新零售概念的逐步落地以及衍生于它的S2b商業(yè)模式的興起，在將人們關注的焦點帶入到全新時代的同時，同樣在顛覆著人們在傳統(tǒng)時代對于線上和線下的認知。按照傳統(tǒng)邏輯，線上與線下是水火不相容的存在�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的到來、人們生活方式的改變更是將傳統(tǒng)商超的發(fā)展擠兌到了一個相對較為狹小的領域。

　　以阿里有關新零售的布局為主要肇始點，一場由線上回歸到線下的大幕正在拉開。阿里首當其沖，京東、蘇寧等電商平臺緊隨其后，電商大戰(zhàn)的戰(zhàn)火開始從線上燒到了線下。而S2b商業(yè)模式的橫空出世更是將互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在電商領域的戰(zhàn)火燒到了電商之外的其他領域。以賦能為主要代表的全新時代已經(jīng)成為后互聯(lián)網(wǎng)時代的全新名詞，通過這種商業(yè)模式找到新的發(fā)展方式成為當下很多公司都在思考的重要課題。

　　新零售時代，互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的促進作用逐步減弱

　　從某種意義上來講，互聯(lián)網(wǎng)上半場的發(fā)展基本上是通過互聯(lián)網(wǎng)的去中間化的作用來實現(xiàn)的。通過去中間化，我們實現(xiàn)了傳統(tǒng)行業(yè)中間環(huán)節(jié)的消減，并將消減之后產(chǎn)生的紅利兌現(xiàn)給了用戶。阿里巴巴以淘寶為代表，砍掉了廠家與用戶之間的諸多環(huán)節(jié)，讓用戶通過淘寶平臺就能夠購買到廠家的商品，減少了中間的經(jīng)銷商的層層盤剝;騰訊以QQ、微信為代表，減少了傳統(tǒng)時代人們社交過程當中的中間環(huán)節(jié)，讓人與人之間溝通的效率得到了提升;百度通過信息的整合，減少了人們獲取信息的方式和手段……以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶給我們的重要啟示就是互聯(lián)網(wǎng)通過去中間化的作用拉近了人與人之間的距離，將行業(yè)效率提升到了一個全新的階段。

　　進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，人們消費方式和閱讀習慣的碎片化、移動化，讓互聯(lián)網(wǎng)與人們的生活更加緊密地聯(lián)系在了一起，并誕生了以TMD為代表的獨角獸公司。從某種意義上來講，正是通過他們，我們日常的生活才與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了異常緊密的聯(lián)系。

　　流量的轉化殆盡讓人們開始尋找新的方式來促進存量用戶的轉化，通過精耕細作來實現(xiàn)自身更加深入的發(fā)展。已經(jīng)被線上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭得沒有任何退路的傳統(tǒng)商超以及廣袤的線下市場成了他們全新的目標。新零售的概念便是在這樣的市場背景下出現(xiàn)，并開始了一路狂奔的歷程。

　　在新零售時代，互聯(lián)網(wǎng)逐步淪為一種基礎設施，其對于行業(yè)的促進作用逐步減弱。以大數(shù)據(jù)、云計算、AI為代表的新技術開始不斷出現(xiàn)并開始承擔起互聯(lián)網(wǎng)的作用，通過這些技術來優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)技術無法破解的用戶痛點和問題，成為新零售時代發(fā)展的主要特征。

　　從流量時代向存量時代，互聯(lián)網(wǎng)的改造能力為何減弱?

　　如果我們將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代看作是流量時代的話，那么，新零售時代則是一個存量時代�；ヂ�(lián)網(wǎng)在這個時代的減弱并非偶然，而是有著非常深刻的內在原因。具體來看，主要分為如下幾個方面的原因。

　　互聯(lián)網(wǎng)本身并不具備改造能力，僅僅只能簡單地去中間化。很多人會將互聯(lián)網(wǎng)看作是一種改造工具，其實是一種誤解。因為互聯(lián)網(wǎng)的本質在于開放和共享，而非改造，所以當人們借助互聯(lián)網(wǎng)的手段試圖去破解傳統(tǒng)行業(yè)的痛點和問題的時候便會出現(xiàn)諸多問題。

