創(chuàng)投強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)興。“2023武漢創(chuàng)新投資生態(tài)大會”于2023年11月3日在武漢舉辦。大會以“聚力投資生態(tài)·助推創(chuàng)新發(fā)展”為主題，引導(dǎo)財(cái)政資金、產(chǎn)業(yè)資本、社會資本、創(chuàng)新力量緊密協(xié)同，共話新發(fā)展，奮力譜寫武漢科創(chuàng)篇章。

　　會上，武漢基金總經(jīng)理佘志宏主持了《聚力投資生態(tài)·助推創(chuàng)新發(fā)展》為主題的江城對話，對話嘉賓為：

　　陳延立   基石資本合伙人

　　叢永罡  復(fù)星創(chuàng)富首席投資官

　　傅忠紅   達(dá)晨財(cái)智主管合伙人

　　佟   重    中金資本董事總經(jīng)理

　　夏海東   長江創(chuàng)投副總經(jīng)理

　　喻峰    洪山科投執(zhí)行董事兼總經(jīng)理

　　以下為演講實(shí)錄，

　　經(jīng)投資界（ID:pedaily2012）編輯：

　　佘志宏：非常榮幸請到在位幾位嘉賓參與這個(gè)環(huán)節(jié)的圓桌論壇。先請大家做一個(gè)自我介紹。

　　陳延立：我是武漢大學(xué)的本科生，今天會場一定有不少的武大校友。今年是武漢大學(xué)130年周年校慶，非常高興在這個(gè)時(shí)間回到武漢，參加今天的活動。基石資本是國內(nèi)最早一批創(chuàng)投公司，20多年來專注于創(chuàng)投領(lǐng)域，目前累計(jì)管理各類基金規(guī)模超過了700億。長期位居國內(nèi)各大權(quán)威媒體榜單的前十名。在國內(nèi)有深圳、北京、上海、合肥、南京、長沙等六個(gè)辦公室，現(xiàn)在我們來到武漢，準(zhǔn)備在武漢落地專門的機(jī)構(gòu)，派駐專職團(tuán)隊(duì)，落地一些基金產(chǎn)品，希望扎根武漢，更好地和湖北、武漢本地的政府、產(chǎn)業(yè)界深度合作，為湖北、武漢的快速發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)。

　　叢永罡：復(fù)星大家比較熟悉了，92派的民營企業(yè)，今年已經(jīng)31歲了。復(fù)星創(chuàng)富是復(fù)星集團(tuán)全資控股的集團(tuán)層面的基金，創(chuàng)富成立于2017年，目前為止累計(jì)的管理資產(chǎn)規(guī)模大概500多億，還在投資期內(nèi)的基金有1個(gè)億左右，我們專注于信息技術(shù)，智能制造、雙碳和消費(fèi)健康等賽道，也非常高興和大家在武漢相識。

　　傅忠紅：可能大家熟道達(dá)晨創(chuàng)投，我們做了改制，新的名字叫達(dá)晨財(cái)智。今年是達(dá)晨成立23年，達(dá)晨一直聚焦于國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)的投資，99%是人民幣基金，投了700多家企業(yè)，其中有140多家IPO。我們應(yīng)該是武漢布局比較早的，分支機(jī)構(gòu)成立了有13年，投了20多個(gè)項(xiàng)目，有5家IPO，應(yīng)該是對武漢非常有情感的，希望今天能跟更多的武漢朋友交流互動。

　　佟重：中金資本大家可能比較熟悉，是中金公司的全資控股的私募股權(quán)平臺，目前在管累計(jì)資金5200億。我們于武漢的布局，目前投了11個(gè)項(xiàng)目，從我個(gè)人參與的武漢項(xiàng)目應(yīng)該有超過五個(gè)。其實(shí)武漢也是一個(gè)創(chuàng)投的高地，從落地的基金角度，過去在武漢包括中金啟元的國家級引導(dǎo)基金，包括跟武漢非常重要的央企，東風(fēng)合作產(chǎn)業(yè)基金，在武漢深耕了，無論從直投，還有落地基金的角度。我個(gè)人關(guān)注在硬科技領(lǐng)域，半導(dǎo)體、智能制造和新材料的方向。

　　夏海東：長江創(chuàng)投是省屬平臺，是長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的全資子公司，我們集團(tuán)是省屬產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營和省級產(chǎn)業(yè)基金管理平臺，我們的主業(yè)就是兩大塊。長江創(chuàng)投作為集團(tuán)唯一的一個(gè)全資創(chuàng)新投資人管理集團(tuán)，擁有10個(gè)子公司和一個(gè)事業(yè)部，累計(jì)發(fā)起創(chuàng)投基金104支，通過10多年的努力，投資了180多個(gè)項(xiàng)目，其中90%是中小型科技企業(yè)，很好踐行了創(chuàng)投實(shí)踐。

　　客觀來講，我也算是創(chuàng)投或者是投資行業(yè)的一個(gè)新人，我入行的時(shí)間不到十年，本科學(xué)的是工科，碩士學(xué)的管理學(xué)，職業(yè)生涯分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段在能源行業(yè)從事工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)等。第二個(gè)階段是在我們省發(fā)改委，從事能源管理工作。16年從事股權(quán)投資行業(yè)，政府引導(dǎo)基金和國資母基金的管理，時(shí)至今日，我自己所管的基金規(guī)模超過了150億，主導(dǎo)的項(xiàng)目投資額超過了接近40億，以上就是我的一個(gè)簡單的介紹。

　　喻峰：洪山是一個(gè)大學(xué)之城，大家熟悉武漢所有的985、211基本上在洪山區(qū)。這里有高校35所，最亮的一張名片就是擁有眾多大學(xué)和60多萬的大學(xué)生。我們機(jī)構(gòu)成立的使命也是富裕洪山的主體戰(zhàn)略，助力中小科技企業(yè)的發(fā)展。我們17年成立的，第一件事情就是成立了自己的基金管理公司，管理洪山的引導(dǎo)基金。從一個(gè)區(qū)級引導(dǎo)基金來講，那個(gè)時(shí)候相對是比較少見的，通行的做法是委托在座的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理。我們管理自己的引導(dǎo)基金之后，也在學(xué)習(xí)和探索道路，包括今天在座的嘉賓都是在基金上的一些合作的伙伴。截止到今年為止，洪山區(qū)一期的引導(dǎo)基金，子基金的規(guī)模大概在147億左右，跟動輒數(shù)百億管理規(guī)模的機(jī)構(gòu)來講，我們確實(shí)體量是有限的。而且我們總體來講，就是區(qū)域的企業(yè)數(shù)，包括科技深度，這都是我們需要學(xué)習(xí)的。但是我們可能擁有一個(gè)比較好的優(yōu)勢，就是確實(shí)轄區(qū)內(nèi)的院校眾多，院士眾多，在很多大型活動中通常都能邀請到幾位院士，怎么把我們這個(gè)優(yōu)勢放大，怎么做大做強(qiáng)本地區(qū)域的基金，這個(gè)可能是我們未來方向的一個(gè)重要的任務(wù)。

