熟悉我們的朋友相信都知道，作為愛喝咖啡的人，我已經(jīng)持續(xù)關(guān)注咖啡產(chǎn)業(yè)多年了，在中國各大咖啡企業(yè)之中，Tims始終是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，最近Tims可謂是動(dòng)作不斷，又進(jìn)軍即飲咖啡市場，又著急赴美上市，這讓人不禁想問這個(gè)加拿大的國民咖啡品牌在中國這么擴(kuò)張能行嗎?

　　一、又進(jìn)軍即飲又著急上市的Tims

　　據(jù)新京報(bào)的報(bào)道，Tims咖啡與易捷咖啡共同宣布，由雙方聯(lián)合打造的兩款RTD(Ready-to-Drink)即飲咖啡在國內(nèi)正式上市，并將在中石化易捷便利店進(jìn)行銷售。這是繼雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出Tims咖啡X易捷咖啡聯(lián)名店以來，又一次深化合作，標(biāo)志著雙方進(jìn)入共融發(fā)展的新階段。

　　聯(lián)名RTD的誕生，始于2022年7月。彼時(shí)，Tims咖啡與易捷咖啡簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，一致決定在打造Tims咖啡X易捷咖啡聯(lián)名店的同時(shí)，共同推出RTD產(chǎn)品。隨后，三家聯(lián)名店首先在北京落地。同時(shí)，RTD產(chǎn)品也進(jìn)入聯(lián)合開發(fā)階段，經(jīng)過雙方共同努力，兩款經(jīng)典RTD飲品終于面市。

　　在不斷和加油站合作的同時(shí)，Tims的上市進(jìn)程也在不斷加速，據(jù)價(jià)值星球的報(bào)道，美國證監(jiān)會(huì)披露，加拿大咖啡連鎖品牌Tim Hortons的中國業(yè)務(wù)(下文簡稱為“Tims中國”)將以SPAC的形式登陸納斯達(dá)克。

　　過去幾年中，Tims中國可以說是復(fù)刻了“瑞幸”速度。2019年2月，Tims在上海開設(shè)其在中國市場的首家門店。時(shí)隔三年半，Tims中*店數(shù)達(dá)到了450家。與之相應(yīng)的，Tims中國的營收也持續(xù)增長，2019年-2021年，其營收分別為5725.7萬元、2.1億元以及6.4億元。這顯然是Tims中國登陸資本市場的底氣所在。

　　Tims中國高速擴(kuò)張門店的背后，有著豪華團(tuán)隊(duì)撐腰。2020年，Tims中國拿到了來自騰訊的上億元戰(zhàn)略投資;2021年2月，Tims中國完成新一輪融資，由紅杉資本中國基金領(lǐng)投、騰訊增持、鐘鼎資本跟投;今年3月，Tims中國又宣布獲得一筆1.945億美元的額外融資，其中參與Tims中國的PIPE融資有Tims中國的幾家老股東，包括紅杉資本、鐘鼎資本等。

　　此次謀求上市，Tims中國采取的是SPAC的方式，也就是通過和已經(jīng)上市的SPAC并購，迅速實(shí)現(xiàn)上市融資目的。此前，在2021年8月，Tims中國宣布與Silver Crest合并，以此借殼在納斯達(dá)克上市。

　　二、加拿大國民咖啡Tims在中國能行嗎？

　　之前，我們已經(jīng)反復(fù)討論跟蹤過Tims上市的一舉一動(dòng)，從Tims進(jìn)入中國開始到不斷發(fā)展至今，面對(duì)著如今的Tims，我們可能還是要回歸其發(fā)展的根源，討論一下Tims在中國到底行不行?

　　首先，龐大的中國市場和Tims本身的優(yōu)勢讓眾多資本看好Tims的發(fā)展。這些年伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，咖啡文化開始逐漸在中國普及，越來越多的中國人開始認(rèn)同咖啡的價(jià)值，餓了么發(fā)布的《2022中國咖啡產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，2021年，中國咖啡行業(yè)市場規(guī)模為3817億元，同比增長27.2%。預(yù)計(jì)到2025年，中國咖啡市場規(guī)模將超萬億元。

　　也正是如此，越來越多的資本市場參與者開始紛紛進(jìn)入了咖啡市場，不僅有大家熟悉的星巴克，還有類似于瑞幸、Manner、幸運(yùn)咖這樣的國產(chǎn)咖啡，而作為加拿大國民咖啡品牌的Tims也同樣看中了這個(gè)市場。在當(dāng)時(shí)星巴克因?yàn)閮r(jià)格過高開始被消費(fèi)者所放棄，瑞幸卻因?yàn)樨?cái)務(wù)問題出現(xiàn)了大量的市場空白，在這樣的節(jié)點(diǎn)上，Tims開始獲得了極強(qiáng)的市場影響力，用騰訊的投資開始了在中國市場的擴(kuò)張。

