文/孫鵬越

　　“沒有華為的遙遙領(lǐng)先，沒有小米的成長經(jīng)驗(yàn)，夾縫生存的樂視現(xiàn)在業(yè)務(wù)主要還是圍繞生存而展開。”

　　9月25日，在樂視召開2023秋季媒體溝通會上，主持人無不幽默地描述樂視網(wǎng)的現(xiàn)狀，有一種備受年輕人喜愛的“躺平主義”，這也和樂視近些年的基調(diào)相符。

　　而在媒體溝通會的前幾天，9月21日，樂視網(wǎng)正式收到了北京金融法院對樂視網(wǎng)證券虛假陳述案作出一審判決。

　　判決書顯示，樂視網(wǎng)于本判決生效之日起十日內(nèi)向原告投資者支付投資差額損失、傭金、印花稅等賠償款共計(jì)近20.40億元。賈躍亭要承擔(dān)連帶賠償責(zé)任;多個(gè)樂視網(wǎng)相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)0.05%-2%范圍內(nèi)不等的連帶賠償責(zé)任。

　　從賈躍亭時(shí)期的困難重組，到率先實(shí)行四天半工作制，樂視生動詮釋了“夾縫生存”的含義：樂觀且努力的活著。

　　喜提20億新賬單

　　樂視的巔峰和低谷都離不開一個(gè)名字，那就是賈躍亭。甚至在今年上半年，賈躍亭還甚至在微博上和樂視來了一波“親切互動”。

　　5月7日，賈躍亭在微博@樂視超級電視，并表示祝樂視超級電視十周年生日快樂。隨后樂視超級電視回復(fù)：感謝賈總，祝FF量產(chǎn)順利。

　　這也是賈躍亭自2017年7月4日滯美不歸后，他和樂視第一次在公眾面前互動。

　　自樂視危機(jī)迄今，賈躍亭3次被列入失信被執(zhí)行人名單，樂視網(wǎng)則多達(dá)25次。這個(gè)數(shù)字依然在不斷增加，仍有不少“樂視受害者”對其提起訴訟。

　　2021年，因樂視網(wǎng)虛假陳述行為被曝光后，導(dǎo)致投資者權(quán)益受到慘重?fù)p失，引起投資者集體起訴。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共計(jì)有2496名投資者作為原告參加訴訟。

　　案件審理時(shí)間長達(dá)兩年，最終被告樂視網(wǎng)一審宣判，需支付20.40億元的賠償款。而賈躍亭作為樂視網(wǎng)實(shí)際控制人、董事長、總經(jīng)理，在樂視網(wǎng)連續(xù)十年財(cái)務(wù)造假過程中發(fā)揮了組織、決策、指揮樂視網(wǎng)及有關(guān)人員參與造假的作用，需承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

　　雖然一審判決已下，樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)造假鬧劇將逐漸走向終章，但債主并不一定能要到錢。因?yàn)槭�子多了不怕咬，樂視也將公司有價(jià)值的資產(chǎn)樂融致新全部剝離，空留背負(fù)百億元負(fù)資產(chǎn)的新三板掛牌公司。

　　現(xiàn)在的樂視以樂融致新為核心管理層，曾經(jīng)的高層基本都作鳥獸散。從另一方面來說，“活出第二世”的樂視，成了一家備受打工人喜愛的“反內(nèi)卷大廠”。

　　2023年1月，樂視CEO張巍通過全員信宣布：2023年1月1日起，公司將執(zhí)行每周4天半工作制，即每周三實(shí)行彈性的半天工作制，考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的5小時(shí)。

　　具體而言，樂視每周4天半新工作制，工資不變，變化發(fā)生在每個(gè)周三�？记跁r(shí)間調(diào)整為連續(xù)5小時(shí)，包括從上午10點(diǎn)至下午3點(diǎn)，和上午11點(diǎn)至下午4點(diǎn)兩個(gè)選項(xiàng)，員工可以自行選擇其中一種。

　　甚至在早在2022年7月，互聯(lián)網(wǎng)裁員潮高峰期時(shí)，樂視就曾高調(diào)對外宣稱，“樂視仍有400多名員工，無996未拖欠工資”;并在12月21日，樂視視頻、Letv、樂視智能生態(tài)同時(shí)宣布漲薪，宣稱樂視將對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠。

　　在以“高度內(nèi)卷”的中國互聯(lián)網(wǎng)公司里，獨(dú)樹一幟的樂視贏得了一眾打工人的好印象，大幅度消除了賈躍亭時(shí)代的負(fù)面影響。

　　硬件產(chǎn)品多賽道布局

　　對于樂視的盈利，外界一直有個(gè)梗，是《甄嬛傳》養(yǎng)活了樂視。但真正讓樂視活下來的業(yè)務(wù)，早已經(jīng)不是《甄嬛傳》背后的樂視視頻業(yè)務(wù)。

　　樂視網(wǎng)3(原樂視網(wǎng)，300104)發(fā)布的2022年年度財(cái)報(bào)，營收3.93億元，同比下降6.04%;凈虧損5.1億元，虧損同比減少76.23%。截至去年底，樂視網(wǎng)歸屬母公司凈資產(chǎn)為-193億元，負(fù)債合計(jì)220億元。

　　目前，樂視主要營收來源，分別是視頻業(yè)務(wù)和硬件業(yè)務(wù)。

　　其中，視頻業(yè)務(wù)也就是樂視會員，主要主要收入包括付費(fèi)會員業(yè)務(wù)、短視頻運(yùn)營業(yè)務(wù)、版權(quán)業(yè)務(wù)及電視劇發(fā)行收入等。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2022年，樂視視頻PC端訪問用戶數(shù)約34萬人，移動端訪問用戶數(shù)則有92萬。

