作者 | 程佳

　　編輯 | 唐飛

　　為了賣貨，手機廠商可謂花樣百出。

　　近日，OPPO 推出“免費用超級閃充充電寶”的會員活動。目前在上海、廣州、武漢和西安的 150 家店進行試點，年內(nèi)計劃覆蓋 4000 家。除 OPPO 外，其他國內(nèi)智能手機廠商，如華為、vivo、小米、榮耀等等也都提供店內(nèi)免費充電服務(wù)。

　　如果提供免費充電服務(wù)也難以吸引消費者駐足門店，便有手機廠商進一步在門店開設(shè)休息區(qū)提供咖啡茶水等服務(wù)。

　　按理說，增加線下門店的服務(wù)項目對于手機銷量的拉動，能起到的作用十分有限。然而，當(dāng)下的手機廠商卻不得不這么做。

　　中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長、專精特新企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展促進工程執(zhí)行主任袁帥也向價值星球直言，加強服務(wù)對于銷量促進的作用有限，因為服務(wù)質(zhì)量的提升并不能直接轉(zhuǎn)化為銷量的增長，“但通過提高服務(wù)質(zhì)量，手機廠商可以增強消費者對品牌的信任和好感，從而在競爭激烈的市場中脫穎而出。”

　　市場競爭激烈，反映在數(shù)據(jù)上，則是手機市場的不振。根據(jù)中國信息通信研究院最新發(fā)布的《2023 年 8 月國內(nèi)手機市場運行分析報告》，2023 年 1-8 月，國內(nèi)市場手機總體出貨量累計 1.67 億部，同比下降 4.5%。

　　和過去 10 年我國手機市場的飛速增長期相比，隨著國內(nèi)手機市場慢慢進入存量時代，手機廠商也毫無例外的感受到了增長的乏力。

　　而要在一個存量市場尋求新增長曲線并非易事。從硬件，到技術(shù)，再到如今的服務(wù)，可預(yù)見，未來競爭只會越來越激烈。

　　“卷”服務(wù)，由來已久

　　手機廠商在“服務(wù)”上下功夫，其實已有些時日。

　　特別近年來隨著手機品牌服務(wù)的不斷升級和完善，各廠商在產(chǎn)品售后服務(wù)方面也加入了多種權(quán)益，甚至還有不少免費服務(wù)可供消費者用戶選擇。

　　如華為、小米、OPPO 和 vivo，都在特定時間設(shè)立有各自的“服務(wù)日”，品牌會員在服務(wù)日當(dāng)天，可享受到免費貼膜、清潔保養(yǎng)、特惠換新等服務(wù)。其中華為的服務(wù)日活動在每個月的首個周五周六周日這三日，小米則將每月 1-7 日設(shè)為“服務(wù)周”，OPPO 和 vivo 的服務(wù)日則分別為每月的 16-18 號和 19-21 號。

　　但據(jù)價值星球向多位手機用戶咨詢的反饋來看，大部分消費者對于廠商每月定期的服務(wù)日表示并不了解。“我都是自己網(wǎng)上買膜自己在家貼的，沒試過在門店貼膜，也從不知道門店還有免費換膜的服務(wù)。” 00 后消費者里奧說道。

　　與此同時，里奧還表示，與其向消費者提供一些免費的服務(wù)，手機廠商還不如加強門店客服的服務(wù)培訓(xùn)。“雖然我最近這兩次換手機都是從電商旗艦店買的，但是買之前我都會在線下門店比較下自己心儀的幾款機型，期間不同品牌店員的服務(wù)態(tài)度，會影響我對不同品牌的印象和評價。”

　　“不過門店員工服務(wù)態(tài)度差確實是個別現(xiàn)象，其余基本都會做到有問必答。有時候在店里向店員了解購機優(yōu)惠政策，還會有店員建議我線上或者同城小時購這些更劃算的渠道。”里奧坦言，開在商場里的手機直營店和一些手機經(jīng)銷商，態(tài)度對比會很明顯，“前者更像是為了培育用戶心智，后者則是單純?yōu)榱虽N售。”