　　佘志宏：謝謝各位嘉賓的自我介紹，相信大家通過這幾位嘉賓，了解到我們還是很有代表性的，省市區(qū)三級，國有的創(chuàng)投平臺，有達(dá)晨在武漢深耕15年以上的知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，有央企代表中金公司，也在武漢有碩果。再加上復(fù)星創(chuàng)富躍躍欲試，陳總離開武漢20多年，現(xiàn)在又回到了武漢，今天討論的主題是聚力投資生態(tài)，助推創(chuàng)新發(fā)展。

　　我們講產(chǎn)業(yè)生態(tài)，投資生態(tài)，可能離不開兩個(gè)生態(tài)，一個(gè)是創(chuàng)投生態(tài)，一個(gè)就是產(chǎn)業(yè)生態(tài)。今天上午吳董事長也講他對創(chuàng)投生態(tài)的理解，我們首先從創(chuàng)投生態(tài)來探討一下，在座的各位對創(chuàng)投生態(tài)的理解，以及作為武漢這樣一個(gè)中部城市，怎么樣打造好創(chuàng)投生態(tài)，大家說一下真知灼見。

　　陳延立：武漢是一個(gè)好地方，不僅是因?yàn)槲以谖錆h讀過書，有感情。首先武漢這區(qū)位優(yōu)勢非常明顯，特別在目前高鐵、航空高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，加上武漢毗鄰長江，四通八達(dá)，九省通衢，非常有利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，確確實(shí)實(shí)是中國一個(gè)中部不可替代的樞紐重鎮(zhèn)。

　　而且武漢是一個(gè)大學(xué)城，人才優(yōu)勢是非常強(qiáng)大的。這么多年來，武漢的光通信、半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥、新能源、高端裝備制造、軍工等多個(gè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢也是非常明顯的，大家都耳熟能詳，有一批成規(guī)模的龍頭企業(yè)，有很好的環(huán)境和產(chǎn)業(yè)背景。

　　強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是形成良好創(chuàng)投生態(tài)的基礎(chǔ)。我覺得武漢這個(gè)地方肯定能吸引國內(nèi)外頭部投資機(jī)構(gòu)前來聚集，尋找到有前景、有成長性的優(yōu)秀企業(yè)，空間巨大。在過去一段時(shí)間，有一些外地省份創(chuàng)投名聲很大，重視程度和成效引人注目，有一些值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。我相信武漢政府、國有資本這一方面思考深入、舉措到位，方方面面有很大的提升空間。我們未來會用設(shè)機(jī)構(gòu)、建團(tuán)隊(duì)、落基金等實(shí)際行動，切實(shí)加強(qiáng)和武漢省市區(qū)各層級合作，爭取把我們過去這么多年累計(jì)的資源，形成的投資經(jīng)驗(yàn)，跟武漢本地的優(yōu)勢結(jié)合起來，投身于武漢創(chuàng)投新生態(tài)的建設(shè)，分享武漢大發(fā)展的紅利。

　　叢永罡：提到生態(tài)，其實(shí)我還比較有心得，復(fù)星本身就是一個(gè)非常多元化的企業(yè)，大家在市場上看到很多的復(fù)星一些企業(yè)，不管是在智能制造，在生物醫(yī)藥，在消費(fèi)，在文旅等各個(gè)領(lǐng)域都很活躍。我們怎么把它映射到創(chuàng)投行業(yè)里面去，這是作為復(fù)星集團(tuán)的私募投資平臺，我們在過去幾年一直在努力去做到的，不是把這些生態(tài)企業(yè)簡單把logo貼上，就是生態(tài)，只有真正聯(lián)動起來才是生態(tài)。我們定義為EVC的打法，就是生態(tài)型的投資打法。我們所理解的生態(tài)，在復(fù)星有幾個(gè)層面的內(nèi)涵，第一，把復(fù)星內(nèi)部的復(fù)星集團(tuán)控制的上市公司，包括產(chǎn)業(yè)上的一些頭部企業(yè)，把他們聯(lián)動起來。舉一個(gè)例子，上午發(fā)布了星光加速器，第一個(gè)是我們剛剛定下來的，就是要把復(fù)星研究院發(fā)起的新材料加速落地在武漢，這件事情不僅僅是一個(gè)投資機(jī)構(gòu)來做的事情，其實(shí)是拉動了復(fù)星體系內(nèi)的控股(萬盛)股份一起來做的，因?yàn)樗�有十幾個(gè)博士，我要找的新材料，請十幾個(gè)博士，也挺貴的，所以跟他們聯(lián)動起來了。還有和南鋼一起來做的，這個(gè)是對內(nèi)的生態(tài)。

　　我們在產(chǎn)業(yè)里面有很多產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的龍頭企業(yè)，在汽車行業(yè)我們最近跟一家國內(nèi)非常著名的主機(jī)廠聯(lián)合發(fā)起一支基金，同樣的合作方式在食品等領(lǐng)域我們一起踐行，這個(gè)是外部生態(tài)。

　　第三個(gè)是人的層面的生態(tài)，目前搞了十幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)合伙人，都是一些行業(yè)領(lǐng)軍人物，現(xiàn)在處于半退休狀態(tài)，很多人很年輕，但是在行業(yè)里面具有很強(qiáng)的影響力。跟我們一起在行業(yè)里面加強(qiáng)深度，這個(gè)深度不僅僅在于投資本身，而是在于真正去能夠賦能，只有真正能夠做到賦能，我們希望為政府合作的一個(gè)任務(wù)，就是“既要又要”，既做了投資收益，又能幫助企業(yè)能夠落地，我們是有一定的輔導(dǎo)價(jià)值。

　　所以把生態(tài)總結(jié)成一句話，叫產(chǎn)業(yè)深度，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，產(chǎn)業(yè)生態(tài)，賦能價(jià)值和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營提升價(jià)值，這是我們今天在生態(tài)上比較著力的，我們也希望把這個(gè)關(guān)系將來能夠一起和武漢，包括湖北省一起充分打通和合作起來。

