近期，周鴻祎和程前成了網(wǎng)友的關注對象，兩人近一周的動態(tài)更是頻繁引發(fā)熱議。

　　起因是，在1月5日召開的風馬牛年終秀圓桌論壇環(huán)節(jié)，1993年出生的程前作為主持人，與馮侖、王石、周鴻祎三位嘉賓進行對談。程前先是指出幾位同臺的創(chuàng)業(yè)大佬們，面對自己認真準備的演講，全程嘻嘻哈哈，后來更是和周鴻祎公開“叫板”，不僅多次打斷其講話，還稱他為“穿紅衣的”，場面極其尷尬。

　　后來，程前公開致歉并得到了周鴻祎的回應，大致意思是“年輕人沖點狂點犯點錯，很正常，沒多大事，未來屬于年輕創(chuàng)業(yè)者”。此外，周鴻祎還順勢宣布，自己將舉辦一場直播，主題就是教人“如何演講"。

　　1月12日，程前身穿紅衣現(xiàn)身周鴻祎的公開課現(xiàn)場，有網(wǎng)友打趣，質(zhì)疑鴻祎、理解鴻祎、穿上“紅衣”。

　　此事一出，有人覺得，兩人的言行舉止，在一定程度上暴露了年輕創(chuàng)業(yè)者和老一輩為人處世的不同。在日常生活中，兩方經(jīng)常相遇，也難免因為各種原因，產(chǎn)生摩擦。

　　「定焦」尋找到了幾位被老一輩“教育”過的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們有的是在公開場合“被教育”，有的是在私人飯桌上;有被老一輩主動“教育”的，也有主動尋求“教育”的。

　　他們“被教育”的內(nèi)容涉及方方面面，既有公司管理，也有為人處世。“被教育”后的結果也不盡相同，有年輕創(chuàng)業(yè)者表示，聽了建議后直接踩坑，也有人表示受益無窮。

　　不過，對于被老一輩“教育”這件事，年輕創(chuàng)業(yè)者都表示，自己不怕“被教育”，也渴望得到老一輩傳道授業(yè)解惑，但反感沒有干貨的空口白話。面對前輩，始終應該抱著虛心請教的態(tài)度，禮貌回應。

　　以下是他們的故事。

　　1、拉黑“教我賺快錢”的前輩，也會虛心向真大佬請教

　　晨晨 | 28歲  上海  消費品行業(yè)創(chuàng)業(yè)者

　　作為一個年輕創(chuàng)業(yè)者，我遇到過太多想要“教我做人”的前輩。

　　我曾經(jīng)遇到過一位年紀較大的投資機構老板，我抱著請教的心態(tài)前去請他吃飯，飯桌上卻被“教育”了一整晚。這位前輩先是覺得我不會把握創(chuàng)新機會、跟不上行業(yè)風口，教訓我眼光不好、沒有賺大錢的野心。另外，他還反復說我不懂怎么跟人打交道、不懂創(chuàng)業(yè)，他可以“教我”怎么識人和賺熱錢。

　　實際上，我的感覺是這位前輩已經(jīng)脫離一線較久，對市場競爭沒有深入了解，在某些維度，他的認知是低于我的，他說的很多東西也都是很基本的信息，我很多年前就get到了。他還沉浸在自己固有的經(jīng)驗里面，卻沒發(fā)現(xiàn)年輕人其實已經(jīng)走出了另外一條路。

　　不過，為了不讓場面太過難堪，我還是很耐心的聽他說完、吃完了這頓飯，但是像這樣的人，我一般只會見一次面，之后會在心里默默把人拉黑，不再產(chǎn)生任何交集。我的做人信條是，不要輕易去得罪任何人，如果得罪了他，傳出去可能會讓一些共同的朋友對我留下沒禮貌的印象。

　　我覺得年輕創(chuàng)業(yè)者和前輩創(chuàng)業(yè)者、投資人之間，沖突點并不來自于代際差和年齡差，而是來自于兩個矛盾，一個是前輩想給年輕人“爹味建議”，但干貨不夠流于說教；一個是年輕人在前輩的真誠建議面前自以為是，覺得自己很聰明。

　　就我自己而言，在成長的路上，我遇到了很多真心想幫助我的前輩，比如我的師兄師姐、股東和一些合作方的老板，他們會在日常溝通中很自然的點撥我如何接人待物，也讓我受益無窮。