　　來自上海的 Amda 則向價值星球坦言，好的服務(wù)會直接影響到自己的消費選擇，“我家附近就有華為和小米兩個品牌直營店，平時都會走過路過進店隨便看看，順便問下他們當(dāng)時最熱門的手機有沒有貨。同樣都是沒貨的情況，華為那邊說可以幫我預(yù)約，也不需要我提前付定金什么的，反觀小米那邊員工只會不理我，那我肯定不會在門店多逗留。”

　　鑒于 Amda 喜歡嘗鮮，經(jīng)常購買全網(wǎng)缺貨或者緊俏的機型，所以 Amda 和線下門店打交道更多，Amda 直言，“遇到員工態(tài)度不好的，就會選擇不經(jīng)這員工手進行消費。”

　　盡管門店服務(wù)態(tài)度會影響消費者的購買行為，但并不能成為決策因素。

　　正如產(chǎn)經(jīng)觀察家、釘科技創(chuàng)始人丁少將所言，“提升水平、創(chuàng)新服務(wù)模式，對于產(chǎn)品銷售能起到錦上添花的作用，雖然不會成為根本性的決策影響因素，但做好了服務(wù)，能提升品牌美譽度，從長久看可以提升品牌拉力。”

　　一直沒停過的“內(nèi)卷”

　　在服務(wù)上下功夫的手機廠商，近年來無不面臨著一個共同的難題——手機市場漲不動了。

　　根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu) Canalys 公布的最新報告，2023 年第二季度，全球智能手機市場出貨量同比下降 10%，跌至 2.58 億部，其中中國大陸智能手機市場出貨同比下滑 5%，出貨量降低至 6430 萬部，這也是自 2013 年以來最低的第一季度。

　　在這種背景下，各大手機廠商都不好過。如下圖所示，2023 年第二季度的國內(nèi)智能手機市場，國產(chǎn)廠商的出貨量均較前一年度有所下滑，特別是榮耀，其出貨量一個季度少了近 300 萬臺，跌幅達 21%。

　　圖源：Canalys

　　手機“賣不動了”的原因有很多，其中“不換手機的年輕人”以及“缺乏吸引力的新手機”，必然榜上有名。

　　“我現(xiàn)在用的手機是今年剛買的，但換新機的原因是手機丟了，不得不買。”里奧一想起丟失的上一臺手機還是暗自不爽，“上一臺手機也才用了幾個月時間，關(guān)鍵我還買的 512g 大容量手機，原本就想著用兩三年的。”

　　而來自北京的李慶，看了看自己手上用了 3 年的 iPhone 12，向價值星球直言，“還能再戰(zhàn)兩年。”

　　而且，換機周期延長已經(jīng)成為一種趨勢。2022 年 2 月，Counterpoint Research 研究副總監(jiān) Ethan Qi 在接受媒體采訪時表示，目前用戶的平均換機周期已超過 31 個月。而同樣來自 Counterpoint Research 的數(shù)據(jù)顯示，2018 年用戶平均換機周期為 22 個月，2019 年初則為 24.3 個月。

　　vivo 執(zhí)行副總裁、首席運營官胡柏山在 2022 年接受采訪時也曾說到，“我記得最早(手機更換周期)是 16-18 個月，之后是 20-24 個月，最近是 36 個月了。”

　　“年輕人不換手機”除了消費行為的變化，也有新手機吸引力下降的因素在。胡柏山也提到，“產(chǎn)品沒有創(chuàng)新，吸引不了用戶，用戶換機的速度就延長了。”

　　但要說手機產(chǎn)品沒創(chuàng)新，其實也不盡然。

　　起碼最近幾年，手機廠商都在盡力擁抱各類新興技術(shù)，高清拍照、折疊屏、快充等等都出現(xiàn)在手機產(chǎn)品上。然而，囿于消費者對于手機這一消費品需求的清晰度已經(jīng)觸達“天花板”，即便手機廠商在過去不斷進行革新，但依舊未能能跑贏消費者日漸萎靡的購買欲，反倒是加劇了國內(nèi)手機市場的競爭。

　　盤古智庫高級研究員江瀚指出，手機行業(yè)市場競爭的加劇，是由于多個因素共同作用的結(jié)果。“隨著技術(shù)的發(fā)展和消費者需求的多樣化，手機硬件和技術(shù)的差異化競爭變得越來越困難，同時由于市場份額愈發(fā)飽和，因此手機廠商需要不斷尋找新的競爭優(yōu)勢來吸引消費者。”

　　線下能成為突破口嗎?

