在“新需求、新變量、新競(jìng)爭(zhēng)”的跨境電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，“以用戶(hù)場(chǎng)景為核心”的DTC模式憑借更直接和細(xì)致的用戶(hù)對(duì)話路徑，更易激發(fā)消費(fèi)市場(chǎng)的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，進(jìn)而帶動(dòng)出海企業(yè)品牌出海新增長(zhǎng)，而成為近年來(lái)越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)展海外業(yè)務(wù)拓展的新路徑選擇。

　　此背景下，受傳統(tǒng)貿(mào)易模式業(yè)務(wù)萎縮的影響，越來(lái)越多的制造企業(yè)也積極開(kāi)啟了品牌全球化的發(fā)展探索。眾所周知，在品牌出海業(yè)務(wù)拓展方面，制造企業(yè)成熟生產(chǎn)技術(shù)積累與迭代和供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)是明顯的，能夠有效地確保了產(chǎn)品的高效高質(zhì)交付。然后，在硬幣的另一方面，長(zhǎng)期習(xí)慣于“訂單”導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思維，也使得其在C端消費(fèi)者需求和場(chǎng)景感知方面存在明顯的短板。如何補(bǔ)齊這一短板顯然成為制造業(yè)企業(yè)邁向DTC出海賽道、擁抱新機(jī)遇的關(guān)鍵所在。

　　作為擁有17年跨境電商深耕經(jīng)驗(yàn)的品牌出海綜合服務(wù)商，浩方集團(tuán)較為前瞻性地看到品牌全球化的行業(yè)趨勢(shì)風(fēng)向，以及制造業(yè)品牌出海的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，并對(duì)自身業(yè)務(wù)體系與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了迭代升級(jí)，致力面向中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造業(yè)、新興賽道企業(yè)提供聚焦消費(fèi)者需求場(chǎng)景的品牌出海戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、品牌建設(shè)、多渠道營(yíng)銷(xiāo)體系搭建與運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者洞察與用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化、多節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制等綜合出海服務(wù)。截至目前，已先后為200多品牌的全球化戰(zhàn)略提供護(hù)航，部分企業(yè)甚至實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售額從0到千萬(wàn)美金的快速突破。