IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 “豪情還剩一襟晚照”，或許可代表很多人對(duì)近年香港影視的喟嘆。“邵氏出品，必屬佳品”，東南亞街知巷聞的邵氏品牌似乎已成時(shí)間的灰燼，而開(kāi)創(chuàng)港劇大時(shí)代的TVB也早已是眾將出走、鮮有大作。

　　邵氏經(jīng)典電影

　　1. 醉馬騮(2003)

　　2. 馬永貞(1997)

　　3. 變臉(1996)

　　4. 沒(méi)有老公的日子(1995)

　　5. 無(wú)味神探(1995)

　　......

　　不難看出，在2008年、2009年TVB憑借《宮心計(jì)》《溏心風(fēng)暴之家好月圓》達(dá)到了收視的頂峰。然而，隨著主力走后，TVB一落千丈，收視率更是跌到了29點(diǎn);邵氏經(jīng)典電影高峰在70、80、90年代，最終止步于2003年的《醉馬騮》，之后投資拍攝的《天機(jī)變》《72家租客》(3800萬(wàn)票房)都是大撲街。

　　據(jù)2016年中期業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，邵氏兄弟上半年集團(tuán)收益同比下滑32.2%;TVB期內(nèi)收益同比下跌3%，股東應(yīng)占溢利同比下跌74%——邵氏的現(xiàn)狀只是香港影視的一個(gè)縮影罷了。

　　此時(shí)，華人文化掌舵人黎瑞剛先是就任TVB董事局副主席兼非執(zhí)行董事，后入主邵氏兄弟履職董事長(zhǎng)，短短數(shù)日之內(nèi)成香江娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)扛鼎揭旗之士，即使不算臨危受命，至少也是步履不易，其膽識(shí)魄力足見(jiàn)一斑。

　　香港影視終覓“出�？�” 引發(fā)文化產(chǎn)業(yè)變局

　　黎瑞剛先生能否拯救暫時(shí)無(wú)法得知，但他的加入?yún)s改變了一定的格局——最大的格局是邵氏、TVB與大陸資源整合，帶來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)變局。

　　邵氏兄弟由華人媒體娛樂(lè)界傳奇人物邵逸夫先生于上世紀(jì)50年代在香港創(chuàng)立，經(jīng)典作品無(wú)數(shù)，渠道完善，同時(shí)有成型的培養(yǎng)明星、電影人的模式;除卻TVB的劣勢(shì)走向，TVB本身作為香港電視的代表卻有著極強(qiáng)制作、發(fā)行，影視劇演員培養(yǎng)等經(jīng)驗(yàn)。

　　這二者加上傳媒娛樂(lè)領(lǐng)軍人物之一的黎瑞剛——一手打造華人文化本身，擁有時(shí)代華納、TVB、東方夢(mèng)工廠、燦星制作等多家內(nèi)容方資源;同時(shí)，他還與李懷宇先生聯(lián)合成立了微鯨科技。

　　黎瑞剛起到了串聯(lián)者的絕對(duì)作用，并造成了內(nèi)地與香港文化產(chǎn)業(yè)的大碰撞：邵氏和TVB不僅可以借助內(nèi)地資本“出海”，更可以將龐大的內(nèi)容資源直接向用戶輸出。

　　而微鯨科技作為此次獲利者，除了作為內(nèi)容輸出平臺(tái)，擁有式微但仍有眾多忠粉的香港影視內(nèi)容注入之外;成立僅僅一年多的微鯨，將攜帶龐大的內(nèi)容矩陣成為有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視+娛樂(lè)內(nèi)容的闖入者。

