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　　2020年對于嗶哩嗶哩來說可謂是一個(gè)非常重要的年份，在2020年嗶哩嗶哩全面破圈，從年初的嗶哩嗶哩跨年晚會(huì)，到嗶哩嗶哩在線教育盛行，再到與西瓜視頻的一場大戰(zhàn)，不斷出圈破圈幾乎成為了嗶哩嗶哩的代名詞，只是如此瘋狂野蠻生長的嗶哩嗶哩到底還能玩多久?嗶哩嗶哩的未來到底該怎么看?

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　　一、不斷破圈的“小破站”

　　八月底，B站抓住八月份的小尾巴，宣布以5.13億港元戰(zhàn)略投資歡喜傳媒。在交易完成后，該公司將持有歡喜傳媒擴(kuò)股后總股本約9.90%的股份。雙方也將圍繞影視劇播出、影視IP衍生開發(fā)等進(jìn)行一系列深入合作。

　　前不久，8月7日至9日，B站線下活動(dòng)Bilibili World在上海國家會(huì)展中心開展，展覽集演出、互動(dòng)、游戲、購物于一體，以二次元、游戲、電競內(nèi)容為主，打造了一個(gè)屬于B站忠粉的ACG世界。這個(gè)以二次元起家的興趣社區(qū)，從未擁有比當(dāng)下更好的時(shí)刻：市值超過140億美元，月活躍用戶達(dá)1.72億，一季度營收23.2億人民幣，同比增長69%，遠(yuǎn)超市場預(yù)期。

　　創(chuàng)建于2009年的B站以二次元內(nèi)容立身，也從彼時(shí)創(chuàng)始人徐逸口中的“Acfun的后花園”和用戶口中的“小破站”，逐漸發(fā)展為騰訊、阿里、索尼爭相投資的上市公司，用戶忠誠度極高的大平臺(tái)。今年更成為了嗶哩嗶哩的破圈元年：

　　1、在2019年年底的跨年晚會(huì)上，B站以日落、月升、星繁三個(gè)篇章開啟“青春憶大聯(lián)播”，UP主和主播為代表的小眾藝人以及五月天、吳亦凡、鄧紫棋等主流明星一一現(xiàn)身，獲得彈幕130萬條，是湖南衛(wèi)視跨年晚會(huì)在騰訊視頻彈幕數(shù)的6倍。晚會(huì)結(jié)束后，從美東時(shí)間新年的納斯達(dá)克開盤，到1月3日周末收官，B站在兩個(gè)交易日上漲超過18%，市值上升10億美元。

　　2、5·4青年節(jié)前夕，B站推出時(shí)長3分52秒的視頻——bilibili獻(xiàn)給新一代的演講《后浪》。52歲的何冰向年輕一代致辭，贊許他們和他們所屬的時(shí)代。鋪天蓋地的刷屏后，B站盤后股價(jià)大漲5.53%，“后浪”也成為年輕人的指稱，出現(xiàn)在每一篇10萬+熱文里。

　　3、7月1日，騰訊官方賬號在B站發(fā)布“今天中午的辣椒醬突然不香了”的動(dòng)態(tài)，并投稿視頻《我就是那個(gè)吃了假辣椒醬的憨憨企鵝》，作為對“騰訊和老干媽烏龍事件”的回應(yīng)，同時(shí)作為平臺(tái)的B站也順勢成功再次出圈。B站數(shù)據(jù)顯示，騰訊發(fā)布的動(dòng)態(tài)共獲得了轉(zhuǎn)評贊總數(shù)超過170萬，視頻的播放總量近120萬，是騰訊投稿其他視頻平均播放量的10倍左右。在動(dòng)態(tài)下方，環(huán)球時(shí)報(bào)、中興手機(jī)開啟“蹭熱點(diǎn)”模式，在評論區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)互動(dòng)，被人笑稱為“鵝廠有難，八方點(diǎn)贊，鵝廠受騙，笑聲一片”，將事件的輿論熱度進(jìn)一步放到最大。

　　當(dāng)然其實(shí)還不止這些，為了搶奪一個(gè)巫師財(cái)經(jīng)引發(fā)了嗶哩嗶哩與西瓜視頻的大打出手，在游戲上面不斷加碼成為了繼斗魚、虎牙之外的最大游戲巨頭，那么大家都在問一個(gè)問題，如此出圈的嗶哩嗶哩其中邏輯到底是什么?

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　　二、野蠻生長的嗶哩嗶哩還能長多久？

　　說實(shí)在嗶哩嗶哩在大多數(shù)人眼中這個(gè)曾經(jīng)的小破站、二次元的根據(jù)地已經(jīng)不再是當(dāng)年的模樣，如今看著嗶哩嗶哩四處出擊讓人已經(jīng)有些困惑，如此全面商業(yè)化的嗶哩嗶哩到底想要做什么?而且這樣的做法到底還能持續(xù)多久?