　　再加上Tims本身就是相比于星巴克比較有市場優(yōu)勢的品牌，在其本國加拿大已經(jīng)憑借較強(qiáng)的性價(jià)比實(shí)現(xiàn)了自己的高速發(fā)展，甚至一度在區(qū)域市場戰(zhàn)勝星巴克，擁有了這個(gè)優(yōu)勢，Tims在中國的發(fā)展才具有了其獨(dú)特的意義，一方面是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和市場空間幫助Tims取得了發(fā)展的優(yōu)勢，另一方面則是本身所積累的足夠?qū)�抗星巴克的�?shí)力，最終讓Tims在中國取得了長足的進(jìn)展。

　　其次，Tims當(dāng)前為啥要不斷動(dòng)作?我們仔細(xì)研究Tims的玩法，一方面是不斷在市場上進(jìn)行市場地布局，不斷推動(dòng)市場進(jìn)行擴(kuò)張，從而占據(jù)市場的基本盤，另一方面，則是不斷進(jìn)行事件性營銷，通過強(qiáng)有力的營銷手段來不斷刷新自己在市場上的存在感，這也是為了在競爭激烈的市場上能有屬于自己的一席之地，這其實(shí)就是Tims整體策略的一個(gè)陽謀。

　　不過就是這個(gè)陽謀，也體現(xiàn)出來了Tims當(dāng)前面對(duì)的一些尷尬與壓力：

　　一是Tims的價(jià)格遠(yuǎn)沒有自己在加拿大的優(yōu)勢。在加拿大，Tims通過自己定價(jià)優(yōu)勢，把自己定位為工人提供物美價(jià)廉的咖啡、烘焙和小食的咖啡店，與星巴克那種高大上的形象截然不同，Tims的形象更加親民，其性價(jià)比也較高，這是Tims自己的市場優(yōu)勢。但是，Tims進(jìn)入中國之后，把價(jià)格確定在15-30元的價(jià)位，雖然低于星巴克，但是卻高于絕大多數(shù)的咖啡品牌，這也讓Tims出現(xiàn)了優(yōu)勢不顯的狀態(tài)，至少和我們之前反復(fù)討論的低價(jià)咖啡還是有較大差距。

　　二是Tims所面臨的市場競爭已經(jīng)近乎白熱化。最近中國的咖啡市場，可謂是你方唱罷我登場，除了大家熟悉的星巴克、COSTA，還有瑞幸、Manner、幸運(yùn)咖等國產(chǎn)咖啡，以及羅森、全家、7-11、便利蜂等的便利店咖啡，以及眾多的奶茶店咖啡，咖啡市場已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)貼身肉搏的狀態(tài)，這也給Tims的發(fā)展帶來了較大的不確定因素。

　　面對(duì)著性價(jià)比優(yōu)勢不顯著以及激烈的市場競爭，不斷地進(jìn)行市場動(dòng)作，就成為了Tims必須的市場選擇。

　　第三，Tims在中國的擴(kuò)張能行嗎?從上面的分析我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，Tims的擴(kuò)張面臨著較大的壓力，不過希望也是存在的，這是因?yàn)門ims所選擇的路徑具有較強(qiáng)的可能性優(yōu)勢，這是因?yàn)閺馁Y本的角度來說，Tims所選擇的借殼上市是一種非常簡單的上市方式，相比于其他的上市玩法，Tims可以在短時(shí)間內(nèi)形成屬于自己的市場優(yōu)勢，而且快速獲得融資的資金支持，這無疑能幫助Tims獲得難得的資金鏈的支持。

　　從市場擴(kuò)張的角度來說，Tims之所以在加拿大那么成功，和它牢牢抓住了加拿大地廣人稀的特點(diǎn)，采用獨(dú)特的加盟方式來擴(kuò)張的玩法有關(guān)，而這次Tims是易捷的合作其實(shí)就有類似于加拿大玩法的味道，借助易捷多達(dá)2.8萬座便利店的優(yōu)勢，Tims有可能會(huì)復(fù)制自己在加拿大任何一家Tims咖啡都在車程30分鐘以內(nèi)的玩法，從而實(shí)現(xiàn)自己的擴(kuò)張。

　　不過，雖然Tims的玩法似乎有自己的優(yōu)勢，但是中國市場畢竟不是加拿大市場，如果之前的問題沒有辦法給出一個(gè)讓消費(fèi)者滿意的答案的話，Tims的成功也不是容易的事情，Tims未來的發(fā)展我們可能還需要進(jìn)一步關(guān)注。