　　風(fēng)雨飄搖，入冬之時(shí)的這一把烈火讓文化行業(yè)稍顯暖意。

　　多事之秋 各方都在搶占內(nèi)容高地

　　不僅如此，剛剛過(guò)去的十月，可謂國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的多事之秋。

　　如果說(shuō)古永鏘離任優(yōu)酷代表著視頻網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)時(shí)代的消逝，老沉出走小米加盟一點(diǎn)資訊或表明小米電視的內(nèi)容戰(zhàn)略進(jìn)入中場(chǎng)暫停，樂(lè)視則是因忙于擺脫資金鏈斷掉的傳聞而無(wú)暇他顧……

　　多事之秋，但搶占內(nèi)容高地卻是行業(yè)的共識(shí)。

　　樂(lè)視又搶電視又霸占內(nèi)容：近幾年來(lái)樂(lè)視給人的形象更像是一家硬件商家，其中電視機(jī)等更是重中之重，包括營(yíng)收也占大部分。但樂(lè)視依然是想做家庭娛樂(lè)的提供商，又吃硬件服務(wù)又吃內(nèi)容。9月23日，樂(lè)視宣布48億非定向增發(fā)終于獲得證監(jiān)會(huì)通過(guò)，其中40億將用于視頻內(nèi)容庫(kù)建設(shè)。

　　與此同時(shí)，在10月份也宣布與國(guó)外的獅門(mén)影業(yè)等進(jìn)行內(nèi)容合作——屢屢出資、合作，也跟不上其他內(nèi)容商的腳步，雖然一年總有一兩部爆款，但相比其他則是少之又少。不僅如此，樂(lè)視的獨(dú)家資源門(mén)檻太高，模式還太重。

　　如此，樂(lè)視也陷入了做好電視又做好內(nèi)容的矛盾局面。

　　小米整合+拼圖，雙槍對(duì)準(zhǔn)內(nèi)容：在陳彤加入后，小米才開(kāi)始發(fā)力內(nèi)容的，并組建了內(nèi)容聯(lián)盟，該聯(lián)盟囊括了優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、PPTV、搜狐視頻等主流視頻廠商。

　　然而，小米的內(nèi)容模式依然是整合拼圖模式，優(yōu)勢(shì)是內(nèi)容多，劣勢(shì)則是體驗(yàn)割裂，且常常被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詬病——就如各內(nèi)容平臺(tái)的獨(dú)家資源和VIP會(huì)員舉例，通過(guò)小米無(wú)法做到一號(hào)通實(shí)現(xiàn)觀看，甚至有時(shí)候還無(wú)法觀看獨(dú)家內(nèi)容，只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他APP。

　　微鯨不做內(nèi)容搬運(yùn)工要做內(nèi)容制造者：微鯨最大的劣勢(shì)是太年輕，前有樂(lè)視、小米、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)新貴的追擊，后有飛利浦、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)電視派系的競(jìng)爭(zhēng)。而優(yōu)勢(shì)則是發(fā)展迅猛。以“硬件先行，內(nèi)容制勝”策略先行，構(gòu)建了一個(gè)不同于同行、深度和廣度并存、垂直且有層次的“T(互聯(lián)網(wǎng)電視)+E(娛樂(lè))”的內(nèi)容制造模式。

　　據(jù)讀娛君分析，“T+E模式”主要表現(xiàn)在三方面體現(xiàn)：以阿里、騰訊、華人文化、燦星為核心的強(qiáng)烈“陣列”;引入海量重量級(jí)內(nèi)容，打造現(xiàn)象級(jí)的“IP”;將TVB、BBC、好萊塢、現(xiàn)象級(jí)體育核心賽事等資源囊入內(nèi)容庫(kù)中，推出微鯨“概念”。

　　以上舉措合力，共同打造微鯨“多家內(nèi)容平臺(tái)依托”+“差異性精品內(nèi)容資源”+“自制內(nèi)容”的內(nèi)容金字塔，并為內(nèi)容制造者這一戰(zhàn)略打下核心基礎(chǔ)!