　　傅忠紅：談這個(gè)話題還是比較有挑戰(zhàn)的，今年開始我覺得很奇怪，所有的地方，包括政府、投資機(jī)構(gòu)、企業(yè)界都在講生態(tài)這個(gè)事。我們達(dá)晨也在想生態(tài)這件事，生態(tài)確實(shí)不是一件容易的事，生態(tài)是要求非常高的，要有足夠的支持，大家都要思考現(xiàn)在是不是到了做生態(tài)的時(shí)候?達(dá)晨自身也一直思考的問題，我們這，十幾年前就開始琢磨這個(gè)事情，真正落地可能還是今年，前兩天我們在長沙開了一個(gè)企業(yè)峰會，盛況空前，來的人將近1千人。感覺到這個(gè)勢頭真的來了，前提是生態(tài)里面必須具備各種元素，所謂生物多樣性，需要有龍頭企業(yè)，所謂鏈主，有上下游關(guān)系互動，有一些創(chuàng)新公司，有上市公司，有綜合實(shí)力很強(qiáng)的公司，還有以技術(shù)創(chuàng)新見長的公司，他們有共同的訴求，共同的愿望，通過一種有效的方式多點(diǎn)鏈接，這樣才能形成生態(tài)。

　　講到武漢的生態(tài)，我來武漢不是特別多，但是武漢一直在我心目中，總覺得武漢特別大。此前聽過一個(gè)說法，武漢有可能成為中國最大的城市，因?yàn)樗�四面都可以發(fā)展，邊界很寬。前幾年也來過，感覺到武漢到處是工地，很多人來了覺得武漢的體感不好，經(jīng)過疫情之后，可能武漢發(fā)生了很大的變化。特別今天來看，看到的很多數(shù)據(jù)，在各個(gè)方面隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還有基金，包括創(chuàng)新的公司，應(yīng)該整體上非常不錯(cuò)。當(dāng)然，要提意見，好的方面不去說它了，看看武漢的不足之處。剛剛馬老師講到說武漢是一個(gè)價(jià)值洼地，我就覺得奇怪了，為什么稱為價(jià)值洼地?如果是價(jià)值洼地，說明大家投的資源和資金是不夠的，如果大家都追捧，就不是洼地�？吹角蹇频膱�(bào)告，上半年，武漢這么大的一個(gè)城市，IPO沒有排到前二十。當(dāng)然，價(jià)值洼地反過來說明潛力很大，所以今天搞生態(tài)大會，也是非常有價(jià)值的。

　　武漢跟其他地方的一些差異，我覺得武漢首先應(yīng)該把自己的位置拔高，自信心還可以進(jìn)一步提升，確實(shí)是中國的中心，北上廣深和成都到武漢全是四個(gè)小時(shí)，可以把自己的定位定高一點(diǎn)，就是中國的中心，創(chuàng)投的中心。但這種定位要有頂層設(shè)計(jì)，從省里面和市里面，包括區(qū)里面三級能夠聯(lián)動，做生態(tài)也好，做基金也好，都是聯(lián)動得很好。我記得武漢原來最早有一個(gè)長江，是省里面的，動靜很大。我們也了解了今天發(fā)布了這么多的引導(dǎo)基金，做了很多子基金，有很多做得不錯(cuò)的，我也跟同事聊了一下，你們的條件和要求挺高，除了較高的返投外，還一定要注冊在本地，這個(gè)可能不一定是一個(gè)好事。每家機(jī)構(gòu)的模式不一樣，達(dá)晨是一個(gè)大的主基金，不可能設(shè)那么多的基金，我們的友商每個(gè)地方去設(shè)子基金，不是說誰的模式好壞，只是說我們的風(fēng)格就是這樣的。如果有這個(gè)條件，達(dá)晨的基金都落不了地，我們深耕了這么久，但是我們落不了地，當(dāng)然我們的一些資源和能力不能更好的發(fā)揮，所以武漢在這一方面要更加開放一點(diǎn)，到其他先進(jìn)的地方去學(xué)習(xí)一下，想法吸引多樣化的頭部基金，有更多的產(chǎn)業(yè)互動。這是我想到的，我就先講這么多。

　　佟重：沿著傅總講的，復(fù)星本身就是一個(gè)生態(tài)，中金資本在管超過1000多億的母基金，我們投了很多的GP，直投項(xiàng)目投了1300個(gè)，有100多個(gè)上市企業(yè)，本身就是一個(gè)巨大的生態(tài)。其實(shí)我覺得這些資源也落在了每個(gè)人的身上，比如說投資經(jīng)理也好，包括一個(gè)基金負(fù)責(zé)人也好，怎么能夠把這些人聚集在一起，我覺得今天其實(shí)就是一個(gè)非常好的開始，我們在休息室就提前做了一個(gè)交流，中金資本有一些母基金本身也投了在座的大咖，平時(shí)我們交流的機(jī)會，大家本職工作都非常忙，今天就是一個(gè)非常好的機(jī)會，大家能夠交流起來，我覺得就是一個(gè)最好的時(shí)刻。

　　其次剛才傅總講的，中金資本在各地設(shè)了很多子基金，體會不一樣，確實(shí)存在一個(gè)發(fā)展階段的問題，各地做基金，從投資生態(tài)也好，包括文化也好，包括本身投資團(tuán)隊(duì)的這種理念也好，我覺得大家還是有一個(gè)發(fā)展階段，有一個(gè)追趕的路。我覺得這里面溝通和交流是最重要的。

　　補(bǔ)充一個(gè)小點(diǎn)，確實(shí)從返投來講，中金資本自己做很多的募資，現(xiàn)在政府出資占了主導(dǎo)，政府出資又是以資本招商的形式來做出資主要的出發(fā)點(diǎn)，在招引過程中，可能有一些政策交流上的環(huán)節(jié)，能夠把這些環(huán)節(jié)盡量縮短，可能給投資人減負(fù)，大家去把效率提高，這個(gè)生態(tài)自然而然就非常好。

　　夏海東：這個(gè)話題確實(shí)很有挑戰(zhàn)性，我想沿著佟總說的人的話題，我來嘗試從三個(gè)層面去剖析生態(tài)的構(gòu)建。

　　我想從人財(cái)物這三個(gè)層次，第一個(gè)是人，這個(gè)人其實(shí)是貫穿構(gòu)建生態(tài)的全過程，全周期的，不管是作為政府的領(lǐng)導(dǎo)也好，作為投資人也好，還是作為企業(yè)家也好，不同層面，不同角度的人都是這個(gè)生態(tài)最底層的資產(chǎn)。不同的人，不同角色的人碰在一起，我們就有思想的碰撞，如果在思想層面形成一個(gè)對生態(tài)，或者對構(gòu)建生態(tài)的共識，這樣才能奠定一個(gè)比較好的構(gòu)建生態(tài)的基礎(chǔ)。比如說我們要做早期投資，天使投資，如果沒有我們這個(gè)政策的決策部門，他們對于這種長期投資，或者是長期資本這樣一個(gè)認(rèn)識，那么我們這樣的工作是不可能開展的。