　　與此同時，線下門店，也正成為手機廠商在存量市場發(fā)力的一個突破口。

　　如江瀚所言，“消費者的購買決策也越來越注重產(chǎn)品體驗和售后服務(wù)，因此服務(wù)成為手機廠商吸引客戶的重要手段之一。未來，服務(wù)將會成為手機廠商吸引客戶的重要因素之一，但不一定是主要原因。”

　　線下門店此前對于手機廠商有著非凡意義。甚至可以說，手機品牌市場份額的多少，很大程度和線下渠道資源有關(guān)。

　　“積極擴張”是 OPPO、vivo、小米在 2021 年渠道建設(shè)的關(guān)鍵詞。據(jù)小米 2021 年財報顯示，其在當(dāng)年的線下零售店從 2020 年末的 3200 余家增到 10200 家。

　　彼時的小米還希望未來 3-5 年，小米之家能滲透至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，目標(biāo)是要開 3 萬家店。vivo 則在一次核心客戶溝通會上透露，要力爭 2 年做到國內(nèi)線下渠道第一。OPPO 旗下子品牌 realme 也提出深耕全渠道，計劃線下售點翻三倍達到 8 萬家。

　　從這些“豪言壯語”中，我們也能感受到各品牌對線下渠道的重視程度。

　　值得注意的是，即便同是線下售點，但也有直營店和加盟店之分。顧名思義，作為線下售點，其目標(biāo)都是為了賣貨，但基于同個目的，不同性質(zhì)的線下售點往往會有不一樣的反饋。

　　袁帥解釋說，直營店和加盟的經(jīng)銷門店，都承載著銷售和提供售后服務(wù)的作用，但二者也有著很明顯的不同點，“因所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的不同，這意味著直營店可以更直接地貫徹手機品牌的戰(zhàn)略和理念，而經(jīng)銷商則有更多的自主權(quán)和靈活性。同時，二者在銷售策略、店面裝修和布局、人員培訓(xùn)和管理上，都會存在差異。”

　　“直營店專營合作品牌的產(chǎn)品，除了手機之外，還會有品牌方的 IoT 產(chǎn)品和承載一定的售后服務(wù)功能。”丁少將則指出，有的品牌經(jīng)銷商，往往會經(jīng)銷多品牌產(chǎn)品，因此與品牌方的利益關(guān)系不是很牢固。

　　無論是直營還是加盟，“賣貨”都是至關(guān)重要的。考究的不在乎門店形式，而在于誰能賣出更多的手機，為手機廠商創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

　　但可惜的是，因手機大盤增長乏力、消費者換機時間越來越長、電商擠壓實體店份額等諸多因素的影響，越來越多手機線下售點漸漸消失在大街小巷中。

　　在此背景下，近一兩年，各大廠商也都默契地不提線下售點布局和數(shù)量，只會在財報中偶爾提及線下門店的經(jīng)營狀況。

　　“數(shù)量”路線或許不是手機廠商在存量競爭市場中的最優(yōu)解，但“質(zhì)量”路線仍值得廠商去探索。

　　江瀚向價值星球直言，線下手機店仍然有存在的必要，“雖然實體門店經(jīng)營成本日益增高，但是線下手機店提供了消費者與產(chǎn)品直接接觸的機會，消費者可以更好地了解產(chǎn)品、體驗產(chǎn)品，以及得到更加人性化的服務(wù)。對于一些消費者來說，這是線上購買無法替代的體驗。同時，線下手機店也是手機廠商品牌形象的重要展示窗口，能夠提高品牌知名度和影響力。”

　　諸如“提供免費充電寶”“提供茶水”等線下門店服務(wù)的優(yōu)化，會是提升線下門店“質(zhì)量”的其中一環(huán)。

　　但正如袁帥所言，未來隨著消費者對服務(wù)的需求越來越高，手機廠商還需要提供更好的服務(wù)去滿足消費者的需求，“服務(wù)的提升將有助于手機制造商在激烈的市場競爭中脫穎而出。”

　　*文中里奧、Amda、李慶為化名