如今，不知道Midjourney這家公司，似乎就不配談AIGC。

　　不久前，AI繪圖工具Midjourney發(fā)布了第五代V5模型，由它生成的一張“中國情侶”圖片因效果酷似真人而火爆出圈。緊接著，又進一步宣布推出針對二次元、動漫風格的版本。

　　新版Midjourney，用戶使用風格化命令，就能輕而易舉地生成大師級作品。以高頻迭代速度不斷優(yōu)化使用體驗，一時間，針對Midjourney的極簡入門法則、使用攻略、進階玩法、變現(xiàn)指南等在網上被廣泛傳播。

　　大量新用戶的涌入，再加上GPU臨時性短缺，導致Midjourney付費用戶的服務陷入了癱瘓。為此，公司只好叫停免費試用。

　　有機構用“產品效果驚艷”評價Midjourney。作為文生圖領域的“領跑者”，Midjourney由David Holz創(chuàng)立于2021年8月，僅擁有11名全職員工，成立至今未融過資，卻憑借著付費訂閱的商業(yè)模式，實現(xiàn)年營收1億美元。

　　就是這樣一個僅有11人的小公司，沒有任何外部重金投入，卻成為AI繪畫領域的“當紅明星”，甚至將同類型的公司都甩在其后。

　　現(xiàn)如今，Midjourney在聊天軟件Discord上已經積累了將近1500萬用戶，這家公司也成了了解AI繪畫無法繞開的公司。

　　創(chuàng)始人曾兩次拒絕蘋果

　　“我們沒有壓力銷售什么東西，也不用成為上市公司，只是為了未來十年能夠有一個家，可以從事很多比較有意義的、酷的項目，希望不僅是對我，還是對世界有意義，并且享受樂趣。”一年半前，Midjourney創(chuàng)始人David Holz在接受媒體采訪時表示。

　　在David Holz的藍圖中，他要打造的是一個“想象力引擎”，他認為想象力是人們在世界上所需東西的重要支柱。而同時，人們可以把AIGC變成一種力量，擴展人類的想象力。

　　圖源：Midjourney官網

　　Midjourney官網上，關于David Holz的此前經歷的介紹非常簡潔：Leap Motion創(chuàng)始人;NASA和Max Planck研究員。

　　圖源：Midjourney官網

　　"這很Midjourney。”一位AIGC領域創(chuàng)業(yè)者說，它的風格就是簡單、直接、高效，就像他們做產品的思路一樣：“所有精力集中在模型上，不做app，也不做網站。”

　　高中時期的David Holz感興趣的是設計，也做過設計生意。上大學后，他學了與設計幾乎不相干的物理和數(shù)學。研究生期間，他希望能選擇與現(xiàn)實有關的專業(yè)，于是讀了應用數(shù)學專業(yè)。之后，他又攻讀了流體力學博士。

　　創(chuàng)業(yè)的想法很偶然。“有一次我不知所措，把所有的事情放在一邊。所以我搬到了舊金山，創(chuàng)辦了Leap Motion。”David Holz曾在接受媒體采訪時說。

　　Leap Motion成立于2010年，彼時VR、AR行業(yè)還未開始火熱。兩年后，*極客氣質的Leap Motion控制器誕生。這個看起來像U盤一般大小的盒子盡管看似毫不起眼，但一經展示便立即吸引了大量的關注。

　　這個控制器內裝有多種傳感設備，能追蹤到小到0.01毫米的動作，當你把手放在它正上方，便可以跟蹤十指動作，并借助計算機視覺技術，讓你的手部動作投射在虛擬空間中。

　　這款充滿著想象和憧憬的產品推出后，Leap Motion一炮而紅。2013年經過B輪融資之后達到*狀態(tài)，估值達到3.06億美元。

　　彼時，蘋果的AR項目還在初期，希望通過收購將優(yōu)秀的團隊和項目整合到自己的項目中。然而理念的差異讓蘋果吃了閉門羹。這是David Holz*次拒絕蘋果。

　　五年后的2018年，Leap Motion已沒有昔日的名氣，但技術實力依然不弱。接到蘋果再次邀約之后，雙方開始了談判，但在交易進展到尾聲階段時，收購再一次叫停。

　　在之后的公開報道中，David Holz間接解釋了拒絕蘋果的原因，他認為蘋果已經失去了創(chuàng)造力，甚至直言：“我永遠不會為那些家伙工作，他們是魔鬼。”