　　正如我們的改革已經(jīng)進入到深水區(qū)一樣，當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展同樣進入到了發(fā)展的深水區(qū)。破解當下行業(yè)當中存在的這些難題簡單地利用互聯(lián)網(wǎng)的手段無法真正實現(xiàn)。而借助以大數(shù)據(jù)、云計算、AI為代表的新技術來破解這些難題成為行業(yè)發(fā)展的重點。于是，我們看到了諸多以這些新技術為代表的公司不斷出現(xiàn)，并開始給“互聯(lián)網(wǎng)+”公司提供新的改造工具。

　　互聯(lián)網(wǎng)式的供給方式逐步被新供給方式所取代�；ヂ�(lián)網(wǎng)之所以能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)時代獲得資本如此多的關注，其中一個很重要的原因在于它能夠給用戶盡可能快速地供給資源、信息或服務。阿里通過淘寶為我們供應商品、騰訊通過微信為我們供應社交、百度通過搜索為我們供給信息。而隨著供給端口提供方的逐步增多，原本精細化的信息開始變得粗劣化，同時用戶的需求卻進入到了精細化的階段，當互聯(lián)網(wǎng)技術用粗劣化的信息供給需要精細化內容或服務的用戶的時候，用戶痛點便會開始產(chǎn)生，互聯(lián)網(wǎng)的改造能力便會開始減弱。

　　通過新技術對互聯(lián)網(wǎng)時代累積下來的粗劣化的信息進行精細化的運作來滿足用戶精細化的需求，成為新供給方式的主要特征。隨著這種趨勢的逐步加快，互聯(lián)網(wǎng)的作用將會開始逐步減弱，而新技術所帶來的改變將會開始慢慢增加。

　　更加觸達本質的創(chuàng)新亟待發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)淺嘗輒止難以為繼。無論是在電商領域還是在金融領域，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展所帶來的最為直接的結果就是表層的撮合與對接，真正觸達行業(yè)本質的改變少之又少。于是，我們看到了共享單車的洗牌、互金公司的跑路等諸多互聯(lián)網(wǎng)公司盲目發(fā)展帶來的弊端和問題。之所以出現(xiàn)這些問題，其中一個很重要的原因就在于這些模式的發(fā)展都沒有真正觸達到行業(yè)的本質，僅僅只是將互聯(lián)網(wǎng)看作是一種營銷手段，這種發(fā)展模式的難以為繼便導致了這些行業(yè)亂象的出現(xiàn)。

　　更加觸達本質和行業(yè)痛點的商業(yè)模式的出現(xiàn)讓以阿里、百度、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭投身其中。同時，互聯(lián)網(wǎng)淪為行業(yè)標配讓它越來越缺少改變行業(yè)的能力。作為一種介質，互聯(lián)網(wǎng)只能承擔聯(lián)通與串聯(lián)的作用，而無法對行業(yè)本身有任何實質性的影響，最終互聯(lián)網(wǎng)的能量只會越來越少。

　　互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通的是人與物，關鍵詞是介質;物聯(lián)網(wǎng)打通的是物與物，關鍵詞是融合。無論是電商、共享經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)金融，他們都是在讓人盡可能多，盡可能快地與"物"產(chǎn)生聯(lián)系，以此來減少人與物之間的隔閡，更加關注的是用戶與"物"之間的關系。因此，產(chǎn)生了很多基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務，在這些產(chǎn)品或服務當中工具性的居多。

　　即將來臨的物聯(lián)網(wǎng)時代更加關注的是物與物之間的聯(lián)通，行業(yè)與行業(yè)之間隔閡的消弭。這種改變本身更加側重于行業(yè)本身，對于行業(yè)的發(fā)展更加能夠起到根本性的推進作用。從這個邏輯來看，物聯(lián)網(wǎng)更加關注的是物與物之間的聯(lián)通，融合帶來的去中間化更加能夠深入本質。在這個時代，互聯(lián)網(wǎng)所發(fā)揮的作用逐步減弱是行業(yè)發(fā)展轉向物聯(lián)網(wǎng)的重要標志。

　　新零售的風口，互聯(lián)網(wǎng)的街口。在這個街口，互聯(lián)網(wǎng)的下沉，以新技術為代表的物聯(lián)網(wǎng)的上溯將會成為潮流。用戶消費升級時代的來臨、互聯(lián)網(wǎng)淪為一種基礎設施已經(jīng)無法真正拆解新的時代，而從另外一個角度進行思考，我們或許能找到新零售風口下的“世外桃源”。