　　之前有一個前輩教我，“你要是去外地出差，一定要多約一些潛在合作伙伴吃飯，但不要說你請別人吃飯，而是要說我到某某城市來出差，有沒有空請我吃個飯?這樣不僅不容易被拒絕，也多了一個回請的理由。”

　　還有一次，參加完一個創(chuàng)投圈的活動，一個前輩叫住我提醒道，人要把工作當中的性格和生活當中的性格分開。我私下是一個相對nice且好說話的人，但自那之后，我就會刻意的在工作中表現(xiàn)得更強勢一些，為自己的公司去爭取更多利益。

　　人和人不是靠年紀在一個桌子上吃飯聊天，是靠認知、靠身家、靠實力，跟年紀其實無關。年輕創(chuàng)業(yè)者如果因為一些偶然的因素跟前輩坐在一起聊天，謙虛一點、當段子手搞氣氛，沒什么壞處。有個詞叫大智若愚，如果自己實力只有六七分，非要在外面顯出十分，不管是跟前輩還是跟平輩相處，都不太合適。在外面學著“露拙”，大家反而更愿意幫你。

　　保持向大佬學習的心態(tài)，在大佬身上吸收自己能吸收的東西，其實也是一種習慣，但不是所有人都有這個習慣。

　　2、當著全公司的面被前輩大罵一頓，多年后我才意識到我沒那么差

　　燦燦 | 30歲  北京  傳媒行業(yè)

　　“你才多大，見過多少合同，見過多少甲方，在這里跟我談為人處事，你做過成功的大項目嗎，有什么成功案例嗎，卻來教我。”

　　這位80后資深創(chuàng)業(yè)者，也是我當時公司的投資人，當著全公司的面，在會議室里把我教育了一頓。那時我剛畢業(yè)，和幾位同學開了一家動畫制作公司。

　　公司剛開張，有朋友介紹來一個國外的項目，機會非常難得，所以我就想低價把項目接過來，保證自己不賠就行，然后和對方形成長效合作。但這位投資人前輩不樂意了，我倆還爭辯了幾句，我說，“這個項目有些人情世故在，沒辦法在商言商，應該低價接”。

　　他覺得我在教他為人處世，便很不高興，直接在公開場合說了我一頓。說我年紀小，又是個女孩子，做事太優(yōu)柔寡斷，還全盤否定我的能力。

　　被教育后，我的*反應是自己存在問題。老一輩經(jīng)驗多，可能看得比我一個剛畢業(yè)的學生長遠，經(jīng)營一家公司得以利益為主。后來他對我的態(tài)度也發(fā)生了變化，一方面承認我的能力，另一方面繼續(xù)打擊我。

　　由于種種原因，這家公司我后來不做了，和這位前輩再也沒見過面。而這段在公開場合被教育的經(jīng)歷，對我造成了巨大影響，直接弄丟了自信。

　　我一直想創(chuàng)業(yè)，但遲遲沒有行動，因為他的批評讓我覺得自己天生能力不足。作為職場打工人，我也在懷疑自己，在處理一件事情上，表面上殺伐決斷，但私下一直自我懷疑、糾結。

　　不過，隨著我邁入30歲這一門檻，我對很多事情的看法發(fā)生了變化，就像我雖然依舊認為這位老前輩說得有一定道理，但也不覺得自己存在很大問題，當時公司剛起步，需要具體問題具體分析。

　　我不否認老一輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是一筆寶貴財富，年輕創(chuàng)業(yè)者在拉投資、介紹人脈、傳授經(jīng)驗等各方面，也都需要老一輩幫一把，但也不意味著他們說的就100%正確。

　　身邊很多創(chuàng)業(yè)朋友跟我說，經(jīng)常碰到老一輩的人指出自己在經(jīng)營管理上的問題，讓自己沒事就多給員工開會，要求員工上下班按時打卡等。我覺得這種管理方式早就被淘汰了，老一輩創(chuàng)業(yè)者崇尚的刻苦精神，現(xiàn)在沒那么適用于年輕創(chuàng)業(yè)者。

　　年輕創(chuàng)業(yè)者身上也不是完全沒有問題，比如急功近利、愛出風頭，像近期被熱議的程前，之前我一直有關注，覺得他是個情商智商都很高的年輕創(chuàng)業(yè)者，但他和周鴻祎這件事，讓我覺得他的表現(xiàn)欠妥當，過于想表現(xiàn)自己，結果毀了自己的人設。

　　3、即便不認可老一輩創(chuàng)業(yè)者的觀點，我也會照顧他們的情緒

　　劉義進 | 30歲+  河北  家具行業(yè)