　　當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)電視的共同特點(diǎn)是相較于硬件更注重內(nèi)容，而比起小米、樂(lè)視，微鯨是唯一一家擁有強(qiáng)大內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力的互聯(lián)網(wǎng)電視，這也是新玩家微鯨在殘酷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中秉持的突圍之道。

　　當(dāng)下將香港文化資源收入麾下，自然是內(nèi)容資源產(chǎn)業(yè)線的進(jìn)一步拓寬，也使微鯨成為一大受益方。其實(shí)自成立之初，微鯨便有明確定位，在他看來(lái)，包括娛樂(lè)、體育在內(nèi)的直播以及自制內(nèi)容將成為微鯨電視的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而微鯨的逐步壯大和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的日益凸顯也恰好印證了其戰(zhàn)略眼光。

　　綜上所述，也可以看出一點(diǎn)：內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必爭(zhēng)之地。

　　而且，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是絕對(duì)不放過(guò)任何一個(gè)突圍的機(jī)會(huì)。

　　以前面所述獲益最深的微鯨舉例，在即將到來(lái)的雙十一風(fēng)口上，也是內(nèi)容玩法開(kāi)道，以期在天貓的盛會(huì)中分一杯羹，占一定的地位。

　　繼去年之后，今年微鯨再次成為天貓雙11的合作伙伴，其目的一是借晚會(huì)流量?jī)?yōu)勢(shì)為自身遞進(jìn)銷售入口，拉動(dòng)銷量;二是為天貓帶來(lái)新的內(nèi)容，主要表現(xiàn)在晚會(huì)形式、購(gòu)物形式、觀看方式等;二者形成雙贏格局。

　　與此同時(shí)，日前微鯨電視再發(fā)布官方消息，由陳偉霆正式擔(dān)任微鯨電視全新品牌代言人，并與微鯨電視開(kāi)展新一季廣告大片、天貓雙十一狂歡節(jié)等系列合作，共同演繹“微鯨電視，讓你看看看不完”的全新品牌宣言。

　　先說(shuō)品牌代言人陳偉霆。拋開(kāi)男神光環(huán)，陳偉霆勤奮努力、時(shí)尚穩(wěn)健且活力滿滿的優(yōu)質(zhì)明星形象，以及在粉絲和媒體中的好口碑使其入選微鯨代言人之位。11月1日微鯨電視官微發(fā)布了陳偉霆代言微鯨電視廣告大片先導(dǎo)花絮;11月4日再發(fā)“好福利，不要‘霆’”活動(dòng)，11月4日-11日期間凡購(gòu)買(mǎi)電視78英寸“天幕”，即有機(jī)會(huì)獲得香港之旅，及觀看19日TVB臺(tái)慶晚會(huì)。消息一出，瞬間引爆網(wǎng)絡(luò)，在其詮釋下，微鯨“年輕、有科技感、敢于顛覆”的品牌個(gè)性得到用戶高度認(rèn)同。同時(shí)，時(shí)尚、先鋒、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的共性，也讓雙方形象相得益彰，成就共贏。

　　可以看出，面對(duì)雙11這個(gè)流量、銷量的檔口，微鯨不管是贊助、玩法，還是找陳偉霆代言，均是內(nèi)容的一種創(chuàng)意詮釋。至于微鯨在雙11能否靠?jī)?nèi)容取勝，也只能拭目以待了。

　　尾聲

　　事實(shí)上，黎叔此次就任雙主席不僅是單純的職務(wù)變動(dòng)，更使得互聯(lián)網(wǎng)電視的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)生質(zhì)的改變。而最直接，則是讓微鯨進(jìn)行了一次穩(wěn)步擴(kuò)張的升級(jí)。雖然目前還看不出實(shí)質(zhì)性的效益，但暗中也能窺的一二。

　　未來(lái)，讀娛君相信內(nèi)容上的發(fā)力將越發(fā)激烈，而誰(shuí)能掌控住內(nèi)容，包圍自己，誰(shuí)則能笑到最后。

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