　　再比如說，如果我們本地的這些企業(yè)家沒有創(chuàng)業(yè)精神，如果大家只是守著過去的成績，本地的生態(tài)也不能起來，所以人是最關(guān)鍵的因素。

　　第二個(gè)層面是財(cái)，我們講創(chuàng)新投資生態(tài)，投資沒有錢就無從下手。我們?nèi)��?gòu)建一個(gè)本地的投資基金或者資本供給的生態(tài)，這也是我們過去一直在嘗試，不管是省、市、區(qū)，不管我們用政府基金，國資母基金，或者市場化的基金，最終為了通過基金或者是股權(quán)投資這樣一個(gè)平臺和工具，去匯聚各方的資源，各方的資金和力量，發(fā)揮各方的優(yōu)勢，最終達(dá)到發(fā)現(xiàn)價(jià)值，成就價(jià)值這樣一個(gè)話題，投資的財(cái)也是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

　　最后是物，物其實(shí)就是底層的資產(chǎn)，一個(gè)好的生態(tài)，一個(gè)好的投資，最后是要落到好的項(xiàng)目上去的，我認(rèn)為資產(chǎn)和項(xiàng)目這一塊抓兩頭，一塊抓行業(yè)的龍頭，產(chǎn)業(yè)航母，因?yàn)檫@樣的航母會有落地帶動的效應(yīng)，不光自己強(qiáng)，會帶動一個(gè)集群強(qiáng)。另外一個(gè)層次就是抓創(chuàng)新源頭，我們早期的成果轉(zhuǎn)化，尤其是像湖北、武漢這樣一個(gè)科技創(chuàng)新，成果轉(zhuǎn)化的高地，我們有信心，有底氣，有更多的早期好的成果，通過我們具體的投資工作，來畫龍點(diǎn)睛，成為最后好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)業(yè)。

　　再談一下長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，或者長江創(chuàng)投再做的一些實(shí)踐，創(chuàng)投公司目前也是希望依托在管的各類，包括母基金，包括產(chǎn)業(yè)鏈的直投基金，通過這樣的基金來去匯聚資金的資源。另外一方面，通過對湖北，對中部地區(qū)，對全國好的資產(chǎn)的梳理和摸底，無論是投本地的存量，還是外地的增量，希望把這些資金精準(zhǔn)投到我們所需要的環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，還會根據(jù)項(xiàng)目，創(chuàng)新成果也好，去構(gòu)建系統(tǒng)的，或者一攬子的這種服務(wù)和解決方案，幫助我們早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，早期的成果在成長過程中，去給他足夠的營養(yǎng)，不論是企業(yè)管理，市場渠道對接，通過頭部的企業(yè)共同嫁接，我們是干的投資后面整個(gè)系統(tǒng)綜合的服務(wù)。

　　喻峰：有的是從行業(yè)的高度，有的是從產(chǎn)業(yè)的角度，講得特別全面。我是土生土長的武漢人，武漢號稱是一個(gè)市民氣很重的城市，我覺得有時(shí)候看起來是貶義，但是武漢人覺得不是貶義，甚至是褒義。生態(tài)是大家在一起干得更好的態(tài)度，目前某個(gè)行業(yè)要發(fā)展起來，靠的當(dāng)然是人，怎么聚集這種生態(tài)，讓這些人樂意在這里生活和工作，樂意把這個(gè)行業(yè)做大，我覺得這可能是一個(gè)最好的生態(tài)。

　　我們是作為一個(gè)區(qū)域性的國企，我們想我們可能能做一點(diǎn)這樣的工作，不光從行業(yè)，從產(chǎn)業(yè)的角度去支持，更多以人為本。我們?nèi)ツ陝?chuàng)投雙十條，我們公司全程參與了創(chuàng)投雙十條的制定和發(fā)布，為什么叫雙十條，十條是關(guān)于創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，另外十條是關(guān)于創(chuàng)投人才的政策。所以我們是希望能夠把這種創(chuàng)投人的力量發(fā)揮得更好。有一些投后管理說得很高深，就我們來講，我覺得我們在行業(yè)的分析，產(chǎn)業(yè)的角度來講，未必能做到一個(gè)很高的高度，但是我們從生態(tài)的角度，能為各位創(chuàng)投人做出一個(gè)好的服務(wù)，這是一個(gè)底層的生態(tài)邏輯。即便是家長里短的一些事情，我們也去做，讓你更專心做本職工作，你家里的小孩上學(xué)和老人就醫(yī)，我們樂意跑腿，作為一個(gè)區(qū)域性的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，我們更多是把自己定位為服務(wù)機(jī)構(gòu)，也希望有機(jī)會能為各位創(chuàng)投人提供更好的服務(wù)。

　　佘志宏：我理解的創(chuàng)投的生態(tài)，某種程度上是怎么樣把朋友圈做大，來促進(jìn)創(chuàng)投生態(tài)的良性發(fā)展。

　　創(chuàng)投生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間是一個(gè)正向相關(guān)的，創(chuàng)投的生態(tài)優(yōu)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)聚集到一些，機(jī)構(gòu)聚集更多，更有利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。傅總對本地創(chuàng)投的政策，提出了一些很好的建議，我跟達(dá)晨打了十幾年的交道，就是沒有在武漢設(shè)基金，機(jī)構(gòu)和人員都是有的。

　　喻峰：我做一個(gè)自我的推介，我們?yōu)榱俗鲆粋�(gè)出資，我們專門對條款進(jìn)行了修訂，是不是要求基金和管理公司一定落地，這個(gè)可以再商量。我們的規(guī)則是允許基金管理機(jī)構(gòu)和基金都不在本地，也可以對基金出資。

　　佘志宏：我們現(xiàn)在返投的比例定到1.5，但是認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)也非常寬松。剛才講的是創(chuàng)投生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，省里提的是5+9，武漢市是965。創(chuàng)投機(jī)構(gòu)肯定有自己關(guān)注的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們把生態(tài)這個(gè)詞用得有點(diǎn)亂了，一個(gè)是從投資的角度去看，一個(gè)是從產(chǎn)業(yè)的角度去。

　　大家怎么理解產(chǎn)業(yè)生態(tài)，比如說政府這邊怎么理解產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)怎么理解我們打造良好的產(chǎn)業(yè)鏈，打造屬于自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?這個(gè)話題從喻總開始。

　　喻峰：產(chǎn)業(yè)生態(tài)的布局，我們的理解，雖然這個(gè)話題很大，但是可以把它切到一個(gè)具體的點(diǎn)，我們公司一樓的大堂有三句話：科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。從生態(tài)的角度來講，第一是科技，第二是人才，第三一定也少不了創(chuàng)新，我們怎么樣才能更好的把三者融合起來。