　　我這個人有個特點，別人教育我的話不愛聽，臉上“掛不住”。

　　我是做家具生意的，有一年有個客戶欠了幾千塊錢，我拿著欠條去要賬。對方表示有困難，當場只還了一部分，剩下的要再打個欠條。我看對方挺實在的，就說剩下的部分把零頭抹了不要了，然后拿著新欠條回去了。

　　當時我隱約感覺這么處理不太妥當。果然，后來在跟兩位年長的企業(yè)家交流時，他們講了很多道理，把我教育了一番。他們說欠款抹零頭可以，但可以是在還錢的時候抹，而不是在打欠條的時候少寫，因為這樣就相當于少欠了，一碼歸一碼。

　　我覺得他們說的有道理，沒有反駁，但我就是不愛聽。我把面子看得比較重，不能以一個客觀平和的心態(tài)去接受別人的指導和教育，尤其是不喜歡別人高高在上教育的口吻。

　　但這件事讓我印象深刻，經(jīng)驗和教訓我都記在心里了，后面處理事情時更加謹慎。

　　我們是家族企業(yè)，公司里聘用了不少親戚，其中不乏一些長輩，日常和長輩們的交流很多。董事長德高望重，對我的指點和教育也很多。

　　有一段時間我對家族企業(yè)的運作進行了一番研究，看了很多相關的文章，發(fā)現(xiàn)原來家族企業(yè)有很多弊端，內(nèi)部關系錯綜復雜，可能形成各種利益團體，影響公司決策。當然這個理解其實是流于表面的。

　　有一天，我當著董事長和一位在公司上班的長輩的面，分享了我的觀點。我說咱們這種家族企業(yè)，必須要扭轉現(xiàn)有的人員結構，要想把企業(yè)做起來，就不能用親戚。

　　說完這番話沒多久，董事長就把我單獨叫到他的辦公室，語重心長教育了一番，核心意思是我說的有道理，但說話要注意場合，要講究語言的藝術性。董事長是一個很資深的企業(yè)家，以理服人，當時現(xiàn)場也沒有外人，我面子上過得去，心里接受了。后來再處理員工利益相關的問題，我就有技巧了很多。

　　我覺得年輕人的表達方式跟性格有很大關系，有的人勇于表現(xiàn)，有的人相對謹慎。這兩種方式?jīng)]有孰優(yōu)孰劣，但我覺得還是要符合主流價值觀，否則外界不認可就可能導致下不來臺。

　　另外場合很重要，如果是非公開的天馬行空式的頭腦風暴，那么大家的接受度會高很多，但如果是跟資深大佬同臺探討，那就得考慮他們的實力、威望，以及你的觀點是否跟他們對立。

　　經(jīng)過這些年的歷練，我現(xiàn)在跟老一輩創(chuàng)業(yè)者交流，會相對謹慎一些。比如就某個事情，我的價值觀或態(tài)度跟他們不一樣，但有時候我也會照顧他們的情緒，站在他們的角度上附和幾句，而不是直接拋出完全對立的觀點。

　　4、聽了前輩的教育，我虧了十幾萬

　　白白 | 30+  安徽  美容養(yǎng)生行業(yè)

　　兩年前，我放棄了北京一家互聯(lián)網(wǎng)公司的運營管理崗，毅然回到老家創(chuàng)業(yè)，決定大干一場，結果就被老一輩教育了。

　　我做的是養(yǎng)生食品，產(chǎn)品、貨源這些東西進行得很順利，難題出在了店鋪運營上。我想借助短視頻宣傳，但遭到了一位前輩的阻止，她在這行干了很多年，也是我家親戚。

　　她當著家人的面教育我說，做這行不能太依賴互聯(lián)網(wǎng)宣傳，要搞直銷模式(沒有在固定零售點進行的面對面銷售)，多在線下跑，腳踏實地拉客戶，同時找一些代理店鋪幫著賣，一下量就上去了。

　　雖然我覺得她說的方式很傳統(tǒng)，但想著她畢竟資歷深，而且迫于她長輩身份的壓力，我就按照她說的做了。

　　大概堅持了半年時間，我發(fā)現(xiàn)沒有任何效果。

　　首先當時處在疫情期間，我根本沒辦法跑市場，其次網(wǎng)上商品價格透明，我給不到代理商更多利潤分成，人家根本不樂意掛貨，公司一直在虧錢。每次我說到這些，這位前輩就對我講，年輕人不要心太急躁，慢慢來。