　　最終在2019年，David Holz以3000萬美元將Leap Motion賣給了競爭對手UltraHaptics。

　　Midjourney是David Holz在AI藝術領域探索新機會的產物。

　　后面的這次創(chuàng)業(yè)，David Holz沒有融資，但靠“刷臉”解決了Midjourney算力問題。

　　據(jù)報道，David Holz給一個云供應商的負責人發(fā)郵件，希望對方提供10000個GPU。很快，Midjourney獲得了云供應商的支持，原因便是他們了解到David Holz，知道他以前的創(chuàng)業(yè)經歷。

　　低使用門檻搶占用戶心智

　　“相比其他同類產品，Midjourney的Prompt簡短，用戶門檻低。”一家第三方研究機構在其報告中寫到。

　　Midjourney使用起來極為簡單，注冊Discord賬號之后，即可進入Midjourney頻道，隨后可以加入公測服務器。使用時，用戶只需要輸入命令提示符，就可以生成對應的高品質圖形。它可以讓用戶避開復雜的使用技巧，同時可以用算法讓機器想象你輸入命令的樣子。

　　這也是Midjourney能夠脫穎而出的地方。憑借簡單的Prompt，Midjourney借助Discord社區(qū)持續(xù)迭代，社區(qū)用戶將近1500萬。

　　圖源：Discord

　　一位Midjourney使用者告訴全天候科技，Midjourney給人的感覺是用起來簡單而且無約束，“有一種不可思議的力量和流動，就像一款能讓我上癮的游戲。”

　　而在前述AIGC領域從業(yè)者看來，Midjourney擁有游戲的所有元素：能夠讓你想象任何實物的可靠核心圈層，魔咒一般靈巧的指令符，以及基于社區(qū)的開放文化。

　　Midjourney生成的人物圖   圖源：推特賬號Nick St. Pierre

　　為何不直接做一個iOS拍照應用?而是選擇Discord用戶界面。最初其實是因為Midjourney團隊是一個遠程工作的團隊，所以建立了一個機器人。

　　后來，團隊用同樣的機器人在 Discord 上做了一個用戶測試，得到的結果是：用戶很喜歡這個實時交流想法，富有想象力的環(huán)境。這也讓David Holz看到了Discord體驗的神奇之處。

　　“我們發(fā)現(xiàn)人們真的喜歡一起想象，所以我們讓Midjourney更具社交性。我們有一個巨大的Discord社區(qū)，用戶在這些共享空間中共同想象。”David Holz曾在公開采訪中表示。

　　他認為，人們想要一起做事情，如果是在iOS平臺去做，就必須做自己的社交網絡，這非常困難。但相反，如果用戶想要自己的社交體驗，Discord是很好的選擇。

　　作為一款適用于游戲玩家一體化語音和文字聊天軟件，Discord平臺的社交屬性也讓Midjourney搶占了更多的用戶心智。“它在Discord上更像是一個藝術AI的社交空間，能夠讓它易于迭代、學習、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展。”上述AIGC領域從業(yè)者說。

　　換言之，Discord社區(qū)生態(tài)幫助了Midjourney的推廣。反過來，龐大的用戶能夠根據(jù)自身需求針對性地訓練模型并快速迭代產品。

　　作為AI繪畫領域的兩個“領頭羊”，人們總會把Midjourney和Stable Diffusion放在一起對比。

　　對比而言，Stable Diffusio是一個免費開源的模型，完全免費、不限次數(shù)、任何人都可用的。因而，Stable Diffusion的優(yōu)勢在于其無需任何成本即可使用。

　　同時還可以在GitHub上找到完整的源代碼和文檔。另外，開源前提下，模型代碼迭代的速度也增快，優(yōu)化效率高于閉源模型。

　　但缺點也顯而易見：如果沒有其它護城河，商業(yè)化問題難以解決，很容易成為別人前進的墊腳石。

　　而Midjourney則需要付費使用。和大部分軟件類應用類似，Midjourney采用付費訂閱的模式，按月向用戶收取費用，共有3種收費套餐：10美元/月、30美元/月、60美元/月。

　　圖源：Midjourney官網

　　相較而言，收費模式容易勸退用戶，在社區(qū)支持和維護方面也遜于開源的Stable Diffusion。

　　然而，相對封閉也成為Midjourney構建自身護城河的重要方式。因為沒有公開其源代碼，因此無法被廣泛地研究、改進和應用，Midjourney積累的數(shù)據(jù)集具有*性，可以進行針對性訓練。

　　Midjourney的成功或許包含了多種因素，比如：清晰的目標定位，快速在一個仍然混沌的市場中找到合適的產品形態(tài);專注在有價值的具體業(yè)務方面，迅速形成技術優(yōu)勢;找到一個有充沛流量的場景Discord，實現(xiàn)低成本獲客，低成本營銷等。

　　想象力的空間已經打開，AIGC的競爭越加激烈，Midjourney 還能贏在未來嗎?