　　洪山被諸多來調(diào)研的各位領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家可惜的一點(diǎn)就是，洪山確實(shí)擁有在國內(nèi)來講得天獨(dú)厚的智力資源，35所高校和很多的研發(fā)機(jī)構(gòu)，還有60多名兩院院士， 但科技成果的轉(zhuǎn)化還不夠充分。重點(diǎn)打造某一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈對我們來講可能并不是強(qiáng)項(xiàng)，但是營造尊重科技，尊重人才這樣一個(gè)氛圍，應(yīng)該是我們可以做到的。洪山區(qū)有一個(gè)很特殊的機(jī)構(gòu)，在區(qū)政府設(shè)有一個(gè)大學(xué)之城服務(wù)辦公室，工作就是為轄區(qū)的大專院校提供服務(wù)，轄區(qū)35所高校有相關(guān)的事項(xiàng)，需要政府予以解決的，都可以聯(lián)系大學(xué)辦。我們也努力把這個(gè)渠道轉(zhuǎn)化為打造生態(tài)的一個(gè)動力。我想今天正好有這樣一個(gè)話題，借鑒其他幾位嘉賓的精辟觀點(diǎn)，我們看能不能在這些方面多做一些思考。

　　夏海東：從四個(gè)一來理解一下產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建，第一個(gè)一是一門規(guī)劃，我想咱們講產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如果說我們對這個(gè)產(chǎn)業(yè)的底數(shù)，對它的現(xiàn)狀，對它的問題，以及我們的優(yōu)勢，包括我們想干什么，去到哪里去，這些問題不能詳細(xì)的分析，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就沒法干，這個(gè)規(guī)劃既是一個(gè)行動綱領(lǐng)，也是我們實(shí)施的路徑。

　　這樣的規(guī)劃結(jié)合了政府，包括行業(yè)內(nèi)的，或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭，再包括投資人不同的視角，共同去把整個(gè)文件雕琢出來，形成一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施路徑。

　　第二個(gè)一需要配套一支基金，或者一批基金，這個(gè)基金的概念其實(shí)涵蓋了整個(gè)投資，或者是服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展全周期的這樣一個(gè)概念，包括早期的天使，包括創(chuàng)投，包括產(chǎn)業(yè)基金，各類的基金圍繞著特定的產(chǎn)業(yè)主題去做，各司其職，幫助鏈上的企業(yè)去成長，或者通過大的項(xiàng)目的招引，大的項(xiàng)目落地，幫助產(chǎn)業(yè)去做補(bǔ)強(qiáng)和增強(qiáng)，這樣能夠?yàn)檎麄�(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

　　第三個(gè)一是一批項(xiàng)目，跟第二個(gè)一是相輔相成，我們有了資金之后，重點(diǎn)是培育本地一些具有發(fā)展?jié)摿�，能夠成為行業(yè)龍頭，行業(yè)佼佼者這樣的企業(yè)，找到這些項(xiàng)目，實(shí)施精準(zhǔn)的投資。本地產(chǎn)業(yè)在選定了方向，選定了實(shí)施路徑，確實(shí)有一些缺失，我們可以按圖索驥，按照對行業(yè)的把握，對行業(yè)的挖掘和分析之后，找到一些域外好的項(xiàng)目，好的產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)，把他們請到我們本地來，通過投資牽引的方式，來去跟本地現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有的企業(yè)做更加深度的融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級。

　　第四個(gè)一就是一批智囊，我們在實(shí)施前面三個(gè)一的過程中，有可能陷入到一個(gè)思維定勢，或者一個(gè)慣性方面，如果說我們沒有對這個(gè)行業(yè)有深入的了解，或者本身在行業(yè)里面從事了多年具體的工作、專家和學(xué)者，我們很難把產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展做得非常完美，非常極致，這個(gè)智囊可能是包含了我們做某一個(gè)具體工作的某一個(gè)方面的專家，也有可能對整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)，宏觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有非常洞見這樣一些學(xué)者，通過智囊的匯聚，通過各類智力資源的支撐，能夠?yàn)檎麄�(gè)生態(tài)構(gòu)建提供更好的保障。

　　以上就是我對這個(gè)話題的理解。

　　佟重：我還是講一講我自己投資這幾年的切身體會，就是講產(chǎn)業(yè)，今天上午的發(fā)布會把中金和央企合作的這種基金定性為產(chǎn)業(yè)基金，我還是挺欣慰的。過去中金資本而言，我們做這種大的盲池主基金還是蠻多的，近幾年來我們也有一個(gè)更新?lián)Q代的升級，我們更多新的產(chǎn)品聚焦在細(xì)分賽道，然后與細(xì)分行業(yè)的產(chǎn)業(yè)龍頭共同發(fā)起設(shè)立，這里面涵蓋了半導(dǎo)體、新能源，甚至包括消費(fèi)，其實(shí)消費(fèi)這個(gè)行業(yè)，國內(nèi)在座的各位投資人看得已經(jīng)很少了，中金資本還持續(xù)在看消費(fèi)。往往這個(gè)行業(yè)處在一個(gè)周期低谷的時(shí)候，不見得是一個(gè)壞的投資機(jī)會，我們在消費(fèi)賽道也拉著日化品的產(chǎn)業(yè)龍頭，也有他自己投資布局的需求，也有產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動的投資需求。比如說食品，我們從金融業(yè)的角度，中金公司提供這種全鏈條的金融服務(wù)，包括到最后IPO退出，包括上市以后企業(yè)家的財(cái)富管理，這也是一個(gè)方面。

　　這幾年我自己投資的體會，各個(gè)地方都有自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，武漢最傳統(tǒng)的有東風(fēng)汽車主機(jī)廠，有烽火通訊等光通訊的頭部企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)在一個(gè)地方發(fā)展壯大，總是有一個(gè)良性的規(guī)律，這里面不排除偶爾帶動來這種重大招商引資的項(xiàng)目，它會有一定的偶然性，這種人的匯聚，產(chǎn)業(yè)人才的匯聚，包括產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總是遵循一定的客觀規(guī)律，這里面我們還是要去尊重這種規(guī)律。當(dāng)然在這個(gè)上下游里面，我們會產(chǎn)生很多新的一些公司，我覺得一定要去深耕在地方，然后真正扎根理解地方產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和人才匯聚的特點(diǎn)，如果能理解之后，再去在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，作為投資人，我們講一個(gè)叫T字形人才，可能要求的是每個(gè)行業(yè)都會懂一些，但是永遠(yuǎn)我們還要有一個(gè)最深耕的，就是這個(gè)行業(yè)真的能夠跟產(chǎn)業(yè)里的人，能夠交流技術(shù)，能夠真正得到這個(gè)產(chǎn)業(yè)和專家的尊重，這是我們作為產(chǎn)業(yè)投資，我們所追求的。