　　首先，嗶哩嗶哩的商業(yè)化邏輯到底是什么？原先相信很多人對于嗶哩嗶哩的邏輯都認(rèn)為這是一家二次元?jiǎng)勇�基地，這也基本上是嗶哩嗶哩的底色，之后嗶哩嗶哩在游戲的道路上又取得了不錯(cuò)的成績，讓人覺得嗶哩嗶哩是一家游戲公司，然而嗶哩嗶哩自己又否認(rèn)是一家游戲公司，之后各種游戲、直播、教育、電商各類玩法是層出不窮，以至于最賺錢的游戲都不是占比最大的了，據(jù)B站2020年第一季度財(cái)報(bào)，游戲在總營收中的占比已經(jīng)降到49%，相比2017年的83.4%，那么嗶哩嗶哩的商業(yè)化邏輯到底是什么?我們可以總結(jié)為把嗶哩嗶哩構(gòu)建成為一個(gè)想象的共同體，這就是嗶哩嗶哩是一個(gè)年輕文化的承載基地，在這個(gè)承載基地中是怎么賺錢怎么來，在這方面如果說一定要把那嗶哩嗶哩進(jìn)行類比的話，只有一家公司非常像嗶哩嗶哩，這就是大名鼎鼎的雅馬哈，這就是一家看上去完全沒有邏輯章法的公司，生產(chǎn)樂器、家具、汽車、電器、機(jī)器人幾乎無所不包。

　　那么，我們類比雅馬哈其實(shí)就能看出來嗶哩嗶哩到底是怎么回事了，其實(shí)嗶哩嗶哩就是一個(gè)類似于線下雅馬哈的藤蔓式創(chuàng)新公司，所謂藤蔓式創(chuàng)新就是在嗶哩嗶哩的商業(yè)模式中每個(gè)商業(yè)模式都是一環(huán)一環(huán)層層嵌套到一起的，舉例來說，嗶哩嗶哩最早就是一個(gè)做二次元?jiǎng)勇���，在這樣的情況下二次元的動(dòng)漫業(yè)務(wù)肯定會(huì)和游戲業(yè)務(wù)相互交織，畢竟游戲和動(dòng)漫本來就不分家，所以嗶哩嗶哩開始做游戲，做了游戲之后肯定需要人來解讀解說游戲再加上本身就是視頻公司，那么索性解說游戲錄視頻好了，錄播到一定階段的時(shí)候我干嘛錄播呢?直接直播那么效果不是更加好嗎?所以，嗶哩嗶哩的直播業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)，做了直播難不成不做網(wǎng)紅帶貨嗎?所以開始有了帶貨的電商業(yè)務(wù)，直播業(yè)務(wù)也可以疊加個(gè)在線教育，所以有了教育業(yè)務(wù)，再加上最傳統(tǒng)的廣告模式，這就是嗶哩嗶哩的邏輯，單獨(dú)來看似乎很奇怪，但是實(shí)際上這是一條線串起來的商業(yè)模式，所以，看懂了這個(gè)就能明白為啥嗶哩嗶哩會(huì)長成這樣。

　　其次，嗶哩嗶哩的還能野蠻生長多久？其實(shí)，嗶哩嗶哩從表面上看似乎邏輯并沒有太大的問題，都是一脈相承的業(yè)務(wù)，但是問題是做這些業(yè)務(wù)真的是太燒錢了，根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，在營收增長的同時(shí)，嗶哩嗶哩虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。就2019Q4來說，嗶哩嗶哩凈虧損人民幣3.872億元，2018Q4凈虧損為1.908億元，虧損成倍上漲。就全年來說，財(cái)報(bào)顯示，嗶哩嗶哩2019年全年凈虧損13.04億元，而2018年全年虧損額為5.65億元，同比增長130.7%。主要嗶哩嗶哩最大的問題就是同時(shí)開的戰(zhàn)線太多了，這么多的戰(zhàn)線同步發(fā)力，還要花大價(jià)錢去維持“UP主”的體系，嗶哩嗶哩想不虧錢都難，畢竟對于這樣的一家公司來說，之前沒上市的時(shí)候這么做其實(shí)還是可以理解的，畢竟要給風(fēng)險(xiǎn)投資方說故事，戰(zhàn)線越多故事也就越多，但是現(xiàn)在已經(jīng)上市了之后，資本市場能否完全認(rèn)同這樣的模式我們就要打一個(gè)問號了。

　　另一方面，嗶哩嗶哩的粉絲粘性開始出現(xiàn)了下降，長期以來嗶哩嗶哩最引以為豪的就是其粉絲粘性，大量的年輕用戶聚集的地方必然有大量的粉絲，這些粉絲表面上的購買力不強(qiáng)，但是年輕就是資本，是嗶哩嗶哩故事的最強(qiáng)吸引力所在，但是問題是越來越大的嗶哩嗶哩集中了越來越多的用戶，而這些用戶卻在沖淡嗶哩嗶哩的文化護(hù)城河，相信很多人都有類似的感覺，嗶哩嗶哩的內(nèi)容開始泛濫，越來越像抖音，而彈幕的攻擊性也越來越強(qiáng)，這些內(nèi)容的現(xiàn)象開始成為了粉絲逃離嗶哩嗶哩的導(dǎo)火索，隨著嗶哩嗶哩越來越大，如何保證自己的核心優(yōu)勢開始成為了最大的問題。

　　從目前來看，嗶哩嗶哩虧損不是問題，問題還是資本市場的認(rèn)同和粉絲的認(rèn)同，只是多戰(zhàn)線全面開戰(zhàn)的嗶哩嗶哩是全面成功生態(tài)化反還是不斷樹敵被圍剿，這真是一個(gè)難說的問題。希望嗶哩嗶哩的未來可以發(fā)展的更好，真正走向長遠(yuǎn)才是廣大粉絲對于嗶哩嗶哩最大的期望。