如果說西門子代表著過去歐洲家電的輝煌，如今，土耳其家電巨頭Arcelik風(fēng)頭正勁。

　　或許，普通消費者對來自土耳其的Arcelik比較陌生，但談到旗下品牌，比如倍科(Beko)、博倫博格(Blomberg)等家電品牌，則會有很多人比較熟悉。

　　是的，這些品牌皆來自土耳其。Arcelik是土耳其最大工業(yè)集團Koc Holding旗下子公司，成立于1955年，如今成為全球耐用消費品和消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)商與銷售商。Arcelik目前在土耳其、羅馬尼亞、俄羅斯、中國、南非、泰國和巴基斯坦建有18家工廠，在145個國家以11個不同品牌(倍科、根德(Grundig)、博倫博格(Blomberg)、Defy、Arctic、Dawlance、Leisure、Flavel、Altus、ElektraBregenz)提供產(chǎn)品和服務(wù)。

　　Arcelik的優(yōu)勢是在于有自己強大的銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部的零部件的供應(yīng)基地，并能快速用戶的需求反應(yīng)等�，F(xiàn)在，Arcelik在2020年末開始上演一輪整合大戲。

　　藍科技獲悉，根據(jù)海外媒體報道，日立公司將其在澳大利亞的家電業(yè)務(wù)的60%轉(zhuǎn)移到Beko品牌所有者土耳其公司Arcelik。這意味著，Beko所有者將接管日立電器在澳洲的業(yè)務(wù)。

　　作為起源于英國，歐洲豪門俱樂部巴塞羅那贊助商的Beko，旗下的核心產(chǎn)品線涵蓋廚房電器、大家電、小家電和空調(diào)等產(chǎn)品，在收購了日立60%的澳大利亞家電業(yè)務(wù)后也有利于自己產(chǎn)品在澳洲乃至全球范圍內(nèi)的推廣。

　　對于日立來講，其日本國內(nèi)的家電銷售占到了日立家電銷售業(yè)務(wù)的80%，此次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移之后，日立也可以著重發(fā)力國內(nèi)市場，并通過與Beko這樣歐洲頂級企業(yè)的合作，也為今后日立的海外業(yè)務(wù)發(fā)展，提高盈利能力增加了助力。

　　受到疫情影響，2020年全球家電都面臨嚴峻的外部環(huán)境。其中，全球范圍內(nèi)擁有良好供應(yīng)鏈的企業(yè)則受到影響相對較小，或者說很快能從疫情中扭轉(zhuǎn)局面。

　　因此，加快全球供應(yīng)鏈建設(shè)，則是2021年乃至未來相當長一段時間內(nèi)的重點之一。當然，這不是家電業(yè)的全部。事實上，疫情下的全球家電業(yè)，供應(yīng)鏈重構(gòu)、品牌整合、跨國并購將會明顯提速。

　　一方面是家電品牌集中度會更高，在經(jīng)歷外部環(huán)境變化以后，供應(yīng)鏈優(yōu)勢將會更加凸顯，而供應(yīng)鏈的體系建設(shè)，基本會在現(xiàn)有家電格局之下進一步完善。退一步說，新進入者想在家電行業(yè)分一杯羹非常困難，這會導(dǎo)致家電行業(yè)強者恒強。

　　另一方面，未來家電業(yè)并購格局基本是在歐亞之間主導(dǎo)，其中亞洲中日韓、歐洲是德國土耳其等為主要參與者。

　　歐洲家電行業(yè)一位資深分析師表示，未來全球家電行業(yè)品牌整合以及并購將會加速，這場疫情會讓更多企業(yè)意識到2021年以后將是一個很好的機會。很多國家都希望在本地設(shè)立消費電子制造中心，但很多國家辦不到。無論是供應(yīng)鏈、用戶需求還是物流運輸?shù)确矫妫�都不具備條件，而這給很多家電巨頭帶來了機會。Arcelik作為家電巨頭之一，未來會有很多機會。從這一跡象可以發(fā)現(xiàn)，2020年一些品牌受到強烈的外部擠壓后必然要尋找新的出路，而整合是雙贏，未來這種趨勢將會更加明顯。