　　另外一點(diǎn)就是尊重地方產(chǎn)業(yè)和自然規(guī)律的發(fā)展。我的發(fā)言就到這里。

　　傅忠紅：從產(chǎn)業(yè)生態(tài)來講，原來有一個(gè)詞叫產(chǎn)學(xué)研，產(chǎn)學(xué)研實(shí)際上把這幾個(gè)核心的要素概括在里面了�，F(xiàn)在要加上資本、基金、政府等元素，這幾個(gè)方面，我覺得武漢都不缺，整體看，武漢是活得比較好，因?yàn)槟銈冇写笃髽I(yè)，有央企，湖北武漢不只一個(gè)央企企業(yè)，有三家央企，應(yīng)該是省會城市最多的，這是其他地方都沒有。

　　還有學(xué)，高校，華科大和武漢大學(xué)培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，武漢在高校方面的資源，排名在北上之后，別的城市只能羨慕。另外，科技機(jī)構(gòu)，武漢也不缺。

　　武漢的基礎(chǔ)非常好，但是為什么大家還在討論這個(gè)問題，可能是跟其他城市相比，比方說跟中部的合肥比，合肥市感覺生態(tài)做得很好，我們的差距主要是在哪?我覺得最重要的是爆款，沒有很爆的，做到全國第一的大產(chǎn)業(yè)很少。武漢有光谷，但是體量沒有那么大，不像新能源汽車這么大，總覺得力量還沒有爆發(fā)出來。所以這是值得反思的。

　　我看到你們的產(chǎn)業(yè)，965加起來21個(gè)產(chǎn)業(yè)都要去發(fā)力，從省會城市來說要做一些減法，要找到其中最有牽引的行業(yè)，再聚焦一下，集中火力發(fā)力。深圳GDP是武漢的近2倍，它也才鼓勵(lì)發(fā)展28個(gè)產(chǎn)業(yè)，合肥就沒有那么多的方向。所以我覺得可以再梳理一下，聚焦一下，我們在這些產(chǎn)業(yè)里面能夠把我們的產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同、互動，組織起來。像長沙依托中南大學(xué)，它的新能源產(chǎn)業(yè)全國領(lǐng)先、儲能產(chǎn)業(yè)全國第一，我們有二汽，但我們的新能源產(chǎn)業(yè)沒有做起來。所以我們基于現(xiàn)有的條件下，再全力整出一個(gè)爆款的產(chǎn)品，可能對我們做生態(tài)就非常有意義了。

　　當(dāng)然，反過來，武漢產(chǎn)業(yè)都發(fā)展得很平衡，汽車產(chǎn)業(yè)還可以，生物醫(yī)藥和光電，半導(dǎo)體也有，已經(jīng)非常也不錯(cuò)，如果說要再提升，可能需要做一些減法，要挖掘出能成為長板的方向。我看到，咱們的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)中有氫能，氫能未來肯定有很大的市場，但氫能全國也在發(fā)力，我們要思考有什么優(yōu)勢，如何整合產(chǎn)學(xué)研資源建立武漢優(yōu)勢，把更多的力量投入聚集進(jìn)來，形成爆款。這是我的建議。

　　叢永罡：傅總提到了聚焦，我蠻有同感的�，F(xiàn)在從區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)的角度來講，其實(shí)光指著政府是不夠的，政府財(cái)力也不容易，還是要把企業(yè)動員起來。企業(yè)動員起來，來做產(chǎn)業(yè)生態(tài)，做的是補(bǔ)鏈，還是強(qiáng)鏈，區(qū)別度是非常大的。

　　我注意到整個(gè)湖北省內(nèi)，整體上企業(yè)在政府引導(dǎo)基金的參與上，跟合肥的差別挺大，企業(yè)參與進(jìn)來在合肥是非�；钴S的。政府作為一個(gè)出資平臺的價(jià)值，作為一個(gè)生態(tài)的價(jià)值，能夠把強(qiáng)鏈和補(bǔ)鏈羅列出來，我變成了一個(gè)區(qū)域的企業(yè)的大的CVC角色，我可以很清晰的把企業(yè)招引進(jìn)來，對區(qū)域上有更大的協(xié)同價(jià)值，這是非常重要的事。在復(fù)星就是這么做的，各個(gè)業(yè)務(wù)單元和各個(gè)業(yè)務(wù)集成，其實(shí)也是要針對龍頭企業(yè)去做補(bǔ)鏈和強(qiáng)鏈。

　　政府在區(qū)域上還要發(fā)揮并購價(jià)值，并購基金能夠非常快速的把企業(yè)的分子公司帶進(jìn)來。對于一個(gè)城市，盡快的把一個(gè)城市生態(tài)做起來，這么大的體量政府能夠做多少，在并購整體規(guī)劃上，還有在項(xiàng)目端上，大家可以合作起來，機(jī)構(gòu)可以去做進(jìn)一步的探討。

　　陳延立：產(chǎn)業(yè)生態(tài)對于投資人來說，其實(shí)更加重要。剛才提到創(chuàng)投生態(tài)，我覺得創(chuàng)投生態(tài)一定意義上來說，取決于產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，因?yàn)閯?chuàng)投一定意義上是依附于產(chǎn)業(yè)的。

　　說到這個(gè)生態(tài)，它是一個(gè)很豐富的概念，必然是多元化。上午馬光遠(yuǎn)老師的演講，提到武漢很多的數(shù)據(jù)，比如經(jīng)濟(jì)總量國內(nèi)前八，綜合優(yōu)勢，很多的產(chǎn)業(yè)都是比較領(lǐng)先的，而且還有很多強(qiáng)的點(diǎn)。良好的生態(tài)，意味著產(chǎn)業(yè)布局要豐富多樣;業(yè)內(nèi)既要有很強(qiáng)的領(lǐng)頭企業(yè)，有一些標(biāo)志性的企業(yè)作為定海神針，作為行業(yè)的中流砥柱，有一定的輻射力和外溢能力也需要有一些中小型企業(yè)，跟它做配套和競爭的生態(tài)。這樣的生態(tài)才充滿活力。

