本人便在微博上道歉，稱 " 對(duì)公共空間發(fā)言的嚴(yán)謹(jǐn)性理解認(rèn)識(shí)不足 ";隨即，小米官方微博 " 小米公司發(fā)言人 " 轉(zhuǎn)發(fā)這條微博，并表示，常程 " 本人對(duì)此進(jìn)行了深刻反省，在公司內(nèi)部做了深刻檢討 "，明確了小米對(duì)于此次宣傳失誤的官方態(tài)度。

　　論功行賞，賞罰分明，誰(shuí)行誰(shuí)上。這大概可以概括過(guò)去幾年小米在人事調(diào)整上的原則與方向。

　　" 論功行賞 " 的對(duì)象不僅是 " 空降兵 "。在劉耀平加入小米時(shí)，有人質(zhì)疑小米過(guò)于熱衷 " 空降 "，雷軍在微博上回應(yīng)稱，小米干部選拔原則中，以內(nèi)部提拔為主，優(yōu)先提拔內(nèi)部同事和年輕人，至少占比 80%。

　　他寫到，小米自上市以來(lái)，內(nèi)部提拔一批干部，包括三十多位事業(yè)部總經(jīng)理和職能部門總經(jīng)理，以及三位集團(tuán)副總裁顏克勝、崔寶秋和高自光。

　　以高自光為例，他從 2014 年加入小米，開(kāi)始負(fù)責(zé) IoT 業(yè)務(wù)，從 2017 年起，高自光著手搭建有品電商項(xiàng)目，并在兩年中實(shí)現(xiàn)了 GMV 從 20 億增長(zhǎng)至 50 億的業(yè)績(jī)。

　　在小米頗為 " 凋零 " 的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中，有品電商堪稱一枝獨(dú)秀，維持了較高的增長(zhǎng)速度，在 2019 年，更是升級(jí)為小米手機(jī)的預(yù)裝 App，有內(nèi)部人士評(píng)論說(shuō)，有品已成為 " 可以列入財(cái)報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目 "。

　　今年 4 月，在新一輪人事任命中，高自光被晉升為小米副總裁，分管中國(guó)區(qū)新零售業(yè)務(wù)，向盧偉冰匯報(bào)。

　　更年輕、業(yè)績(jī)更為耀眼的新人不斷接替著老人的位置。

　　林斌轉(zhuǎn)任為副董事長(zhǎng)后，留下的小米總裁之位由王翔接任，后者在過(guò)去幾年負(fù)責(zé)小米國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)，小米海外營(yíng)收連續(xù)保持高增長(zhǎng)，并在印度市場(chǎng)連續(xù) 9 個(gè)月達(dá)到出貨量第一;而王翔留下的國(guó)際部業(yè)務(wù)則由原 CFO 周受資接任，后者在小米上市前加入，如今僅 37 歲。

　　王川曾是小米的八位創(chuàng)始人中最后一位奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)線上的高管，2019 年，他曾先后擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁和大家電事業(yè)部總經(jīng)理。如今，隨著王川轉(zhuǎn)任首席戰(zhàn)略官，這兩個(gè)職位分別由盧偉冰和李肖爽接替，而李肖爽此前曾負(fù)責(zé)的電視業(yè)務(wù)，則交由最新加入的暴風(fēng) TV 前 CEO 劉耀平。

　　在小米的一線業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人中，已經(jīng)沒(méi)有了 " 老人 " 的身影。

　　這是小米成立的第十年，上市的第二年。

　　這家仍然年輕的企業(yè)正在經(jīng)歷著內(nèi)外兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)：對(duì)內(nèi)，它正在從一家創(chuàng)業(yè)公司走向成熟公司，組織、管理和晉升制度都有待完善，而新老交替的人事變革，同樣是轉(zhuǎn)變中的一環(huán);對(duì)外，它正面臨著市場(chǎng)上的嚴(yán)峻形勢(shì)，今年一季度，小米國(guó)內(nèi)出貨量再次下滑 33.8%，跌幅巨頭部企業(yè)之首，小米亟需實(shí)現(xiàn)回升。

　　當(dāng)新一批更年輕、業(yè)績(jī)更為優(yōu)秀的年輕高管們站在小米的業(yè)務(wù)一線，他們將為小米寫下怎樣的新故事?