　　最后，我的這家店黃了，賠了大概十幾萬。

　　這件事情給了我很大教訓，很后悔放棄了自己在大城市積累的多年運營經(jīng)驗，我覺得老一輩的那套打法在當時有用，但現(xiàn)在還是要用年輕人的思路。后來我又開了一家美容院，按照自己的經(jīng)驗進行運營，目前生意還不錯。

　　經(jīng)過這兩次創(chuàng)業(yè)，我發(fā)現(xiàn)，老一輩創(chuàng)業(yè)者和年輕創(chuàng)業(yè)者在理念上有很大不同，在交流中就能體現(xiàn)出來。

　　像老一輩人喜歡說總結性的東西，對很多公司難題都描述得云淡風輕，覺得遇到的都是小事，甚至還會站在過來人的角度教育你，不能急躁。

　　年輕創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗較少，遇到事情會迫切地想找到解決辦法，陷在單個問題里很長時間，也很難跳出事情本身思考。

　　我覺得，這也是此次程前和周鴻祎發(fā)生口舌之辯的主要原因。作為年輕創(chuàng)業(yè)者，我能理解程前為什么懟周鴻祎，畢竟好不容易抓到一次和大佬交流的機會，既希望能表現(xiàn)自己，也渴望從中得到一些干貨。但程前直接公開打斷前輩的講話，以及稱呼其“穿紅衣服的”，我覺得不對，不符合人情世故，也不夠禮貌。如果是我，我會先認同對方說的內(nèi)容，表示尊重，然后再表達自己的觀點。

　　5、教育我的那個人，成了我的創(chuàng)業(yè)合伙人

　　鄭凡 | 30歲  北京  自媒體創(chuàng)業(yè)者

　　最近的周鴻祎風波，讓我想起了領我進入創(chuàng)業(yè)這道門的前輩老吳。他是我的合伙人，不過，我們已經(jīng)半年多沒見面了，上一次線上溝通還是12月底。

　　我和老吳是在一次飯局上認識的。當時我在空窗期，手里有點積蓄，想找人合伙創(chuàng)業(yè)。老吳說自己在看項目，想搞搞投資。我看是個機會，就和老吳攀談起來。

　　我認為就是簡單聊聊，結果老吳把飯桌當成了路演現(xiàn)場，拋出了一連串我沒考慮過的問題，比如，你憑什么覺得你能做起來?你要那么多錢干嘛?我投資你了，我的回報是什么?

　　身邊的朋友都幫我圓場，可老吳卻越問越來勁，讓我下不來臺。我打哈哈說，“先加個微信，我回家就做一份商業(yè)計劃書”，可也被他黑臉拒絕了。

　　隔了幾天，老吳卻通過朋友要到我的聯(lián)系方式，約我喝咖啡，我本著不要結仇的想法赴約了。

　　沒想到，他是來和我談合伙開公司的，雖然之前飯局的事，讓我在心里已經(jīng)把這個人“拉黑”了，但因為我急缺一個有經(jīng)驗、老道的合伙人，考慮了一段時間，就同意了。

　　當時是2019年年中，我倆的股份分配比例是我三他七。我們做的是自媒體業(yè)務，因為客戶資源基本都是老吳帶進來的，我就負責業(yè)務拓展和對接內(nèi)容。

　　很快就疫情了，他一直在原公司任職，說好要做的業(yè)務一直沒有啟動，而我是全職創(chuàng)業(yè)，大小事情基本都要負責，兩個人投入的精力完全不對等。過了兩個月，我就和他商量花錢買了兩成股份，變成五比五。

　　受疫情影響，老吳原來的客戶資源基本都不能用了，他也不參與公司業(yè)務，八成業(yè)務都是我后來開拓的。我們公司成本低，別看這幾年生意不好做，但一直小有利潤，而且始終是我倆平分。

　　幾個朋友都勸我，想辦法把這個躺著拿利潤的合伙人踢走，或者是只給他開一份咨詢顧問的工資。我雖然這么想過，但一直覺得不能這么做。

　　其實我很感謝老吳，一方面是他的確教會我很多東西，給了我很多底氣。另一方面，我知道沒有最開始的資源，公司根本做不起來，如果不是他評估風險，公司可能也就黃了。

　　和老吳搭伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，還改變了我的交友觀。我以前總覺得，很多中年人甚至是老年人好為人師，一定要遠離，但現(xiàn)在覺得，年輕人被教育挺正常的，只要對方是優(yōu)秀的，你能從他身上學到東西，被教育甚至被教訓也不是什么大事。