　　所以，一方面跟政府合作過程當(dāng)中，投資機(jī)構(gòu)通過投早、投小、投科技，對本地中小企業(yè)的投資和支持，構(gòu)建中小企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，有利于地方經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，有的地方基金招商，更希望引進(jìn)比較成熟的、比較大的項(xiàng)目，希望能夠很快的立竿見影。我們作為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，拿到政府的資源和支持后，無論是作為小企業(yè)的投資，還是對重大項(xiàng)目的招引，都可以做出一定的貢獻(xiàn)。這既有大的項(xiàng)目來到武漢，達(dá)成他們產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能布局的初衷，找到他新的發(fā)展空間。又能夠把相應(yīng)的一些產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套，一些較小規(guī)模的企業(yè)也能吸引來，這樣才能形成一個(gè)可持續(xù)的，蓬勃發(fā)展的局面。獨(dú)木不成林、十年樹木。地方政府和國有資本在制定相關(guān)基金合作考核機(jī)制的時(shí)候，可以適當(dāng)靈活，兼顧對本地存量中小企業(yè)的投資扶持，以及外地增量招引之間的關(guān)系，二者不可偏廢。投資機(jī)構(gòu)也可以找到和基金定位比較相匹配的各個(gè)階段的投資標(biāo)的。

　　良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)，一方面需要有優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)稟賦，另一方面也需要有比較好的氣候、環(huán)境。比如說深圳是全國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最好的，有很多標(biāo)志性、全球性的企業(yè)，被譽(yù)為中國最像“硅谷”的地方。這樣的成果離不開深圳這個(gè)城市敢闖敢試、開放包容、努力進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的移民文化，離不開市場化、法制化的政府取向。武漢不缺首義精神，我相信武漢也會形成一個(gè)很好的的大家都想來、來了不想走，有事情做、做得好事，生動活潑、活力四射的大環(huán)境。謝謝!

　　佘志宏：有的嘉賓從理論的高度，夏總給了四個(gè)一的思考，有的從自身的角度給我們提了很多的意見和建議。

　　我個(gè)人的理解，產(chǎn)業(yè)生態(tài)和創(chuàng)投生態(tài)不一樣，創(chuàng)投生態(tài)是做大朋友圈，朋友越多越好，圈子越大越好。我理解產(chǎn)業(yè)生態(tài)應(yīng)該是越精越好，而不是越多越好。965是九大支柱產(chǎn)業(yè)，六大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，五個(gè)未來產(chǎn)業(yè)，目前市里就是六大方向，兩個(gè)三個(gè)萬億的產(chǎn)業(yè)，基本上是在這六個(gè)方向，實(shí)際上集中精力做精，做優(yōu)。

　　由于時(shí)間的關(guān)系，最后兩個(gè)問題合并在一起了，現(xiàn)在到年底了，總結(jié)過去，展望未來的時(shí)候，請各位根據(jù)自身的情況，這個(gè)話題可長可短，這一年關(guān)于我們的主題，圍繞生態(tài)有沒有一些做法和投資案例給我們分享一下，最后表達(dá)一下對武漢創(chuàng)新投資發(fā)展的期待。

　　陳延立：2023年是很困難的一年，各種困難都有。但我們今天還坐在這個(gè)地方，談?wù)撏顿Y和發(fā)展，說明大家沒有放棄，都還在做。面對新的局面，今年我們的策略有所調(diào)整，進(jìn)一步聚焦硬科技，過去的大消費(fèi)投得也不多，去年和前年也撤出來了，還有文化娛樂是我們以前投資的重點(diǎn)，兩三年以前都已經(jīng)把這個(gè)團(tuán)隊(duì)都解散了，進(jìn)一步突出我們過去在硬科技領(lǐng)域的投資和布局。項(xiàng)目選擇方面，更加注意風(fēng)險(xiǎn)控制，關(guān)注項(xiàng)目估值的合理性和科技含量，關(guān)注技術(shù)、產(chǎn)品的稀缺性，回避前期一些風(fēng)口領(lǐng)域、燒錢模式、泡沫項(xiàng)目。

　　雖然有很多的困難，有很多的謹(jǐn)慎，有很多的調(diào)整，但是從實(shí)際動作來說，投資的金額和項(xiàng)目也不少，今年還有兩個(gè)月，還有一系列的項(xiàng)目會投出去，累計(jì)投資還是有幾十個(gè)億。在市場最低迷的時(shí)候，逆勢去布局，咬牙堅(jiān)持，希望我們在行業(yè)低谷的時(shí)候，所做的逆周期的布局，有一天證明我們是正確的。

　　在基金募集方面，今年我們新成立了幾個(gè)基金。一個(gè)是我們拿到了深圳市20+8系列基金的_“新能源汽車產(chǎn)業(yè)基金”，規(guī)模50個(gè)億，是聯(lián)合深圳投控一起申請的。第二個(gè)最近我們?nèi)雵�了某個(gè)國家級的基金，準(zhǔn)備落地在武漢，目標(biāo)15億。第三個(gè)我們還將完成主基金的封閉，規(guī)模40個(gè)億。此外上半年我們在安徽成立一個(gè)國企混改基金，20個(gè)億，也封盤了。幾個(gè)基金加起來100多億的金額，明年和后年我們的子彈還是比較豐富，期待利用這個(gè)行業(yè)的低谷，進(jìn)一步圍繞著國家重點(diǎn)支持、希望創(chuàng)投集中支持的方向，進(jìn)行深度布局，支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)騰飛。

　　叢永罡：很著名的一句話，就是悲觀者正確，樂觀者成功，經(jīng)濟(jì)上的悲觀很多跟創(chuàng)投關(guān)系并不是那么大，比如說房地產(chǎn)之間的問題，在整體宏觀資金層面上，以及消費(fèi)層面上可能會影響到大家的情緒。實(shí)際上結(jié)構(gòu)性的機(jī)會永遠(yuǎn)都有。

　　今年前三個(gè)季度，投資出手速度少了三分之一，整體上還算比較穩(wěn)，該做的還是要做。同時(shí)，我們在風(fēng)口上確實(shí)在投早投小這一塊，做了很多主動的動作，以及在退出層面上，考慮到IPO堰塞湖，利用產(chǎn)業(yè)生態(tài)來做并購整合，這是一個(gè)非常重要的退出通道。

　　在基金層面上，現(xiàn)在確實(shí)我們的主基金計(jì)劃在四季度落戶在武漢市江夏區(qū)，在2020年武漢封城期間，復(fù)星應(yīng)該是中國民營企業(yè)對武漢貢獻(xiàn)最大的民營企業(yè)之一，當(dāng)時(shí)采購全球的采購醫(yī)療物資，然后大卡車往武漢送，與武漢人民同生共死。我希望借著這個(gè)基金的啟動，讓我們能夠進(jìn)一步與武漢人民攜手同舟共濟(jì)，共創(chuàng)未來的大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　傅忠紅：今年可能不做調(diào)整和改變的機(jī)構(gòu)都很危險(xiǎn)，我想大部分能夠現(xiàn)在坐在這個(gè)場子里面的機(jī)構(gòu)，肯定都做了一些調(diào)整。