　　PC端加上移動端，日活剛剛破百萬的數(shù)據(jù)，比起愛奇藝、騰訊視頻和優(yōu)酷視頻相差云泥之別。據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，在2022年6月，愛奇藝日活為6719萬人，騰訊視頻日活為8162萬人，優(yōu)酷日活為4474萬人，芒果TV日活為達(dá)到4117萬人。

　　在長視頻領(lǐng)域，樂視視頻已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)掉隊(duì)于愛優(yōu)騰芒，依靠視頻業(yè)務(wù)養(yǎng)家顯然并不現(xiàn)實(shí)。而真正讓樂視活下來的，還是它的硬件業(yè)務(wù)。

　　作為最早提出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的超級樂視大生態(tài)，也是國內(nèi)第一批智能電視和智能手機(jī)玩家，雖然因?yàn)樘�多業(yè)務(wù)導(dǎo)致無秩序擴(kuò)張，最后資金斷裂，大廈崩塌。但樂視在電視和手機(jī)領(lǐng)域，確實(shí)立下了品牌，擁有一定量的粉絲群體。

　　2021年5月，樂視宣布智能生態(tài)回歸，并將其業(yè)務(wù)歸于樂融致新名下。先后推出了數(shù)十款新品，涵蓋廚電、生活電器等多個(gè)家電品類，并且3C數(shù)碼、手機(jī)、顯示器甚至充電線、充電插頭等都在樂視商城上架銷售。

　　缺席數(shù)年的“第五代樂視超級電視”，也重新歸來，目前在樂視商城上，新一代樂視超級電視已經(jīng)陸續(xù)推出8款產(chǎn)品，從僅售價(jià)699元的32英寸入門智能電視，到售價(jià)4599元的75英寸旗艦智能電視G75S，價(jià)格分布廣泛。

　　除了電視之外，曾經(jīng)力壓小米手機(jī)的樂視手機(jī)，也重新歸來。

　　2021年9月，新一代樂視手機(jī)S1發(fā)布，起售價(jià)格為1599元。雖然價(jià)格偏中低檔價(jià)位，但這款樂視S1的配置卻一言難盡。

　　樂視S1搭載的處理器為紫光展銳的虎賁T7510芯片，是一家消費(fèi)者完全不熟悉的芯片公司，所使用的技術(shù)還是19年的臺積電12nm工藝。

　　后續(xù)推出的樂視S1 Pro、樂視Y1 Pro、樂視X1Pro等機(jī)型，均是搭載落后數(shù)年的芯片。唯一的優(yōu)勢就是價(jià)格便宜，最高售價(jià)為1199元，最低售價(jià)為499元。

　　低價(jià)電視+低價(jià)手機(jī)，構(gòu)成了樂視“夾縫生存”的硬件業(yè)務(wù)。

　　進(jìn)軍投影儀新賽道

　　雖然主要業(yè)務(wù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于友商，但樂視也開始了對新領(lǐng)域新賽道的探索。

　　9月25日，樂視召開2023秋季媒體溝通會，樂視正式發(fā)布了旗下投影儀新產(chǎn)品，這也是樂視硬件業(yè)務(wù)繼手機(jī)、超級電視、平板電腦之后的第四個(gè)產(chǎn)品線。

　　樂視智能生態(tài)總裁李曉偉表示，“樂視進(jìn)入智能投影儀行業(yè)并不是‘嘗鮮’，而是籌備已久。”而樂視發(fā)布的投影儀新品LE900，號稱“全球首款上市的原生4K智能投影儀”。

　　據(jù)悉，這款LE900投影儀實(shí)現(xiàn)原生4K分辨率，采用6.3英寸顯示屏，830萬像素點(diǎn)對點(diǎn)輸出;采用性能優(yōu)越的海思顯示芯片V811，該芯片具備4核CPU+4核GPU處理器、4G內(nèi)存+64G存儲。定價(jià)為4799元，預(yù)計(jì)在10月份正式上市并開售。

　　投影儀作為視頻硬件產(chǎn)品，背后自然離不開視頻平臺的資源。為了能夠滿足片源需求，樂視將樂視視頻進(jìn)行重大改革，轉(zhuǎn)型視頻開放平臺，對現(xiàn)有視頻分賬模式做出改變。

　　據(jù)樂視視頻版權(quán)負(fù)責(zé)人許天揚(yáng)介紹，新的分賬模式不設(shè)分賬期限限制，在能夠讓片方借助平臺盈利的同時(shí)不綁架片方的版權(quán)。同時(shí)不過度營銷，降低營銷噪音污染，還觀眾自主選擇內(nèi)容的清凈環(huán)境。

　　作為曾經(jīng)超級樂視大生態(tài)的繼承者，如今的樂視已經(jīng)失去在智能電視和智能手機(jī)領(lǐng)域的先發(fā)地位，樂視超級電視也比不過小米旗下的小米電視和紅米電視，還有華為智慧屏等智能電視產(chǎn)品;在長視頻領(lǐng)域也遠(yuǎn)遠(yuǎn)掉隊(duì)于愛優(yōu)騰芒。

　　臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)，樂視選擇將僅剩的“一軟一硬”兩大業(yè)務(wù)板塊，樂視超級生態(tài)與樂視視頻進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)軍投影儀這個(gè)并沒有絕對龍頭的賽道，或許是揚(yáng)長避短的新思路。

　　但至于未來在投影儀賽道，如何跟極米、堅(jiān)果等老牌玩家競爭，是大打價(jià)格戰(zhàn)?還是走高端路線，進(jìn)行硬件競賽?還需要長期觀望。