　　達(dá)晨同樣也在優(yōu)化，今年，我們做了達(dá)晨有史以來最大的機(jī)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整實(shí)際上是兩方面，一個(gè)是縮減，在投資方向上我們進(jìn)一步聚焦，有很多方向我們就砍掉了。同時(shí)我們又增加了新部門，其中兩個(gè)很重要的部門，一個(gè)就是新成立了一個(gè)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)賦能辦公室，由我主抓，這個(gè)就是跟今天的主題非常相關(guān)，就是為了應(yīng)對這個(gè)新的形勢，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)形勢變得壓力大，所以我們更多要給被投企業(yè)賦能，對接資源更多幫助他們，第二個(gè)就是LP結(jié)構(gòu)的變化，政府都有產(chǎn)業(yè)的需求，我們怎么樣更好的去對接和服務(wù)，所以我們在業(yè)內(nèi)率先成立了這個(gè)部門。

　　第二，我們成立了一個(gè)研究發(fā)展中心，在創(chuàng)投里面成立研發(fā)中心也不多，也是博士工作站。我們的研發(fā)不是做創(chuàng)投的研發(fā)，我們做科技行業(yè)的研發(fā)，研究前沿技術(shù)，就是對未來我們在發(fā)力的方向深度研究，這兩個(gè)改變目前來看是投入，要投錢進(jìn)去，是一個(gè)成本項(xiàng)，但我們看重的是未來。

　　對武漢的一句話寄語：武漢可以更加海納百川，更加包容，武漢的前景是無限的。

　　佟重：我挑一點(diǎn)講，從募投管退各個(gè)環(huán)節(jié)，過去一年我們還是做了很多的工作。我就講其中一塊，大家都說現(xiàn)在募資難，投資難，其實(shí)在中金資本是一個(gè)國有控股的金融機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)里面，現(xiàn)在對我們的投資也提出了很多新的挑戰(zhàn)，尤其是在這種強(qiáng)監(jiān)管的環(huán)境下，高質(zhì)量發(fā)展對我們提出了很多的要求，我們在全投資流程的標(biāo)準(zhǔn)化，包括數(shù)字化，建設(shè)方面其實(shí)我們?nèi)ツ暌荒晖度脒�是蠻大的，包括中金資本是全程參與到這個(gè)過程中，從目前的監(jiān)管報(bào)送，包括有一些更重要的要求上面，其實(shí)我們現(xiàn)在都能提供比較完整的資料�，F(xiàn)在從政府出資來講，其實(shí)已經(jīng)占到LP出資80、90%的比例，其實(shí)對于各個(gè)機(jī)構(gòu)不光是國資，包括民營，在未來面對這種監(jiān)管要求的時(shí)候，大家應(yīng)該有所準(zhǔn)備，可能在項(xiàng)目的流程管理上，我覺得這個(gè)是我們要面對的。

　　最后一句寄語，武漢有很多的標(biāo)簽，黃鶴樓，城市面積大，革命的城市。對我來講一個(gè)非常深的印象的標(biāo)簽，就是一個(gè)水非常多的城市，飄浮在水上的城市，我自己理解160多條河，160多個(gè)湖泊，水在中國傳統(tǒng)文化里還是財(cái)，希望武漢創(chuàng)投的環(huán)境里，能夠勾勒出最美的湖際線和水際線，能夠像這座城市一樣蓬勃發(fā)展。

　　夏海東：我們經(jīng)過了六個(gè)多月的努力，從母基金的層面，包括子基金的設(shè)立，還有項(xiàng)目投資已經(jīng)進(jìn)展得不錯(cuò)，目前有6支子基金落地，有多個(gè)項(xiàng)目完成了交割。這個(gè)基金我們歸納為三個(gè)大的投資策略，第一個(gè)是投優(yōu)，就是要攜手更多的市場上的頭部優(yōu)質(zhì)的天使機(jī)構(gòu)，來去打開我們的朋友圈，擴(kuò)大我們的生態(tài)圈。第二，投強(qiáng)，早期的項(xiàng)目最后是需要找到應(yīng)用場景，我們希望聯(lián)手這些大產(chǎn)業(yè)龍頭，依托他們利用場景的供給，來去牽引早期項(xiàng)目的落地。第三個(gè)是投服務(wù)，做天使也好，做早期投資也好，其實(shí)很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)家不是那么成熟，我們希望通過投服務(wù)這個(gè)策略，去找到更多的能夠給我們的早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供媽媽式的關(guān)懷和輔導(dǎo)的投資機(jī)構(gòu)，來去幫助我們更多好的種子變成參天大樹。

　　目前我們的基金已經(jīng)對外出資接近8個(gè)億，首期基金規(guī)模是25億，今天上午跟武漢基金簽署了科技創(chuàng)新投資基金，希望下一步能夠攜手把湖北省天使投資生態(tài)，天使投資的基金群建得更快，建得更深，建得更好。

　　最后一句寄語，希望攜手業(yè)界的大咖和業(yè)界的同仁，共同推動武漢成為創(chuàng)投服務(wù)的燈塔。

　　喻峰：今年我們做了幾件新的事情，一件就是洪山母基金，7月份我們成立了洪山母基金，總規(guī)模50個(gè)億，不再受財(cái)政資金出資的限制，條件會更優(yōu)。第二，今天上午參加了武漢創(chuàng)新發(fā)展基金簽約，后期我們將更多的貢獻(xiàn)力量，也希望這個(gè)基金做得更好，更實(shí)。從19年開始，每年大家都說今年是近十年最難的一年，但也是未來十年最好的一年。在這樣的環(huán)境下，更需要我們把所能掌控的金融資源，更多的投入到科技創(chuàng)新中去。

　　佘志宏：非常感謝各位結(jié)合自己實(shí)際的真知灼見，我覺得好多都是值得我們學(xué)習(xí)。剛才大家講的更多的是改變和調(diào)整，我們聽到的潛臺詞就是深耕，結(jié)合自己的特點(diǎn)，深耕某些自己擅長的。武漢基金這一邊，也在改變，也在調(diào)整。我們現(xiàn)在不做全周期，全覆蓋，我們現(xiàn)在做兩頭，投早投小投科技，武漢最大的特點(diǎn)怎么把科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，這是我們要做的事情。

　　另外書記也要求我們協(xié)作招商，協(xié)作重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，所以我們抓大放小，這也是我們基金做的一個(gè)改變。今天在座的一些投資界的朋友，我們下一步肯定重點(diǎn)跟頭部創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，頭部產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，不是我們倡導(dǎo)的，也是這個(gè)行業(yè)的一個(gè)趨勢和改變，也希望在座的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)都有這種調(diào)整和改變，在你熟悉的領(lǐng)域做深耕。

　　謝謝大家!